人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展研究

蘇先杭 王妍

摘要：人力資源管理可以影響到整個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但是以現(xiàn)在的人力資源現(xiàn)狀來(lái)看，還是需要進(jìn)行一定的改變。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源的應(yīng)用率也是相應(yīng)的有所提升，不管是從腦力的勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)，還是從事體力勞動(dòng)的個(gè)體而言，都能夠促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以本文就來(lái)和大家探討下人力資源管理對(duì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的作用。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；經(jīng)濟(jì)；可持續(xù)發(fā)展

人力資源管理是能夠影響經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的，以廣西事業(yè)單位績(jī)效改革方面來(lái)說(shuō)，改革前職工所得到的工資比例與績(jī)效不成正比，有些單位中的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，福利待遇也是普遍偏低。隨著時(shí)代的改革，只有不斷的提升我國(guó)的人力資源管理水平，才能讓我國(guó)經(jīng)濟(jì)更有效的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。所以本文就結(jié)合實(shí)際情況，探討下人力資源管理是如何在經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展中產(chǎn)生效益的。

1、人力資源管理的意義

1.1核心價(jià)值

人力資源管理的核心價(jià)值，首先是資源的具體含義，從字面意思來(lái)看，資源就是一種能夠獲取利益而全身心的投入所有的要素。所以對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展來(lái)說(shuō)，人力資源是具有勞動(dòng)力的勞動(dòng)者，勞動(dòng)者自身所具備的知識(shí)與體力都算是在人力資源的范圍之內(nèi)，當(dāng)然也包括勞動(dòng)者自身的道德品質(zhì)和個(gè)人的綜合素質(zhì)。

1.2目標(biāo)和特點(diǎn)

人力資源管理是能夠?qū)趧?dòng)者的自身價(jià)值充分的發(fā)揮出來(lái)，所以對(duì)于人力資源管理而言，它的最終目標(biāo)就是培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。人力資源管理的特點(diǎn)分為幾點(diǎn)來(lái)概述：首先，人力資源管理的工作是比較多樣化的，所以在開(kāi)展人力資源的培訓(xùn)及組織活動(dòng)中，要不斷的增強(qiáng)勞動(dòng)者對(duì)工作的積極性，并以開(kāi)展大局的方式鼓勵(lì)員工積極參與，加強(qiáng)勞動(dòng)者的自身的綜合素質(zhì)。其次，利用人力資源管理，將員工以就職其責(zé)的方式進(jìn)行培訓(xùn)，也要通過(guò)完成任務(wù)的形式去獎(jiǎng)勵(lì)員工，關(guān)心員工；不只是關(guān)心員工的管理層次，同時(shí)也要注重管理的結(jié)果。所以在人力資源管理中最顯明的特點(diǎn)就是讓勞動(dòng)者對(duì)工作的積極性發(fā)揮出來(lái)。

利用人力資源管理可以分為管理和開(kāi)發(fā)兩者來(lái)增加新的配置，所以人力資源管理不僅只是擔(dān)任工作計(jì)劃和工作流程，也還是承擔(dān)著協(xié)調(diào)三方的關(guān)系為主要任務(wù)，所以人力資源管理的存在價(jià)值很大。當(dāng)然人力資源的重點(diǎn)還在于能夠挖掘出事業(yè)單位最具有潛力的勞動(dòng)者，通過(guò)對(duì)員工的工作調(diào)配，讓勞動(dòng)者在一定的基礎(chǔ)上提升自身的價(jià)值，讓企業(yè)和勞動(dòng)者都能夠獲取更大的收益。所以人力資源具備培養(yǎng)人才的重要意義。

2、人力資源管理的職能

對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，人力資源管理的工作是被廣泛使用的，從人力資源管理工作的內(nèi)容看，人力資源管理的具體規(guī)劃，對(duì)于勞動(dòng)者自身的職務(wù)分配和評(píng)判，對(duì)于內(nèi)部員工的培訓(xùn)工作都算是人力資源管理的職能之一。而且利用人力資源管理也是能夠吸引更多的人才使得企業(yè)能夠更好的發(fā)揮出來(lái)，并通過(guò)人力資源管理能夠鼓勵(lì)員工將自身的價(jià)值投身到事業(yè)中。綜合以上內(nèi)容我們把人力資源管理分為：人才的培養(yǎng)，人才的整合，人才的挽留和人才的潛力價(jià)值。雖然這五者不能混為一談，但是相互之間的存在十分密切相關(guān)的。

