項目管理企業(yè)的主要工作方向

李鵬飛

【摘要】對于項目型企業(yè)而言，項目管理是企業(yè)實施戰(zhàn)略的有效手段。企業(yè)的發(fā)展模式立足于項目，項目管理是其中的重要內容，是促進項目管理企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路的支撐。對此，本文首先對項目管理企業(yè)工作的特性做出具體分析，其次論述項目管理企業(yè)工作內容，最后提出項目管理企業(yè)工作方向，旨在促進項目管理企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展路徑。

【關鍵詞】項目管理企業(yè);工作方向;項目實施

自改革開放以來，我國企業(yè)都在不斷探索生存之道，在此背景下項目管理企業(yè)應運而生，為我國企業(yè)發(fā)展注入新的力量。項目管理企業(yè)的工作模式，是針對不確定問題的管理模式，對個體、顧客方以及柔性管理模式重視度較高，能夠發(fā)揮企業(yè)根本運行效度。因此，項目管理企業(yè)在未來發(fā)展中，應重視項目管理工作的開展，轉變以往管理思維、方法形式，調整以往工作方向，增強項目管理科學化，進而促進項目管理企業(yè)的發(fā)展。

一、項目管理企業(yè)工作特性

項目管理企業(yè)在工作模式上具有自身獨有的特色，一是主觀性。項目管理企業(yè)的工作核心是項目，項目是企業(yè)發(fā)展的主要條件，而項目的實施、完成需要構建在企業(yè)項目管理模式上，與企業(yè)發(fā)展緊密相連。項目管理企業(yè)工作模式中，項目管理是其主觀條件，對所有工作模式起到影響作用;二是理念性。項目管理企業(yè)是一種新的管理理念，在企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展過程中占據(jù)重要地位。因此，為了促進項目管理企業(yè)的不斷發(fā)展，應促進項目管理向標準化、科學化、規(guī)范化方向發(fā)展;三是模式性。項目管理企業(yè)是一種管理模式，在企業(yè)發(fā)展歷程中，其管理模式應隨著企業(yè)的變化而變化，在管理思想、方法上進行調整，進而滿足項目管理企業(yè)工作模式;其四，累積性。項目管理企業(yè)是具有一定的發(fā)展歷程，在發(fā)展過程中具有自身經(jīng)營管理模式、理念、文化等，而這些是引領企業(yè)發(fā)展的原動力。也就是說，企業(yè)在發(fā)展過程中形成一套管理模式、文化素養(yǎng)，以此管理模式、文化素養(yǎng)開展工作模式，促進企業(yè)的發(fā)展。

二、項目管理企業(yè)工作內容

（一）項目管理理念

項目管理企業(yè)在工作模式中，要求管理者具有處理項目能力，能夠在繁多的項目管理中精準目標，明確項目之間的關系，進而更好的實施項目管理。施工單位為了能夠在眾多競爭企業(yè)中脫穎而出，確保與業(yè)主的簽訂的合同條款能夠實現(xiàn)，需要加強項目管理，確保項目合理的開展，進而實現(xiàn)項目目標。這就需要項目管理企業(yè)在工作模式中，明確項目管理理念，以正確的項目管理理念開展項目工作程序，促進項目管理企業(yè)的發(fā)展。首先，以“客戶第一”的理念為導向，客戶是項目管理企業(yè)利潤的來源處，在企業(yè)發(fā)展模式中，尊重客戶、了解客戶，根據(jù)客戶所需，為客戶提供針對性的服務，得到客戶的認同感，是項目管理企業(yè)發(fā)展的根本。其次，樹立全員參與到項目管理的思想理念，項目管理企業(yè)工作模式的開展，關系到任何一個企業(yè)個體，并不是領導與管理者的事情，需要企業(yè)各個管理層以及員工的參與，有效的監(jiān)督管理項目，促進項目的有效實施。

