試析電力工程管理的強(qiáng)化思路與流程改進(jìn)方式

余靜 李小靜

摘 要：隨著我國電力工程事業(yè)的不斷發(fā)展，加強(qiáng)管理工作至關(guān)重要，尤其是要進(jìn)一步強(qiáng)化思路，并且對(duì)流程進(jìn)行有效的改進(jìn)。本文主要圍繞電力工程管理的強(qiáng)化思路與流程改進(jìn)方式展開分析和論述，首先介紹當(dāng)下在進(jìn)行電力工程管理時(shí)存在的一系列問題，然后提出加強(qiáng)電力工程管理的強(qiáng)化思路和流程改進(jìn)方式。

關(guān)鍵詞：電力工程管理;強(qiáng)化思路流程;改進(jìn)方式;有效途徑

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)電力能源的需求也在不斷增強(qiáng)，因此為了保證電力能源的有效供應(yīng)，需要做好電力工程的管理工作，尤其是面對(duì)當(dāng)下在進(jìn)行電力工程管理時(shí)存在著一系列問題，為了提高管理效率，保證電力工程順利開展，需要進(jìn)一步強(qiáng)化思路，并且進(jìn)行流程方式的改進(jìn)。

一、電力工程管理面臨的問題分析

經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)電力工程施工的過程當(dāng)中，由于設(shè)計(jì)方面比較多，而且周期相對(duì)較長，因此加強(qiáng)管理工作至關(guān)重要，但是當(dāng)下在對(duì)電力工程進(jìn)行管理時(shí)依然存在著一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，技術(shù)體系并不夠健全。結(jié)合當(dāng)下電力企業(yè)運(yùn)行的狀況，可以發(fā)現(xiàn)很多的電力企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中依然是以國有經(jīng)濟(jì)為主，因此在管理上缺乏有效的監(jiān)督舉措，尤其是對(duì)細(xì)節(jié)方面很難注意，導(dǎo)致了電力工程管理缺乏有效的監(jiān)督，不僅工作效率低下，而且經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問題。

其次，管理流程相對(duì)較為混亂。由于電力工程管理涉及方面比較多，如果不能夠嚴(yán)格的按照相關(guān)的流程進(jìn)行管理，并且對(duì)責(zé)任進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，很有可能造成管理流程的混亂，影響到項(xiàng)目建設(shè)的效率，尤其是當(dāng)下的電力企業(yè)很多的部門職責(zé)不夠明確，經(jīng)常出現(xiàn)這種交叉的問題，一旦出現(xiàn)問題相互推諉，不僅降低了管理的實(shí)際效果，而且還會(huì)影響到電力工程的順利開展。

再次，缺乏安全管理意識(shí)。由于電力工程需要較為復(fù)雜的工藝，因此施工難度相對(duì)較大，而且存在著很大的危險(xiǎn)性，如果缺乏安全管理，很有可能造成安全事故的發(fā)生，尤其是不能夠推進(jìn)安全管理，造成施工人員的安全意識(shí)不斷淡薄，在施工中難以按照規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的施工，最終造成了安全事故的發(fā)生。

最后，施工人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步提升。隨著電力工程施工越來越多，由于缺乏對(duì)施工人員技術(shù)的把關(guān)，導(dǎo)致了很多專業(yè)素質(zhì)不高的人員進(jìn)入了施工隊(duì)伍當(dāng)中，不僅影響到了施工的整體質(zhì)量，而且還有可能造成一系列的安全隱患。尤其是電力工程管理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)很難對(duì)成本進(jìn)行有效控制，另外采購方面也缺乏科學(xué)性，不僅浪費(fèi)了資金，也影響到了電力工程項(xiàng)目的順利開展。

二、加強(qiáng)對(duì)電力工程管理強(qiáng)化思路和流程改進(jìn)方式探討

面對(duì)當(dāng)下電力工程管理存在的問題，必須要進(jìn)一步強(qiáng)化思路，進(jìn)一步改進(jìn)流程方式，因此可以采取以下有效對(duì)策：

