公路工程管理中質量與進度管理探析

王偉 郭紅靜

摘 要：隨著社會經濟的發(fā)展和公路工程項目的推進，我國公路工程項目不斷增加，也出現(xiàn)了相應性的質量問題。加強公路工程管理中對質量與進度的合理管控，對公路質量的提升具有關鍵性的作用。本文主要分析探討了公路工程管理中質量與進度的合理管控情況，包括影響因素、存在的問題以及相關性措施等，以供參考。

關鍵詞：公路工程;質量管理;進度控制

公路工程建設涵蓋著多種技術的應用，質量與進度之間的關系，受到多種因素的影響，需要進行深入分析，維持兩者之間的平衡。應根據現(xiàn)場實際情況，在把握各項因素的基礎上，制定科學合理的進度控制計劃，進一步探索公路工程質量與進度之間的關系，找到兩者的協(xié)調性與統(tǒng)一性，在全面規(guī)劃的基礎上，切實保障公路工程的最終質量，實現(xiàn)公路經濟的多樣性發(fā)展。

1 公路工程質量管控的概述

1）相關性影響因素。公路工程的主要影響因素分為兩種，大致來說是人為因素和非人為因素。人為因素包括施工人員技術不到位、態(tài)度不重視、操作不規(guī)范等，可以通過意識上的調控進行改變和強化。非人為因素指的是自然天氣災害等，具有不可控性，可以借助外在方式進行改善，可結合實際情況具體分析。

2）質量控制工作的突發(fā)情況。公路工程建設需要人力、物力、財力等的相互協(xié)調，每個因素都至關重要。但是，由于施工管理人員素質不達標、監(jiān)管工作不力、許多不良因素出現(xiàn)在施工過程中。圖紙設計、規(guī)范遵守、人員調動等問題都會影響公路工程的質量，不利于進度計劃的有效執(zhí)行，出現(xiàn)相應性的問題和難以控制的現(xiàn)象，影響公路質量的有效發(fā)揮。

3）公路工程項目整體性較強。公路工程具有整體性和復雜性，協(xié)調的環(huán)節(jié)和內容較多，施工質量的管控存在較大難度。一個環(huán)節(jié)的問題將涉及和影響到整體，產生不可估量的損失，需要花費大量的資金處理，成本和代價過高。因此，在實際施工中，施工單位需要樹立統(tǒng)籌理念，注意細節(jié)部分，高度警惕可能出現(xiàn)的問題，在節(jié)約施工成本的基礎上，全面保障項目質量。

2 公路工程管理中質量與進度的管控問題

1）質量管理混亂。公路工程項目較為復雜，涉及到的部門較多，只有環(huán)環(huán)相扣才能最終順利完成。但是實際目前公路企業(yè)質量管理較為混亂，一方面是由于公路工程項目相關規(guī)定不成熟，導致在項目進行過程中出現(xiàn)責任不明確，相互推脫的現(xiàn)象，看似不少人在進行質量管理，但真正要找到對此負責的人卻總是缺席;另一方面，一個公司的發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)，質量管理混亂是與企業(yè)相關制度不完善脫不了干系，也與工作人員是否具備足夠的能力和責任心完成自己的工作有很大關系。

2）施工材料的偷工減料問題。水泥、砂石作為公路施工工程中的基礎材料，因此它們的質量將影響了整個工程的整體質量，以及日后的使用情況。但是在公路施工工程的實際過程中，有些施工單位為了讓自身利益最大化，被一些小利益蒙蔽了雙眼，在公路施工中使用質量不過關的混凝土，從而影響了整體工程質量。與此同時，有些施工單位還存在著拖欠農民工工資的問題，導致施工工作人員在工作工程中降低積極性，進而使得公路在使用過程中存在很嚴重的質量問題。

3）管理人員的管理水平不足。在實際施工過程中，由于管理人員的專業(yè)程度不夠高，從而導致施工管理人員不夠重視公路質量和施工進度的監(jiān)管方面問題。這些因素就促成了公路的質量不過關的問題，因此，一定要采取有效的措施來解決這方面的問題。可以開展專門的崗前培訓，進而提升相關人員的專業(yè)素質，定期對管理人員以及相關工作人員考核，對不達標的人員進行裁員，同時，在招聘新的施工人員時也要進行簡單的技術考核，進而提高了施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，無形中也提高了工程的質量。

