繩上的“舞者”
——記法爾勝泓昇集團(tuán)有限公司副總裁、總工程師劉禮華

□ 吳應(yīng)清

在長(zhǎng)江下游新興的濱江港口城市江陰，有一家特殊的企業(yè)。它以“繩子”為主線，從數(shù)萬(wàn)元的作坊起家，趕著時(shí)代浪潮，經(jīng)過(guò)了由“麻繩”、“鋼繩”到“光繩（纖）”的裂變升級(jí)。它的名字是法爾勝泓昇集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“法爾勝泓昇集團(tuán)”），一個(gè)長(zhǎng)期盤(pán)踞在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)陣營(yíng)當(dāng)中的，以金屬制品生產(chǎn)為主的行業(yè)巨擘。

集團(tuán)內(nèi)部，除了締造者周建松和周江這對(duì)上陣父子兵，還聚集了一批行業(yè)佼佼者，他們將名字牢牢地鐫刻在集團(tuán)發(fā)展的功勛章上。其中一人——最初頂著高材生名頭的學(xué)徒工，如今法爾勝泓昇集團(tuán)副總裁、總工程師劉禮華，自22歲至54歲，為謀發(fā)展、促創(chuàng)新付出了人生大半的光陰。而與他個(gè)人成長(zhǎng)相伴而生的還有留在企業(yè)發(fā)展史上的“驚濤駭浪”。

劉禮華

華麗的轉(zhuǎn)身：小麻繩“鋼”化

一個(gè)企業(yè)的發(fā)跡史能展現(xiàn)的東西有很多，譬如決斷力、執(zhí)行力。顯然，從法爾勝泓昇集團(tuán)的轉(zhuǎn)型來(lái)看，它兩者皆具。

1964年，原江海公社“漁業(yè)社”所屬繩網(wǎng)廠從江海公社劃出，單獨(dú)建立澄江制繩生產(chǎn)合作社。54人，一臺(tái)套主要設(shè)備，這個(gè)生產(chǎn)“麻繩”的小作坊就是法爾勝泓昇集團(tuán)的前身。沒(méi)過(guò)幾年，國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的推進(jìn)讓麻繩的市場(chǎng)地位搖搖欲墜，鋼繩則一躍成為行業(yè)新貴。正是看準(zhǔn)這一點(diǎn)，合作社當(dāng)機(jī)立斷，先是試制了手搖鋼絲繩，之后又購(gòu)置設(shè)備進(jìn)行鋼絲繩量產(chǎn)，以“江陰鋼絲繩廠”的名號(hào)向著鋼絲繩產(chǎn)業(yè)全面進(jìn)軍。

較早進(jìn)入行業(yè)意味著占得先機(jī)，但要確立行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，還得要在實(shí)踐中見(jiàn)真章。這個(gè)道理對(duì)初出茅廬的“江陰鋼絲繩廠”適用，對(duì)剛剛研究生畢業(yè)的劉禮華同樣適用。

在上演麻繩變鋼繩的魔法升級(jí)之時(shí)，另一邊，劉禮華從哈爾濱工業(yè)大學(xué)金屬材料和熱處理專業(yè)畢業(yè)，成為江陰引進(jìn)的第一個(gè)研究生?！拔沂墙幚廴?，父母都在江陰，他們都希望我回去?！睊侀_(kāi)家庭因素，1987年，哈爾濱工業(yè)大學(xué)和江陰簽署了一個(gè)合作協(xié)議，向地方輸送人才。當(dāng)時(shí)婉拒導(dǎo)師的深造邀請(qǐng)，劉禮華一心想要驗(yàn)證自己學(xué)到的知識(shí)，到底能不能在社會(huì)上產(chǎn)生點(diǎn)作用。

