論經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的成本管理

李艷華

摘 要 加強(qiáng)成本管理，努力降低成本，對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益有直接的重要意義，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理水平的提高。必須在生產(chǎn)和流通過(guò)程中千方百計(jì)厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，改進(jìn)技術(shù)，用較少的資金和物資，生產(chǎn)出成本低、質(zhì)量好的產(chǎn)品，創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富，這是一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。本文對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的成本管理進(jìn)行了詳細(xì)的論述。

關(guān)鍵詞 經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 成本控制 基礎(chǔ)

中圖分類(lèi)號(hào)：F532.5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

成本，是經(jīng)濟(jì)工作中一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題。搞經(jīng)濟(jì)不講成本，是必然要失敗的。提高經(jīng)濟(jì)效益，就是用較少的投入取得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是以較少的勞動(dòng)耗費(fèi)，為社會(huì)提供更多、更好的產(chǎn)品。簡(jiǎn)而言之，就是多、快、好、省的統(tǒng)一。因此，加強(qiáng)成本管理，努力降低成本，對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益有直接的重要意義，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理水平的提高。必須在生產(chǎn)和流通過(guò)程中千方百計(jì)厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，改進(jìn)技術(shù)，用較少的資金和物資，生產(chǎn)出成本低、質(zhì)量好的產(chǎn)品，創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富，這是一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。

1降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵

經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)綜合、比較的概念，通常用產(chǎn)出與投入之比，或所得與所費(fèi)之比，或使用價(jià)值與價(jià)值之比來(lái)表達(dá)，并不是產(chǎn)量越高，經(jīng)濟(jì)效益就一定越好，高速度、低效益曾經(jīng)給了我們沉痛的教訓(xùn);也不一定質(zhì)量越好經(jīng)濟(jì)效益就一定越高，盲目的追求高質(zhì)量，形成“剩余價(jià)值”。也曾使我們付出不少代價(jià)。所以，經(jīng)濟(jì)效益不是某一個(gè)單項(xiàng)指標(biāo)所能概括得了的，而必須是包括所得與所費(fèi)在內(nèi)的一個(gè)指標(biāo)體系，一個(gè)得失比較綜合的體系。成本指標(biāo)在這個(gè)體系中，具有特別的意義。

成本作為產(chǎn)出與投入之比的一個(gè)方面，是經(jīng)濟(jì)效益的組成部分。成本水平制約企業(yè)簡(jiǎn)單再生產(chǎn)，當(dāng)產(chǎn)出成果其價(jià)值還不足補(bǔ)償成本耗費(fèi)時(shí)，企業(yè)的簡(jiǎn)單再生產(chǎn)就難以維持，從這個(gè)意義上說(shuō)，成本水平制約著企業(yè)的生存;成本水平制約著企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)，當(dāng)價(jià)格和銷(xiāo)量一定時(shí)，成本耗費(fèi)則是企業(yè)純收入和國(guó)家集中純收入多寡的決定因素，從這個(gè)意義上說(shuō)，成本水平制約著企業(yè)和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展;由于成本是經(jīng)濟(jì)效益的重要組成部分，它還制約著新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，新技術(shù)的采用，制約著生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面和一切環(huán)節(jié)。所以，成本管理在企業(yè)管理中占據(jù)至關(guān)重要的地位。

2成本管理是改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)

提高現(xiàn)有企業(yè)的生產(chǎn)水平，發(fā)揮現(xiàn)有企業(yè)的作用，不但要有先進(jìn)技術(shù)，還必須有一套科學(xué)的管理模式。工業(yè)企業(yè)管理的范圍極為廣泛，包括成本管理、計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、工藝管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、物資管理、設(shè)備管理、資金管理、勞動(dòng)管理等等。這些管理，就其本身來(lái)講，都屬于專(zhuān)業(yè)管理性質(zhì)，它們互相之間既有區(qū)別又有聯(lián)系，構(gòu)成一個(gè)有機(jī)體系。在這些管理中，成本管理是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。產(chǎn)品成本反映經(jīng)營(yíng)管理水平。產(chǎn)品成本是一項(xiàng)綜合性最強(qiáng)的指標(biāo)，企業(yè)各個(gè)方面做的好不好，勢(shì)必要影響到產(chǎn)品數(shù)量的多寡、質(zhì)量的優(yōu)劣、勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低、材料耗費(fèi)和費(fèi)用開(kāi)支的節(jié)約與浪費(fèi)，以及機(jī)器的設(shè)備能否合理使用，最終必然反映為產(chǎn)品成本餓高低?？偫ㄒ痪湓挘浩髽I(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都同產(chǎn)品成本緊密聯(lián)系著的。因此，在企業(yè)管理中抓住成本管理這個(gè)重點(diǎn)，就可以把其他各項(xiàng)管理工作帶動(dòng)起來(lái)，推動(dòng)企業(yè)在供產(chǎn)銷(xiāo)運(yùn)各個(gè)環(huán)節(jié)上全面講究經(jīng)濟(jì)效果。很難設(shè)想，一個(gè)管理混亂的企業(yè)能夠生產(chǎn)出成本低、質(zhì)量好的產(chǎn)品來(lái)。也很難設(shè)想一個(gè)管理制度比較健全的企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品卻是成本很高、質(zhì)量很低的?？梢?jiàn)，企業(yè)要降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須以做好各項(xiàng)管理工作為基礎(chǔ)，而提高企業(yè)管理水平要以加強(qiáng)成本管理為重點(diǎn)。

