建筑工程造價管理要點(diǎn)及優(yōu)化策略

王良

摘? ? 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑工程建設(shè)越來越多。造價管理是建筑工程管理工作中的重要組成部分，具有一定的系統(tǒng)性與復(fù)雜性，對建筑企業(yè)的正常運(yùn)行與健康發(fā)展產(chǎn)生著重要的影響。就當(dāng)前而言，建筑工程造價管理還存在著一定的問題，例如計價方式欠合理、約束機(jī)制欠完善、造價人才緊缺等，這些問題的存在導(dǎo)致建筑企業(yè)的發(fā)展受到不良影響?；诖?，本文在對建筑工程造價管理要點(diǎn)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探討了建筑工程造價管理的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價管理;優(yōu)化策略

1? 引言

近年來，隨著建筑項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，工程項(xiàng)目建設(shè)所需要的經(jīng)費(fèi)也不斷攀升，如果工程造價管理的水平跟不上，勢必導(dǎo)致工程建設(shè)出現(xiàn)大量的問題，對于建筑工程造成重大經(jīng)濟(jì)損失。對工程造價進(jìn)行有效的控制，能夠?qū)崿F(xiàn)對施工人員、建筑材料等的最優(yōu)使用，優(yōu)化設(shè)計方案，爭取讓項(xiàng)目創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。在近些年，建筑工程行業(yè)得到了長足的進(jìn)步，但是工程造價管理系統(tǒng)還不完善，資源浪費(fèi)和“三超”現(xiàn)象普遍存在，所以對工程造價管理的研究工作應(yīng)該加強(qiáng)。

2? 建筑工程造價管理要點(diǎn)

2.1? 建筑工程企業(yè)在工程施工之前的造價管理形式

①工程實(shí)施方案的工程造價。建筑工程的實(shí)施多事按照事先設(shè)計的施工方案進(jìn)行工程實(shí)施的，建筑工程企業(yè)會在工程設(shè)計團(tuán)隊(duì)給出的方案中挑選出最為適合的一種方案，不可忽略的是，建筑工程企業(yè)在實(shí)施此環(huán)節(jié)時，不可將此工作都交給一個人，畢竟，團(tuán)隊(duì)的所有成員聚集在一起對此實(shí)施方案進(jìn)行審查，更容易發(fā)現(xiàn)此實(shí)施方案中存在的弊端，在實(shí)施方案改良完好之后，工程造價的管理人員需要對實(shí)施方案進(jìn)行工程實(shí)施成本的估量，改良完好的施工方案能夠在最大程度上確保工程造價的精確性。在對直面的實(shí)施方案進(jìn)行工程造價管理之后，工程造價管理的團(tuán)隊(duì)還要深入到施工現(xiàn)場去，在做出施工現(xiàn)場的工程造價之后，兩種工程造價的對比也是重中之重，這樣有利于工程造價的合理性，一旦發(fā)現(xiàn)問題可以及時的改正，避免在后期的工程實(shí)施中出現(xiàn)不必要的錯誤。

2.2? 重視相關(guān)的工程報價

為了保證我國的建筑行業(yè)能夠得到穩(wěn)定、高效的發(fā)展，有關(guān)責(zé)任部門一定要重視工程項(xiàng)目的工程報價，尤其是在工程項(xiàng)目的招標(biāo)過程中，一定要重視前來參加投標(biāo)的施工單位報價的真實(shí)性。在實(shí)際的招標(biāo)過程中，有關(guān)責(zé)任部門應(yīng)該針對于不同的建筑工程項(xiàng)目和不同的施工材料等制定出不同的市場價格標(biāo)準(zhǔn)，然后統(tǒng)一市場價格，從而保證招標(biāo)過程具有一定的規(guī)范性，建筑市場也能夠得到有序地發(fā)展。除此之外，前來參加投標(biāo)活動的施工單位也應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況為招標(biāo)方提供最真實(shí)、最合理的工程量清單，保證招標(biāo)方能夠公正地進(jìn)行擇優(yōu)定標(biāo)。

2.3? 對市場公平競爭的管理

目前建筑市場的現(xiàn)狀就是“狼多肉少”，建筑公司之間的競爭愈演愈烈。此種情況下，甲方可能被短期收益誤導(dǎo)，常常只關(guān)注眼前的市場利潤和定額利潤，缺少了對中標(biāo)單位的資質(zhì)、信譽(yù)、投標(biāo)價格的重視。工程項(xiàng)目的資金投入較大，存在的利潤也十分可觀，一些資質(zhì)不高的單位千方百計的想要賺取利益，通過掛靠高資質(zhì)單位的手段來完成投標(biāo)，一旦獲得施工權(quán)，通過不正當(dāng)?shù)氖侄位蛘卟幌в|犯法律的高壓線來實(shí)現(xiàn)對工程投資的壓縮。

3? 建筑工程造價管理優(yōu)化策略

3.1? 完善有關(guān)的工程預(yù)算體系

對于整個建筑工程造價來說，工程預(yù)算就是工程造價管理的基礎(chǔ)，只有做好了工程預(yù)算，才能夠使得工程造價管理的作用得到充分的發(fā)揮。因此，施工單位對工程預(yù)算一定要充分重視。在實(shí)際的工程建設(shè)過程中，施工單位應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況建立起完善的、合理的工程預(yù)算體系，從而制定出整個工程項(xiàng)目的預(yù)算定額。針對工程中的施工材料采購和施工設(shè)備采購等成本花費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，提高施工材料和施工設(shè)備的使用效率。除此之外，針對于一些變量因素對整個工程的影響程度，施工單位還應(yīng)該對成本的范圍進(jìn)行規(guī)定，充分地提高工程造價管理的效率。