力攀行業(yè)高峰的“江陰鋼絲繩廠”正求賢若渴，剛走出校門(mén)的劉禮華想要一展身手。于是順理成章，兩者一拍即合。頭頂高材生的光環(huán)，劉禮華成為周建松的嫡系徒弟，從進(jìn)廠的第一天起就立志把理論與實(shí)踐相結(jié)合，在車(chē)間摸爬滾打一晃就是兩年多，學(xué)到了鋼繩生產(chǎn)基本功等不少書(shū)本上沒(méi)有的本領(lǐng)。

1989年，鋼繩廠成立了“8951”分廠（5個(gè)一流水平的金屬制品前道鋼絲加工新技術(shù)、新設(shè)備綜合試驗(yàn)分廠），24歲的劉禮華擔(dān)任廠長(zhǎng)，但沒(méi)過(guò)多久就被“罷免”了。在任期間，他在引進(jìn)一批先進(jìn)設(shè)備的基礎(chǔ)上，開(kāi)展了一系列的技術(shù)創(chuàng)新和裝備創(chuàng)新，在國(guó)內(nèi)首次研制并應(yīng)用了國(guó)際先進(jìn)工藝技術(shù)，使生產(chǎn)成本降低了10%左右，生產(chǎn)勞動(dòng)率提高了4倍，縮短了我國(guó)金屬制品前道加工技術(shù)與國(guó)際先進(jìn)水平之間的差距，大大改善了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度和生產(chǎn)環(huán)境。但是，那時(shí)候的人們不認(rèn)為這是劉禮華的功勞，而是設(shè)備先進(jìn)?！爱?dāng)時(shí)自己也確實(shí)年輕，沒(méi)有多少管理上的經(jīng)驗(yàn)?！睂?duì)于調(diào)離崗位，劉禮華反省自身的不足，并沒(méi)有怎么難過(guò)，反倒是周建松把這事記了好多年：“你啊，一直走得太順了，你是我的徒弟，所有的人都在看著。那好，是騾子是馬拉出來(lái)遛遛。你當(dāng)時(shí)最重要的就是要過(guò)兩關(guān)，一個(gè)就是底層鍛煉的關(guān)，另一個(gè)就是底層磨難的關(guān)。在逆境中，你學(xué)會(huì)了怎樣爬起來(lái)，這是最重要的?！?/p>

面對(duì)逆境不膽怯、爬起來(lái)還不夠，在劉禮華看來(lái)，“人活著不能沒(méi)有追求，不追求事業(yè)，是蒼白的人生”。所以每時(shí)每刻，不管對(duì)他來(lái)講，還是站在法爾勝泓昇集團(tuán)發(fā)展的角度，要做就要奔著“最好的”去。

躍居前列：對(duì)“極致”的執(zhí)著

世界上最大的輸送帶用鋼絲繩生產(chǎn)基地、最大的精細(xì)鋼絲繩生產(chǎn)基地、最大的切割鋼絲生產(chǎn)基地，中國(guó)最大的預(yù)應(yīng)力鋼絞線生產(chǎn)基地、最大的不銹鋼制品生產(chǎn)基地和最大的鋼簾線生產(chǎn)基地……多年來(lái)，法爾勝泓昇集團(tuán)的前面被冠以各種“最”，能夠入選蘇南地區(qū)首批首家國(guó)家級(jí)創(chuàng)新型企業(yè)，憑借的是實(shí)打?qū)崥q月壘出來(lái)的耀眼成績(jī)。

當(dāng)然這些引以為傲的頭銜不是一蹴而就的，內(nèi)含著一個(gè)企業(yè)量變到質(zhì)變的艱辛，對(duì)于“極致”二字的追求。

總部大樓

20世紀(jì)90年代，國(guó)內(nèi)大型橋梁建設(shè)如火如荼，工程用得到的鋼絲、纜索自然成為金屬制品領(lǐng)域的快銷(xiāo)品。然而，搶手歸搶手，這一類(lèi)“高、精、尖、小、特”的特種鋼絲繩卻多為舶來(lái)品，國(guó)內(nèi)企業(yè)鮮少能滿足市場(chǎng)要求。“中國(guó)的橋梁要用自己的鋼絲和纜索”，帶著這個(gè)雄心壯志，年僅27歲的劉禮華被公司委以重任，創(chuàng)辦了獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的金屬制品研究所。很快，他確立了“以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為龍頭、科研為基礎(chǔ)、生產(chǎn)實(shí)體為支柱、科工貿(mào)一體化”的辦所方針，并以身作則一頭扎了進(jìn)去。

