房地產(chǎn)施工項(xiàng)目成本控制問題及策略研究

陳凱

摘 要：房地產(chǎn)企業(yè)成本控制指的是企業(yè)在一定時間內(nèi)根據(jù)已經(jīng)設(shè)定的成本管理目標(biāo)，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中遇到的各項(xiàng)因素進(jìn)行科學(xué)的調(diào)節(jié)和預(yù)防，最終達(dá)成控制目標(biāo)。這不僅僅代表著企業(yè)須對經(jīng)營過程中的成本進(jìn)行控制，還代表著企業(yè)必須對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理的管控，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。就房地產(chǎn)施工項(xiàng)目成本控制中存在的問題進(jìn)行探討，并提出相關(guān)的對策。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);施工項(xiàng)目;成本控制;策略

中圖分類號：F293? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2019）28-0121-02

決定房地產(chǎn)企業(yè)是否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，是項(xiàng)目進(jìn)行過程中的成本控制水平，而且成本控制的水平也能夠最終決定企業(yè)的管理水平。因此，在當(dāng)前市場競爭激烈的背景下，作為房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的控制，只有這樣才能使得企業(yè)效益最大化，不斷地提高企業(yè)的競爭能力，推動企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

一、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制和成本管理概述

房地產(chǎn)企業(yè)成本控制與成本管理并不僅僅是針對房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的某一階段進(jìn)行的。我們應(yīng)當(dāng)從全局角度出發(fā)，加強(qiáng)對于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的成本控制與管理，這樣才能夠推動房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。只有以成本節(jié)省以及成本避免這兩種原則為基準(zhǔn)的房地產(chǎn)企業(yè)成本控制與管理，才能夠從根本上加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)各部門內(nèi)部的控制，才能實(shí)現(xiàn)完成最佳財務(wù)目標(biāo)和增加資本增值效益的目的。房地產(chǎn)企業(yè)對成本進(jìn)行控制和管理是獲得良好經(jīng)濟(jì)效益的一大途徑，然而，房地產(chǎn)企業(yè)成本控制與管理并不僅僅是簡單地降低成本，在降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本的同時，也必須確保產(chǎn)品的質(zhì)量，必須從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，通過調(diào)查和分析，通過提高房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

二、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制和成本管理現(xiàn)狀

1.成本控制方法不符合房地產(chǎn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展要求。很多房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中只是一味地減少支出，并以此為標(biāo)準(zhǔn)降低產(chǎn)品生產(chǎn)過程中涉及到的原料價格。這一方法可能在短期內(nèi)能夠起到削減成本的作用，就長期而言是不合理的，房地產(chǎn)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品必須是能夠經(jīng)過市場檢驗(yàn)的，我們不能夠用偷工減料來滿足產(chǎn)品生產(chǎn)的需求，長期以往會降低房地產(chǎn)企業(yè)的信譽(yù)度，成為房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中的一大障礙[2]。

2.成本控制過于依賴財務(wù)部門。成本控制與管理不僅僅是財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)處理的工作，而是貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)過程始終的一項(xiàng)重要工作，例如產(chǎn)品生產(chǎn)前的采購工作便是財務(wù)人員不能夠控制的一環(huán)，因此作為房地產(chǎn)企業(yè)的工作人員不能夠忽視每一環(huán)節(jié)所帶來的作用。在成本控制與管理的過程當(dāng)中，如果過度依賴房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)部門，在另一層面上也代表著房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制和管理縮小了可控范圍，這會導(dǎo)致收集的信息不全面，最終導(dǎo)致決策失誤[3]。

3.成本控制及管理分析不到位。因?yàn)槲覈康禺a(chǎn)企業(yè)以前長期處于在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的狀態(tài)下，這就導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)只對生產(chǎn)過程尤其注重而對生產(chǎn)前生產(chǎn)后有所忽視，只把重點(diǎn)放在生產(chǎn)過程中有沒有產(chǎn)生浪費(fèi)，卻沒有發(fā)現(xiàn)其實(shí)技術(shù)原因才是影響成本的根本因素，這種錯誤的成本分析讓房地產(chǎn)企業(yè)無法做出正確的解決方案，嚴(yán)重影響了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展[4]。