第一，要進(jìn)一步完善監(jiān)督管理機(jī)制和辦法。要想對(duì)電力工程進(jìn)行有效管理，應(yīng)該結(jié)合施工流程建立相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，通過完善規(guī)章制度能夠?qū)?shí)際的操作進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，加強(qiáng)管理保證各項(xiàng)管理工作能夠真正有效落實(shí)，不僅能夠提高電力工程管理的實(shí)際效果，而且能夠保證項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和項(xiàng)目建設(shè)的效率。另外通過建立相關(guān)的規(guī)章制度，也能夠約束施工人員的行為，確保施工人員嚴(yán)格的按照操作規(guī)范來進(jìn)行施工，既能夠提高工作效率，也能夠增強(qiáng)安全意識(shí)以及成本控制意識(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)電力工程企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

第二，要進(jìn)一步強(qiáng)化思路，改進(jìn)管理的相關(guān)流程。為了提高電力工程管理效率，應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化思路，改進(jìn)流程上的管理，采取有效的管理辦法和舉措，這就需要針對(duì)于電力施工的相關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行有效的查閱，并且能夠形成相關(guān)的預(yù)算，然后才能夠按照施工圖紙進(jìn)行施工操作。另外在進(jìn)行流程管理時(shí)。也應(yīng)該強(qiáng)化各個(gè)部門之間的協(xié)作，通過及時(shí)交流，確保原材料的及時(shí)供應(yīng)，并且保證各個(gè)部門能夠各司其職、各盡其力，不僅能夠提高工作效率，也能夠規(guī)范管理的流程，保證工作效率的進(jìn)一步提升。尤其是通過進(jìn)一步改善管理的流程，能夠優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的有效銜接，保證電力工程管理工作真正有效落實(shí)。

第三，要全面加強(qiáng)安全管理，推進(jìn)安全施工。正所謂“安全生產(chǎn)責(zé)任大于泰山”，因此在進(jìn)行電力工程管理時(shí)首先應(yīng)該強(qiáng)化安全管理的意識(shí)，能夠經(jīng)常開展一些安全檢查，尤其是針對(duì)施工的相關(guān)環(huán)節(jié)展開強(qiáng)力的安全監(jiān)督和管理，一旦在施工中出現(xiàn)任何的安全隱患，都要及時(shí)的進(jìn)行排除。通過確保技術(shù)過關(guān)，避免操作不規(guī)范所引發(fā)的安全問題，同時(shí)要做好各個(gè)部門的銜接工作，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通和交流，做好技術(shù)交流工作，確保施工人員能夠真正的了解危險(xiǎn)點(diǎn)，并且采取有效的應(yīng)對(duì)策略，這樣才能夠真正的減少安全隱患，推進(jìn)電力工程的安全管理工作。

第四，要全面加強(qiáng)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)。在進(jìn)行電力工程管理時(shí)為了提高管理效果，進(jìn)一步強(qiáng)化思路，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督和管理，需要提高電力工程管理人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，因此可以采取一些專業(yè)培訓(xùn)，確保電力工程管理人員能夠具備良好的職業(yè)道德以及專業(yè)性的知識(shí)，以便推進(jìn)各項(xiàng)管理工作。通過加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，有利于保證電力工程管理工作的順利有效開展，從而推進(jìn)規(guī)范化施工，保證電力工程項(xiàng)目能夠順利完工，真正的滿足經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們的用電需求，最后才能夠?qū)崿F(xiàn)電力行業(yè)的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。

三、總結(jié)

面對(duì)當(dāng)下電力工程管理存在的一系列問題，比如說機(jī)制體系不夠完善、管理流程相對(duì)較為混亂以及施工安全問題時(shí)有發(fā)生等，為了加強(qiáng)對(duì)電力工程的管理需要進(jìn)一步強(qiáng)化思路，并且對(duì)流程進(jìn)行有效的改進(jìn)，因此需要進(jìn)一步完善管理機(jī)制，建立相關(guān)的規(guī)章制度，另外要加強(qiáng)對(duì)管理流程的改進(jìn)，通過明確思路保證管理工作有效開展，最后要加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)，提高人員綜合素質(zhì)，才能夠提高管理水平。

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