3 加強公路工程施工質量與進度合理控制的辦法

1）保障工程進度和工程質量的動態(tài)平衡。公路具體建設過程中，對工程進度進行有效控制，同時對工程質量進行管控，兩者之間相互影響。公路工程實際建設過程中，需確保其自身質量，一定要對相應工作實施精細化管理。對此，相應管理人員一定要盡可能的延長施工進度，但是在管理過程中，如果片面的加快施工進度，會對公路工程施工質量帶來影響，從而促使兩者之間相互影響被凸顯。這種情況下，相應施工企業(yè)需對工程施工質量和工程進度兩者的影響因素進行進一步明確，以實際建設項目需求作為現(xiàn)有條件，在符合工程建設標準范圍內，找到工程進度和工程質量兩者的平衡點，最終促使兩者動態(tài)平衡以及和諧發(fā)展得以實現(xiàn)。實現(xiàn)公路工程建設效益最大化，通過這種方式，為工程建設質量提供一定保障，有效提升工程建設進度，通過這種方式，促進公路的可持續(xù)發(fā)展。

2）提高工程管理的技術水平。公路工程施工建設對技術要求較高，決定著施工質量和施工進度，因此，必須重視施工技術水平的提升。具體來說，應加強技術革新，在實踐過程中不斷完善與健全，將理論與實踐相互結合，使技術能夠進一步應用于實踐，實現(xiàn)技術的優(yōu)化與創(chuàng)新。另外，應引進高素質人才，加強專業(yè)型人才的培養(yǎng)，專人專用，人才與技術的高度統(tǒng)一，為技術的進步奠定堅實的基礎，決定著施工質量的進一步提升。為增強技術創(chuàng)新的持久性，需要加強對專業(yè)人才的培養(yǎng)，經過階段性和全面性的培訓，提高人才聘請的門檻，全面提升人員的綜合素質，建立一支強悍的技術人才隊伍，保障施工進度的有效進行，逐步優(yōu)化公路工程施工質量。

3）加強對施工材料的質量控制。施工材料是公路工程項目中的關鍵性內容，應明確造價成本規(guī)定，選擇性能最佳的材料，增強材料使用的安全性與合理性。加強監(jiān)督管理人員的素質教育，深化其安全管理意識，嚴格審查各個環(huán)節(jié)，嚴把各種材料，詳細調查材料供應商的生產能力和生產規(guī)模，確保材料供應的穩(wěn)定，保證環(huán)環(huán)相扣，一絲不茍。對材料的生產日期、文件、規(guī)范等全面檢查，及時剔除不合規(guī)范的材料，如果材料在使用過程中出現(xiàn)質量問題，應找到相關負責人及時追責，保證材料選購的規(guī)范統(tǒng)一。另外，應定期抽檢材料質量，從性能、組成、成分等方面進行判斷，全面控制材料的質量，防止出現(xiàn)變形材料，保證生產使用的穩(wěn)定性。

4）依照施工計劃，做好工期計算。施工之前，需要詳細分析現(xiàn)場的地質、水文、氣候等因素，經過全面細致的勘測，整合得到的各種數據信息處，歸類分析之后，制定出科學合理的施工計劃。將施工計劃分為不同的工期，嚴格計算每個階段的實際工程量，合理安排施工人員的工作強度，有效保障施工質量。考慮施工環(huán)境對工程質量的影響，制定出切實可行的預警機制方案，計算出公路的滲水指數、承重性和預期使用壽命等，選擇針對性的施工方法和施工技術。如果施工中出現(xiàn)質量問題，就會延長工期，增加后續(xù)資金，造成時間和成本的損失，因此，需要立足于施工質量，將質量作為評定公路工程的核心標準，滿足公路施工的質量要求，保障公路事業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展，提供充足的動力。

4 結束語

綜上所述，質量控制和進度控制在公路施工管理中占有重要的地位，對于交通事業(yè)的進步和發(fā)展起著關鍵性的影響。在公路工程建設中，存在著很多不確定的影響因素，應結合實際情況，明確公路建設標準，依照嚴格的計劃，建立完備的監(jiān)管體系，實現(xiàn)質量控制和工程進度控制的有效兼顧，保證公路工程保質保量的完成，促進公路事業(yè)的進步和發(fā)展，實現(xiàn)交通經濟的持續(xù)性進步。

參考文獻

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