中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題探究

楊陽?顧麗霞

中小企業(yè)財務(wù)管理工作對于提升企業(yè)利潤、推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要作用，為此，中小企業(yè)有必要對財務(wù)管理工作優(yōu)化路徑做出探索，從而為企業(yè)財務(wù)管理水平以及市場競爭力的提升奠定良好基礎(chǔ)。本文在對中小企業(yè)財務(wù)管理問題做出分析與論述的基礎(chǔ)上，對中小企業(yè)財務(wù)管理工作優(yōu)化策略進行了研究與探討。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理問題

中小企業(yè)財務(wù)管理問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先為財務(wù)管理意識問題。部分中小企業(yè)管理者欠缺財務(wù)管理意識，忽略先進管理理念、管理方法、管理手段的引入，這制約著財務(wù)管理水平的提升;其次為財務(wù)管理制度問題。這一問題的存在也反映出了企業(yè)管理者對財務(wù)管理工作欠缺重視的現(xiàn)象，并導(dǎo)致了財務(wù)管理工作欠缺規(guī)范與約束機制;再次為投融資能力問題。受制于企業(yè)發(fā)展規(guī)模等因素，中小企業(yè)在融資方面展現(xiàn)出了融資渠道與融資吸引力有限的問題，而在投資方面也往往忽略以可行性論證與長遠發(fā)展目標為基礎(chǔ)

二、中小企業(yè)財務(wù)管理工作優(yōu)化策略

（一）引進先進財務(wù)管理理念

現(xiàn)代財務(wù)管理理論的發(fā)展，為中小企業(yè)財務(wù)管理水平的提升奠定了良好基礎(chǔ)，因此，中小企業(yè)管理者需要重視強化自身的財務(wù)管理意識，并在財務(wù)管理工作實踐中引入先進的管理理念。一方面，中小企業(yè)管理者需要明確財務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的核心地位，充分發(fā)揮出財務(wù)管理在預(yù)測、決策中的作用，從而更好的提升企業(yè)效益與發(fā)展效率;另一方面，中小企業(yè)管理者有必要推動財務(wù)管理工作的持續(xù)創(chuàng)新。如在企業(yè)財務(wù)人力資源管理中，企業(yè)管理者有必要樹立“以人為本”的理念。在財務(wù)管理實踐中，需要引進風(fēng)險決策、定量預(yù)測等決策方法，并重視提升財務(wù)管理工作的信息化水平。

（二）完善財務(wù)管理制度

在中小企業(yè)財務(wù)管理工作中，完善的財務(wù)管理制度是確保財務(wù)管理工作得以規(guī)范化發(fā)展的重要保障，為此，企業(yè)需要重視自身財務(wù)管理制度的完善。在此方面，企業(yè)需要著重于內(nèi)控制度的建設(shè)，通過對財務(wù)管理工作目標、流程等提出明確的要求，來約束財務(wù)管理工作者的財務(wù)管理工作行為。與此同時，企業(yè)需要圍繞財務(wù)管理工作對其他制度進行完善，如企業(yè)有必要構(gòu)建崗位責(zé)任制度、授權(quán)批準制度、激勵機制等，從而與財務(wù)管理工作制度實現(xiàn)配合，進而為財務(wù)管理工作成效的提升提供良好的制度保障。

（三）提升融資能力

中小企業(yè)所具有的規(guī)模、信用評級等都是制約其融資能力得以提升的主要因素，因此，中小企業(yè)融資能力的提升，關(guān)鍵則在于不斷提升自身市場競爭力、融資項目吸引力等，從而展現(xiàn)出融資優(yōu)勢。在此方面，中小企業(yè)需要不斷提升自身利潤，做好人力資源建設(shè)，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。與此同時，中小企業(yè)需要構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機制與約束機制，確保各個部門中的工作能夠按照自身所制定的規(guī)章制度來進行，特別是對于財務(wù)管理部門而言，更是應(yīng)當(dāng)在學(xué)習(xí)財務(wù)技能、掌握法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，確保企業(yè)能夠做到產(chǎn)權(quán)清晰、規(guī)范發(fā)展，進而促使企業(yè)具備良好的社會形象與口碑，為企業(yè)融資工作的順利開展奠定良好基礎(chǔ)。

（四）開展科學(xué)投資

中小企業(yè)投資工作的科學(xué)化，要求中小企業(yè)能夠?qū)ψ陨碣Y金持有情況、經(jīng)營情況、發(fā)展方向與目標等進行明確，并依據(jù)財務(wù)管理單位所提供的財務(wù)指標，對投資項目以及投資決策的可行性進行分析。在投資策略方面，中小企業(yè)需要降低長期投資在投資體系中所占有的避免，甚至有必要放棄長期投資而以中短期投資為主，從而避免投資項目過多占用資金。與此同時，中小企業(yè)所開展的投資有必要以內(nèi)部投資為主，如將資金用于人力資源管理水平的提升、生產(chǎn)設(shè)備的換代等，從而確保投資工作能夠為企業(yè)長遠發(fā)展帶來更大收益。

（五）合理分配企業(yè)收益

在中小企業(yè)對自身收益進行分配的過程中，需要重視提升企業(yè)收益留存比例，從而在不斷提升企業(yè)固有資產(chǎn)的基礎(chǔ)上強化企業(yè)的市場風(fēng)向應(yīng)對能力，在此方面，企業(yè)不僅需要重視提高自身的盈利能力，而且需要提高自身的成本控制能力，從而在開源節(jié)流的基礎(chǔ)上為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定良好的資金基礎(chǔ)。另外，在對企業(yè)利潤開展分配的過程中，企業(yè)不僅需要對相關(guān)方案進行設(shè)計、優(yōu)選與嚴格審批，對資金去向進行監(jiān)督，而且有必要以法律法規(guī)為依據(jù)設(shè)置公益金與公積金，從而確保企業(yè)收益分配的合理性。（作者單位：南京理工大學(xué)紫金學(xué)院）