基于國(guó)企人力資源管理創(chuàng)新績(jī)效考核解析

胡淑珍

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，我國(guó)國(guó)有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的良好發(fā)展，提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須做好人力資源管理工作。人力資源管理是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的重要組成部分，發(fā)揮著重要的作用。目前我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)人力資源管理水平較低，存在著很多績(jī)效考核問(wèn)題，阻礙了國(guó)企的進(jìn)一步發(fā)展。因此，國(guó)有企業(yè)要不斷創(chuàng)新和完善，有效解決績(jī)效考核問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)自身的良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)企人力資源;人力資源管理;績(jī)效考核

1.國(guó)有企業(yè)人力資源管理中績(jī)效考核問(wèn)題

1.1績(jī)效考核指標(biāo)體系的建立缺乏科學(xué)性

我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)在建立績(jī)效考核指標(biāo)過(guò)程中，沒(méi)有充分考慮各個(gè)部門(mén)和各個(gè)崗位，過(guò)分考慮業(yè)務(wù)部門(mén)，在人力資源管理方面缺乏完善性和全面性，這在一定程度上降低了績(jī)效考核的科學(xué)性與合理性，阻礙了國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展。目前我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)的考核指標(biāo)存在著一定的量化性，沒(méi)有明確界定員工的工作能力、思想道德水平、工作績(jī)效、實(shí)際出勤情況，無(wú)法具體化績(jī)效考核指標(biāo)，這嚴(yán)重阻礙了國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行，無(wú)法合理的細(xì)化和量化國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核內(nèi)容，降低了國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核工作的公平性、公開(kāi)性和公正性，沒(méi)有得到國(guó)有企業(yè)員工的認(rèn)可，降低了國(guó)有企業(yè)人力資源管理質(zhì)量和水平。

1.2績(jī)效考核的環(huán)境較差

我國(guó)國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模較長(zhǎng)、穩(wěn)定性較高，因此國(guó)有企業(yè)的員工在實(shí)際工作中很容易出現(xiàn)懈怠的情況，工作態(tài)度不端正，導(dǎo)致我國(guó)國(guó)企發(fā)展存在一定的滯后性。雖然我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平顯著提升，但是我國(guó)人才市場(chǎng)發(fā)展緩慢，沒(méi)有制定明確的目標(biāo)和正確的方向，導(dǎo)致我國(guó)人才缺失問(wèn)題日益突出，很多同類(lèi)型的人才積壓現(xiàn)象嚴(yán)重。政府部門(mén)和工作人員沒(méi)有充分發(fā)揮自身的工作職能，也沒(méi)有考慮市場(chǎng)需求建立完善的社會(huì)保障制度。政府政策與人才市場(chǎng)的匹配性較差、人才流動(dòng)缺乏合理性等等，給國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核工作帶來(lái)較大的挑戰(zhàn)。

1.3國(guó)企績(jī)效考核制度不完善

國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核的順利進(jìn)行需要一個(gè)完善的績(jī)效考核制度的保障。但是目前我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)的績(jī)效考核制度存在著很多不足之處，阻礙了國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核制度的順利進(jìn)行，降低了教學(xué)考核的透明度、公開(kāi)度，無(wú)法充分發(fā)揮績(jī)效考核的作用。例如部分國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有制定合理的績(jī)效考核內(nèi)容，只是綜合評(píng)價(jià)員工實(shí)際的出勤情況、工作業(yè)績(jī)。使用的績(jī)效考核方法過(guò)于單一，通常情況下都是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)員工的考核，很容易出現(xiàn)走后門(mén)的情況，增加了國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作的安全隱患。除此之外，大部分國(guó)有企業(yè)錯(cuò)誤的認(rèn)為績(jī)效考核工作是一種企業(yè)員工實(shí)際工作情況的總結(jié)，并沒(méi)有充分發(fā)揮其事中控制的作用。也沒(méi)有建立完善的績(jī)效考核激勵(lì)制度，阻礙了激勵(lì)作用的充分發(fā)揮。

