企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題探討

郭陽

摘 要：由于社會(huì)的不斷發(fā)展，全球已進(jìn)入信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在這樣的發(fā)展背景下，人才變成一個(gè)極其關(guān)鍵的資源要素?，F(xiàn)代企業(yè)在人力資源方面的競爭是愈演愈烈，對(duì)此，人力資源改革創(chuàng)新是一個(gè)必要且重要的發(fā)展趨勢(shì)。本文探討了信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的重要性，闡釋了現(xiàn)階段我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問題，進(jìn)一步明確了相應(yīng)的創(chuàng)新策略，希望能夠全面地凸顯出人力資源管理在現(xiàn)階段所具備的創(chuàng)新性價(jià)值。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;創(chuàng)新;策略

引言：現(xiàn)今，在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代中的社會(huì)競爭實(shí)則是人才的競爭，選聘人才、留下人才、使用人才，將人才當(dāng)作發(fā)展的主要支撐力量是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。人力資源管理的宗旨是盡可能地挖掘人才的潛能，增強(qiáng)其工作水平、提高其業(yè)務(wù)能力，進(jìn)而達(dá)到最完美的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。由于全球一體化的不斷發(fā)展和推進(jìn)，企業(yè)人力資源管理存在一定的滯后性，人們?yōu)榱舜龠M(jìn)自身職業(yè)規(guī)劃的不斷優(yōu)化必然會(huì)尋找更先進(jìn)、廣闊的發(fā)展機(jī)遇，從而會(huì)出現(xiàn)人才流動(dòng)問題。對(duì)此，企業(yè)為了留下人才，就一定要迎合時(shí)代的發(fā)展步伐，不斷創(chuàng)新和改革。

一、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的重要性

由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的力度和深度在不斷提升，國內(nèi)企業(yè)在與時(shí)俱進(jìn)地發(fā)展過程中，必然會(huì)面臨著更大的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)?；诖耍髽I(yè)一定要增強(qiáng)自身競爭優(yōu)勢(shì)，力爭把握每一個(gè)重大機(jī)遇，不然會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地被市場(chǎng)拋棄和淘汰?，F(xiàn)今，全社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們的日常生活與工作逐漸和互聯(lián)網(wǎng)等高科技完全融合，這與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)模式完全不一樣，也就是說，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展是以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為核心。企業(yè)的發(fā)展需要人才，人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的必要性和重要性是不可忽視的。人力資源管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展過程中必須要解決的重要問題，以現(xiàn)代化企業(yè)管理理論為主導(dǎo)，對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行科學(xué)、有效的管理和應(yīng)用，使人才真正地迎合時(shí)代發(fā)展、企業(yè)創(chuàng)新的根本需求。并且，從某種意義上來說，也需要盡可能地增強(qiáng)員工的主觀能動(dòng)性與創(chuàng)新型，使其發(fā)揮最大潛能。所以，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新對(duì)于提高企業(yè)自身的競爭力發(fā)揮著積極作用，利用對(duì)人才的管理和應(yīng)用為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益。再加上，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展非常關(guān)鍵，創(chuàng)建規(guī)范、科學(xué)、高效的人力資源管理體系，實(shí)施迎合新時(shí)代發(fā)展需求的人力資源管理模式，堅(jiān)持不斷創(chuàng)新、升級(jí)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)出一批優(yōu)秀人才，進(jìn)而增強(qiáng)國家人才的整體競爭優(yōu)勢(shì)。

二、我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問題

對(duì)于國內(nèi)大部分企業(yè)來說，在傳統(tǒng)企業(yè)管理理念的影響下，企業(yè)經(jīng)營者、所有者、管理者缺乏對(duì)企業(yè)管理的全新認(rèn)識(shí)，他們并未真正地意識(shí)到企業(yè)人力資源管理的重要性和必要性。其思想觀念落后，造成企業(yè)人力資源管理制度存在漏洞，相關(guān)部門并未真正地發(fā)揮實(shí)際作用，走形式化現(xiàn)象非常嚴(yán)峻?？傊?，現(xiàn)今國內(nèi)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及存在的問題具體是指：