4.成本管理流于表面。有關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)對于成本控制有關(guān)的工作實(shí)際上并不是很深入，只是流于表面，工作人員對一些可以看見的表面的費(fèi)用進(jìn)行控制，對于潛在的成本卻視而不見。這也失去了房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行成本控制成本管理的根本意義，進(jìn)而導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)無法樹立自身的良好口碑，導(dǎo)致無法對房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行合理有效的改革[5]。

5.缺少全過程成本控制。房地產(chǎn)施工項(xiàng)目成本控制其實(shí)是對項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效地控制和管理，使得實(shí)際成本與所計(jì)劃的成本相比相差不大，在出現(xiàn)偏差時也能夠采取措施進(jìn)行糾正，保證房地產(chǎn)施工項(xiàng)目朝著有利的方向發(fā)展。任何一個房地產(chǎn)施工項(xiàng)目對事前、事中、事后的成本控制都是十分重要的，作為房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對全過程控制給予充分的重視。在房地產(chǎn)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段應(yīng)盡可能地完善項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙，并以此為依據(jù)確定施工過程中所應(yīng)當(dāng)付出的成本，這也能夠?yàn)楹罄m(xù)的成本控制工作提供一定的數(shù)據(jù)參考。在施工的過程中也要對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，作為房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將項(xiàng)目成本控制重點(diǎn)放置于企業(yè)施工的全過程，在發(fā)現(xiàn)問題時能夠第一時間采取正確的措施予以糾正。只有做到對事前、事中的成本控制到位，才能保證在項(xiàng)目驗(yàn)收階段，最終結(jié)果不會出現(xiàn)難以進(jìn)行糾正的偏差。

三、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制和成本管理相關(guān)對策

1.尋求成本控制與房地產(chǎn)企業(yè)管理的契合點(diǎn)。從其發(fā)展的最終目標(biāo)來看，對房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行成本控制和成本管理并不僅僅是為了節(jié)約生產(chǎn)資源，降低房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的成本，而是希望通過成本控制這一方式最終達(dá)到房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，應(yīng)充分地將房地產(chǎn)企業(yè)成本控制、成本管理與房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展管理觀念兩者相結(jié)合，通過尋找兩者的結(jié)合點(diǎn)，從而推動房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展[6]。首先，我們應(yīng)當(dāng)將房地產(chǎn)企業(yè)成本控制作為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要手段，而管理階層的工作人員應(yīng)當(dāng)深刻意識到成本控制與管理的重要性。作為房地產(chǎn)企業(yè)的員工應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于成本控制的意識，通過加強(qiáng)對于工作人員的個人教育，將員工個人的發(fā)展規(guī)劃融入到房地產(chǎn)企業(yè)整體戰(zhàn)略中去。其次，我們也可以從房地產(chǎn)企業(yè)未來發(fā)展角度出發(fā)，為員工制定職業(yè)規(guī)劃，通過引導(dǎo)員工合理的調(diào)配自身的工作時間和學(xué)習(xí)時間，最終促使房地產(chǎn)企業(yè)成本控制與房地產(chǎn)企業(yè)管理觀念相連接。我們不應(yīng)當(dāng)在追求實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)之下，一味地通過減少成本來實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)管理，這對房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展而言是錯誤的。最后，我們應(yīng)當(dāng)將房地產(chǎn)企業(yè)利潤最大化融入房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，這并不是意味著房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)放棄對于成本的控制，而是意味著房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于成本的控制管理，從而實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。

2.加強(qiáng)成本分析和考核。通過加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部對于成本的分析和考核，可以促使房地產(chǎn)企業(yè)從根本上掌握在推行成本控制與管理的過程當(dāng)中所出現(xiàn)的實(shí)際情況，并通過及時分析和有目的的考核，進(jìn)而推動今后的一系列工作。首先，我們應(yīng)當(dāng)做好房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目的事前分析和考核，在對產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)之前，應(yīng)當(dāng)密切關(guān)心這一產(chǎn)品的成本，及時有效地分析這一成本在未來可能會出現(xiàn)的各項(xiàng)問題，并準(zhǔn)備好預(yù)防方案，這會對之后的每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)有著十分積極的作用。其次，在事中對成本進(jìn)行適量的控制，避免一些不必要開支的出現(xiàn)，這一環(huán)節(jié)也是房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行成本控制和管理的重要環(huán)節(jié)，只有將這一環(huán)節(jié)落實(shí)到位，才能夠最終達(dá)到成本控制與成本管理的目的。最后，我們應(yīng)當(dāng)對成本進(jìn)行分析并考核，通過分析產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，并制定相應(yīng)的解決對策。對于在此過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，應(yīng)給予一定的獎勵。

