基于企業(yè)內(nèi)部價值鏈的戰(zhàn)略成本管理分析

胡曉瑋

【摘要】當(dāng)今時代，我國經(jīng)濟(jì)增長迅速非常快，人們生活水平明顯提升。與此同時，市場競爭壓力逐漸增大，企業(yè)成本預(yù)算與實際生產(chǎn)、經(jīng)營過程當(dāng)中能耗之間的矛盾越來越明顯。為了解決生存壓力、實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，迫切需要進(jìn)行企業(yè)成本控制方法的研究。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)內(nèi)部;價值鏈;戰(zhàn)略成本管理

現(xiàn)階段，我國市場化改革的深入推進(jìn)，如何通過改善內(nèi)部管理提升自身競爭力已成為企業(yè)的一項重大挑戰(zhàn)。企業(yè)提高自身經(jīng)營管理水平的一項關(guān)鍵措施即加強(qiáng)成本管理。在企業(yè)的成本管理中存在著不少誤區(qū)，導(dǎo)致成本管理缺乏系統(tǒng)性、全面性;此前的成本管理方法如本量利分析法、責(zé)任會計及作業(yè)成本法等由于工作量繁雜及需求數(shù)據(jù)的精確度高，存在使用范圍受限的不足，而價值鏈理論基于發(fā)現(xiàn)和發(fā)展顧客需求，力爭達(dá)到最佳買方效用，能動態(tài)的分析控制企業(yè)各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營，使企業(yè)明確生產(chǎn)什么產(chǎn)品給企業(yè)帶來的增值最多、如何進(jìn)行最優(yōu)生產(chǎn)及如何更好地銷售，不斷提升企業(yè)綜合競爭力，對促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展有著長遠(yuǎn)意義。

1?價值鏈和戰(zhàn)略成本管理理論

1.1價值鏈理論

“價值鏈”一詞，最早是由美國哈佛商學(xué)院的教授MichaelE.Porter在1985年其所著的《競爭優(yōu)勢》一書中提到。其認(rèn)為，“每一個企業(yè)都是在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進(jìn)行種種活動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明?！奔磧r值鏈?zhǔn)怯筛鞑幌嗤?、但又相互?lián)系的、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動構(gòu)成的、價值創(chuàng)造動態(tài)的過程。價值鏈分為內(nèi)部價值鏈和外部價值鏈，外部價值鏈主要是指企業(yè)和上游供應(yīng)商、下游經(jīng)銷商、顧客、以及競爭者之間的聯(lián)系，而內(nèi)部的價值鏈主要是指為客戶創(chuàng)造價值的各項活動。在當(dāng)代企業(yè)成本管理應(yīng)用的過程中，注重的更多是內(nèi)部價值鏈。企業(yè)的價值活動根據(jù)其基本性質(zhì)的不同又可分為基礎(chǔ)活動和輔助活動?；A(chǔ)活動包括：內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、營銷和銷售、服務(wù)。輔助活動包括：企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、采購。

1.2戰(zhàn)略成本管理理論

根據(jù)戰(zhàn)略成本管理理論，企業(yè)必須了解與上游企業(yè)和下游企業(yè)合作的投入，還應(yīng)該在產(chǎn)品研發(fā)和售后服務(wù)方面下足功夫，這樣一來才能擴(kuò)大管理成本的領(lǐng)域。而且應(yīng)該從價值鏈整體進(jìn)行分析，來減少各個節(jié)點的投入。對于其中一些不能創(chuàng)造價值的活動，應(yīng)該立即取消。在每個增值活動中消耗的資源，應(yīng)該更加有效地分配到產(chǎn)品當(dāng)中。如今隨著人力成本、物質(zhì)成本等成本價格的攀升，企業(yè)在成本管理方面面臨的挑戰(zhàn)也越來越大，需要新的方法和措施來對各個節(jié)點所需的成本進(jìn)行優(yōu)化?；谄髽I(yè)內(nèi)部價值鏈的戰(zhàn)略成本管理經(jīng)過了市場和公司的檢驗認(rèn)證，在節(jié)約資源的同時還可以促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)生新的價值和成果。在更加復(fù)雜的生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)境當(dāng)中，運用企業(yè)內(nèi)部價值鏈對成本進(jìn)行管理可以有效地增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢，應(yīng)對多變的市場環(huán)境。