功夫不負(fù)有心人，劉禮華先后主持開(kāi)發(fā)了“彈簧鋼絲繩”“光纜用扇形鋼絲”“汽車(chē)安全帶用鋼絲繩”“大橋纜索”等一系列國(guó)家級(jí)、省級(jí)新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品的替代，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)的行業(yè)空白。如今，大橋纜索已成功應(yīng)用于以港珠澳大橋?yàn)榇淼膰?guó)家重大工程建設(shè)，同時(shí)出口海外，為國(guó)家節(jié)省了大量外匯，創(chuàng)造了較大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益?！拔覀円恢敝铝τ谥圃斐龈?xì)、更強(qiáng)、更環(huán)保、更安全的大橋鋼纜，未來(lái)還將在碳纖維、納米、激光等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域全面出擊，立志為世界貢獻(xiàn)一流的原創(chuàng)技術(shù)和產(chǎn)品，彰顯中國(guó)制造的力量?！?/p>

創(chuàng)造沒(méi)有止境，尤其在法爾勝泓昇集團(tuán)和劉禮華的字典里，“極致”就是通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)它。的確，但凡對(duì)金屬制品領(lǐng)域有些了解的人，都會(huì)知道這個(gè)領(lǐng)跑行業(yè)的企業(yè)對(duì)“極致”是多么著迷：“極細(xì)”——法爾勝的精細(xì)鋼絲和鋼絲繩被應(yīng)用于太陽(yáng)能、光纖通信、航空航天、汽車(chē)等領(lǐng)域；“極長(zhǎng)”——法爾勝的纜索被用于世界超大橋梁；“極強(qiáng)”——集團(tuán)下屬的法爾勝特鋼制品有限公司是世界最大的高強(qiáng)度運(yùn)輸帶特種鋼絲繩基地；“極廣”——法爾勝的鋼絲和鋼絲繩被廣泛應(yīng)用于農(nóng)林、礦產(chǎn)、冶金、交通、機(jī)械、海洋、軍工、建筑、航空航天等領(lǐng)域。

走精品路線的法爾勝泓昇集團(tuán)，靠質(zhì)量贏得了口碑和市場(chǎng)。在國(guó)內(nèi)，大型懸拉索和斜拉索橋梁有60%出自他們之手，搶抓“一帶一路”倡議機(jī)遇走向國(guó)際，主跨列世界前10位的懸索橋和斜拉橋中分別有7座和6座使用了“法爾勝”纜索?？梢院敛豢鋸埖卣f(shuō)，海內(nèi)外承建900余座大型橋梁的事實(shí)，讓法爾勝泓昇集團(tuán)用中國(guó)制造編織世界的“經(jīng)緯”。與此同時(shí)，法爾勝泓昇集團(tuán)的眼光也不再局限于簡(jiǎn)單的大橋纜索生產(chǎn)，已逐步延伸到運(yùn)輸、施工、安裝、調(diào)試、檢測(cè)、維修等多個(gè)環(huán)節(jié)，提供全方位的增值服務(wù)，打造“制造業(yè)+服務(wù)業(yè)”新格局。

多元化發(fā)展：沒(méi)有什么能夠一成不變

涉及光通信、精工裝備、金融服務(wù)、資產(chǎn)管理、物流貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)，法爾勝泓昇集團(tuán)和“多元化”有著牢固的聯(lián)系。

