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    基于大數(shù)據(jù)管理審計模式的構(gòu)建

    2019-10-22 13:19:22劉曉歐王歡
    北方經(jīng)貿(mào) 2019年9期
    關(guān)鍵詞:新變化大數(shù)據(jù)

    劉曉歐 王歡

    摘要:基于大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的廣泛應(yīng)用,現(xiàn)通過對企業(yè)管理環(huán)境和審計模式變革的分析,闡述管理審計模式在審計的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、方式、范圍、內(nèi)容、技術(shù)等方面的變化,從而構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)管理審計的新模式。

    關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù);管理審計新模式;新變化

    中圖分類號:TU723 ? ?文獻標(biāo)識碼:A

    文章編號:1005-913X(2019)09-0140-02

    一、問題的提出

    上個世紀(jì)三十年代著名審計學(xué)家羅斯T.G.Ross出版了《管理審計》著作,已經(jīng)歷了90年發(fā)展歷程,逐步完善并建立了財務(wù)審計模式。而現(xiàn)在已步入大數(shù)據(jù)時代,企業(yè)管理環(huán)境發(fā)生改變,審計模式逐漸由傳統(tǒng)的財務(wù)審計模式向管理審計模式發(fā)展。管理審計模式將迎來全新的突破和技術(shù)的挑戰(zhàn),從而構(gòu)建基于大數(shù)據(jù),以全新的審計目標(biāo)、范圍、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、方式與技術(shù)為藍本的管理審計模式。

    二、大數(shù)據(jù)對現(xiàn)代企業(yè)管理環(huán)境的影響

    (一)從大規(guī)模生產(chǎn)到個性化生產(chǎn)

    當(dāng)今社會生產(chǎn)過剩已是市場全球化的新趨勢,市場對產(chǎn)品的要求越來越趨于品種的多樣性和功能的靶向性。因此,要求企業(yè)能夠?qū)Σ粩嘧兓氖袌鲎龀鲎羁焖俸妥罹珳?zhǔn)的反應(yīng)以滿足市場的需求即針對個性化需求的消費群體,生產(chǎn)出靶向性極強的產(chǎn)品去贏得最大的市場份額?,F(xiàn)代企業(yè)只有利用大數(shù)據(jù)所提供的市場數(shù)據(jù)分析,才能時刻清楚地了解市場需求的趨勢和消費者心理的訴求,從而有針對性適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和個性化功能,進一步實現(xiàn)靶向性的精準(zhǔn)行動。

    (二)從產(chǎn)品為中心到客戶為中心

    傳統(tǒng)工業(yè)社會企業(yè),受地域和技術(shù)的限制導(dǎo)致信息交流不暢,同時社會生產(chǎn)力的不足使企業(yè)的注意力集中在關(guān)注如何提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本,擴大生產(chǎn)規(guī)模以生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品。此時,企業(yè)之間的競爭僅僅只是產(chǎn)品競爭;而當(dāng)前已是信息社會,技術(shù)的進步使得市場對產(chǎn)品的反饋往往會在第一時間被企業(yè)獲知。這時,企業(yè)的注意力會集中在如何以最短的時間對市場多元化的需求做出最準(zhǔn)確的反應(yīng)。此時,現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭已然是由產(chǎn)品的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龈偁?。而大?shù)據(jù)的存在,不僅使企業(yè)可以對市場的變化做出最快最合理的反應(yīng),更可以通過對大量客戶群體需求的分析,對市場的走向趨勢作出預(yù)先判斷,提前布局,調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和研發(fā)新產(chǎn)品,在市場競爭中保持領(lǐng)先地位。

    (三)從單向的“金字塔式”組織形式向“網(wǎng)絡(luò)式”組織形式轉(zhuǎn)變

    現(xiàn)代企業(yè)所處環(huán)境多變,使得傳統(tǒng)單向的“金字塔式”組織形式呈現(xiàn)出結(jié)構(gòu)單一、信息不暢、反應(yīng)遲緩等弊端。而“網(wǎng)絡(luò)式”的新型組織形式可以合理規(guī)避這些弊端,更有利于大數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用,將會成為未來企業(yè)組織的新形式。在新的管理體系中,大數(shù)據(jù)的應(yīng)用已成為其重要的組成部分,而寄生于陳舊管理活動的管理審計亦不可避免地受到巨大的沖擊,所以基于大數(shù)據(jù)管理審計模式的審計目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容也需要發(fā)展,更加面臨著新的變革。