（一）我國企業(yè)在人力資源管理方面的投入成本不高

現(xiàn)今，國內(nèi)企業(yè)人力資源的浪費(fèi)及短缺問題比較普遍和嚴(yán)重，特別是對(duì)于我國中小型民企來說，在這方面更為明顯。因?yàn)橹行⌒兔衿笞陨淼陌l(fā)展規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力是有限的，大部分企業(yè)在人力資源管理方面并未投入相應(yīng)的成本。另外，隨著我國普通高校的不斷擴(kuò)招，每年國內(nèi)大學(xué)畢業(yè)生的數(shù)量在不斷攀升，大學(xué)畢業(yè)生承受的就業(yè)壓力越來越大、面臨的就業(yè)形勢(shì)也越來越嚴(yán)峻，探究其根源，從本質(zhì)上來說，并不是因?yàn)槠髽I(yè)設(shè)置的崗位不足等引起的，一般是由于企業(yè)不斷地提高了人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)，都希望能夠擁有專業(yè)的綜合性人才，過于偏執(zhí)地追求高學(xué)歷人才，必然會(huì)引起企業(yè)人力成本的不斷攀升，逐漸會(huì)發(fā)生企業(yè)人力資源緊缺、人力資源浪費(fèi)等一系列尬尷的問題。

（二）我國企業(yè)當(dāng)前的人力資源管理水平高低不一

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國政府愈發(fā)重視改革問題。當(dāng)前，國內(nèi)的就業(yè)形勢(shì)是非常嚴(yán)峻和復(fù)雜的。在不同的行業(yè)之間，企業(yè)的人力資源管理水平是高低不一的。國內(nèi)一部分企業(yè)是相當(dāng)重視人才的培養(yǎng)及應(yīng)用，比如，安排員工參加崗位培訓(xùn)、組織員工外出進(jìn)修等，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的職業(yè)素質(zhì)。不過，也有一部分企業(yè)并未真正地意識(shí)到人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，所以，在這方面存在著管理水平低下等一系列問題。

（三）缺乏健全的人力資源管理體制及客觀公正的工作競爭制度

在國內(nèi)，一些企業(yè)并未創(chuàng)建人才的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化考核評(píng)價(jià)制度，在選拔人才之后，企業(yè)在設(shè)置崗位及安排工作等方面并未真正地考慮人才的專業(yè)特點(diǎn)，在應(yīng)用人才方面存在一定的偏差和偏離，造成大多數(shù)員工無法適應(yīng)新的崗位、新的工作環(huán)境等，必然會(huì)阻礙企業(yè)管理機(jī)制的全面落實(shí)和執(zhí)行。并且，一部分崗位在設(shè)置方面并不符合企業(yè)的實(shí)際需求，卻是因?yàn)橐恍﹤€(gè)人因素而設(shè)置的，導(dǎo)致職位缺乏上崗競爭制度，不具有公正公平性。例如，在現(xiàn)實(shí)生活中，通過人脈關(guān)系而上崗的員工數(shù)量并不少，若一個(gè)人的人脈網(wǎng)很不錯(cuò)，但是實(shí)際工作能力不高，而另一個(gè)人缺乏人脈關(guān)系，但是實(shí)際工作能力較強(qiáng)，那么最后往往發(fā)揮決定性作用的基本上是人脈關(guān)系，卻并非取決于一個(gè)人的工作能力。

（四）企業(yè)人力資源管理在科學(xué)規(guī)劃方面存在短板

在具體工作中，我國大部分企業(yè)對(duì)人力資源管理的規(guī)劃不夠了解，且在認(rèn)知方面存在偏離，很多企業(yè)經(jīng)營者、所有者、管理者等并未意識(shí)到人力資源科學(xué)規(guī)劃、有效管理的重要性，完全是盲目效仿。對(duì)此，如果這種現(xiàn)象長期沒有得到改善，必然會(huì)引起企業(yè)員工的綜合能力、業(yè)務(wù)水平等得不到全面地提升，尤其是在自身職業(yè)發(fā)展方面并未進(jìn)行長期、科學(xué)的規(guī)劃，久而久之會(huì)對(duì)企業(yè)的依賴感、信任感、歸屬感等大大降低，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來不利影響。