（二）項目管理機制

項目管理企業(yè)中的項目管理機制是企業(yè)工作中的重要組成部分，在項目管理工作開展中，促進項目管理機制的創(chuàng)新，為項目管理企業(yè)發(fā)展提供強有力的管理模式支撐，進而促進企業(yè)全方面發(fā)展。首先，項目管理組織機構的創(chuàng)新，項目管理企業(yè)在發(fā)展歷程中，應明確自身管理性質，以合理化、科學化的項目管理機制，促進項目管理企業(yè)管理模式走向正軌。其次，創(chuàng)新項目制度模式，項目管理企業(yè)管理者應具有一定的思想覺悟，促進制度的構建，使制度向制度化、規(guī)范化方向發(fā)展。同時，在以往制度模式上，細化相關的管理條款，增強制度的有效性，進而促進項目管理企業(yè)工作模式開展的有效性。

（三）項目管理體系

社會經(jīng)濟的發(fā)展，項目管理企業(yè)在發(fā)展歷程中面對的競爭力也與日俱增。項目管理企業(yè)要想在社會發(fā)展過程中持續(xù)發(fā)展，需要具有一個系統(tǒng)性的項目管理體系，增強自身市場競爭力，進而促進項目管理企業(yè)發(fā)展。而在項目管理企業(yè)項目管理體系構建中，應做好以下幾方面：以是創(chuàng)新管理流程。在項目管理企業(yè)發(fā)展歷程中，從管理流程入手，通過分解、辨別、評估管理流程，細化管理流程模式，對一些不必要的流程進行刪減，增添一些有效的流程條理。其次，優(yōu)化配置。在項目管理企業(yè)發(fā)展歷程中，在軟硬件設施、配置上滿足工作需要，引入新的工作軟件與設備，促進項目管理企業(yè)工作模式的順利開展。完善的配置，增強員工工作效率，帶動員工工作積極性，進而提升工作效率。最后，順應市場需要。在項目管理企業(yè)發(fā)展歷程中，立足于社會企業(yè)發(fā)展需要，結合市場需要，調整自身，構建系統(tǒng)性、全面性、針對性的項目管理體系。

三、項目管理企業(yè)工作方向

（一）健全項目管理企業(yè)管理組織結構

項目管理企業(yè)的工作核心是項目，是采取針對性的管理方法，促進項目的實施以及項目順利完工，以此為項目管理企業(yè)發(fā)展帶來利潤。項目管理企業(yè)項目管理組織形式涉及的管理組織結構較多，其工作類型繁多。在項目管理企業(yè)發(fā)展歷程中，構建科學化、系統(tǒng)性的項目管理企業(yè)管理組織結構，有助于項目管理企業(yè)管理水平的提升，促進管理工作模式的順利開展。在健全項目管理企業(yè)管理組織結構上，應做到以下幾方面：一是在項目管理企業(yè)發(fā)展過程中明確項目管理開展的目標、任務等，以此構建系統(tǒng)化項目管理組織結構;二是明確項目管理企業(yè)工作流程，細化項目管理工作模式，以制度為導向，規(guī)范項目管理人員工作形式與態(tài)度，進而提升項目管理工作質量;三是在項目管理過程中，構建項目管理模板，以此模板增強項目管理工作的系統(tǒng)性、標準性，進而增強項目管理人員工作的精準性。

