企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)管理的價(jià)值

摘 要：企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有重要意義。新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營過程中必須做好企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作。本論文首先分析了企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義，闡述了加強(qiáng)金融經(jīng)濟(jì)管理的有效措施，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作提出了創(chuàng)新措施，希望能啟發(fā)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;經(jīng)濟(jì)管理;企業(yè)發(fā)展

0 引言

中國的經(jīng)濟(jì)文化保持著高速發(fā)展態(tài)勢(shì)，財(cái)務(wù)管理對(duì)個(gè)人和企業(yè)都至關(guān)重要。我們需要健全的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)和個(gè)人財(cái)富將從大層面促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。近年來，中國企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和綜合實(shí)力急劇上升，外國企業(yè)逐漸流入中國的環(huán)境中，企業(yè)之間的競(jìng)爭日益激烈，在這種環(huán)境中，大多數(shù)企業(yè)面臨的運(yùn)營環(huán)境非常麻煩，開展基本經(jīng)營活動(dòng)的基本條件是做好財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)在決策過程中需要參考的重作為一種價(jià)值管理，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營過程中的重要組成部分，企業(yè)融資必須得到合理的分配，才能正常健康地走路，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率也會(huì)逐漸提高。

1新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本特征

1.1綜合性

在后金融危機(jī)時(shí)代背景下，企業(yè)在盈利的前提下，也需要?jiǎng)?chuàng)造社會(huì)價(jià)值。在我國信息科技發(fā)達(dá)的大數(shù)據(jù)背景中，我國的企業(yè)要發(fā)展就必須采取行動(dòng)，在工作人員分工上做到明確，企業(yè)工作性質(zhì)上做好分類，以便于更好地管理和發(fā)展。

1.2經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)能夠反映企業(yè)的經(jīng)營狀況

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著決定性作用，因此，唯有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)掌握經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，才能夠創(chuàng)建一個(gè)全新的經(jīng)濟(jì)管理模式[3]。每一個(gè)行業(yè)都有自己的規(guī)則和發(fā)展軌跡，所以企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新要根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)來進(jìn)行，“沒有規(guī)矩，不成方圓”說的就是這個(gè)道理。一旦企業(yè)發(fā)展脫離了經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展軌跡要及時(shí)懸崖勒馬。

2企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

2.1強(qiáng)化企業(yè)規(guī)范經(jīng)營

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的最終目標(biāo)是為了獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，這對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展效率和提高企業(yè)核心競(jìng)爭力具有重要作用，結(jié)合實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理，需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。企業(yè)的經(jīng)營管理工作需要明確財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義，尤其要注重對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的分析和把握。企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，在實(shí)際的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理過程中，應(yīng)該注重對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)該積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，為整個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層以及相應(yīng)的企業(yè)合作伙伴提供科學(xué)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和制定出精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的效益和成本核算以及相應(yīng)的企業(yè)籌資和負(fù)債以及風(fēng)險(xiǎn)控制與防范等情況提供堅(jiān)實(shí)的保障，為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整提供依據(jù)，更好的促進(jìn)企業(yè)的良好可持續(xù)發(fā)展。

2.2提升企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理程度

中國的經(jīng)濟(jì)文化保持高速發(fā)展態(tài)勢(shì)，財(cái)務(wù)管理對(duì)個(gè)人和企業(yè)都至關(guān)重要。我們需要健全的財(cái)務(wù)管理體系。企業(yè)和個(gè)人財(cái)富將大大促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。近年來，中國企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和綜合實(shí)力急劇上升，在外國企業(yè)逐漸流入中國的環(huán)境中，企業(yè)之間的競(jìng)爭日益激烈。在這種環(huán)境下，大多數(shù)企業(yè)面臨的運(yùn)營環(huán)境非常麻煩，展開基本的經(jīng)營活動(dòng)的基本條件是做好財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)在決策過程中需要參考的一種重要的價(jià)值管理，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營過程中的重要組成部分，必須正確。

