建筑工程管理因素及對(duì)策

王會(huì)志

摘? ? 要：從當(dāng)前的現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)的建筑行業(yè)雖然整體呈現(xiàn)出了較為良好的發(fā)展姿態(tài)，并有著相當(dāng)廣闊的發(fā)展空間，但是只需要進(jìn)行深層次的觀察和研究，就可以發(fā)現(xiàn)事實(shí)并不是這樣，我國(guó)的建筑行業(yè)在多個(gè)方面存在著很大的漏洞和不足之處，尤其是建筑工程管理方面，本身的發(fā)展速度相當(dāng)緩慢，甚至出現(xiàn)了一部分發(fā)展停滯的狀況。

關(guān)鍵詞：工程管理;問(wèn)題;對(duì)策

1? 前言

建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題歷年來(lái)一直是備受人們關(guān)注的一個(gè)話題。確保建筑工程的質(zhì)量一直是建筑工程設(shè)計(jì)、施工與監(jiān)理的主題，建筑工程的質(zhì)量與人們的日常生活息息相關(guān)，由于質(zhì)量問(wèn)題而引發(fā)的一系列安全事故屢見不鮮，但是建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題并沒有因此而得到改變，這樣的悲劇還在不斷的上演?？偠灾?，無(wú)論是房屋建筑還是道路橋梁，一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，就會(huì)帶來(lái)極其嚴(yán)重的影響，輕則造成經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)的損失，重則將危機(jī)人們的生命安全，因此為了能有效的改善建筑工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，降低建筑工程質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

2? 對(duì)建筑工程管理產(chǎn)生不利影響的因素分析

2.1? 缺乏監(jiān)管力度

建筑工程的監(jiān)管部門最重要的職能便是監(jiān)督和控制，然而縱觀我國(guó)建筑工程的實(shí)際項(xiàng)目，很多建筑企業(yè)都存在監(jiān)管力度不夠的情況，讓建筑工程的管理工作無(wú)法順利進(jìn)行。另外，政府安全質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督力量不足，導(dǎo)致很多建筑企業(yè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量無(wú)從保證，建筑竣工后投入使用后問(wèn)題頻出。建筑工程項(xiàng)目的長(zhǎng)期發(fā)展有賴于建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等參加單位和政府監(jiān)督部門的共同配合，在政府安全質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督力量不足的前提下，建筑工程的管理工作必然會(huì)陷入混亂，阻礙了工程建設(shè)的發(fā)展。監(jiān)管力度的缺乏主要是因?yàn)楹芏嘟ㄖ髽I(yè)沒有完善的內(nèi)部管理制度，在制度中沒有明確負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目各個(gè)單位的具體職責(zé)，以至于很多管理人員在工作中無(wú)章可循。

2.2? 缺乏管理意識(shí)

建筑工程的管理主體是“人”，如果管理人員都不具備管理意識(shí)，那么工程的有效管理更無(wú)從談起。歸根結(jié)底，管理意識(shí)上的缺乏，主要是由兩個(gè)原因?qū)е拢孩贋榱嗽诩ち矣謿埧岬氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地并求得長(zhǎng)期發(fā)展，很多建筑企業(yè)將承攬的項(xiàng)目當(dāng)作工作重點(diǎn)，受到建筑市場(chǎng)大環(huán)境的影響，很多建筑企業(yè)的管理者對(duì)正在施工的建筑項(xiàng)目不夠重視，以至于造成整體上的混亂局面;②我國(guó)政府深入研究了建筑工程中根深蒂固的管理問(wèn)題，從而制定出一系列制度用來(lái)制約管理上的不良現(xiàn)象，然而制度是好的，卻缺乏落實(shí)力度，以至于制度不能服務(wù)于建筑企業(yè)管理。

2.3? 缺少獎(jiǎng)懲制度

建筑工程項(xiàng)目的職責(zé)落實(shí)非常重要，只有責(zé)任到人才能保證建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)有序進(jìn)行。然而，實(shí)際的建筑工程管理中，有一些建筑企業(yè)在管理工作中很多責(zé)任關(guān)系非?；靵y，出現(xiàn)問(wèn)題各個(gè)部門、管理人員互相推諉，嚴(yán)重缺少職業(yè)責(zé)任感，久而久之使工作態(tài)度極其消極，建筑工程項(xiàng)目的整體管理質(zhì)量下降;另外，建筑企業(yè)的規(guī)整制度中沒有采取獎(jiǎng)懲措施，以至于很多管理人員沒有工作積極性，認(rèn)為做好做差都一樣。沒有獎(jiǎng)懲機(jī)制，就必然缺少考核制度，這兩樣的缺失讓很多管理人員不思進(jìn)取、消極怠慢、對(duì)建筑行業(yè)的新理念、新技術(shù)全然不知，這些主觀的人為因素導(dǎo)致建筑工程管理水平的下降。