“世界在變，中國(guó)也在變；世界經(jīng)濟(jì)在變，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也在變，法爾勝也要跟著一起變化，未來(lái)的定位是打造具有國(guó)際視野的高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)?！狈杽巽鼤N集團(tuán)董事長(zhǎng)周江曾公開(kāi)表示，企業(yè)要想發(fā)展壯大，就需要在信息化和工業(yè)化融合、智能制造方面有自己的企業(yè)特色，在大數(shù)據(jù)的背景之下尋求企業(yè)發(fā)展的思路和自身定位。

在21世紀(jì)初，信息產(chǎn)業(yè)開(kāi)始高速發(fā)展之際，原本只是配套生產(chǎn)光纜鋼絲的法爾勝泓昇集團(tuán)看到光通信產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)被國(guó)外壟斷的殘酷現(xiàn)實(shí)，及光通信市場(chǎng)巨大的發(fā)展?jié)摿?。秉承著“?chuàng)新、極致、誠(chéng)信、和諧”的企業(yè)精神，包含劉禮華在內(nèi)的企業(yè)高層管理人迅速做出決定：跳出舒適圈，全力進(jìn)軍光通信產(chǎn)業(yè)。

“十五”期間，劉禮華帶領(lǐng)他的同仁投入國(guó)家級(jí)項(xiàng)目“光纖預(yù)制棒產(chǎn)業(yè)化技術(shù)開(kāi)發(fā)”當(dāng)中。他們獨(dú)創(chuàng)的發(fā)明專利技術(shù)打破了美、日等國(guó)在該領(lǐng)域中幾十年來(lái)的技術(shù)封鎖，獲得了10余項(xiàng)發(fā)明和實(shí)用新型專利，開(kāi)發(fā)并大批量生產(chǎn)產(chǎn)品，起草了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，迫使美國(guó)為首的外國(guó)公司從每芯公里1000多元急降為100元左右。

降價(jià)有利于進(jìn)口，但對(duì)剛剛起步的法爾勝泓昇集團(tuán)來(lái)說(shuō)，“價(jià)格戰(zhàn)”“品牌戰(zhàn)斗”皆要小心應(yīng)對(duì)?！?007年，美國(guó)一家公司提出，要和法爾勝合作，讓法爾勝貼牌生產(chǎn)光纖，開(kāi)出了豐厚的報(bào)酬，條件只有一個(gè)：全部打美國(guó)公司的牌子。這是一次品牌戰(zhàn)，合作的背后，其實(shí)還是要扼殺我們的發(fā)展，沒(méi)有了自己的品牌，即使賺得了一時(shí)的利潤(rùn)，卻丟掉了生存的市場(chǎng)，離滅亡也就不遠(yuǎn)了?！眲⒍Y華清楚地知道，企業(yè)想在驚濤駭浪中立足，靠創(chuàng)新管理、與國(guó)際接軌的“招牌”很重要，不能丟更不可以丟。

從2002年到2008年，法爾勝泓昇集團(tuán)負(fù)責(zé)光纖產(chǎn)業(yè)的子公司一直處于虧損狀態(tài)，但哪怕如此，他們對(duì)品牌陣地的堅(jiān)守態(tài)度也沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)。直至2009年，因3G概念的火爆，法爾勝泓昇集團(tuán)下屬的光通信科技有限公司才扭虧為盈。憑借光纖預(yù)制棒和光纖產(chǎn)品擁有的品牌和市場(chǎng)地位，更重要的是，公司的自主技術(shù)為國(guó)家每年節(jié)省光通訊投資40億元左右，為此受到了前總理溫家寶的贊賞，稱這一發(fā)明是“為我國(guó)的技術(shù)創(chuàng)新做了一件了不起的大事情”。

