國有企業(yè)在人才培養(yǎng)方面困境與路徑探究

郭麗

摘 要：人才是企業(yè)興盛之源，發(fā)展之本。新時(shí)代企業(yè)發(fā)展要依靠人才支撐，要重視人才培養(yǎng)工作，通過人才核心潛能價(jià)值的發(fā)揮，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。本文重點(diǎn)對(duì)國有企業(yè)人才培養(yǎng)中存在的問題及人才培養(yǎng)策略進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);人才培養(yǎng);問題;策略

1 企業(yè)人才培養(yǎng)和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

1.1 國有企業(yè)人才培養(yǎng)的重要性

國有企業(yè)人才是作為生產(chǎn)性要素投入到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，從而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和效益，是企業(yè)所有資源中最為寶貴的財(cái)富，是企業(yè)生存、發(fā)展和保持核心競爭力的核心動(dòng)力。企業(yè)人才培養(yǎng)是提高人員綜合素養(yǎng)和專業(yè)能力的重要手段，當(dāng)前國有企業(yè)發(fā)展中人才起著關(guān)鍵的作用，已經(jīng)開始認(rèn)識(shí)到人才對(duì)企業(yè)的影響，并開始制定和完善人才培養(yǎng)方面的一系列制度體系。比如打造先進(jìn)的人才資源管控體系，加快人才資源開發(fā)利用;比如建立適合各企業(yè)自身發(fā)展人才選拔錄用制度、人才培訓(xùn)開發(fā)制度、人才獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度、人才考核制度等，保證了企業(yè)人才的能力素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)，能高效發(fā)揮人才對(duì)企業(yè)的支撐作用，全面提升人力資源的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力和核心競爭力。通過人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)，使企業(yè)形成一個(gè)富有戰(zhàn)斗力和活力的人才庫，從而更加高效地服務(wù)于企業(yè)，帶動(dòng)企業(yè)所有人員在工作理念、工作方式上不斷創(chuàng)新和提高，能輕松應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展中的各種復(fù)雜問題，高效完成企業(yè)交給的每一份任務(wù)。同時(shí)，將人才培養(yǎng)和企業(yè)文化建設(shè)有效結(jié)合，通過企業(yè)文化方面的培育，使企業(yè)文化滲透到每一位員工的思想當(dāng)中，增加企業(yè)的認(rèn)同感;通過業(yè)務(wù)流程、崗位技能、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，提高員工履職盡責(zé)的意識(shí)和高效地工作能力，能更好地促進(jìn)企業(yè)愿景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.2 企業(yè)人才培養(yǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

企業(yè)人才培養(yǎng)是企業(yè)現(xiàn)代化管理的內(nèi)在需要，是提高企業(yè)管理水平的重要舉措，有效的人才培訓(xùn)能激發(fā)人才的潛力，更加輕松地配置企業(yè)人力資源，帶動(dòng)勞動(dòng)生產(chǎn)效率的提升。所以有計(jì)劃的對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行培訓(xùn)，是企業(yè)保持旺盛生命力的重要手段，是企業(yè)發(fā)展的源頭活水，對(duì)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展有著極大地促進(jìn)作用。首先人才培養(yǎng)能提高員工的自身價(jià)值，更好地激發(fā)企業(yè)員工工作積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有員工自身目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的和諧統(tǒng)一，提升企業(yè)核心競爭力。新時(shí)代國有企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)的重視程度不斷提高，更加注重企業(yè)人才作用，不僅能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，還有助于企業(yè)文化建設(shè)的塑造，對(duì)企業(yè)樹立濃厚的文化氛圍、良好的企業(yè)形象有著重要的促進(jìn)作用，并一定程度上促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2 國有企業(yè)人才培養(yǎng)中存在的問題

2.1 國有企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)的意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)

人才是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的主體，在企業(yè)生存及發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。當(dāng)前仍有部分國有企業(yè)對(duì)人才的重要性認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)人才重視程度不高，培養(yǎng)的目的性不明確，人才儲(chǔ)備不到位，導(dǎo)致企業(yè)干部職工的能力和素養(yǎng)難以適應(yīng)當(dāng)前新形勢下企業(yè)發(fā)展。有的企業(yè)在人才培養(yǎng)培訓(xùn)方面上不舍得大力投資，認(rèn)為投在看不見的人才培養(yǎng)上，不如投在實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)設(shè)備或員工福利待遇上，不利于企業(yè)人才的真正培養(yǎng)，企業(yè)缺少創(chuàng)新的活力，一定程度上影響了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2.2 人才培養(yǎng)方式單一

有的企業(yè)能充分認(rèn)識(shí)到人才培養(yǎng)對(duì)提高企業(yè)發(fā)展水平、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要性，但方式傳統(tǒng)，多依靠培訓(xùn)、專家講課等形式，還沒有形成“上下聯(lián)動(dòng)、左右銜接、責(zé)任明確、齊抓共管”的人才培養(yǎng)和使用機(jī)制。特別是企業(yè)在人力資源優(yōu)化配置方面，不能做到差異化配置和使用，干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化，導(dǎo)致工作效率不高，距離“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)還有較大差距。

2.3 干部隊(duì)伍的考核和績效管理不到位

國有企業(yè)在人才培養(yǎng)和干部考核過程中，考核形式簡單，考核方法單一，特別是考核的“指揮棒”作用發(fā)揮不夠，不能以質(zhì)量和效益為導(dǎo)向，考核的剛性和實(shí)效約束差，導(dǎo)致考核不精準(zhǔn)，難以有效激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

