論如何加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理

吳鵬

【摘要】我們國家的事業(yè)單位，是以政府職能和公益服務(wù)作為基本宗旨的，在教育、衛(wèi)生、文化以及科技等方面進(jìn)行活動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)，而事業(yè)單位在我國的社會(huì)發(fā)展過程中，是提供公共服務(wù)的主要部門，對(duì)于推動(dòng)我國的社會(huì)發(fā)展以及現(xiàn)代建設(shè)有著非常重要的作用。在事業(yè)單位中，會(huì)計(jì)管理工作也同樣有著重要的作用。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在事業(yè)單位中，會(huì)計(jì)工作體系也在不斷地發(fā)展。目前，在事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作中，還存在著許多的缺點(diǎn)，這就會(huì)使得會(huì)計(jì)工作的管理水平下降。本文就主要對(duì)當(dāng)前我國事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理的工作進(jìn)行了簡單的分析，對(duì)存在的問題進(jìn)行闡述，提出相應(yīng)的解決手段。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 ?會(huì)計(jì)管理 ?加強(qiáng)措施

會(huì)計(jì)管理工作在經(jīng)濟(jì)管理方面，是非常重要的組成部分，想要在會(huì)計(jì)管理工作中達(dá)到相應(yīng)的目的，就應(yīng)該要對(duì)會(huì)計(jì)工作的整體進(jìn)行對(duì)應(yīng)的管理工作，將所要管理的資產(chǎn)進(jìn)行整理以及合并，達(dá)到有效的管理。在事業(yè)單位中，會(huì)計(jì)的管理工作有著非常重要的位置，因?yàn)闀?huì)計(jì)管理工作能夠更好的對(duì)事業(yè)單位的工作效率進(jìn)行提高，還能夠更好的對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行使用，降低在資產(chǎn)的使用過程中出現(xiàn)的資金的過度消耗，更好的提高單位各方面的工作效率。

一、事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作中存在的問題

事業(yè)單位中的會(huì)計(jì)管理部門，是對(duì)整體事業(yè)單位的資金使用情況進(jìn)行管理，工作內(nèi)容會(huì)涉及到事業(yè)單位中的各個(gè)部門。所以，對(duì)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作水平進(jìn)行提高，加強(qiáng)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作，能夠更好的提高事業(yè)單位的工作效率。

（一）內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作較為薄弱

大部分的事業(yè)單位里，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理和監(jiān)督工作，都沒有進(jìn)行重視，在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作人員的崗位設(shè)置方面還沒有更好的進(jìn)行規(guī)范。有些甚至為了降低人力的成本，會(huì)出現(xiàn)一人擔(dān)任多職的情況，這就會(huì)使得相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員之間不能夠進(jìn)行更好的監(jiān)督和制約。再就是，在事業(yè)單位中，對(duì)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核的機(jī)制比較簡單，也沒有相應(yīng)的考核指標(biāo)，財(cái)務(wù)工作人員在這種情況下就可能會(huì)出現(xiàn)貪污受賄等情況。除此之外，還有些事業(yè)單位對(duì)資金進(jìn)行管理的工作不嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)資金的流動(dòng)情況審核不夠嚴(yán)格，對(duì)于資金的使用方面盲目性比較大，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資金的使用情況超出預(yù)期的事情。還有一些事業(yè)單位，對(duì)于當(dāng)年的資金預(yù)算工作，經(jīng)常會(huì)參考往年的情況來進(jìn)行，并沒有根據(jù)本單位當(dāng)年發(fā)展的實(shí)際情況來進(jìn)行，所以，在進(jìn)行前期的預(yù)算編制工作的時(shí)候，就非常容易出現(xiàn)預(yù)算不合理的時(shí)候，后期在進(jìn)行使用的過程中就會(huì)出現(xiàn)大量的調(diào)整工作，使得工作效率變得很低?？偠灾?，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作不到位的話，就會(huì)對(duì)單位的發(fā)展有很大的影響。