此外，立足主體產(chǎn)業(yè)，劉禮華還加快了大橋纜索“智造”步伐，將常規(guī)的鋼纜與現(xiàn)代的光纖相結(jié)合，打造具有自感知能力的“智能纜索”,可以實(shí)時(shí)監(jiān)控橋梁的“健康”狀況，讓大橋纜索擁有自主“體檢”新能力，省下了一次動(dòng)輒幾萬(wàn)元的纜索“體檢費(fèi)”。

制勝法寶：做人才培育、發(fā)展的土壤

成就源于企業(yè)，企業(yè)靠技術(shù)支撐，技術(shù)需要人才發(fā)展。自1996年擔(dān)任公司副總裁，劉禮華就十分注重集團(tuán)的人才發(fā)展。在他的支持下，法爾勝泓昇集團(tuán)出臺(tái)了一系列引人、育人的措施，特別是在使用上，真正做到了事業(yè)用人、感情引人、環(huán)境育人、待遇留人。

生產(chǎn)車(chē)間

“人才優(yōu)勢(shì)是法爾勝最重要的競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展最根本的保障。我們不希望引進(jìn)鳳凰，反而希望是一棵小樹(shù)苗，種植在法爾勝這片土壤中，給它不斷地培植、澆灌，變成一棵參天大樹(shù)……”劉禮華先后引進(jìn)了多位國(guó)家級(jí)和海外留學(xué)人才，培養(yǎng)了幾十名子公司的高層骨干和技術(shù)拔尖人才，為打造百年長(zhǎng)興的企業(yè)提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。同時(shí)，他主持創(chuàng)建了博士后工作站、國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心和國(guó)家金屬線材制品工程技術(shù)研究中心，形成了“一站兩中心”的研發(fā)格局，成為公司人才的“搖籃”。

在制度方面，法爾勝泓昇集團(tuán)以“尊重、理解、信任、開(kāi)放、包容”為人才理念，對(duì)于科技創(chuàng)新人才，除了基本的工資和年終獎(jiǎng)金，還對(duì)科研項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，精準(zhǔn)到人或者團(tuán)隊(duì)，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)金。此外，公司對(duì)于員工創(chuàng)新的資金支持和層次劃分也有著合理的安排?！拔覀兏叨戎匾暱萍紕?chuàng)新投入，創(chuàng)新工程實(shí)施以來(lái)，年研發(fā)經(jīng)費(fèi)均超過(guò)企業(yè)銷(xiāo)售收入的3%?！睆膭?chuàng)新活動(dòng)的層次劃分來(lái)看，分為以國(guó)家金屬線材制品工程技術(shù)研究中心下屬技術(shù)中心和裝備中心組成的創(chuàng)新核心層，面向市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品、新工藝開(kāi)發(fā)和新裝備研制工作的基層創(chuàng)新層，及面向廣大基層員工的TQM活動(dòng)。

劉禮華說(shuō)：“面向一線員工，我們推出的全面質(zhì)量管理（TQM）計(jì)劃，分別以‘建議獎(jiǎng)’‘成果獎(jiǎng)’鼓勵(lì)一線員工關(guān)心身邊的環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量提高、成本降低等問(wèn)題，鼓勵(lì)他們提出合理化建議?！辈煌瑢哟畏止げ煌?lì)機(jī)制不同，但他們之間聯(lián)系緊密、互為支撐。

也正是他們，共同托起了法爾勝泓昇集團(tuán)的發(fā)展藍(lán)圖，讓企業(yè)躋身各大工程項(xiàng)目之列，讓蘇通大橋、西堠門(mén)大橋、杭州灣跨海大橋，及上海世博會(huì)所在地的世界第一大跨徑鋼拱橋——上海盧浦大橋等的建造歷史，烙上了“法爾勝”的名字。歷年來(lái)，法爾勝泓昇集團(tuán)先后承擔(dān)國(guó)家、省部級(jí)科研項(xiàng)目60余項(xiàng)，獲國(guó)家、省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)20余項(xiàng)，其中不乏國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)這種“高含金量”的殊榮。

