知識基礎(chǔ)視角的戰(zhàn)略人力資源管理探析

趙建松

中圖分類號：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）9-185-01

摘 要 本次研究內(nèi)容主要以知識基礎(chǔ)視角研究為主，從而有效的分析了人力資源管理與績效之間的內(nèi)在關(guān)系，筆者認(rèn)為智力資本和知識管理活動在以知識基礎(chǔ)視角的戰(zhàn)略人力資源管理過程中作用相輔相成，缺一不可，才能有效的促進(jìn)企業(yè)績效機(jī)制的完善和發(fā)展。

關(guān)鍵詞 戰(zhàn)略人力資源管理 智力資本 知識管理 組織績效

一、知識基礎(chǔ)視角的戰(zhàn)略人力資源管理內(nèi)涵

近幾年的發(fā)展中知識基礎(chǔ)視角的人力資源管理研究成為一個(gè)新的熱點(diǎn)，并成為了發(fā)展過程中的主要趨勢，知識基礎(chǔ)視角的著眼點(diǎn)主要以智力資本和知識管理為基本內(nèi)容，并研究其在人資資源管理過程中的作用，通過很多學(xué)者的研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)所擁有的知識成為企業(yè)整個(gè)人資資源發(fā)展的主要資源。企業(yè)的知識涵蓋了企業(yè)的所擁有的人力資本、組織資本及智力資本。根據(jù)學(xué)者們的總結(jié)為戰(zhàn)略人力資源管理進(jìn)行了定義：戰(zhàn)略人力資源管理是指為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)對人力資源進(jìn)行部署和活動的計(jì)劃模式。

二、不同的知識基礎(chǔ)視角對戰(zhàn)略人力資源管理的影響

知識管理角度的研究主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容，即：知識的產(chǎn)生、知識的轉(zhuǎn)化及知識的整合。在知識基礎(chǔ)視角的變化中不同的視角對戰(zhàn)略人才資源管理有著不同的影響：

（一）知識、產(chǎn)生轉(zhuǎn)化的影響

知識的產(chǎn)生是企業(yè)在發(fā)展中如何通過單一的個(gè)體知識從而形成完整的組織知識，知識的轉(zhuǎn)化則是通過獲取的有效的組織知識從而在企業(yè)中進(jìn)行有效的交流和傳遞，在整個(gè)轉(zhuǎn)化的過程中員工的基本素養(yǎng)和水平在轉(zhuǎn)化的過程中是決定性因素。從知識管理的角度出發(fā)研究不難發(fā)現(xiàn)其理論的基礎(chǔ)是行為理論。這種行為理論主要是強(qiáng)調(diào)員工的行為理論，在人資資源管理的過程中通過有效的手段和措施從而更好的塑造與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一直的員工行為，知識的轉(zhuǎn)化和共享，從而轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭中的一種優(yōu)勢。曾經(jīng)有學(xué)者對不同的企業(yè)進(jìn)行抽樣研究，研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)之間的有效合作，工作經(jīng)驗(yàn)的整合和總結(jié)，良好的員工薪酬和績效政策，這些內(nèi)容都是影響組織編碼、分享、轉(zhuǎn)化以及組織內(nèi)在化學(xué)習(xí)過程的關(guān)鍵因素，這些內(nèi)容的良性發(fā)展對企業(yè)整體發(fā)展影響深遠(yuǎn)。

（二）知識整合的影響

隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)在發(fā)展制定戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，戰(zhàn)略人資資源管理應(yīng)該得到企業(yè)的充分重視，良好的、高水平的、系統(tǒng)的戰(zhàn)略人力資源管理一方面能夠形成獨(dú)特的、稀缺的資源，更是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵條件。知識的整合則是側(cè)重于企業(yè)的組織對知識的整合、組合、提煉，從而更好地形成企業(yè)發(fā)展中規(guī)制中的一個(gè)重要組成部分；知識整合的在企業(yè)提升核心競爭力中的重要作用，良好的企業(yè)戰(zhàn)略人資資源管理的實(shí)現(xiàn)可以通過有效的員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、信息資源的有效交流和共享，薪金績效等內(nèi)容實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還需要在企業(yè)形成良好的企業(yè)文化氛圍。

