淺談管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

王曉東 尹樹(shù)琴

摘 要：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程也在不斷推進(jìn)中，在建筑行業(yè)中存在的競(jìng)爭(zhēng)與矛盾也愈發(fā)激烈，各企業(yè)為在競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，皆對(duì)其企業(yè)的各方面的管理與建設(shè)不斷進(jìn)行改革，為順應(yīng)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與時(shí)代背景，因此對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的重視度也日益提高，本文將通過(guò)對(duì)充分了解管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中起到的作用，以及根據(jù)管理會(huì)計(jì)的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)狀分析其存在的缺陷，并根據(jù)實(shí)際情況提出相應(yīng)的應(yīng)用措施，使建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作得以全面優(yōu)質(zhì)的提高，推動(dòng)我國(guó)建筑企業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) ?建筑企業(yè) ?財(cái)務(wù)管理 ?應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)的萌芽可以追溯到20世紀(jì)初。第一次世界大戰(zhàn)后在美國(guó)許多企業(yè)中推行，泰羅的科學(xué)管理來(lái)提高企業(yè)的生產(chǎn)效率與工作效率;為了配合科學(xué)管理“標(biāo)準(zhǔn)成本”、“差異分析”和“預(yù)算控制”等方法開(kāi)始引進(jìn)到會(huì)計(jì)中來(lái)，成為成本會(huì)計(jì)的一個(gè)組成部分。當(dāng)時(shí)有學(xué)者提出了“管理的會(huì)計(jì)”，并主張將管理的重心放在加強(qiáng)內(nèi)部管理上，但卻沒(méi)有受到會(huì)計(jì)界的普遍重視。到20世紀(jì)40年代，尤其是二次世界大戰(zhàn)后，為應(yīng)付激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)廣泛實(shí)行職能管理與行為科學(xué)管理，借以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)。與此相適應(yīng)，“責(zé)任會(huì)計(jì)”與“成本一業(yè)務(wù)量一利潤(rùn)分析”等專(zhuān)門(mén)的方法也應(yīng)運(yùn)而生，并加入到原有的會(huì)計(jì)方法體系中來(lái)。1952年在倫敦世界會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)上被被正式提出了“管理會(huì)計(jì)”這個(gè)名詞，標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)正式形成。于是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)被稱(chēng)為“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”。管理會(huì)計(jì)是一門(mén)綜合應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，對(duì)于其在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的要求十分多，應(yīng)根據(jù)我國(guó)國(guó)情與經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況，對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展中的不足進(jìn)行不斷地改善與改革，以此推動(dòng)我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)狀

在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的支持下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到不斷地改革深化和迅猛發(fā)展，在這個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與背景下，管理會(huì)計(jì)也得以發(fā)展，我國(guó)通過(guò)不斷學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論與基礎(chǔ)，將其轉(zhuǎn)化為更符合中國(guó)化的發(fā)展路線(xiàn)，不斷實(shí)踐，不斷創(chuàng)新，開(kāi)創(chuàng)一條具有中國(guó)特色的現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)發(fā)展道路。但是由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)的起步晚，發(fā)展實(shí)踐較短，所以其理論基礎(chǔ)仍不夠完善，并且在其實(shí)踐應(yīng)用中仍存在許多不足與問(wèn)題，導(dǎo)致在企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行充滿(mǎn)阻礙，使得我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的發(fā)展空間受限，發(fā)展速度難以提升，因此為了改善這一現(xiàn)狀，應(yīng)不斷深化改革管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐工作，從而提高我國(guó)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與發(fā)展進(jìn)程。

二、管理會(huì)計(jì)對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

（一）幫助企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，對(duì)于國(guó)家建設(shè)的需求越來(lái)越強(qiáng)，建筑行業(yè)的發(fā)展就應(yīng)運(yùn)而生了，在建筑行業(yè)的快速發(fā)展下，其建筑企業(yè)的壓力也日益增多，對(duì)于建筑企業(yè)發(fā)展的要求也越來(lái)越高，需要對(duì)人力、物力及其技術(shù)方面投入巨大的資金，這就對(duì)許多建筑企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了阻礙，由于一些建筑企業(yè)并不具備足夠的規(guī)模，其資金投入能力也不夠，這就要求了企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于其財(cái)務(wù)管理工作的良好開(kāi)展，需要通過(guò)更為現(xiàn)代化的技術(shù)建立管理會(huì)計(jì)的工作模式，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)運(yùn)行工作做到調(diào)整與掌控，幫助建筑企業(yè)管理者作出更有價(jià)值的決策，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供明確、有力的方向，幫助建筑企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中提高其競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）幫助企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算工作

財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展中要重點(diǎn)針對(duì)于建筑項(xiàng)目的造價(jià)成本方面問(wèn)題，在企業(yè)實(shí)際會(huì)計(jì)工作中重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)算工作的管理，在建筑項(xiàng)目中對(duì)資金支出及各項(xiàng)花費(fèi)進(jìn)行全面地預(yù)算，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體建筑要求與實(shí)施制定相關(guān)的執(zhí)行計(jì)劃，開(kāi)展相應(yīng)工作的開(kāi)展，對(duì)工作開(kāi)展中設(shè)計(jì)要求的各項(xiàng)成本進(jìn)行全面合理地預(yù)算與管理，財(cái)務(wù)部門(mén)要做到全面的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，以便于后期項(xiàng)目的開(kāi)展，為施工期間盡可能的控制和節(jié)約成本。

（三）幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理的水平

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的外物管理中不受相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)約束，因此其更具自由性，其工作開(kāi)展的形式更為靈活，收集的信息更加完整，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提出更多管理方法，因此在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)不斷提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，在管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)際開(kāi)展中將理論充分運(yùn)用到實(shí)踐中去，提升建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用，幫助解決管理中發(fā)生的實(shí)際問(wèn)題，更夠?yàn)椴粩嗵岣咂髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