（二）相關(guān)工作人員的素質(zhì)不高

目前，我國有許多事業(yè)單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理工作人員的素質(zhì)和學(xué)歷等方面都有著一定的差距，在進(jìn)行相關(guān)工作人員的招聘上也不嚴(yán)格，如果會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)不夠，這對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展以及會(huì)計(jì)工作都有著消極的影響。而且有些事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于工作人員的培養(yǎng)方面也不重視。有些會(huì)計(jì)管理工作人員在法律知識(shí)方面比較淡薄，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因?yàn)橐恍├娣矫娴膯栴}而做出一些違法的行為。所以，我國會(huì)計(jì)相關(guān)的政策和規(guī)則，是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展而不斷進(jìn)步的，相關(guān)的會(huì)計(jì)工作人員如果不能夠主動(dòng)的對(duì)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行學(xué)習(xí)和更新的話，就很容易在工作的過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤。

（三）事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)不到位

當(dāng)前有很多事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于會(huì)計(jì)管理的工作都沒有全面的認(rèn)識(shí)，并沒有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理工作的重要意義。而管理者對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作的觀念也比較落后，在對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理的方面上也只是片面的看待問題，只在理解了表面上的會(huì)計(jì)管理工作，所以也就沒有更加實(shí)質(zhì)性的措施來對(duì)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行管理，也沒能夠根據(jù)單位內(nèi)部的變化來進(jìn)行更好的工作管理制度的制定來進(jìn)行會(huì)計(jì)管理工作的推進(jìn)，這也就導(dǎo)致事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作水平不高。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作的措施

（一）對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行完善和重視

事業(yè)單位內(nèi)部一定要對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的內(nèi)部控制工作進(jìn)行重視，制定相應(yīng)的完善的監(jiān)督制度，對(duì)內(nèi)部的預(yù)算進(jìn)行的管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，提高對(duì)預(yù)算資金的使用效率，對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行更加有效地監(jiān)督和管理，降低出現(xiàn)貪污受賄情況發(fā)生的幾率。對(duì)會(huì)計(jì)管理工作人員的工作職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，對(duì)不同工作人員的崗位職責(zé)進(jìn)行設(shè)置，對(duì)不同的崗位之間的工作權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行明確，讓不同的崗位之間能夠進(jìn)行相互的制約和監(jiān)督，進(jìn)而降低出現(xiàn)錯(cuò)誤的情況。

（二）加強(qiáng)管理者的隊(duì)伍建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)管理者對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的重視情況對(duì)于提高事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作有著重要的作用，所以，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)管理者一定要不斷地更新自身的管理理念，對(duì)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行重視，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的建設(shè)工作進(jìn)行加強(qiáng)，提高相關(guān)工作人員的綜合水平。會(huì)計(jì)管理工作不僅僅是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，還要進(jìn)行會(huì)計(jì)管理，讓事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作能夠更有效率，提高單位整體的會(huì)計(jì)管理水平。

（三）提高對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)督管理

事業(yè)單位要求在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的工作中，要完全的按照相關(guān)的法律法規(guī)來進(jìn)行，根據(jù)單位本身的發(fā)展情況來進(jìn)行相關(guān)的管理體制的制定，保證每一位工作人員的工作內(nèi)容，對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行更好的調(diào)控和更好的實(shí)施，進(jìn)而能夠達(dá)到會(huì)計(jì)管理工作的可靠性和完整性。與此同時(shí)，事業(yè)單位還可以對(duì)相應(yīng)的工作制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于在工作中出現(xiàn)失誤或者是違反相關(guān)規(guī)定、貪污受賄等工作人員等進(jìn)行懲罰、警告或者是其他的處理方式。而與此同時(shí)，對(duì)于那些工作比較認(rèn)真，積極向上的工作人員，還有那些遵守規(guī)定，為了單位的榮譽(yù)進(jìn)行積極地維護(hù)的工作人員，則要進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。利用適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度來更好的提高工作人員的工作熱情，更好的對(duì)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行開展。

三、結(jié)語

在當(dāng)前的事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作中，還是有很多的缺點(diǎn)的，這對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展來說有著一定的阻礙作用。所以，對(duì)視野單位的會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，制定更加完善的管理制度，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的建設(shè)進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)和管理能力進(jìn)行提高，能夠更好的提高事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作效率和質(zhì)量，更好的保證各項(xiàng)工作職能的開展。

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