企業(yè)與人才的快速成長(zhǎng)相輔相成。以劉禮華這位高層管理者為例，他緊抓集團(tuán)全面發(fā)展，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)成員企業(yè)已發(fā)展到28個(gè)，新辦中外合資企業(yè)近10家，引進(jìn)外資達(dá)5億美元，世界500強(qiáng)的大公司先后有5個(gè)與法爾勝合資，企業(yè)的銷(xiāo)售收入5年翻了兩番。同時(shí)，他也不忘科研事業(yè)，先后承擔(dān)了國(guó)家、省級(jí)科研項(xiàng)目10多項(xiàng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為公司、國(guó)家創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

雙肩挑、兩把抓讓劉禮華得到社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可，多次被評(píng)為各級(jí)優(yōu)秀科技工作者，被列為江蘇省“333跨世紀(jì)學(xué)術(shù)、技術(shù)帶頭人培養(yǎng)工程”培養(yǎng)對(duì)象，是江蘇省有突出貢獻(xiàn)的中青年專家和勞動(dòng)模范，享受?chē)?guó)務(wù)院政府特殊津貼，并獲得全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?、江蘇省首屆創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)，還被評(píng)為江蘇省十大杰出青年、全國(guó)十大科技英才。

光通信車(chē)間

以時(shí)代為旗幟：打造“制造業(yè)+金融+互聯(lián)網(wǎng)”

在劉禮華看來(lái)，法爾勝泓昇集團(tuán)的成功得益于兩點(diǎn)——“耐得住寂寞”“守得住創(chuàng)新”。但有個(gè)前提，這一切建立在與時(shí)俱進(jìn)的基礎(chǔ)上。

2010年以來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)陷入深度轉(zhuǎn)型調(diào)整期，中國(guó)社會(huì)進(jìn)入全面深入改革的推進(jìn)期，這讓以傳統(tǒng)制造業(yè)為主的企業(yè)面臨著更大的轉(zhuǎn)型壓力，也看到了更大的發(fā)展希望。法爾勝泓昇集團(tuán)又一次站在了新的十字路口。

沒(méi)有躊躇，這次轉(zhuǎn)型法爾勝泓昇集團(tuán)將重點(diǎn)放在了如何推動(dòng)制造業(yè)與金融、互聯(lián)網(wǎng)的巧妙融合上。公司樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，積極探索新的理念、新的思路、新的模式：一方面迅速成立金融投資事業(yè)部和信息中心，從集團(tuán)層面全力推動(dòng)主產(chǎn)業(yè)與金融、互聯(lián)網(wǎng)的融合；另一方面，大力拓展金融、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，與傳統(tǒng)制造業(yè)形成良性互補(bǔ)。

從主體產(chǎn)業(yè)大橋纜索的角度出發(fā)，法爾勝泓昇集團(tuán)深化“制造業(yè)+服務(wù)業(yè)”模式，不僅僅參與大橋纜索的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，更積極參與大橋的BT（建設(shè)—轉(zhuǎn)讓）、BOT（建設(shè)—經(jīng)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓）建設(shè)項(xiàng)目，同時(shí)以智能纜索實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)大橋纜索的運(yùn)行情況。側(cè)重金融、互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)則穩(wěn)扎穩(wěn)打，小范圍試水，大面積推廣，在商業(yè)保理、投資基金、資產(chǎn)管理等方面公司都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。

法爾勝泓昇集團(tuán)的目標(biāo)永遠(yuǎn)要快半步，瞄準(zhǔn)時(shí)代前沿，但卻從不是終點(diǎn)。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。正如劉禮華所說(shuō)的那樣，“人生如畫(huà)，畫(huà)的水平高低自由后人去評(píng)說(shuō)，關(guān)鍵在于我們是否用心去創(chuàng)作、去耕耘，而人生的樂(lè)趣也就在于創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的過(guò)程”。