三、反思與未來發(fā)展建議

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場競爭的不斷加劇，人力資源管理在企業(yè)中的作用不容小覷，企業(yè)人資資源在企業(yè)運(yùn)營中發(fā)揮重要作用的過程中需要不斷的借助資源優(yōu)勢，創(chuàng)新方法將資源優(yōu)勢發(fā)揮最大化，在整個(gè)過程中企業(yè)所擁有的知識以及如何運(yùn)用知識變成企業(yè)的優(yōu)勢是其中的關(guān)鍵。

本次研究內(nèi)容以知識基礎(chǔ)為基本視角，對企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理進(jìn)行了有效的研究，發(fā)現(xiàn)利用知識資源從而調(diào)整人資資源管理對企業(yè)競爭優(yōu)勢的提升有一定的積極作用。從而更好的推進(jìn)了戰(zhàn)略人力資源的管理的發(fā)展，從而塑造企業(yè)高價(jià)值、稀缺的、獨(dú)一無二的資源，通過這些資源從而推動企業(yè)競爭優(yōu)勢最大化。在未來的發(fā)展中企業(yè)還需要做到以下幾點(diǎn)從而更好的提升整體戰(zhàn)略資源管理水平：

第一，積極的研發(fā)高價(jià)值知識，從而為企業(yè)發(fā)展提供不竭源動力，包括企業(yè)產(chǎn)品方面、人才管理方面、運(yùn)營方面等內(nèi)容，與此同時(shí)，還需要以市場發(fā)展為基本導(dǎo)向，積極的進(jìn)行自我評估，找準(zhǔn)市場發(fā)展的重點(diǎn)，并且在企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品和資源利用上，進(jìn)行更深層次的發(fā)掘，從而創(chuàng)造出更多更好的高價(jià)值知識或者是專利，通過構(gòu)建高價(jià)值知識發(fā)展框架，不斷的完善高價(jià)值知識體系，從而有效的提升企業(yè)發(fā)展的核心動力；

第二，通過與其他成功企業(yè)有效的知識的交流、積累、轉(zhuǎn)化、共享，從而更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)人資資源管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，在企業(yè)的發(fā)展中，很多的人資資源發(fā)揮和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)有一定的差異性，通過知識作為基本媒介，從而搭建出人資資源管理與企業(yè)發(fā)展的橋梁，對企業(yè)競爭優(yōu)勢提升有巨大的推動作用，這些措施不僅僅能夠在提升產(chǎn)品銷售總量，客戶滿意程度方面發(fā)揮巨大作用，更是細(xì)化了知識對戰(zhàn)略人資資源管理的影響，從而有效的推動整個(gè)企業(yè)健康良性發(fā)展；

第三，知識視角下戰(zhàn)略人資資源管理發(fā)展需要長期的堅(jiān)持不懈的努力，知識基礎(chǔ)視角的戰(zhàn)略資源管理內(nèi)容是一項(xiàng)長久的過程，不是一朝一夕或者幾個(gè)文獻(xiàn)能夠進(jìn)行概括和總結(jié)的，甚至在知識產(chǎn)生、轉(zhuǎn)化、整合的過程中需要長達(dá)幾年或者十幾年的漫長時(shí)間，因此對知識基礎(chǔ)視角下的戰(zhàn)略人資資源管理研究還需要隨著知識不斷的填充從而更好的調(diào)整研究方向，不斷的去其糟粕取其精華，才能為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

本次研究內(nèi)容，以知識經(jīng)濟(jì)視角為基本切入點(diǎn)，著重的研究了戰(zhàn)略人資資源管理相關(guān)的內(nèi)容，具體的闡述了知識發(fā)展與戰(zhàn)略人資資源管理息息相關(guān)的不同因素，總結(jié)了戰(zhàn)略人資資源管理對于企業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生的巨大影響?，F(xiàn)階段，隨著企業(yè)競爭的日益激烈化，企業(yè)戰(zhàn)略資源管理會受到越來越多的關(guān)注，企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，制定適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略資源管理模式，從而更好的帶動整個(gè)企業(yè)水平的發(fā)展。

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