2?從內(nèi)部價值鏈視角構(gòu)建戰(zhàn)略成本管理體系

2.1歸結(jié)成本

如果企業(yè)生產(chǎn)、銷售的產(chǎn)品較單一，那么內(nèi)部價值鏈成本的歸結(jié)僅需考慮進(jìn)貨、生產(chǎn)、銷售以及輔助活動。而對于經(jīng)營方向、內(nèi)容較為多元的企業(yè)而言，在歸結(jié)成本時，還需考慮到價值鏈中各節(jié)點間的聯(lián)系。企業(yè)在技術(shù)研發(fā)、擴(kuò)大市場規(guī)模、豐富產(chǎn)品品種、提高生產(chǎn)技術(shù)等方面的投入被視為結(jié)構(gòu)性成本，而在產(chǎn)品設(shè)計的監(jiān)督、員工能力培養(yǎng)、生產(chǎn)能力利用、市場關(guān)系開發(fā)等方面的投入則屬于執(zhí)行性成本。根據(jù)對內(nèi)部價值鏈的分類，可總結(jié)得到三項成本，即生產(chǎn)運營成本（采購、營銷、售后等環(huán)節(jié)的投入）、固定資產(chǎn)成本（土地、倉庫等租金）、人力資源成本（員工薪酬、培訓(xùn)費用等）。

2.2分解三項成本

首先，生產(chǎn)運營成本。此項成本貫穿于進(jìn)貨至售后服務(wù)的整個過程，涉及多項節(jié)點，管理起來比較復(fù)雜。各企業(yè)都會制定詳細(xì)的章程、原則指導(dǎo)生產(chǎn)運營活動，以節(jié)點最優(yōu)促進(jìn)整個價值鏈的最優(yōu)。其次，固定資產(chǎn)成本。此項成本是必要投入，但為了提升營業(yè)利潤，應(yīng)執(zhí)行輕資產(chǎn)結(jié)構(gòu)措施。在中資產(chǎn)中盡量減少固定資產(chǎn)占比，盤活資金，避免出現(xiàn)持債風(fēng)險。最后，人力資源成本。企業(yè)最大的資產(chǎn)是人才。企業(yè)為獲得穩(wěn)定、高效的人力資源，往往會花費大量的資金。例如，采取諸多措施遴選具有學(xué)識、經(jīng)驗的求職者;為適應(yīng)社會發(fā)展需要，需定期組織人員培訓(xùn);制定合理的晉升制度、績效獎勵體制，以崗定薪，易崗易薪;在企業(yè)文化建設(shè)上投入的投入，以創(chuàng)造和諧、積極、健康的工作氛圍。

2.3構(gòu)建成本鏈體系

在明確了三大成本及其包含要素之后，便應(yīng)當(dāng)構(gòu)建合理的成本鏈框架，為戰(zhàn)略成本管理提供可行參考。首先，需要關(guān)注各節(jié)點出現(xiàn)的成本（單元成本），做到逐個獨立分析。其次，關(guān)注各節(jié)點間存在的耦合成本。立足成本管理大局，尋求保證各節(jié)點成本最優(yōu)的措施。最后，建立起合理有效的成本鏈框架體系，實現(xiàn)對成本的有效管理。

3?基于企業(yè)內(nèi)部價值鏈的戰(zhàn)略成本管理措施

3.1建立和完善企業(yè)價值鏈職能部門

由于傳統(tǒng)的企業(yè)成本和價值鏈控制缺乏專門的負(fù)責(zé)部門，很難將責(zé)任歸咎到人。通過設(shè)立和完善企業(yè)價值鏈職能部門，可以形成整個價值鏈的負(fù)責(zé)制度，這也是基于價值鏈的企業(yè)成本控制方法研究的首要步驟。這就要求企業(yè)有針對性的挑選人才，由專門的企業(yè)價值鏈負(fù)責(zé)人和企業(yè)高層共同制定企業(yè)成本管理條例，并且設(shè)置不同的職能部門，分別負(fù)責(zé)記錄企業(yè)價值鏈運作、分析業(yè)務(wù)活動的成本以及能耗、和監(jiān)督管理部門，例如價值鏈責(zé)任單位、價值鏈小組等。確保基于價值鏈的企業(yè)成本控制方法得到有效的實施和獲得及時的改進(jìn)意見，更好的實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。與此同時，價值鏈職能部門也應(yīng)該注重價值鏈責(zé)任單位的優(yōu)化，及時清除無用的作業(yè)，重新構(gòu)建和組合價值大的價值鏈，并且注重價值鏈與信息化設(shè)備的有效結(jié)合，從而實現(xiàn)企業(yè)價值鏈活動的有效監(jiān)控，及時反饋有效信息，更好的發(fā)揮企業(yè)價值鏈責(zé)任單位的考核和督促工作。

