環(huán)境工程項目精細(xì)化管理探究

王剛

摘?要：環(huán)境工程項目是當(dāng)前工程項目當(dāng)中最重要的，環(huán)境的好壞關(guān)系到整個地區(qū)的發(fā)展，影響著整個地區(qū)的居民生產(chǎn)生活。那么如何做好環(huán)境工程項目管理成為環(huán)境工程體系當(dāng)中最為重要的一環(huán)，因此為了提高當(dāng)前環(huán)境工程項目管理水平，本文就精細(xì)化管理在環(huán)境工程項目當(dāng)中的運用作出探討，并提出行之有效的對策。

關(guān)鍵詞：環(huán)境工程;項目;精細(xì)化管理

一、我國環(huán)境工程管理現(xiàn)狀及問題

（一）環(huán)境工程相關(guān)管理人才缺乏

當(dāng)前我國環(huán)境工程存在諸多問題，就當(dāng)前環(huán)境工程管理方面問題也是層次不窮，其中環(huán)境工程相關(guān)管理人才不齊，甚至缺乏相應(yīng)的人才隊伍，是當(dāng)前環(huán)境工程最為嚴(yán)重的問題之一。為什么會導(dǎo)致我國環(huán)境工程相關(guān)管理人才缺失呢？其主要原因是因為我們對于環(huán)境工程項目的建設(shè)起步較晚，因此高校開設(shè)環(huán)境工程專業(yè)的時間也相應(yīng)的較晚，而且高校的環(huán)境工程課程體系完善程度也是較晚的，這一原因?qū)е挛覈h(huán)境工程項目相關(guān)管理人才缺失。此外環(huán)境工程專業(yè)學(xué)習(xí)起來比較吃力并且其今后的工作環(huán)境也比較枯燥，導(dǎo)致選擇這一專業(yè)的學(xué)生少之又少，進而更加劇該專業(yè)人才的匱乏。

（二）環(huán)境工程的預(yù)測工作不科學(xué)和管理意識不強烈

環(huán)境工程建設(shè)本來就是一個相對漫長且后期維護工作比較困難的工程，其預(yù)測工作也存在不確定性，很難進行預(yù)測。當(dāng)前我國環(huán)境工程的預(yù)測工作往往是不具備科學(xué)依據(jù)的，預(yù)測的指標(biāo)與實際工程建設(shè)當(dāng)中情況差距是大相徑庭的，這樣導(dǎo)致我國環(huán)境工程后期的建設(shè)工作很難開展下去。此外我國環(huán)境工程項目當(dāng)中的指標(biāo)，更多的是軟指標(biāo)，硬指標(biāo)是不多并且很難加以豐富。再則，我國環(huán)境工程相關(guān)管理人員對于環(huán)境工程事業(yè)的重視度不高，沒有意識到環(huán)境工程管理精細(xì)化的重要性。

二、進行環(huán)境工程精細(xì)化管理研究的必要性

作為城市化建設(shè)過程當(dāng)中重要的組成部分，環(huán)境工程建設(shè)是一項延續(xù)性、長久性和不易性的項目，當(dāng)前環(huán)境涉及到區(qū)域發(fā)展的方方面面，其中需要涉及的有經(jīng)濟、文化、生態(tài)等諸多因素的交織，在環(huán)境工程建設(shè)當(dāng)中都需要做好衡量和處理，因此這就要求對環(huán)境工程項目進行管理，精細(xì)化的管理在環(huán)境工程項目當(dāng)中越來越顯得十分重要。

當(dāng)前我國經(jīng)濟進入高速發(fā)展的新階段，城鎮(zhèn)化的發(fā)展給城市帶來了巨大的變化，同時也給城市滋生了一些新問題，比如環(huán)境問題的嚴(yán)重化，如何解決發(fā)展當(dāng)中帶來的環(huán)境問題，環(huán)境工程建設(shè)和治理顯得尤為重要，只要環(huán)境優(yōu)化，那么社會的方方面面就進而會變得更加和諧進步。因此現(xiàn)在我國建設(shè)過程當(dāng)中最為重要的環(huán)境工程建設(shè)，而管理最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是環(huán)境工程精細(xì)化管理，只有這樣的話，那么我們的社會發(fā)展才會變得更加美好健康。