2.3提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)經(jīng)營管理過程中，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理有一定的監(jiān)督作用，可以有效發(fā)揮好自我監(jiān)督和自我約束的功能，如果財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理失去了監(jiān)督，勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)財(cái)務(wù)管理的公正性和公平性，所以在開展企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作過程中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及社會(huì)需求等方面制定出靈活可行的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，有效降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在開展企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理過程中，要做好對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，借助財(cái)務(wù)資金和資產(chǎn)管理，有效提高企業(yè)固定資產(chǎn)的完整性流動(dòng)資產(chǎn)的合理性，當(dāng)然，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的原材料采購和商品流通等方面，通過企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理可以有效降低企業(yè)成本，減少企業(yè)管理損耗，更好的構(gòu)建安全的資金管理體系，提高企業(yè)財(cái)務(wù)安全.

3加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的有效措施

3.1加強(qiáng)管理理念學(xué)習(xí)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)經(jīng)營理念的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新的經(jīng)營理念，學(xué)習(xí)有效處理企業(yè)建設(shè)模式問題的最新方法，以及面向未來。學(xué)習(xí)專家根據(jù)類似情況探索的成果，最好事先解決企業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的問題，出現(xiàn)問題時(shí)不要隨波漂流，最好按西瓜挨宰。結(jié)合企業(yè)實(shí)際設(shè)計(jì)科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略方案，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況不斷調(diào)整和完善經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略概念，引進(jìn)先進(jìn)的戰(zhàn)略管理技術(shù)。先進(jìn)的戰(zhàn)略管理技術(shù)有助于改善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)管理有可能以穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)發(fā)揮其功能。如果沒有穩(wěn)定有效的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)管理工作將反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，空管、本職和財(cái)務(wù)管理工作將全部混亂的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)都將因財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際結(jié)果而顯示為不好的管理結(jié)果。

3.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升會(huì)計(jì)核算過程

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)核算是其核心內(nèi)容，同時(shí)也是領(lǐng)導(dǎo)通過對(duì)其分析，做出企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的主要途徑。提升財(cái)務(wù)核算能力，才能夠做到強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)的目標(biāo)。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，必須依靠完善的財(cái)務(wù)管理制度，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，也需要制定相應(yīng)制度。會(huì)計(jì)核算是企業(yè)賬目明細(xì)的展現(xiàn)，企業(yè)的每一筆進(jìn)賬和支出都一目了然，這樣通過這些數(shù)據(jù)就能根據(jù)自身的情況制定適合企業(yè)發(fā)展的方向。除此之外，公司在制定方案時(shí)，要制定A、B兩套以上方案，相關(guān)業(yè)內(nèi)人員通過實(shí)際情況和公司自身情況，選擇出一套最佳合適，并能夠保證經(jīng)濟(jì)效益的方案。

3.3加強(qiáng)資金管理力度

企業(yè)的經(jīng)營管理工作與企業(yè)的資金的運(yùn)行和使用有很大關(guān)系，資金是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要方面，也是企業(yè)平穩(wěn)健康運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，企業(yè)的一切活動(dòng)都應(yīng)該建立在合理的資金使用上，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的管理控制，有效減少企業(yè)的存貨資金，做好對(duì)企業(yè)資金的管理，更好的提高企業(yè)的資金使用效率。結(jié)合實(shí)際的企業(yè)資金管理，應(yīng)該從以下方面入手，首先要做好整體的規(guī)劃，做好分級(jí)管理，對(duì)企業(yè)的投融資預(yù)算管理予以強(qiáng)化，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)部門的資金管理職能，提高企業(yè)資金的利用效率，當(dāng)然還要對(duì)企業(yè)的投資方向加強(qiáng)分析，提高投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并積極加強(qiáng)對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目的考核和評(píng)估，通過考核評(píng)估和確定投資的風(fēng)險(xiǎn)及收益，為資金的使用做好準(zhǔn)備。