三、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略

通過以上問題的探討，筆者通過多年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)積累，總結(jié)出一些企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略，具體內(nèi)容如下：

（一）創(chuàng)新人力資源管理觀念，創(chuàng)建科學(xué)、先進(jìn)的人力資源管理制度

首先，企業(yè)一定要科學(xué)設(shè)置人力資源管理崗位，并對(duì)其引起足夠的重視，而且也要在企業(yè)人力資源管理方面進(jìn)行崗位培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)相關(guān)人才的專業(yè)水平;其次，企業(yè)一定要從根本上重視人力資源管理工作的發(fā)展，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新和改革，進(jìn)一步增強(qiáng)人力資源管理的規(guī)范性、科學(xué)性、高效性。再者，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建一套健全、科學(xué)的人力資源管理制度，頒布規(guī)范有效及可行性強(qiáng)的人力資源管理章程，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性。最后，企業(yè)需要不斷更新人力資源管理觀念，同時(shí)引導(dǎo)全體員工的共同參與，真正地將人力資源管理創(chuàng)新付諸于行動(dòng)。

（二）創(chuàng)新人才的選拔和培養(yǎng)模式

關(guān)于企業(yè)人才選拔來說，企業(yè)一定要提高相關(guān)的成本投入，加強(qiáng)對(duì)綜合性人才的引用，不能一味地選拔高學(xué)歷人才，同時(shí)也需要分析人才的實(shí)際工作能力與崗位的匹配性。關(guān)于企業(yè)人才培養(yǎng)來說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要加強(qiáng)企業(yè)核心價(jià)值的培訓(xùn)和引導(dǎo)，使員工認(rèn)同企業(yè)文化，確保員工的職業(yè)發(fā)展方向與企業(yè)的發(fā)展方向相一致，逐漸扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理思想，力爭實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

（三）創(chuàng)新人力資源管理發(fā)展體系，為人才發(fā)展提供良好的工作環(huán)境及創(chuàng)新制度

企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就一定要在不同發(fā)展階段制定相應(yīng)的人力資源管理規(guī)劃，對(duì)員工培訓(xùn)、工作職責(zé)、人力資源管理等進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，分階段進(jìn)行有效落實(shí)，有利于員工清楚地了解自身的工作職責(zé)和努力方向。并且，企業(yè)一定要按照實(shí)際情況，為員工提供寬松、自由、積極的工作環(huán)境及發(fā)展空間。而且，企業(yè)人力資源管理部門一定要懂得運(yùn)用先進(jìn)信息技術(shù)，持續(xù)提升工作效率，增強(qiáng)工作質(zhì)量，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的創(chuàng)新觀念和創(chuàng)新水平。

（四）健全企業(yè)激勵(lì)政策，增強(qiáng)員工工作熱情

在我國實(shí)施改革開放政策之后，國內(nèi)私有經(jīng)濟(jì)得到全面發(fā)展，一部分民企迅速壯大，并由此提供了很多就業(yè)崗位。不過，它們?cè)诎l(fā)展期間，并未真正認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，在制度人力資源管理機(jī)制、崗位激勵(lì)機(jī)制等方面，依舊運(yùn)用傳統(tǒng)滯后的人力資源管理模式，創(chuàng)新意識(shí)淡薄，造成企業(yè)員工的工作熱情不高。所以，企業(yè)一定要扭轉(zhuǎn)人力資源管理模式，實(shí)施競爭性強(qiáng)的員工薪酬制度，方可吸引更多優(yōu)秀人才的流入，進(jìn)而增強(qiáng)員工主觀能動(dòng)性，促使其工作效率大大提升。

四、結(jié)束語

總之，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜、專業(yè)的任務(wù)。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要真正地重視和加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新，同時(shí)，也需要不斷地積累優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，不斷審視自我，發(fā)現(xiàn)問題，盡快解決。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題不但是一個(gè)重要的發(fā)展機(jī)遇，也是一個(gè)不可忽視的挑戰(zhàn)，所以，企業(yè)一定要根據(jù)自身的實(shí)際需求，利用科學(xué)、先進(jìn)的創(chuàng)新管理模式，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展而不斷努力。

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