李棟梁
要:建筑工程自身就存在明顯的繁瑣性,有很高的技術(shù)性及系統(tǒng)性,因此,在建筑施工中加強(qiáng)現(xiàn)場管理是十分重要的,還是建筑工程保質(zhì)保量建成的基礎(chǔ)保障。文章就建筑工程現(xiàn)場管理存在的不足,詳細(xì)闡述了有效的優(yōu)化對(duì)策。
關(guān)鍵詞:建筑工程;現(xiàn)場管理;常見問題;優(yōu)化對(duì)策
1? 前言
近些年,國內(nèi)的建筑行業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大,而施工現(xiàn)場管理工作是其最關(guān)鍵的構(gòu)成部分,這項(xiàng)工作有助于保證建筑施工質(zhì)量??茖W(xué)的現(xiàn)場管理不僅能夠減少施工過程的事物,而且還可以有效管理造價(jià)成本,由此保障建筑單位的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)利潤。進(jìn)一步改進(jìn)建筑項(xiàng)目施工技術(shù),對(duì)工程現(xiàn)場管理工作提出了越來越高的標(biāo)準(zhǔn),能夠提升建筑單位的市場競爭力,使之在激烈的競爭環(huán)境下處于不敗之地。為此,一定要高度關(guān)注建筑項(xiàng)目現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題,并制定出優(yōu)化對(duì)策,不斷提升整個(gè)建筑施工質(zhì)量。
2? 建筑施工場地管理的原則介紹
當(dāng)前,建筑領(lǐng)域的市場競爭趨勢(shì)日益激烈,因此在保障建筑施工技術(shù)與施工場地管理規(guī)范性的基礎(chǔ)上,才能夠有效保障建筑建設(shè)質(zhì)量。建筑施工單位若想在激烈的市場競爭中獲得更好的發(fā)展,就必須針對(duì)現(xiàn)有的建筑項(xiàng)目確定明確的目標(biāo),在規(guī)定的期限內(nèi)及時(shí)交工,并節(jié)省建筑項(xiàng)目投資費(fèi)用。所以,為了提升建筑施工場地管理工作的高效性,就必須嚴(yán)格管理建筑工程,如此建筑單位方可在實(shí)際的施工場地管理中優(yōu)化相關(guān)制度體系,并促使建筑建設(shè)效率的不斷提升。建筑單位所負(fù)責(zé)的施工項(xiàng)目,應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑每個(gè)施工環(huán)節(jié),從整體上掌握好建筑施工的總質(zhì)量,由此制定出施工場地管理的相關(guān)原則,按照標(biāo)準(zhǔn)化、合理化、科學(xué)化、經(jīng)濟(jì)化等原則,并嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場員工,貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理體制。建筑建設(shè)包含諸多子項(xiàng)目,其交叉施工現(xiàn)象十分常見,因此,在具體施工中,還應(yīng)當(dāng)完善施工場地管理,遵守標(biāo)準(zhǔn)化原則,結(jié)合現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行管理,提高施工隊(duì)伍間的協(xié)調(diào)性,令建筑建設(shè)質(zhì)量及安全性獲得保障。
3? 建筑施工場地管理出現(xiàn)的問題
3.1? 缺少較高的管理意識(shí)
管理意識(shí)不高是我國大部分建筑單位在現(xiàn)場管理工作中表現(xiàn)出的問題,還是本質(zhì)性問題。在建筑施工階段,一般的施工管理無法給施工單位創(chuàng)造直接的經(jīng)濟(jì)利潤,因此許多施工單位并注重施工場地管理,缺少必要的管理意識(shí),造成許多現(xiàn)場管理任務(wù)不能順利開展。因?yàn)橛行┦┕て髽I(yè)對(duì)管理工作缺少準(zhǔn)確認(rèn)識(shí),沒有詳細(xì)劃分管理者的職責(zé),造成管理者缺少參與現(xiàn)場管理的積極性和自覺性,極大限制到建筑建設(shè)質(zhì)量的提升。
3.2? 現(xiàn)場物料管理不當(dāng)
(1)沒有嚴(yán)格把好建材質(zhì)量的關(guān)。當(dāng)前,建筑領(lǐng)域有很多的建材供應(yīng)廠家,各供應(yīng)廠家之間的信譽(yù)、實(shí)力存在區(qū)別,使得建材質(zhì)量管理十分困難。施工單位在選購建材時(shí),要嚴(yán)格把好質(zhì)量的關(guān),保證所選物料質(zhì)量都合格。
(2)物料倉儲(chǔ)管理不當(dāng)。有些施工單位為了方便,在保存建材時(shí)僅考慮到領(lǐng)料方便,在堆放與擺放材料時(shí)未按照倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,導(dǎo)致倉儲(chǔ)物料堆放混亂,不僅極易造成建材腐銹損耗,而且還會(huì)加大施工場地環(huán)境的繁瑣性,對(duì)員工及機(jī)械設(shè)施的安全性帶來了巨大的影響。
(3)物料領(lǐng)取雜亂無章。在建筑施工場地,領(lǐng)料步驟隨意性很強(qiáng),為保證施工進(jìn)度,所有人隨時(shí)隨地均可以到倉庫內(nèi)領(lǐng)取物料,建材出入庫管理標(biāo)準(zhǔn)形同虛設(shè),導(dǎo)致物料倉庫管理雜亂無章。上述情況的出現(xiàn),對(duì)建材管理工作的順利開展帶來了巨大阻礙,而且還是引起施工質(zhì)量缺陷的重要原因之一。
4? 建筑施工場地管理的完善對(duì)策
施工場地管理過程存在一系列問題,這是影響建筑進(jìn)度及安全的關(guān)鍵因素,唯有全面加強(qiáng)施工場地管理,方可在保證施工安全的同時(shí),不斷提升工作效率。而且,嚴(yán)格的管理建筑現(xiàn)場,也是節(jié)約成本,實(shí)現(xiàn)利潤最大化的有效途徑。針對(duì)施工場地管理中出現(xiàn)的問題,下文詳細(xì)探討了幾點(diǎn)有效的優(yōu)化對(duì)策:
4.1? 加強(qiáng)管理者的再教育
建筑施工場地管理一定要注重人在其中的主導(dǎo)性,如果能夠充分發(fā)揮出員工的聰明才智,則施工現(xiàn)場就極易得到管控。所以,在施工現(xiàn)場嚴(yán)格管理員工是現(xiàn)場管理工作的重要內(nèi)容。對(duì)于現(xiàn)場施工來說,一定要遵守責(zé)任到人的宗旨,要將全體職員的自我責(zé)任觀念充分挖掘出來。并且對(duì)于全部的施工場地問題,均要進(jìn)行集中化的現(xiàn)場技術(shù)人才控制,要加強(qiáng)對(duì)施工者服務(wù)指揮、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、專業(yè)技能的培訓(xùn),并提升現(xiàn)場管理人員的專業(yè)能力與技術(shù)水平。在建筑動(dòng)工以前,企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)施工者的實(shí)際情況組織有針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng),采取激勵(lì)制度,提升施工者和管理者學(xué)習(xí)及工作的自主性和積極性,為建筑建設(shè)質(zhì)量的提高打好基礎(chǔ)。管理部門能夠采取實(shí)地調(diào)查法和績效考核法來分析管理者的現(xiàn)場管理狀態(tài),歸納出管理者在現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題,進(jìn)而確定管理者的培訓(xùn)要求。同時(shí),管理部門在選取管理者的培訓(xùn)模式時(shí),要全面兼顧到本身的具體經(jīng)營情況,選取針對(duì)專業(yè)理論和實(shí)踐能力的訓(xùn)練方法,在完成培訓(xùn)活動(dòng)之后,要采取問卷調(diào)查法來詢問受訓(xùn)主體,進(jìn)而全面掌握培訓(xùn)質(zhì)量,為今后的培訓(xùn)工作奠定基礎(chǔ)。
4.2? 嚴(yán)格控制建材質(zhì)量
現(xiàn)代建筑項(xiàng)目具有種類多、科技含量高、建材新等特征,而且出現(xiàn)了許多新興材料及應(yīng)用方面的不足。所以,嚴(yán)格管理建材能夠有效保證建筑建設(shè)中的技術(shù)條件及物質(zhì)條件。建材性能的技術(shù)條件是確保建材的基礎(chǔ),建材質(zhì)量與要求不符合,建筑質(zhì)量也無法達(dá)標(biāo)。為此,加強(qiáng)建材質(zhì)量管理力度,是不斷提升建筑質(zhì)量的重點(diǎn)。建材成分、技術(shù)規(guī)范、化學(xué)屬性、物理屬性等直接關(guān)系到建材質(zhì)量,嚴(yán)格管理建材質(zhì)量是保證建筑整體質(zhì)量的關(guān)鍵,還與各個(gè)管理細(xì)節(jié)緊密聯(lián)系:①通過現(xiàn)代化理論選取專業(yè)的建材采購人才,使之不斷提升建材性能鑒定水平與道德素養(yǎng),保證進(jìn)到建筑施工場地的建材滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);②利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)全面了解建材最新情況,進(jìn)而選取高信譽(yù)的建材供應(yīng)商;③加強(qiáng)建材質(zhì)檢、檢驗(yàn)力度,嚴(yán)格控制材料質(zhì)量;⑤做好材料的施工場地管理工作,科學(xué)利用原材料,并對(duì)建材進(jìn)行詳細(xì)的測試、檢驗(yàn)、記錄等工作。
4.3? 強(qiáng)化施工場地的總進(jìn)度與總計(jì)劃管理
在接收施工項(xiàng)目任務(wù)時(shí),應(yīng)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目所需時(shí)間和施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)分配。進(jìn)度計(jì)劃及安排要由多方面進(jìn)行密切配合,主要涉及早期投資、科學(xué)規(guī)劃與現(xiàn)場分布、建材供應(yīng)、機(jī)械維修與各安裝單位的搭配與投產(chǎn)需要。就各方面情況制定出完整的項(xiàng)目方案,而且該環(huán)節(jié)要有專業(yè)人員的共同參與,并提出具有建設(shè)性的意見。針對(duì)一些具備特殊性的項(xiàng)目,應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行有序工作。但在獨(dú)立的項(xiàng)目中,不得將制度與進(jìn)度絕對(duì)化,由于在施工中無法完全按照預(yù)期計(jì)劃及進(jìn)度要求展開,應(yīng)靈活的按照制度與計(jì)劃來落實(shí)進(jìn)度規(guī)劃,并利用PDCA管理思想及管理模式,進(jìn)一步提高施工場地管理質(zhì)量及安全。
5? 結(jié)束語
簡而言之,建筑項(xiàng)目建設(shè)覆蓋范圍很廣,具有大量施工要素,加強(qiáng)施工場地管理有助于保障建筑質(zhì)量和促進(jìn)施工單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。建筑施工企業(yè)要準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場管理的意義以及存在的不足,由此不斷優(yōu)化施工場地管理的制度體系,促使常見問題與現(xiàn)場管理要求結(jié)合起來,采用科學(xué)的現(xiàn)場管理對(duì)策,進(jìn)一步提升施工場地管理質(zhì)量。
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