3.2實行全程管理，建立成本目標(biāo)導(dǎo)向

成本管理應(yīng)該貫徹落實到整個生產(chǎn)經(jīng)營鏈，在生產(chǎn)前端，企業(yè)應(yīng)該在分析市場需求的基礎(chǔ)上，改進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)工藝，能夠有效降低生產(chǎn)成本;在生產(chǎn)經(jīng)營鏈后端，企業(yè)也要充分關(guān)注售后反饋，及時總結(jié)企業(yè)對產(chǎn)品的使用狀況、運維以及處置。要對這些環(huán)節(jié)均以嚴(yán)格細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力，充分利用現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行運營，達(dá)到資產(chǎn)的保值增值。以基期成本核算結(jié)果作為預(yù)算的編制依據(jù)，同時根據(jù)預(yù)算為成本控制設(shè)定合理目標(biāo)，成本控制指導(dǎo)成本核算的改進(jìn)，將各類更為精準(zhǔn)的信息分析反饋給各作業(yè)，通過全過程的管理，最終提升企業(yè)成本管理水平，降低企業(yè)成本。

3.3成本管理與戰(zhàn)略目標(biāo)相適配

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)采取各種行動的指南，戰(zhàn)略目標(biāo)不同，采取的成本管理策略自然也會不盡相同。例如，低成本戰(zhàn)略要求企業(yè)滿足顧客對產(chǎn)品的需求的同時最大幅度地壓縮成本，以較低的價格作為企業(yè)競爭的優(yōu)勢;而差異化的市場戰(zhàn)略則要求企業(yè)對產(chǎn)品不斷做出創(chuàng)新，來滿足市場對多元化產(chǎn)品的需求，通過差異化的產(chǎn)品來擴(kuò)大企業(yè)特有的競爭力，而成本的壓縮便不是首要的目標(biāo)。因此，不同的戰(zhàn)略目標(biāo)適配以不同的成本管理策略才會對企業(yè)有正確的引導(dǎo)作用。

3.4通過全面預(yù)算減輕成本鏈負(fù)擔(dān)

設(shè)置預(yù)算是企業(yè)在成本管理過程中的主要方式，對企業(yè)的資金進(jìn)行合理全面的預(yù)算有利于企業(yè)減少資金的浪費。為了減輕企業(yè)成本鏈的負(fù)擔(dān)，第一公司的會計人員要對公司的所有開支進(jìn)行全面的預(yù)算，明確預(yù)算的目標(biāo);第二就是企業(yè)的開支要在明確預(yù)算目標(biāo)的前提下設(shè)置監(jiān)督機(jī)構(gòu)，以保證各個部門開支的公平性和透明性;第三就是對各個部門的開支進(jìn)行詳細(xì)的記錄，以便于和預(yù)算中的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較和評估。

3.5加強(qiáng)價值鏈成本核算體系的建設(shè)

會計核算和價值鏈成本管理相結(jié)合的關(guān)鍵是進(jìn)行“價值—成本”的分析，追蹤價值創(chuàng)造所對應(yīng)的成本，并結(jié)合企業(yè)實際情況對具體業(yè)務(wù)活動進(jìn)行深入研究?，F(xiàn)階段，大多數(shù)公司的會計核算體系是按產(chǎn)品而不是按價值鏈活動進(jìn)行成本歸集的，部分成本信息和作業(yè)活動不能一一對應(yīng)。為了更好地實現(xiàn)企業(yè)價值鏈成本管理，需要在正在運行的核算體系之外再打造一套按照價值鏈活動歸集成本的會計核算體系，將企業(yè)的增值高效作業(yè)與非增值低效作業(yè)區(qū)分開來，有重點的進(jìn)行提高。

4?結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，企業(yè)的規(guī)模和成本越來越大，管理難度也越來越大，成本的開支浪費現(xiàn)象越來越明顯，戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)成本管理的重要方法，而運用企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析對成本進(jìn)行管理可以有效地節(jié)約成本的開支。如果能夠充分地重視價值鏈的運用和分析，解決成本管理中所遇到的一些問題，就可以在節(jié)約開支的同時保持企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營和發(fā)展。

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