3? 解決建筑工程管理問(wèn)題的對(duì)策

3.1? 建立動(dòng)態(tài)的管理制度

在建筑工程施工的過(guò)程中構(gòu)建動(dòng)態(tài)的管理制度是必要的，更是必須的，以此來(lái)保證建筑企業(yè)的施工安全性。類似于缺乏管理制度與管理力度的問(wèn)題長(zhǎng)期存在于很多建筑企業(yè)的工程管理中，鑒于此，建筑企業(yè)應(yīng)一改傳統(tǒng)、落后的管理措施，建立符合建筑市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，全面掌控建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度，根據(jù)動(dòng)態(tài)信息的反饋及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題。另外，動(dòng)態(tài)的管理制度可以讓建筑工程的管理從動(dòng)態(tài)施工項(xiàng)目中找到安全隱患，提前采取預(yù)防措施，降低危險(xiǎn)事故的發(fā)生率。當(dāng)然，要發(fā)揮出動(dòng)態(tài)管理制度的優(yōu)勢(shì)，建筑工程項(xiàng)目的施工人員與管理人員之間應(yīng)保持緊密聯(lián)系，隨時(shí)交流、分析施工中容易發(fā)生的危險(xiǎn)因素。

3.2? 樹立先進(jìn)的管理理念

建筑工程項(xiàng)目的管理水平是否能得到本質(zhì)上的提高，往往取決于管理者的思想與理念，基于此，要求相關(guān)管理部門的工作人員應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，仔細(xì)分析工作中存在的管理問(wèn)題，并樹立起與之相符的管理理念，以此為指導(dǎo)制定管理制度，保證管理內(nèi)容的專業(yè)、科學(xué)與規(guī)范，并將制度條款落實(shí)到建筑工程的管理工作中。為了保證新型的管理理念能夠符合并滿足建筑企業(yè)的發(fā)展所需，要求管理者在構(gòu)建管理思路、管理體系，設(shè)置管理?xiàng)l款時(shí)應(yīng)與一線施工人員詳細(xì)探討，全面了解建筑工程的施工現(xiàn)狀，以便于嶄新的管理理念可以服務(wù)于建筑企業(yè)的發(fā)展，并能夠發(fā)揮指導(dǎo)、制約、監(jiān)督的效能。與此同時(shí)，引入西方發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的管理理念與經(jīng)驗(yàn)，完善自身企業(yè)的管理思路。除此之外，建筑企業(yè)在立足自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的同時(shí)，還應(yīng)將管理理念與建筑市場(chǎng)的行情高度融合，保證先進(jìn)的理念能夠落實(shí)在實(shí)際工作中，以此讓建筑工程的管理水平得以提高。

3.3? 重視技術(shù)上的管理

除了要樹立先進(jìn)、科學(xué)的管理理念之外，建筑企業(yè)還應(yīng)重視技術(shù)上的管理措施：①建筑企業(yè)定期、統(tǒng)一組織管理人員參加建筑工程的實(shí)踐活動(dòng)，讓他們親身體驗(yàn)、學(xué)習(xí)、理解建筑工程管理的相關(guān)知識(shí)，加強(qiáng)理論與實(shí)踐的結(jié)合，讓理論知識(shí)真正服務(wù)于實(shí)踐工作，為實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ);②為了讓建筑工程的管理質(zhì)量得以根本提高，建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須引入先進(jìn)的軟、硬件措施，包括施工工藝與施工技術(shù)，并將其作為管理工作的重點(diǎn)，讓建筑工程逐漸邁向現(xiàn)代化施工，促進(jìn)建筑企業(yè)的施工工作人員在新的管理策略的帶動(dòng)下，充分發(fā)揮出工作的主觀能動(dòng)性，為建筑工程的良好管理創(chuàng)造有利條件。從技術(shù)上提高建筑工程的管理水平，一定程度地提高了工程產(chǎn)品的技術(shù)含量，長(zhǎng)此以往，技術(shù)會(huì)成為建筑企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.4? 強(qiáng)化施工人員的培訓(xùn)工作

建筑企業(yè)的整體管理水平離不開一線的施工人員，而保證建筑工程質(zhì)量、捍衛(wèi)建筑企業(yè)榮譽(yù)的關(guān)鍵就在于施工人員的施工技術(shù)，所以，該領(lǐng)域的培訓(xùn)必不可少。要求建筑企業(yè)組織施工人員在實(shí)踐活動(dòng)中學(xué)習(xí)新的專業(yè)技術(shù)，鞏固已經(jīng)掌握的施工技術(shù)，入職之前必須參加崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)安全意識(shí)、技術(shù)水平、責(zé)任意識(shí)的學(xué)習(xí)，將先進(jìn)的管理理念、技術(shù)、設(shè)備呈現(xiàn)給施工人員，從源頭提高建筑工程的管理水平。

4? 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程管理對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，目前存在的問(wèn)題，需要合理的措施來(lái)解決。如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題將會(huì)出現(xiàn)安全事故，對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重的損失。建筑行業(yè)發(fā)展迅速，很多的因素都會(huì)對(duì)建筑的質(zhì)量造成影響，只有對(duì)其進(jìn)行正確的管理和控制，才能夠不斷提升建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 羅智翔.建筑工程管理的影響因素與對(duì)策[J].門窗，2017.