我國企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的實(shí)踐與探討

張洪

摘 要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得當(dāng)今新形勢下我國企業(yè)數(shù)量基數(shù)逐漸增大，同時(shí)加之各個(gè)企業(yè)所在行業(yè)發(fā)展實(shí)際需求越來越高，這對于企業(yè)來說如若想要的得以持續(xù)發(fā)展那么就必須引進(jìn)現(xiàn)在先進(jìn)的管理技術(shù)和管理理念，尤其是全面預(yù)算管理更是如此。因此在這一背景下，筆者對我國企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理實(shí)踐進(jìn)行詳細(xì)探究。首先，筆者對全面預(yù)算的定義和特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)。而后，為促進(jìn)我國企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理提出了幾點(diǎn)針對性策略，以此促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；預(yù)算管理；管理實(shí)踐

前言：隨著當(dāng)今我國國內(nèi)企業(yè)數(shù)量的增多以及自身發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，使得各個(gè)行業(yè)當(dāng)中企業(yè)之間競爭變得尤為激烈。如果想要不斷提升企業(yè)自身盈利水平，那么企業(yè)就需要不斷鞏固核心發(fā)展優(yōu)勢，加強(qiáng)企業(yè)外部管理，從而優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，最大程度降低企業(yè)運(yùn)營成本的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益。而企業(yè)預(yù)算管理工作是當(dāng)下企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際管理工作中的重要工作環(huán)節(jié)，這對于企業(yè)高效運(yùn)營來說有著十分重要的作用。因此，筆者對于我國企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理實(shí)踐的研究有著一定的實(shí)際意義。

一、全面預(yù)算的定義及特點(diǎn)

（一）全面預(yù)算的定義

企業(yè)全面預(yù)算管理制度就是為了能夠更加高效的組織和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成實(shí)際工作目標(biāo)，同時(shí)企業(yè)利用預(yù)算管理工作制度對各個(gè)工作部門的財(cái)務(wù)資源以及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配考核以及控制。全面預(yù)算管理工作制度需要企業(yè)進(jìn)行全方位和全過程以及全體工作人員共同參與，否則就無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期工作目標(biāo)。預(yù)算通過系統(tǒng)的方式來合理分配企業(yè)各種資源，進(jìn)而最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)全面預(yù)算主要工作內(nèi)容包括生產(chǎn)預(yù)算工作、成本預(yù)算工作、銷售預(yù)算工作以及資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算工作等。企業(yè)若想確保自身進(jìn)行戰(zhàn)略能夠有效落實(shí)，那么就可以通過預(yù)算來控制實(shí)際開支成本，計(jì)算出企業(yè)當(dāng)下現(xiàn)金流量以及實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。

（二）全面預(yù)算的特點(diǎn)

首先，全面預(yù)算管理工作作為企業(yè)當(dāng)下一種新型的管理機(jī)制，其主要就是通過預(yù)算來代替實(shí)際管理，從而將預(yù)算管理和市場機(jī)制進(jìn)行無縫對接，使得企業(yè)管理能夠自覺地進(jìn)行相應(yīng)預(yù)算行為，從而確保企業(yè)戰(zhàn)略能夠具備高度的合理性和科學(xué)性，并且與此同時(shí)保證全面預(yù)算工作得到充分落實(shí)。其次，從實(shí)質(zhì)上來說，企業(yè)全面預(yù)算管理更是一種管理工作系統(tǒng)[1]。企業(yè)若想要強(qiáng)化自身內(nèi)部工作管理制度，那么就可以通過不斷完善自身全面預(yù)算管理制度來實(shí)現(xiàn)。再次，如若企業(yè)全面預(yù)算管理工作的實(shí)際工作目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)不相符，那么企業(yè)就無法通過預(yù)算管理來使得戰(zhàn)略目標(biāo)得以充分落實(shí)，更無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期計(jì)劃短期計(jì)劃的連接。最后，全面預(yù)算管理工作與傳統(tǒng)企業(yè)管理相比，其自身會具備更高的系統(tǒng)性和科學(xué)性。另外，全面預(yù)算管理作為當(dāng)代企業(yè)現(xiàn)代化管理手段，這種管理手段會明確企業(yè)在某一時(shí)期的實(shí)際發(fā)展目標(biāo)和收益，并且促進(jìn)企業(yè)朝著合理的方向發(fā)展。

