工程管理信息化與BIM技術(shù)應(yīng)用

羅杏通

摘 要：新經(jīng)濟形態(tài)下，建筑工程行業(yè)的任務(wù)量持續(xù)增大，且項目管理日趨復(fù)雜，這就使得建設(shè)單位的工程管理難度不斷增加。因此在此基礎(chǔ)上，本文將對工程管理的相關(guān)內(nèi)容進行闡述，詳細(xì)分析信息化技術(shù)和BIM 技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：工程管理；信息化；BIM技術(shù)；應(yīng)用

一、工程管理信息化的特征分析

工程管理信息化不同于企業(yè)信息化，其區(qū)別主要體現(xiàn)在：在規(guī)劃和實施的過程中，企業(yè)信息化以考慮組織自身資源的充分應(yīng)用為主要特征；工程管理信息化的規(guī)劃過程則呈現(xiàn)出跨組織信息系統(tǒng)規(guī)劃的特征。雖然兩種信息化過程在方法上是相通的，但二者看待資源的角度則有所不同；前者強調(diào)組織內(nèi)部的溝通與控制，后者則更強調(diào)跨組織的協(xié)調(diào)與匹配。

工程管理信息化過程也不僅限于單純的項目信息系統(tǒng)規(guī)劃：（1）信息化以工程全生命周期的效益最優(yōu)為原則，而不是階段最優(yōu)，尤其不是建設(shè)階段最優(yōu)；（2）要對工程的利益相關(guān)者進行充分分析，一方面是深入了解各方的需求，另一方面也是對各類可用資源進行調(diào)查，基于可利用資源進行信息化規(guī)劃，而不是僅基于自身資源進行規(guī)劃；（3）工程管理信息系統(tǒng)規(guī)劃屬于跨組織規(guī)劃，應(yīng)充分考慮工程不同階段、不同地域、不同組織、不同部門之間的協(xié)作和溝通。

現(xiàn)代工程管理的實現(xiàn)離不開信息技術(shù)的支持，技術(shù)的日新月異也對工程信息系統(tǒng)的更新?lián)Q代起到了強有力的推動作用。但從純技術(shù)的角度而言，工程管理信息化并沒有其特定的專有技術(shù)，所有用到的技術(shù)都是現(xiàn)有的成熟與通用的技術(shù)。信息化不僅是單純的技術(shù)進步，也是對組織的業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化，對現(xiàn)有資源進行合理配置的過程。在規(guī)劃過程中應(yīng)通過充分明晰、尋找和挖掘可被利用的組織內(nèi)部及外部的各種有效資源，使得組織獲得最大競爭優(yōu)勢。

二、BIM 技術(shù)的分析

BIM 技術(shù)即建立信息模型技術(shù)是一種近年來根據(jù)CAD 改進得到的多維模型集成信息技術(shù)，它使所有的項目參與者可以在建筑物中調(diào)控信息并在信息中調(diào)控建筑物，在搭建建筑物的過程中將工作效率進一步提升并確保其質(zhì)量過關(guān)，降低錯誤發(fā)生概率的同時規(guī)避風(fēng)險，BIM 具有良好的協(xié)調(diào)操作性，可以在整個項目的策劃、制定、實施中貫穿體現(xiàn)，近期的研究已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了全球建筑工程行業(yè)中運用BIM 技術(shù)在未來極有可能成為提高建筑業(yè)、市政業(yè)以及管理業(yè)地位的關(guān)鍵技術(shù)，先前在美國設(shè)計了一套完整的BIM 技術(shù)執(zhí)行程序，現(xiàn)在它被應(yīng)用于維修改造建筑的過程中，可以在各地的承包單位、項目中看到它的身影。

美國的研究表明，擴大BIM 的應(yīng)用范圍可以使成本審核的正確率升高，為業(yè)主爭取到更實惠的不可預(yù)見費，例如在山景城醫(yī)院的項目中，應(yīng)用BIM 技術(shù)可以使醫(yī)院的返工率降至最低，系統(tǒng)與系統(tǒng)之間以一種平衡的方式共存，種種數(shù)據(jù)都表明BIM 是最有效率，對市政行業(yè)最有益的工具。

BIM 技術(shù)應(yīng)用廣泛，譬如在英國的機場管理局使用可以降低航站樓的建筑費用；在北京世界金融中心加以運用可以發(fā)現(xiàn)矛盾點，減少項目費用的不必要支出，保證項目的質(zhì)量并提高發(fā)展品牌的知名度，其中在BIM 的調(diào)查問卷中也能發(fā)現(xiàn)BIM 隱藏的巨大價值。在我國的工程建筑行業(yè)中，對BIM 的研究可以追溯到十幾年前，它的價值體現(xiàn)在它的使用過程中，它的成功應(yīng)用將推動市政行業(yè)的良好發(fā)展，為市政行業(yè)提供強有力的支撐。