4企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新措施

4.1更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

豐厚的文化底蘊(yùn)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的源泉，企業(yè)的理念是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的指向標(biāo)，同時(shí)對(duì)企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則有約束的作用。因此，企業(yè)不斷的發(fā)展在于創(chuàng)新和擁有先進(jìn)的理念，經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，管理方式也要緊跟其步伐。企業(yè)形象決定大眾對(duì)于它的看法，要為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)更好地提升自身形象的大環(huán)境。

4.2實(shí)行知識(shí)化的理財(cái)方式

企業(yè)開展財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作，需要重視對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)，尤其要發(fā)揮好知識(shí)的作用，在實(shí)際的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理過程中，要明確知識(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義，當(dāng)然還需要明確知識(shí)含量在企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理體系中的影響。積極應(yīng)用知識(shí)對(duì)創(chuàng)新財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理體系，尤其要發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用。所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要牢固樹立知識(shí)化的理財(cái)觀念，在開展財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理過程中，應(yīng)用自身的知識(shí)來進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作，提高財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和效果。

4.3利用好先進(jìn)的管理工具

設(shè)計(jì)公司的業(yè)務(wù)流程，并使用高級(jí)管理工具進(jìn)行管理。默認(rèn)情況下，在第一次輸入數(shù)據(jù)后，如果將代碼掃描到標(biāo)識(shí)設(shè)備（如掃帚槍）中，以后每個(gè)貨物的工序轉(zhuǎn)移、接收或成品接收，則系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)創(chuàng)建相關(guān)分錄，從而節(jié)省會(huì)計(jì)、倉庫和生產(chǎn)之間的通信。供應(yīng)商的選擇也通過系統(tǒng)一次性審計(jì)分錄，從源頭上進(jìn)行必要的控制。善用與我們企業(yè)一致的先進(jìn)管理工具，節(jié)約人工成本，將人力資源引向經(jīng)營方面，從主觀和客觀兩方面都獲得了經(jīng)營管理的提升。

4.4實(shí)行動(dòng)態(tài)化的經(jīng)濟(jì)合同管理

經(jīng)濟(jì)發(fā)展隨著科技的變化而不斷變化，因此，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)始終處于一個(gè)動(dòng)態(tài)的環(huán)境中。那么在經(jīng)濟(jì)管理中，要始終保持經(jīng)濟(jì)管理的靈活性，不可守舊，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新發(fā)展。在這個(gè)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境中，通過動(dòng)態(tài)化的管理，一方面可以有效地對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，另一方面可以根據(jù)市場(chǎng)變化，對(duì)經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行調(diào)整，符合企業(yè)的發(fā)展，目的是在依據(jù)國家法律法規(guī)的前提下，盡可能規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同簽訂時(shí)，就應(yīng)該對(duì)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)管理實(shí)行嚴(yán)格控制，在科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研中，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)分析，并及時(shí)反饋相關(guān)信息，促使企業(yè)及時(shí)調(diào)整合同內(nèi)容，便于企業(yè)對(duì)動(dòng)態(tài)合同的控制，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)化管理。

5結(jié)束語

總體來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具有重要意義，企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理能夠強(qiáng)化企業(yè)規(guī)范經(jīng)營，提高資金管理效益，并發(fā)揮好出協(xié)調(diào)與控制作用，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，所以應(yīng)該提高財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，加強(qiáng)資金管理力度，全面實(shí)行預(yù)算管理，同時(shí)要加強(qiáng)人員管理，培養(yǎng)專業(yè)型工作人員，與此同時(shí)要實(shí)行知識(shí)化和信息化的理財(cái)方式，堅(jiān)持競(jìng)爭與協(xié)作相統(tǒng)一，更好促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益穩(wěn)步提高

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作者簡介：

蘇暢，女，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理.