3.建立科學(xué)合理的專業(yè)團(tuán)隊(duì)制度。決定房地產(chǎn)企業(yè)成本控制與成本管理最終效率的是房地產(chǎn)企業(yè)的財會造價人員，因此我們應(yīng)當(dāng)通過建立相應(yīng)的考核制度，從而提高房地產(chǎn)企業(yè)財會造價人員的綜合素質(zhì)。一方面，應(yīng)加大對于專業(yè)人才的招聘，只有為房地產(chǎn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)不斷補(bǔ)充一些新鮮的血液才能夠保證團(tuán)隊(duì)整體的創(chuàng)新性和有效性;另一方面，應(yīng)對現(xiàn)有的員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，只有豐富他們的專業(yè)技能以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能夠?qū)崿F(xiàn)對于人才的管理，確保員工在工作過程中的責(zé)任感和積極性，推動房地產(chǎn)企業(yè)獲得一定的社會經(jīng)濟(jì)效益。

4.進(jìn)行事前事中事后的全過程成本控制。房地產(chǎn)施工項(xiàng)目成本控制的對象是項(xiàng)目，當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束之后，相關(guān)的成本控制工作也會相應(yīng)結(jié)束。因此，如何在房地產(chǎn)施工項(xiàng)目施工的過程中盡量降低實(shí)際成本，這也是企業(yè)最終能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵部分。

在施工前期我們應(yīng)當(dāng)在以下三個方面進(jìn)行成本控制。首先，房地產(chǎn)施工項(xiàng)目的相關(guān)圖紙和材料應(yīng)當(dāng)作為重要的依據(jù)，根據(jù)這些依據(jù)擬訂合理的施工計(jì)劃。其次，在施工前期應(yīng)當(dāng)根據(jù)以往的業(yè)務(wù)總量設(shè)置成本控制的目標(biāo)，并將實(shí)施的計(jì)劃分解給各個施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行完成。最后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)參與施工的人數(shù)以及施工工期來進(jìn)行成本預(yù)算，這也能為后期的項(xiàng)目成本控制提供一定的依據(jù)。

在施工的過程當(dāng)中，項(xiàng)目成本控制主要有以下四個方面進(jìn)行。首先，對施工過程中的任務(wù)單進(jìn)行合理的控制，這樣能夠使工作人員對最終的成本進(jìn)行及時的糾正。其次，在施工的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)計(jì)算每一個月的時間成本，通過對比了解差異產(chǎn)生的主要原因。再次，如果有涉及到與外部施工隊(duì)伍簽訂合同的情況，一定要做好及時的監(jiān)督檢查工作，對項(xiàng)目成本進(jìn)行把控。最后，應(yīng)當(dāng)定期檢查每個部門對于項(xiàng)目成本控制的具體情況，只有在每一環(huán)節(jié)落實(shí)好成本控制，才能夠推動企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

在房地產(chǎn)項(xiàng)目施工結(jié)束之后，應(yīng)當(dāng)做好相關(guān)的收尾工作，重視施工驗(yàn)收以及后期的檢查工作，對成本進(jìn)行分析并考核。除此之外，在項(xiàng)目保修期間，相關(guān)的工作人員作為責(zé)任主要擔(dān)當(dāng)者，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，提供合理的保修方案，并對成本進(jìn)行控制。

四、結(jié)語

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)成本控制能夠在企業(yè)做出戰(zhàn)略決策的過程中起到一定的控制管理作用，合理的成本管理與控制能夠在企業(yè)競爭的過程當(dāng)中增加一定的戰(zhàn)略優(yōu)勢，最終進(jìn)一步推動房地產(chǎn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[責(zé)任編輯 吳明宇]