（四）幫助企業(yè)調(diào)整內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系

在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)預(yù)算起著十分關(guān)鍵的作用，一定程度上影響著建筑企業(yè)的工作方案與長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展方向，管理會(huì)計(jì)的工作對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)編制及預(yù)算工作起著至關(guān)重要的作用，為企業(yè)的整體發(fā)展提供思路，幫助企業(yè)合理地調(diào)整內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，為更加長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的缺陷

（一）理論與實(shí)踐上的脫節(jié)

根據(jù)我國(guó)管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，在其發(fā)展中過(guò)于對(duì)理論方面進(jìn)行研究，而忽略了與實(shí)踐工作的聯(lián)系，導(dǎo)致在管理會(huì)計(jì)上理論與實(shí)踐的脫節(jié)，在工作開(kāi)展中過(guò)分注重對(duì)于理論內(nèi)容的建設(shè)，并沒(méi)有充分考慮其內(nèi)容的可行程度，并且在理論的實(shí)踐過(guò)程中缺乏特色，針對(duì)性不強(qiáng)，盲目地模仿國(guó)外研究的內(nèi)容與方法，到時(shí)候其實(shí)踐的結(jié)果并不符合我國(guó)的實(shí)際情況，到時(shí)具體實(shí)施出現(xiàn)“水土不服”的情況，并且目前的研究范圍較窄，研究的內(nèi)容缺乏深度，并且研究地過(guò)于表面，對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)與建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的發(fā)展缺乏實(shí)質(zhì)性的推動(dòng)與幫助。

（二）缺乏健全法規(guī)制度的支持

由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展起步晚，發(fā)展時(shí)間較短，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度雖然迅猛，但是我國(guó)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)卻不夠堅(jiān)固，因此我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制方面仍還在不斷完善中，缺乏相關(guān)健全的會(huì)計(jì)法律法規(guī)與國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的支持，導(dǎo)致建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展更為艱難。因此在建筑企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)需要充分考慮社會(huì)與會(huì)計(jì)法律等因素，從而降低了在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的作用，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的工作造成阻礙。

（三）專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人員能力不夠

由于管理會(huì)計(jì)仍處于發(fā)展中，缺乏相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員，由于專(zhuān)業(yè)人才的匱乏，導(dǎo)致失去了推動(dòng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展和改革，多數(shù)建筑企業(yè)對(duì)于其會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)多側(cè)重于理論知識(shí)的培養(yǎng)，對(duì)其實(shí)踐能力培養(yǎng)的模塊不完整，導(dǎo)致建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)人員在實(shí)際會(huì)計(jì)操作中應(yīng)用能力不過(guò)關(guān)，無(wú)法應(yīng)對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的所有問(wèn)題，導(dǎo)致影響財(cái)務(wù)管理工作的具體進(jìn)行，為建筑企業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響。

四、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用策略

（一）理論結(jié)合實(shí)踐

理論作為實(shí)踐的基礎(chǔ)，因此需要注重對(duì)于相關(guān)會(huì)計(jì)的理論的學(xué)習(xí)，但是只有理論是無(wú)法應(yīng)對(duì)實(shí)際中出現(xiàn)的諸多會(huì)計(jì)問(wèn)題，因此在理論鞏固的基礎(chǔ)上也應(yīng)充分注重實(shí)踐的作用，做到理論與實(shí)踐的充分結(jié)合，二者相互協(xié)調(diào)作用于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的管理會(huì)計(jì)工作，在管理會(huì)計(jì)良好的理論基礎(chǔ)的平臺(tái)上，進(jìn)行充分的實(shí)踐活動(dòng)，使得管理會(huì)計(jì)的工作全面開(kāi)展，使得建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的不斷提升。

（二）培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)管理會(huì)計(jì)人才

無(wú)論在哪一個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域，專(zhuān)業(yè)人才都決定了一個(gè)企業(yè)的工作展開(kāi)與發(fā)展，因此應(yīng)注重對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)人才的專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)，許多通過(guò)高薪聘請(qǐng)?jiān)S多具備更高技能的專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人才，為企業(yè)組建專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)鼓勵(lì)已入職的會(huì)計(jì)人員不斷學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自我，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)制度鼓勵(lì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員考取更高的會(huì)計(jì)證書(shū)，使建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)人員具有更豐富的知識(shí)儲(chǔ)備，與更高能力的專(zhuān)業(yè)技能，幫助他們?cè)诠芾頃?huì)計(jì)的具體工作開(kāi)展中更加得心應(yīng)手，使得建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行地更加高效，更具高質(zhì)量。

（三）善相關(guān)制度

通過(guò)建筑企業(yè)不斷完善其內(nèi)部管理機(jī)制以及國(guó)家不斷健全相關(guān)法律法規(guī)，不斷對(duì)內(nèi)部管理機(jī)制與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)新改革，建立并不斷完善企業(yè)的內(nèi)部管理體系，從而更為高效地完成建筑企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，使得企業(yè)在管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行中有法可依，使其進(jìn)行更加順利、合法、有效，使得管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用得到最大化地體現(xiàn)，幫助企業(yè)不斷提升其財(cái)務(wù)管理能力。

五、結(jié)束語(yǔ)

根據(jù)研究可知，我國(guó)管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中雖然仍存在不少不足，但是通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的足夠重視，對(duì)管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中將理論與實(shí)踐的不斷結(jié)合，不斷健全其相關(guān)政策法規(guī)，完善企業(yè)內(nèi)部制度，并不斷加大專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)力度，做到對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的發(fā)展推動(dòng)，為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

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