3、人力資源管理的應(yīng)用

3.1實(shí)現(xiàn)人力資源的最高配置

想要實(shí)現(xiàn)人力資源管理的最高配置，就必須結(jié)合科學(xué)性的應(yīng)用手段，著重于對(duì)于人才的培養(yǎng)。在人力資源管理的工作中，主要的一種資源就是人。而且通過(guò)對(duì)人結(jié)合事的最佳搭配，能夠科學(xué)性的進(jìn)行管理，使每個(gè)崗位的員工都能夠配置適合自己的職務(wù)，只有這樣才能更好的將自身的價(jià)值全面的發(fā)揮出來(lái)。當(dāng)然在企業(yè)或者是其他組織中，也會(huì)利用績(jī)效的管理方法發(fā)揮出人力資源管理的作用。就以廣西事業(yè)單位的績(jī)效改革為例，績(jī)效改革是實(shí)現(xiàn)了單位內(nèi)部人員的福利待遇能夠得到平衡，從而解決了由于績(jī)效工資的分配而影響在職人員的工資水平和退休人員的補(bǔ)貼。所以在人力管理中，人與職務(wù)和崗位的有效協(xié)調(diào)，也能夠讓企業(yè)內(nèi)部員工之間達(dá)到良好的合作狀態(tài)，所謂的合作共贏，也是需要在人力資源的管理下，全面落實(shí)人員的潛力發(fā)掘，讓人力資源在經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展中占有重要的地位。

3.2人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系

最早的可持續(xù)發(fā)展理念是體現(xiàn)在保護(hù)環(huán)境中，但是隨著時(shí)代的變遷，可持續(xù)發(fā)展的理念也是慢慢進(jìn)行延伸，迄今為止，可持續(xù)發(fā)展就演變成一個(gè)獨(dú)立的體系，所以可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)內(nèi)容還是以保護(hù)環(huán)境為主，但是另外一種含義就是能夠促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，讓可持續(xù)發(fā)展理念的核心轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展。所以人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展之間也是存在一定的關(guān)系。下面就來(lái)分析下兩者的關(guān)系。

3.2.1可持續(xù)發(fā)展的意義

可持續(xù)發(fā)展的重要意義在于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的供求關(guān)系能夠得到一個(gè)平衡的狀態(tài)，在一定的條件下投入一定的支出，促進(jìn)可持續(xù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。還有就是要對(duì)產(chǎn)業(yè)的整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的改良和優(yōu)化，適應(yīng)現(xiàn)代話的發(fā)展需求。其重點(diǎn)是，想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，那么主要切入點(diǎn)就是人力資管理，從我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展中，避免產(chǎn)品供應(yīng)大于市場(chǎng)上的需求產(chǎn)品的不良情況，需要將經(jīng)濟(jì)水平保持平衡，以穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)。同時(shí)也需要關(guān)注對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不能消耗太多的能源和資源，也不能以環(huán)境破壞為代價(jià)。所以從當(dāng)下的社會(huì)發(fā)展來(lái)看，人口的流動(dòng)約為頻繁，科學(xué)技術(shù)也是在不斷更新?lián)Q代，一些新型的產(chǎn)品也是日新月異的展示在我們的生活當(dāng)中，由此看來(lái)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)要格外的重視，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)一直處于飽和的狀態(tài)，這樣才能更加保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2.2可持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)人力資源的需求

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直在不斷的進(jìn)步，所以對(duì)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的形式轉(zhuǎn)變，也是需要一定的方式來(lái)消化的。可持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長(zhǎng)方式需要從強(qiáng)調(diào)因素到強(qiáng)調(diào)效益來(lái)改變策略的方法，對(duì)各項(xiàng)的資源進(jìn)行有效性的科學(xué)管理和配置優(yōu)化，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。所以可持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)人力資源的需求是供不應(yīng)求的。

4、事業(yè)單位績(jī)效改革在人力資源管理中的地位

我們以廣西事業(yè)單位績(jī)效改革來(lái)說(shuō)，一名醫(yī)科大學(xué)退休的老校長(zhǎng)，原本退休工資不足3500元，以這種資歷比較豐富的退休人員來(lái)說(shuō)，這樣的工資屬實(shí)有點(diǎn)略低，但是自從實(shí)行了事業(yè)單位績(jī)效工資的改革之后，每個(gè)月退休工資大概能漲到8500元以上，翻了2倍。從廣西事業(yè)單位的收入分配改革來(lái)說(shuō)，這的確是解決了事業(yè)單位中專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員及退休人員的工資待遇偏低的問(wèn)題。這一改革促進(jìn)了人員對(duì)事業(yè)單位的厚望，更能激發(fā)人的積極性。績(jī)效改革證明了一點(diǎn)，循序漸進(jìn)的績(jī)效改革在人力資源管理中起著促進(jìn)和完善的作用，是人力資源管理中不可或缺的自我完善機(jī)制。

5、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)上述內(nèi)容的表述，可見(jiàn)人力資源的管理是能夠推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)人力資源管理來(lái)進(jìn)行人才的發(fā)掘，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了人才培養(yǎng)和與社會(huì)同進(jìn)步的目的，文中也結(jié)合了關(guān)于廣西事業(yè)單位績(jī)效改革方面的內(nèi)容，來(lái)例證人力資源管理的重要意義。