三、BIM 技術(shù)與建筑信息化的關(guān)系

建筑工程傳統(tǒng)管理模式中，方案設(shè)計、建設(shè)施工、運營管理等內(nèi)容相對對立，其使得建設(shè)單位的關(guān)注點聚焦于設(shè)計圖紙，并按照施工圖紙進行建筑施工。從工程管理效果來看，這種管理模式對業(yè)主的管理和投資缺乏考量，容易造成業(yè)主利益受損?；诖?，進行工程管理模式的改變與創(chuàng)新勢在必行。新經(jīng)濟形態(tài)下，大數(shù)據(jù)時代的到來使得建筑信息趨勢愈發(fā)明顯。《建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》指出，我國建筑工程企業(yè)要密切關(guān)注信息化技術(shù)應(yīng)用，并在實現(xiàn)建筑企業(yè)信息化的同時，促進技術(shù)水平及生產(chǎn)能力的提高。當(dāng)前環(huán)境下，BIM 技術(shù)在DM、PM、FM 中的運用進一步深入；其基于全壽命周期管理，實現(xiàn)了工程項目前期策劃、方案設(shè)計、項目采購、項目施工、竣工驗收、運營維護等內(nèi)容的模型信息數(shù)據(jù)庫建立，并且在統(tǒng)籌各參建單位所有信息的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了建筑信息化管理的有效促進。從管理過程來看，BIM 技術(shù)確保了建筑工程協(xié)同施工的實現(xiàn)，其在促進工程建設(shè)質(zhì)量提升的同時，為建筑工程項目構(gòu)建了三維模擬平臺，從而確保了建筑信息化的有效實現(xiàn)。

四、基于BIM技術(shù)的工程項目信息管理模式

傳統(tǒng)的信息管理模式中，信息浪費和冗余，信息不斷流失，信息交換效率低下，無法從全局的角度進行優(yōu)化，并嚴(yán)重影響了信息的有效性?；贐IM 技術(shù)的信息管理模式，將建設(shè)全生命期、全方位信息連續(xù)打通和無縫連接，整合了離散的信息流程，避免了信息的歧義和不一致，減少了信息總量，信息共享和協(xié)同工作，為目標(biāo)式的信息管理模式。基于BIM 技術(shù)的信息管理模式極大地打破現(xiàn)有工程項目管理中的屏障，集成工程項目各階段、各關(guān)鍵指標(biāo)、各組織、各專業(yè)、各項目的信息融合，形成更加廣泛的集成，協(xié)調(diào)工程項目系統(tǒng)目標(biāo)、外部資源、內(nèi)部資源的信息流網(wǎng)絡(luò)，見圖1。

基于BIM 技術(shù)的工程信息管理模式在信息集成模型中的作用，可以概括為以下三點：

（1）是信息流的重要樞紐，是溝通的平臺和儲存中心。BIM 中央數(shù)據(jù)庫連接著不同部門、不同工程項目的信息數(shù)據(jù)，內(nèi)容較為豐富，面向環(huán)節(jié)也較為繁多，且具有一定的智能化和參數(shù)化特征，更好的為建筑設(shè)施數(shù)字化顯示提供了幫助。同時，通過該數(shù)據(jù)庫的建立，實現(xiàn)了工程項目建設(shè)的動態(tài)管理，加快了信息傳輸和共享效率，有效增強信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性。（2）打破了傳統(tǒng)信息傳輸和共享范圍的限制?；贐IM的信息管理模式主要是利用計算機網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)各階段、各關(guān)鍵性指標(biāo)、各組織和專業(yè)的信息傳輸與共享，不再受到傳統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸模式的限制，幫助工作人員及時、快速的了解工程具體信息，強化了信息使用效果。同時，通過一對一電子提交、小規(guī)模封閉群體數(shù)據(jù)交換以及多集成和高水平協(xié)同作業(yè)，進一步增強了信息的交互性。（3）提升了工程全生命周期內(nèi)所有信息的有效組織和追蹤。在工程建設(shè)中，信息不僅要管理好當(dāng)時的用途服務(wù)，還要考慮到后續(xù)的重復(fù)使用率，避免信息丟失等問題的出現(xiàn)?，F(xiàn)今，BIM 技術(shù)的應(yīng)用對原有建筑中的生產(chǎn)管理模式進行了變化與優(yōu)化，這為建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了堅實基礎(chǔ)。同時其還對工程建設(shè)中存在的預(yù)算管理、工期管理等提出了更高的要求，加快了工程建設(shè)效率，規(guī)范了管理流程。

結(jié)語

綜上所述，BIM 技術(shù)使建筑業(yè)的管理信息化得到改變，對愈加復(fù)雜的項目來說，預(yù)算以及工期都會受到一定程度的限制，從而對環(huán)境的相關(guān)設(shè)施要求更高，需在工程項目的管理中使用更有效率的溝通方法。在工程管理信息化中運用BIM 技術(shù)，雖然能節(jié)約成本，提高企業(yè)競爭力，但客觀的說，它依然存在一些問題有待解決，在少數(shù)地方的建成項目中已經(jīng)看到了它初步產(chǎn)生的效果。

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