    三、基于大數(shù)據(jù)管理審計目標(biāo)和審計范圍的擴展

    管理審計即通過審查、監(jiān)督被審計的交易或事項在管理職能上的體現(xiàn),以最大程度地運用被審計單位有限資源,實現(xiàn)被審計單位的利益最大化。傳統(tǒng)財務(wù)審計為達成審計目的,審計目標(biāo)注重的往往是企業(yè)管理過程結(jié)果反饋控制。而現(xiàn)代企業(yè)的管理過程中,受市場變化的影響,形成的海量數(shù)據(jù)信息,引發(fā)了企業(yè)運行期間環(huán)境的瞬息萬變,結(jié)果反饋控制已無法做到高速有效管理與控制企業(yè),更無法體現(xiàn)出企業(yè)管理過程中的弊端。所以,現(xiàn)代管理審計的目標(biāo)不應(yīng)僅僅只是反饋控制,更需要大數(shù)據(jù)所形成的數(shù)據(jù)分析,進而引入過程的實時控制。因此,管理審計目標(biāo)需要增加過程實時控制目標(biāo),即效率、效果、效益、戰(zhàn)略、流程、職能等六個目標(biāo)。從而合理保證管理審計風(fēng)險降低到審計人員能夠接受的低水平。只有將管理審計范圍擴展至第三方(供應(yīng)鏈審計),才能滿足對管理審計過程的實時控制?,F(xiàn)代企業(yè)的管理活動與大數(shù)據(jù)信息、法律法規(guī)等交織在一起,迫使審計人員需要第三方加入團隊協(xié)作。各種行業(yè)專家所提供的數(shù)據(jù)分析及參考信息,完美地協(xié)助審計人員做到了實時控制,提高了審計過程的效率,降低了審計的成本,進一步增加了管理審計實時控制目標(biāo)的精準(zhǔn)性。

    四、基于大數(shù)據(jù)管理審計標(biāo)準(zhǔn)的制定

    管理審計目標(biāo)的轉(zhuǎn)變指引著管理審計標(biāo)準(zhǔn)的變化。審計標(biāo)準(zhǔn)的意義在于它是衡量被審計交易或事項對與錯的尺規(guī),是實現(xiàn)審計總體目標(biāo)的重要根據(jù)。審計標(biāo)準(zhǔn)因管轄范圍的廣度和權(quán)威性大小的不同而有所不同,在大數(shù)據(jù)全球化的背景下,審計標(biāo)準(zhǔn)的制定可以較為輕松地獲取到其他國家或地方的審計標(biāo)準(zhǔn),從而達到與國際趨同。雖然數(shù)據(jù)獲取方便,也可以實現(xiàn)與國際趨同,但是因受地域限制,不同的國家、不同的企業(yè)所制定的管理審計標(biāo)準(zhǔn)只能在一定區(qū)域內(nèi)得以使用,其作用亦受時間限制。導(dǎo)致目前的管理審計標(biāo)準(zhǔn)無法實時反映企業(yè)相關(guān)信息。而企業(yè)管理的方針、職能、流程又與實時關(guān)注密不可分。所以管理審計標(biāo)準(zhǔn)的制定要利用大數(shù)據(jù)的信息優(yōu)勢,引入數(shù)據(jù)庫中有關(guān)的指標(biāo),以確定適合當(dāng)下企業(yè)管理審計的標(biāo)準(zhǔn)。

    五、基于大數(shù)據(jù)管理審計內(nèi)容的變化

    (一)管理方針審計

    基于大數(shù)據(jù),企業(yè)高層可以通過互聯(lián)網(wǎng)查詢到同類行業(yè)、同類企業(yè)所實施的發(fā)展規(guī)劃的情況,加之考慮行業(yè)規(guī)范、社會背景、供應(yīng)鏈鏈條等因素的分析,為企業(yè)做出適合企業(yè)的管理方針與發(fā)展規(guī)劃。鑒于此,企業(yè)方針政策的改變,使得管理審計的內(nèi)容也相應(yīng)發(fā)生改變,即對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是否可行進行審計,為企業(yè)制定方針與政策提供審計意見。