隨著企業(yè)管理體制的改革，擴(kuò)大自主權(quán)的逐步實(shí)施，產(chǎn)品成本的高低，質(zhì)量的優(yōu)劣，同企業(yè)自身利益息息相關(guān)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)下實(shí)行計(jì)劃調(diào)節(jié)與市場(chǎng)調(diào)節(jié)相結(jié)合，企業(yè)迫切需要提高競(jìng)爭(zhēng)能力，以取得在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的有利地位。所謂競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是成本之爭(zhēng)，質(zhì)量之爭(zhēng)，服務(wù)之爭(zhēng)。例如：海爾集團(tuán)產(chǎn)品能進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，主要靠三個(gè)條件：一是成本低，二是質(zhì)量好，三是服務(wù)優(yōu)。如果一上企業(yè)成本長(zhǎng)期高于中等水平、質(zhì)量長(zhǎng)期低于中等水平，這樣的企業(yè)在今后的競(jìng)爭(zhēng)中難免不被淘汰。因此，通過(guò)加強(qiáng)成本管理來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)能力，是一項(xiàng)刻不容緩的事情。

3成本核算是加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)

沒(méi)有正確的成本核算，就不能為經(jīng)濟(jì)管理提供必要的信息，成本管理的其他工作也無(wú)法正常進(jìn)行。保證成本核算能夠如實(shí)反映產(chǎn)品生產(chǎn)物化勞動(dòng)耗費(fèi)和活動(dòng)耗費(fèi)中為自己勞動(dòng)的部分，是一個(gè)迫切需要研究解決的問(wèn)題。成本核算不實(shí)的原因十分復(fù)雜，主要是以下三個(gè)方面的問(wèn)題。

第一，人的因素。一些會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平不高，缺乏成本核算所必須的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。我國(guó)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員中，一半以上沒(méi)有受過(guò)任何財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，特別在中小企業(yè)中，不少單位的會(huì)計(jì)人員不會(huì)搞成本核算。必須抓好會(huì)計(jì)人員基本業(yè)務(wù)的訓(xùn)練，第一步使他們能夠勝任現(xiàn)在擔(dān)任的崗位的工作。

第二，人為的因素。某些單位從本位利益出發(fā)，為了多拿利潤(rùn)留成、多提獎(jiǎng)金等等，認(rèn)為的編造成本的現(xiàn)象仍有發(fā)現(xiàn)，把基本建設(shè)性質(zhì)的支出和應(yīng)由更新改造資金等專(zhuān)項(xiàng)基金開(kāi)支的費(fèi)用，擠入成本的顯現(xiàn)還相當(dāng)嚴(yán)重，其他弄虛作假的事例也有發(fā)生。這方面的問(wèn)題，將逐漸改善。

第三，在成本核算的有關(guān)制度辦法上存在缺陷。為了使會(huì)計(jì)工作適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理體制改革提出新的要求，為了使成本核算更好的適應(yīng)加強(qiáng)成本管理的要求，有關(guān)成本核算制度辦法方面缺陷，必須認(rèn)真研究，探索正確的解決辦法。

另外，在成本計(jì)算方法上單純強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)化手續(xù)，許多企業(yè)不考慮本企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的特點(diǎn)和具體情況，無(wú)區(qū)別的、不加限制的采用定額比例法。這樣，一些多產(chǎn)品，多品種的企業(yè)，雖然將發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用都按產(chǎn)品定額成本的比例進(jìn)行分配了，但這樣算出來(lái)的產(chǎn)品實(shí)際成本，并不能反映它們實(shí)際勞動(dòng)耗費(fèi)。

因此，企業(yè)成本管理產(chǎn)生于一切生產(chǎn)管理活動(dòng)中，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一時(shí)點(diǎn)，每一員工都是成本可能產(chǎn)生的地方，都應(yīng)有相應(yīng)的成本控制，監(jiān)督和考核措施，通過(guò)“對(duì)癥下藥”，提高企業(yè)成本管理水平，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。