3 國有企業(yè)創(chuàng)新人才培訓(xùn)的有效策略

3.1 提高企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)的認(rèn)識(shí)

企業(yè)要提高人才培養(yǎng)意識(shí)，把企業(yè)人才培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，加強(qiáng)企業(yè)人才培養(yǎng)工作的責(zé)任感和緊迫感，樹立正確的人才培養(yǎng)意識(shí)。要強(qiáng)化日常監(jiān)督和考核評(píng)價(jià)管理，實(shí)行年度輪訓(xùn)等制度，并通過有序?qū)嵤炻氬憻?、交流任職和?nèi)部輪崗等舉措，提升企業(yè)干部員工綜合素養(yǎng)和履職能力。要注重年輕干部的培養(yǎng)和選撥工作，注重結(jié)構(gòu)性干部的選撥和任用，實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍“階梯式”儲(chǔ)備和培養(yǎng)。

3.2 創(chuàng)新企業(yè)人才培養(yǎng)模式

結(jié)合淄博公司案例，實(shí)行人才訂單式培養(yǎng)，拓寬成才渠道，實(shí)現(xiàn)員工成長“材-才-財(cái)”三階段。材——打磨“毛胚”，搭建成長舞臺(tái)。針對(duì)新進(jìn)大學(xué)生員工理論知識(shí)豐富、求知進(jìn)取欲強(qiáng)的特點(diǎn)，組織一系列“名師高徒”、“技術(shù)黨課進(jìn)現(xiàn)場”等技藝傳承活動(dòng)，盡快讓其理論知識(shí)與實(shí)踐握手，提高業(yè)務(wù)技能;在各類檢修中，積極為他們創(chuàng)造實(shí)踐條件，對(duì)其嚴(yán)格管理、放手使用，對(duì)所遇問題和不足則給予耐心幫助，鍛煉他們的實(shí)踐能力，從而使大學(xué)生隊(duì)伍快速成長成才，為企業(yè)未來發(fā)展提供強(qiáng)大的智力基礎(chǔ)和綿綿不斷的后勁。才——提升素質(zhì)，加快成長成才。鼓勵(lì)員工“人盡其才”，調(diào)動(dòng)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、爭當(dāng)人才的積極性，強(qiáng)化員工的業(yè)務(wù)技能水平，切實(shí)提升員工的崗位履職能力，為員工進(jìn)一步發(fā)展、成才積蓄能量;深化學(xué)分制度改革，形成有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，全面提高員工的綜合素質(zhì)。財(cái)——躍身“行家”，成為企業(yè)“財(cái)”富。堅(jiān)持以賽促學(xué)老傳統(tǒng)，大力舉辦貼近實(shí)際的技術(shù)比武活動(dòng)，大力營造鉆研實(shí)用技能的良好風(fēng)氣;同時(shí)，外派人員進(jìn)行技術(shù)幫扶，通過“走出去”的方法，以技術(shù)帶動(dòng)培訓(xùn)、以技術(shù)贏得聲譽(yù)、獲取效益，在不斷為新老技術(shù)人員提供充電和提升自我機(jī)會(huì)的同時(shí)，逐步搭建起符合企業(yè)發(fā)展需要的“金字塔”人才梯隊(duì)。

3.3 完善培訓(xùn)考核機(jī)制

要制定科學(xué)合理的培訓(xùn)考核制度，對(duì)干部員工實(shí)行公平公正的考核，通過激勵(lì)與約束相統(tǒng)一的考核管理機(jī)制，來提高所有干部員工的綜合素養(yǎng)，促使企業(yè)員工在綜合考評(píng)中不斷的改進(jìn)完善和提高自身能力。同時(shí)，要建立公正的績效考核體系，設(shè)定合理的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)績考核與工資水平掛鉤，公平科學(xué)的進(jìn)行評(píng)估。通過績效考核充分體現(xiàn)績效、崗位職責(zé)、技術(shù)水平、學(xué)歷職稱等因素的影響，體現(xiàn)干部員工的不同價(jià)值，激發(fā)干部員工的工作積極性。

4 結(jié)語

新時(shí)代對(duì)國有企業(yè)人才培養(yǎng)提出了更高的要求，國有企業(yè)人才培養(yǎng)工作是企業(yè)發(fā)展的源頭活水，有了人才，企業(yè)才能創(chuàng)新和發(fā)展。國有企業(yè)要不斷探索和創(chuàng)新科學(xué)合理的人才培養(yǎng)模式，創(chuàng)新人才培養(yǎng)的方式和手段，建立和完善人才培養(yǎng)制度，使人才培養(yǎng)真正發(fā)揮人盡其才的作用。要針對(duì)人才培養(yǎng)中存在的問題，有針對(duì)性的采取科學(xué)有效的措施加強(qiáng)整改，提升人才培養(yǎng)的效果，提高干部員工的綜合素質(zhì)和綜合能力，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展、提升企業(yè)核心競爭力，提供可靠的人才支撐。

參考文獻(xiàn)

[1]伊娜.創(chuàng)新型人才培養(yǎng)與創(chuàng)新型城市建設(shè)驅(qū)動(dòng)路徑探究[J].遼寧行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2014，16（5）：128-130.

[2]劉永坤.國有科技型企業(yè)人才培養(yǎng)路徑探究——基于某電力科技型企業(yè)的管理實(shí)踐[J].企業(yè)管理，2016（S2）：50-51.

[3]佚名.新常態(tài)下“人才培養(yǎng)供給側(cè)改革”及其路徑選擇[J].企業(yè)改革與管理，2018，341（24）：91+96.