二、我國企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理策略

（一）建立符合企業(yè)自身實(shí)際的全面預(yù)算制度體系

一方面，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變自身實(shí)際管理思想，不斷創(chuàng)新全面預(yù)算管理工作的具體工作方式，并且與此同時(shí)還要當(dāng)充分認(rèn)識到全面預(yù)算管理工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況深刻調(diào)研和分析全面預(yù)算管理工作的實(shí)施，并且與此同時(shí)，以此為基礎(chǔ)充分構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理工作制度體系[2]。另一方面，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際具體內(nèi)容進(jìn)行不斷完善，建立預(yù)算管理組織實(shí)施工作體系和監(jiān)督工作體系，明確全面營銷管理工作的具體工作目標(biāo)，對全面優(yōu)秀管理工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，不斷加強(qiáng)工作人員職能考核，定期開展各部門之間的溝通，結(jié)合當(dāng)下全面管理工作存在的實(shí)際問題進(jìn)行分析，以此確保全面有效管理工作能夠得以深刻落實(shí)和執(zhí)行，進(jìn)而提升管理工作的效率。

（二）優(yōu)化預(yù)算管理流程

全面預(yù)算管理工作能夠涉及到企業(yè)日常實(shí)際進(jìn)行管理的各個(gè)工作環(huán)節(jié)，因此，這一工作需要企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)工作人員的配合和協(xié)作，才能夠從根本上確保全面預(yù)算管理工作當(dāng)中的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。因此對于企業(yè)來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合自身實(shí)際特點(diǎn)，不斷學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)在全面預(yù)算管理工作方面的經(jīng)驗(yàn)，并且與此同時(shí)，根據(jù)自身實(shí)際情況不斷優(yōu)化預(yù)算管理工作實(shí)際工作流程，減少不必要的中間工作環(huán)節(jié)，以此提升預(yù)算管理監(jiān)督的實(shí)際工作效率[3]。另外，企業(yè)還需要加強(qiáng)職責(zé)分工和工作監(jiān)督，建立于企業(yè)內(nèi)部控制制度相匹配的預(yù)售管理工作環(huán)境，進(jìn)而全面推動全面預(yù)算管理工作流程的實(shí)施。

（三）建立完善的企業(yè)全面預(yù)算管理指標(biāo)體系

全面預(yù)算管理工作能夠涉及到企業(yè)日常實(shí)際進(jìn)行管理的各個(gè)工作環(huán)節(jié)，因此，這一工作需要企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)工作人員的配合和協(xié)作，才能夠從根本上確保全面預(yù)算管理工作當(dāng)中的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。因此對于企業(yè)來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合自身實(shí)際特點(diǎn)，不斷學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)在全面預(yù)算管理工作方面的經(jīng)驗(yàn)，并且與此同時(shí)，根據(jù)自身實(shí)際情況不斷優(yōu)化預(yù)算管理工作實(shí)際工作流程，減少不必要的中間工作環(huán)節(jié)，以此提升預(yù)算管理監(jiān)督的實(shí)際工作效率[4]。另外，企業(yè)還需要加強(qiáng)職責(zé)分工和工作監(jiān)督，建立于企業(yè)內(nèi)部控制制度相匹配的預(yù)算管理工作環(huán)境，一次全面推動全面預(yù)算管理工作流程的實(shí)施。

結(jié)論：通過本文論述可知，當(dāng)今全面預(yù)算管理工作已經(jīng)成為我國企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際管理過程中的重要組成部分，并且全面預(yù)算管理工作已經(jīng)成為了促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展的有效途徑。而對于企業(yè)來說，企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)建立符合企業(yè)自身實(shí)際的全面預(yù)算制度體系、優(yōu)化預(yù)算管理流程并且與此同時(shí)建立完善的企業(yè)全面預(yù)算管理指標(biāo)體系，以此從根本上確保全面預(yù)算管理工作能夠得以有效的落實(shí)，從根本上促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。望此次研究能夠被當(dāng)代學(xué)者所關(guān)注，并且在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用，進(jìn)而為我國企業(yè)全面預(yù)算管理工作的開展獻(xiàn)出綿薄之力。

參考文獻(xiàn)：

[1]孟莉.我國企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的實(shí)踐與研究[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2018，39（04）：145.

[2]劉春連.企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的實(shí)踐研究[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2018，28（10）：102-103.

[3]王玲玲.我國企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的實(shí)踐與探討[J].納稅，2017，47（28）：90.

[4]董玥瓊.全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的實(shí)踐與探討[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2017，16（20）：26-27