    (二)管理職能審計

    管理職能主要是表現(xiàn)為計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等。因此,企業(yè)管理職能的改變,使得管理職能審計的內(nèi)容也發(fā)生了相應(yīng)的變化,即著重對企業(yè)預(yù)算管理、運營管理、人事管理及財務(wù)管理等情況進行審查,為企業(yè)提高管理效率提供寶貴的審計意見,出具相應(yīng)的審計報告。

    (三)管理流程審計

    管理流程審計注重企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是否保質(zhì)保量完成,顯現(xiàn)出了具體性和短期性的特征。企業(yè)傳統(tǒng)管理模式是依托權(quán)責(zé)分明而實施的,而現(xiàn)代管理模式卻是源于管理流程而實施的。所以,管理模式的改變,引發(fā)了管理部門審計向管理流程審計的蛻變即審查企業(yè)員工能否科學(xué)、準(zhǔn)確、有效、及時地完成情況,并予以記錄,提供寶貴的審計意見,出具相應(yīng)的審計報告。

    六、基于大數(shù)據(jù)管理審計方式和審計技術(shù)的變革

    管理審計標(biāo)準(zhǔn)的制定是否具有實時性和前瞻性也引發(fā)了審計方式的變革。審計方式依據(jù)審計地點不同共分為現(xiàn)場審計與異地審計,但是現(xiàn)在是大數(shù)據(jù)時代,無論現(xiàn)場審計還是異地審計,審計人員均可以通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)遠(yuǎn)程控制審計,直接關(guān)注到企業(yè)管理的過程、手段、方式等諸多信息,實現(xiàn)全程直播,提高了審計時效。

    為配合審計方式的變革,原有的審計技術(shù)更需要適應(yīng)現(xiàn)代大數(shù)據(jù)時代全新模式的改變。傳統(tǒng)的審計技術(shù)是審計人員在審計過程中采用多種傳統(tǒng)審計程序進行審計測試?;诖髷?shù)據(jù),管理審計技術(shù)應(yīng)該實現(xiàn)全方位的計算機審計的應(yīng)用,通過大數(shù)據(jù)處理分析技術(shù),審計人員快速、準(zhǔn)確、直接地獲取審計數(shù)據(jù),但是凡事都有雙面性,大數(shù)據(jù)提供的數(shù)據(jù)如果較多,就需要審計人員運用適當(dāng)?shù)膶徲嫹椒ㄌ暨x整理適合管理審計所需要的數(shù)據(jù),形成管理審計證據(jù),降低管理審計風(fēng)險。

    考慮審計成本,一般審計都是采取抽樣調(diào)查,但是現(xiàn)在面臨的是管理審計,務(wù)必對整個管理過程進行詳細(xì)審計,而大數(shù)據(jù)正好給提供了這樣的平臺,使得審計人員可以通過大數(shù)據(jù),采取一定的審計程序,對企業(yè)管理過程進行詳細(xì)審計,獲取大量有價值的審計證據(jù),為發(fā)表審計意見和出具審計報告奠定了堅實的基礎(chǔ)。

    七、結(jié)論

    面對信息化時代,大數(shù)據(jù)分析已成為現(xiàn)代管理的重要手段和工具。因此管理審計更加需要借助大數(shù)據(jù)和信息化手段,形成適合當(dāng)下發(fā)展的全新管理審計目標(biāo)、范圍、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、方式和技術(shù),進而構(gòu)建全新的管理審計模式。管理審計的目標(biāo)增加了過程考核目標(biāo)(效率、效果、效益、戰(zhàn)略、流程、職能)等。管理審計內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾矸结槍徲?、管理職能審計和管理流程審計三個層次。管理審計方式和技術(shù)引入了大數(shù)據(jù)分析,管理審計給予企業(yè)管理諸多建設(shè)性的審計意見和改進措施,協(xié)助企業(yè)彌補管理漏洞,達到雙方共贏的效果。

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    [責(zé)任編輯:紀(jì)姿含]

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