（二）促進項目管理信息化工作模式開展

信息技術的發(fā)展，改變了人們生活、工作、生產(chǎn)模式，為社會各界注入新的動力。當前，項目管理信息化工作模式已經(jīng)成為項目管理企業(yè)發(fā)展的重要舉措。因此，在項目管理企業(yè)發(fā)展過程中，應重視信息技術在項目管理中的運用，借助信息技術優(yōu)勢，促進項目管理企業(yè)管理模式的開展。首先，在實現(xiàn)項目管理信息化工作模式中，應提升企業(yè)個體認知能力，普及項目管理信息化工作模式的重要性與必要性，提升員工認知度，轉變工作思維，促進員工運用信息技術開展工作，進而增強項目管理工作質量。其次，構建共享平臺，借助信息技術的有效，構建項目管理共享平臺，一方面推進項目管理企業(yè)各個部門之間的信息交流，實現(xiàn)各個部門信息的共享模式，增強工作人員獲取信息效度;另一方面，企業(yè)借助平臺，實現(xiàn)部門與部門之間的交流，增強工作人員工作積極性。最后，有效的運用大數(shù)據(jù)技術，借助大數(shù)據(jù)技術的優(yōu)勢，增強項目管理工作質量，實現(xiàn)項目管理信息化工作模式，進而增強項目管理信息的精準化。例如：在項目管理企業(yè)發(fā)展中，工作人員借助大數(shù)據(jù)，能夠整合信息數(shù)據(jù)、分析信息數(shù)據(jù)、計算信息數(shù)據(jù)、提取信息技術，為企業(yè)發(fā)展提供有力的數(shù)據(jù)支撐，進而促進企業(yè)全方面發(fā)展。

（三）加強項目管理企業(yè)管理人才體系構建

人才是企業(yè)發(fā)展的原動力，也是企業(yè)發(fā)展的根本。在知識經(jīng)濟時代背景下，重視人才培育，提升人才綜合素養(yǎng)尤為重要。因此，項目管理企業(yè)應加強管理人才體系的構建，重視人才的培育，以此促進企業(yè)全面發(fā)展。首先，在選聘方面上，應根據(jù)項目管理企業(yè)實際發(fā)展需要，選取專業(yè)化的人才，重視人才素養(yǎng)、技能等方面，構建項目管理企業(yè)優(yōu)秀管理人才體系。其次，項目管理企業(yè)應加強現(xiàn)有人員素養(yǎng)、能力的提升，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展形式，立足于員工當前工作模式，構建培訓方案，鼓勵員工融入到培訓工作中，促進員工專業(yè)化、職業(yè)化能力的提升，使員工更好的為企業(yè)發(fā)展服務。與此同時，信息技術發(fā)展過程中，企業(yè)在項目管理信息化工作開展過程中，應重視員工信息素養(yǎng)的培育，增強員工業(yè)務能力，進而提升項目管理工作質量。最后，明確工作人員職責與權責，項目管理企業(yè)工作模式包含項目人才資源管理、項目質量管理、項目整合管理、項目范圍管理、項目風險管理等模式，在工作過程中，應了解員工發(fā)展優(yōu)勢，根據(jù)員工特長，為員工安排適合的工作，提升項目管理工作質量與水平，進而促進項目管理企業(yè)發(fā)展。

四、結語

綜上所述，社會經(jīng)濟、科技發(fā)展的今天，項目管理企業(yè)的發(fā)展為社會發(fā)展有發(fā)展帶領新的機遇。基于項目管理企業(yè)工作的主要內容為項目管理理念、項目管理機制、項目管理體系，提出項目管理企業(yè)未來工作發(fā)展方向。因此，項目管理企業(yè)在未來發(fā)展中，應從健全項目管理企業(yè)管理組織結構、促進項目管理信息化工作模式開展、加強項目管理企業(yè)管理人才體系構建三個維度進行，進而促進項目管理企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳磊.解析影響建筑工程項目管理的關鍵因素及改善策略[J].建材與裝飾，2019（21）：164165.

[2]張玉.建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施分析[J].居舍，2019（21）：133134.

[3]陳海燕.科技型中小企業(yè)在高新技術企業(yè)認定過程中研發(fā)支出的財務管理[J].財會學習，2019（19）：5556.

[4]鄧占強.建立外部市場區(qū)域一體化統(tǒng)籌管理模式——中天合創(chuàng)項目一體化統(tǒng)籌管理的探索與實踐[J].經(jīng)濟師，2019（7）：294295.

作者簡介：

李鵬飛（1987-），男，漢族，北京人，北京市第三建筑工程有限公司，中國人民大學在職研究生，研究方向：企業(yè)管理。