3.2? 施工前階段的造價管理優(yōu)化策略

第一，加強(qiáng)施工計劃與施工目標(biāo)的管理。為保證施工成本的科學(xué)性，應(yīng)首先全面了解施工現(xiàn)場的具體情況，并以此為依據(jù)，建立科學(xué)的造價管理體系，完善造價管理目標(biāo)。同時，確立造價管理目標(biāo)時，應(yīng)以施工計劃為參考標(biāo)準(zhǔn)，保證管理目標(biāo)與施工計劃的相互統(tǒng)一，為施工計劃的順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。第二，加強(qiáng)施工圖紙管理。施工單位應(yīng)首先對施工圖紙進(jìn)行全面檢查，通過與設(shè)計人員、建筑企業(yè)的全面溝通，保證施工圖紙科學(xué)性的同時，全面預(yù)估施工成本，降低資金浪費(fèi)。同時，嚴(yán)格審核施工圖紙預(yù)算，在全面評估施工造價的同時，與圖紙預(yù)算加以比較，如果發(fā)現(xiàn)施工圖紙存在漏洞，及時整改，避免對建筑工程造成不必要的損失。

3.3? 招投標(biāo)及施工階段造價控制

招標(biāo)文件通常由施工招標(biāo)和設(shè)備材料招標(biāo)兩個內(nèi)容組成，施工招標(biāo)程序與原則會在招標(biāo)文件中明確規(guī)定，其中詳細(xì)規(guī)范了各個施工環(huán)節(jié)。招標(biāo)文件不僅是同工程業(yè)主簽訂合同的重要依據(jù)，同時也是合同文件的重要組成部分，因此應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行招標(biāo)文件編制，科學(xué)的招標(biāo)文件能夠?qū)⒐こ炭⒐ず笏髻r事件發(fā)生的概率降到最低。因此招投標(biāo)階段的造價控制應(yīng)以規(guī)范化施工合同管理為主，只有這樣，才能夠?yàn)楹笃谒髻r、工程款撥付以及結(jié)算辦理工作的實(shí)施提供依據(jù)，也能夠?yàn)楦痈咝У恼归_造價控制提供保障;在簽訂施工合同時，應(yīng)明確施工方及業(yè)主的權(quán)利與責(zé)任。招投標(biāo)階段造價控制可以從以下方面入手：①編寫招標(biāo)文件時，可以聘請?jiān)靸r咨詢公司來完成，科學(xué)制定招標(biāo)信息評標(biāo)細(xì)則、資格預(yù)審條件等，科學(xué)選擇監(jiān)理及施工單位;②編制、評定工程量清單及投標(biāo)標(biāo)底，最后展開投標(biāo)工作。施工階段造價控制是全過程造價控制工作的重點(diǎn)，要求嚴(yán)格管理控制簽證，確保準(zhǔn)確記錄施工過程，為工程結(jié)算提供依據(jù)，及時簽證有助于減少以少報多等現(xiàn)象的產(chǎn)生;要求造價管理人員應(yīng)用專業(yè)的知識、較強(qiáng)的責(zé)任心展開工作，仔細(xì)記錄建筑工程施工中的各個細(xì)節(jié)，包括部位、尺寸等，在記錄中可以通過測量、觀察、照相等方式，嚴(yán)禁錯算、漏項(xiàng)等現(xiàn)象的產(chǎn)生;同時應(yīng)準(zhǔn)確的審查索賠價款、簽證、驗(yàn)工月報等內(nèi)容，避免在結(jié)算時出現(xiàn)不必要的問題。

3.4? 完善工程造價管理體系

工程造價的監(jiān)督管理體系對與工程造價管理工作的開展意義重大，首當(dāng)其沖的問題轉(zhuǎn)變造價工程師在管理項(xiàng)目造價時的職能要求，一方面要制定相應(yīng)的規(guī)則，另一方面要完成監(jiān)督，對其管理質(zhì)量進(jìn)行拔高，組建成專業(yè)技能強(qiáng)的造價管理團(tuán)隊(duì)。并且，政府相關(guān)部門應(yīng)該要推動當(dāng)?shù)亟ㄖ挝徊捎霉こ塘壳鍐斡媰r的手段來實(shí)現(xiàn)對工程造價的管理，企業(yè)可以通過咨詢了解到動態(tài)價格變化，還能獲得清單計價方面的政策條紋。同時，有關(guān)部門也應(yīng)該做好造價管理工作中各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，避免問題的出現(xiàn)，起草并應(yīng)用科學(xué)的管理方針，進(jìn)行高效率的管理工作。

4? 結(jié)語

綜上所述，在整個建筑工程管理工作中，都離不開建筑工程造價控制，建筑施工企業(yè)在運(yùn)行中應(yīng)對造價控制的重要性產(chǎn)生深刻認(rèn)知，并抓住項(xiàng)目決策和設(shè)計階段、招投標(biāo)及施工階段、結(jié)算階段的造價控制要點(diǎn)，有針對性的實(shí)施全過程造價控制，及時解決建筑工程施工管理中存在的各種造價控制問題，通過動態(tài)化造價控制，努力降低建筑工程施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造最大化經(jīng)濟(jì)效益、提升企業(yè)綜合競爭力奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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