三、對環(huán)境工程精細(xì)化管理進行優(yōu)化的措施

（一）運用現(xiàn)代的管理方式進行精細(xì)化管理

作為系統(tǒng)工程一種，環(huán)境工程其本身就是一個系統(tǒng)，在實際管理當(dāng)中，管理者應(yīng)該學(xué)會運用系統(tǒng)性去進行管理，而且要求管理者做到環(huán)境工程精細(xì)化管理。因此就要求當(dāng)前管理者學(xué)會和運用現(xiàn)代化的管理模式去解決當(dāng)前環(huán)境工程當(dāng)中出現(xiàn)的問題和遇到的情況，這不單單體現(xiàn)的環(huán)境工程項目運用現(xiàn)代化管理技術(shù)和手段，而且體現(xiàn)了管理者的業(yè)務(wù)和水平，這樣的精細(xì)化管理將會達到出乎意料的效果，此外，為了促進管理的有效性，還可以在管理當(dāng)中運用一些最新的科學(xué)技術(shù)，增強管理的能力和水平，進一步提高管理水平的精確性。

（二）對環(huán)境工程的管理目標(biāo)進行層次化管理

環(huán)境工程作為一個系統(tǒng)化工程，其工程管理具有一定復(fù)雜性存在，在環(huán)境治理過程當(dāng)中，會產(chǎn)生很多不一樣的目標(biāo)，因此如何處理不同的目標(biāo)成為環(huán)境工程管理又一大難題，這就需要管理者根據(jù)當(dāng)前環(huán)境工程項目建設(shè)過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題進行分層，通過不同類型的分層處理實現(xiàn)管理的有效性，做到更加清晰、有效和順利的解決復(fù)雜的環(huán)境工程管理問題。

（三）優(yōu)化并健全環(huán)境管理體系

為了促進環(huán)境工程精細(xì)化管理體系的建立，應(yīng)該將環(huán)境工程精細(xì)化管理體系進行健全和優(yōu)化，這就需要管理者提高自身的管理才能，對當(dāng)前精細(xì)化管理的體系不斷進行改革和優(yōu)化，首先便要從管理制度進行改革，這是整個環(huán)境工程管理體系當(dāng)中的根本一環(huán)，此外還要根據(jù)管理當(dāng)中面對各種情況和產(chǎn)生的種種問題進行處理，處理的結(jié)果和經(jīng)驗不斷優(yōu)化總結(jié)，提煉到精細(xì)化管理當(dāng)中。

為了達到環(huán)境工程管理體系更好的優(yōu)化，需要做到以下兩點：首先便是要對整個管理過程當(dāng)中涉及到自然資源進行合理的分類，將自然資源的有效分類可以促進管理的精細(xì)化效果實施，這樣會對今后的管理減少很多不必要的麻煩，提高精細(xì)化管理的執(zhí)行效率。其次要對管理人員和人才進行優(yōu)化重組，科學(xué)合理的安排管理者也可以達到精細(xì)化管理的要求，這樣有利于促進物盡其力，人盡其才，達到合理分配管理者的目標(biāo)，這也是滿足精細(xì)化管理的又一要求。根據(jù)任務(wù)的難易和工程的大小進行人員的安排。

四、結(jié)語

總而言之，在整個社會經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，人們對于環(huán)境的要求也日漸提高，環(huán)境的好壞直接關(guān)系到區(qū)域居民生產(chǎn)生活的好壞，因此環(huán)境工程建設(shè)成為當(dāng)前工程建設(shè)領(lǐng)域重要的工作，做好環(huán)境工程項目的精細(xì)化管理成為當(dāng)前管理水平和能力體現(xiàn)的重要標(biāo)志，因此要想促進環(huán)境工程項目達到應(yīng)有的效果，就必須對環(huán)境工程項目進行精細(xì)化管理，這樣才能提高我國當(dāng)前環(huán)境狀況，改善我國區(qū)域環(huán)境，提高人民生活幸福度指數(shù)，讓人民在更美好的環(huán)境居住、工作和體驗。

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