2.國(guó)有企業(yè)人力資源管理中創(chuàng)新績(jī)效考核的策略

2.1創(chuàng)造良好的績(jī)效考核環(huán)境

為了從根本上提升國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核質(zhì)量，國(guó)有企業(yè)相關(guān)部門(mén)和工作人員要為員工創(chuàng)造良好的績(jī)效考核環(huán)境，鼓勵(lì)員工將更多的時(shí)間和精力投入到工作中，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)員工之間的良好、有效競(jìng)爭(zhēng)。只有建立良好的績(jī)效考核環(huán)境，才能提高績(jī)效考核部門(mén)工作質(zhì)量和工作效率。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和普通職工要共同努力，加強(qiáng)合作營(yíng)造一個(gè)良好的績(jī)效考核環(huán)境。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要提高對(duì)績(jī)效考核工作的重視程度，積極聘請(qǐng)專業(yè)的績(jī)效考核人員，制定科學(xué)合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，在錄入績(jī)效考核成績(jī)過(guò)程中要保證公開(kāi)性、公正性和公平性。在國(guó)企員工實(shí)際工作中，績(jī)效考核是衡量他們工作質(zhì)量的重要指標(biāo)。因此國(guó)企業(yè)員工要積極配合績(jī)效考核人員的工作，端正工作態(tài)度，促進(jìn)績(jī)效考核工作的順利完成。

2.2建立科學(xué)的績(jī)效考核體系

為了提高績(jī)效考核工作的質(zhì)量和水平，國(guó)企要建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，進(jìn)而真實(shí)、準(zhǔn)確的反映企業(yè)員工實(shí)際的工作情況，充分發(fā)揮績(jī)效考核工作的作用。在建立績(jī)效考核體系過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)要積極學(xué)習(xí)和借鑒其它企業(yè)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況制定一套符合自身發(fā)展的績(jī)效考核體系，有效應(yīng)用各種績(jī)效考核方法，建立完善的、科學(xué)的績(jī)效考核系統(tǒng)，有效提升國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核效果和水平。合理劃分績(jī)效考核指標(biāo)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，準(zhǔn)確反映企業(yè)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展實(shí)際的貢獻(xiàn)值，促進(jìn)績(jī)效考核目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2.3有效的利用績(jī)效考核結(jié)果

當(dāng)績(jī)效考核工作完成后，國(guó)有企業(yè)相關(guān)工作人員要仔細(xì)查看績(jī)效考核結(jié)果，進(jìn)而全面了解企業(yè)員工實(shí)際的工作情況，掌握員工實(shí)際工作中存在的問(wèn)題，督促員工積極改正實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題。同時(shí)國(guó)有企業(yè)要以實(shí)際的績(jī)效考核結(jié)果為基礎(chǔ)，制定科學(xué)合理的措施，提高企業(yè)員工工作質(zhì)量和工作效率，增強(qiáng)國(guó)企發(fā)展的穩(wěn)定性，提高國(guó)企經(jīng)營(yíng)的持續(xù)性。除此之外，國(guó)有企業(yè)人力資源部門(mén)要提升管理水平，在績(jī)效考核中給予員工更多的參與機(jī)會(huì)，讓員工勇于表達(dá)自己的想法和建議，提升績(jī)效考核工作的合理性和公正性。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)企績(jī)效考核工作中仍然存在著很多不足之處，阻礙了績(jī)效考核工作的創(chuàng)新和順利進(jìn)行。為此，國(guó)有企業(yè)要制定科學(xué)合理的績(jī)效考核策略，充分利用績(jī)效考核結(jié)果，制定科學(xué)完善的績(jī)效考核體系，提供績(jī)效考核工作的合理性。進(jìn)而從整體上帶動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)提升，提高國(guó)企市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為國(guó)企健康可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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