小農(nóng)場成就大農(nóng)業(yè)

文_本刊記者 武志軍

家庭農(nóng)場以家庭成員為主要勞動力，以家庭經(jīng)營為基本經(jīng)營單元，從事農(nóng)業(yè)規(guī)模化、標準化、集約化生產(chǎn)經(jīng)營，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的主要經(jīng)營方式。黨的十八大以來，各地積極引導(dǎo)扶持農(nóng)林牧漁等各類家庭農(nóng)場發(fā)展，取得了扎實成效。

近幾年，我國家庭農(nóng)場數(shù)量穩(wěn)步增長，發(fā)展質(zhì)量日益提升。家庭農(nóng)場成了農(nóng)民收入的增長點、產(chǎn)業(yè)興旺的著力點、農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的試驗田。

農(nóng)民增收的增長點

目前，河北省家庭農(nóng)場4.1 萬家，覆蓋了94%的行政村，有力地帶動了農(nóng)民增收。安徽省家庭農(nóng)場達10 萬家，數(shù)量居全國第一位，成為農(nóng)民增收的重要渠道。群雁要靠頭雁領(lǐng)，家庭農(nóng)場也不例外。稼農(nóng)家庭農(nóng)場位于安徽省天長市冶山鎮(zhèn)高巷村，是當?shù)厥畯娂彝マr(nóng)場，這讓負責人陳宏平很開心。作為種田的“老把式”，老陳的家庭農(nóng)場念好了“三本農(nóng)經(jīng)”。

一本經(jīng)，節(jié)本增效。稼農(nóng)家庭農(nóng)場345 畝的經(jīng)營規(guī)?？梢宰屓邹r(nóng)機設(shè)備撒了歡似地干，既節(jié)省成本，還適當對外提供農(nóng)機服務(wù)增加收入。農(nóng)場引進的稻谷新品種實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，每畝增收200 多元。

二本經(jīng)，農(nóng)業(yè)科技。稼農(nóng)家庭農(nóng)場堅持綠色理念，采用輪休模式，精選新品種，開展農(nóng)業(yè)防治，實施節(jié)水增溫等栽培管理技術(shù)，既環(huán)保又增收。

三本經(jīng)，訂單農(nóng)業(yè)。通過多方聯(lián)合，稼農(nóng)家庭農(nóng)場讓自己和龍頭企業(yè)共生共長，基于訂單和合約，家庭農(nóng)場不僅可以與企業(yè)構(gòu)成緊密利益共同體，還能帶動種田大戶、小農(nóng)戶等參與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

遼寧省清原滿族自治縣草市鎮(zhèn)大窩棚村村民霍秘財?shù)拿饔罴彝マr(nóng)場專心干水稻，年凈收入達到70 萬元，而他的“秘密”就在于，通過自家生產(chǎn)經(jīng)營和收購小農(nóng)戶糧食兩種方式加工增值，農(nóng)場的儲備庫里可以儲備糧食300—400 噸。

家庭農(nóng)場示范創(chuàng)建在全國如火如荼。目前，浙江堅持適度規(guī)模、家庭經(jīng)營，在全省推出示范家庭農(nóng)場1204 家。按照培育家庭農(nóng)場的制度標準，安徽省創(chuàng)建的示范家庭農(nóng)場達到11107 家。

浙江引導(dǎo)家庭農(nóng)場組建合作社，從單打獨斗轉(zhuǎn)變?yōu)楸F發(fā)展，注重從產(chǎn)業(yè)、市場、產(chǎn)權(quán)重組入手，引導(dǎo)主體走向聯(lián)合，構(gòu)建“小農(nóng)戶—家庭農(nóng)場—合作社—農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)”的寶塔式經(jīng)營主體體系。河北省從制度供給入手，支持家庭農(nóng)場做優(yōu)做強，今年統(tǒng)籌省級財政涉農(nóng)資金20 多億元，同時開發(fā)省級信貸專屬產(chǎn)品，為4317 家合作社和家庭農(nóng)場提供擔保21.7億元。

湖南省臨澧縣四新崗鎮(zhèn)雨臺社區(qū)的藝龍家庭農(nóng)場，是一家省級示范家庭農(nóng)場。這家農(nóng)場帶動周邊千余農(nóng)戶種植優(yōu)質(zhì)水稻4000 多畝，對農(nóng)戶種植的稻谷進行統(tǒng)一收購、加工和銷售，真正發(fā)揮了“龍頭”作用，這是臨澧縣扶持發(fā)展家庭農(nóng)場引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的一個縮影。

臨澧縣是全國無公害農(nóng)產(chǎn)品（蔬菜）生產(chǎn)示范基地縣、湖南省綠色食品基地縣。近年來，臨澧縣委、縣政府緊跟中央的戰(zhàn)略部署，大力實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，采取多種措施培育發(fā)展以家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社為代表的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，使之成為全縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的中堅力量。

截至目前，全縣家庭農(nóng)場已發(fā)展到610 家；土地經(jīng)營面積在15 萬畝以上，約占全縣耕地面積的25%；年經(jīng)營銷售收入在8 億元以上，涌現(xiàn)出了一批先進典型，其中藝龍、昌鑫、育華等8 家家庭農(nóng)場榮獲省級示范家庭農(nóng)場稱號。

產(chǎn)業(yè)升級的新路徑

“家庭農(nóng)場和以前的養(yǎng)殖戶相比較，除了延續(xù)‘公司+農(nóng)戶’養(yǎng)殖模式對品種培育、飼料生產(chǎn)、技術(shù)配套服務(wù)、飼養(yǎng)管理、產(chǎn)品上市等實行全產(chǎn)業(yè)鏈管理這個核心外，最關(guān)鍵的就是設(shè)備提升，通過信息化、自動化實現(xiàn)效率倍增，從而達到收入倍增。”溫氏集團力推的“企業(yè)+家庭農(nóng)場”新模式雖然能明顯提升養(yǎng)殖專業(yè)化、自動化水平和農(nóng)戶收入，但相對較大的前期投入是一道繞不開的坎。

建設(shè)一個符合要求的標準化家庭農(nóng)場，需要較大面積的平整土地、新建雞舍以及安裝一系列新設(shè)備，所需資金動輒幾十萬元。為此，溫氏集團采取了無償資助、無息墊資款以及為養(yǎng)戶提供銀行貸款擔保等多種模式，幫助農(nóng)戶加入“倍增計劃”。

除了幫助個體養(yǎng)殖戶擴大規(guī)模外，溫氏集團也在嘗試另一種家庭農(nóng)場運作模式——由企業(yè)和村集體合作建設(shè)養(yǎng)殖示范小區(qū)。按照規(guī)劃，示范小區(qū)由村委提供土地，溫氏集團給予部分資金支持合作共建，建成后固定資產(chǎn)歸村委所有，由企業(yè)與村委簽訂合作共建協(xié)議，村委將小區(qū)以招投標方式承包給農(nóng)戶，由農(nóng)戶承擔飼養(yǎng)管理工作，村委與農(nóng)戶簽訂租賃合同，企業(yè)則在村委的租賃所得款中按上市肉雞數(shù)量逐步回收墊資款。

家庭農(nóng)場和養(yǎng)殖示范小區(qū)的穩(wěn)步發(fā)展，不僅讓溫氏集團和農(nóng)戶實現(xiàn)了“雙贏”，也為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程寫下了濃墨重彩的一筆。更讓人欣喜的是，如今在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的舞臺上，溫氏集團已不再是唯一的主角。在其示范效應(yīng)的作用下，廣東的多家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)“八仙過海、各顯神通”，讓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化走在前列。