配電網(wǎng)工程造價(jià)管理及控制研究

胡繼亮 張曉麗

摘 要：隨著中國(guó)電力行業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，中國(guó)電力工程的的建造水平也正在不斷的提高，尤其是近幾年來相關(guān)管理技術(shù)和管理思想的引入，也讓工程開發(fā)和施工過程中變的更加科學(xué)高效，而供電工程的質(zhì)量直接關(guān)系到人們的生產(chǎn)和生活，因此對(duì)于工程的要求也不斷加大，在工程的造價(jià)方面，由于配電網(wǎng)工程項(xiàng)目存在周期長(zhǎng)、資金投入大、施工過程當(dāng)中問題復(fù)雜的特點(diǎn)，因此對(duì)施工造價(jià)的有效控制極其關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：配電網(wǎng)工程;造價(jià)管理;問題;策略

當(dāng)前配電網(wǎng)工程的造價(jià)管理工作經(jīng)過不斷的發(fā)展和完善，各個(gè)環(huán)節(jié)取得了很大程度上的提高，已經(jīng)逐步向科學(xué)化、全面化的方向發(fā)展，特別是對(duì)于相關(guān)制度的建設(shè)方面，提出了很多的具體有效的方法，使得工程建設(shè)水平取得了很大的突破，本文通過對(duì)配電網(wǎng)工程造價(jià)管理及控制進(jìn)行研究，提出了幾點(diǎn)淺薄的想法。

一、工程造價(jià)的管理和控制的基本概念

工程造價(jià)管理無論是早期決策還是招投標(biāo)過程以及后來的施工和竣工，都是一條貫穿其中的線索，其對(duì)于保證工程物資的合理運(yùn)用以及施工過程中各種設(shè)備和人員配置都具有一定的控制作用。在實(shí)際施工的過程當(dāng)中相較于早期決策階段的設(shè)想會(huì)有諸多的不同，因?yàn)椴牧系膬r(jià)格波動(dòng)往往受市場(chǎng)因素的影響較大，而建筑工程對(duì)于這些材料是不可或缺的，這種狀況之下便運(yùn)用到了工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制來保證施工單位利益，從而帶來最大的社會(huì)效益。而造價(jià)管理和控制簡(jiǎn)單來講就是通過整合不斷變化的的外部因素和條件，保證工程成本在要求范圍內(nèi)波動(dòng)。[1]

二、提高配電網(wǎng)工程造價(jià)管理及控制工作水平的幾點(diǎn)建議

（一）加強(qiáng)配電網(wǎng)工程方案設(shè)計(jì)

對(duì)于一項(xiàng)工程而言，一個(gè)好的設(shè)計(jì)方案對(duì)于成本的控制作用是十分明顯的，對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化可以大幅度的降低工程造價(jià)，同時(shí)也可以更好地控制工程質(zhì)量，縮短工期，從而是企業(yè)獲得更高的效益，在施工設(shè)計(jì)的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)提高對(duì)設(shè)計(jì)人員的要求，充分強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)方案的預(yù)期成本，提高他們的造價(jià)意識(shí)，可以通過設(shè)計(jì)多個(gè)方案并進(jìn)行篩選的方式，最終選出對(duì)成本控制最有利的方法，除此之外在設(shè)計(jì)過程當(dāng)中也應(yīng)當(dāng)考慮方案的技術(shù)上的可行性和對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目的限額定價(jià)。在設(shè)計(jì)過程當(dāng)中設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分的實(shí)地考察，了解建設(shè)地點(diǎn)的地形地貌和氣候狀況，從而使方案達(dá)到可行和合理的要求。

（二）加強(qiáng)施工階段的控制

施工階段作為一項(xiàng)工程的主要環(huán)節(jié)，在工程當(dāng)中起著關(guān)鍵作用，一項(xiàng)工程無論設(shè)計(jì)多么科學(xué)合理，如果不能在施工過程中合理運(yùn)用，便不會(huì)體現(xiàn)出價(jià)值，而且實(shí)際施工階段更加復(fù)雜繁瑣。首先在物資的采集上應(yīng)當(dāng)充分考慮到市場(chǎng)價(jià)格，做好充分的市場(chǎng)調(diào)研工作，能夠了解施工所在地的材料價(jià)格水平與可能的上漲幅度。與此同時(shí)應(yīng)加大物資的保管工作，合理利用物資，避免不必要的浪費(fèi)導(dǎo)致的工程造價(jià)提高。[2]物資管理工作的有效展開在一定程度上反映了工程造價(jià)管理的成效，對(duì)于某些項(xiàng)目資金的使用應(yīng)當(dāng)加大監(jiān)管力度，防止某些資金的不合理使用，資金分配應(yīng)當(dāng)合理，盡量避免不合理的資金輸出。加大與甲方的溝通和交流，對(duì)于事先未進(jìn)行說明的方案策略的實(shí)施要充分征求甲方意見，而由于天氣原因等問題導(dǎo)致的工期延誤以致于的設(shè)備租賃等問題，應(yīng)當(dāng)盡快與甲方進(jìn)行協(xié)商，從而保證施工方的成本控制。要加強(qiáng)監(jiān)理單位、施工單位以及投資企業(yè)之間的溝通，出現(xiàn)重大問題時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)解決，從而避免出現(xiàn)索賠問題。

（三）進(jìn)行相關(guān)的方法創(chuàng)新

我國(guó)配電網(wǎng)工程的發(fā)展，所需要配電設(shè)施數(shù)量也不斷增加，每個(gè)配電工程施工企業(yè)都在力求通過改革和創(chuàng)新在進(jìn)一步的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟。如何在新的施工環(huán)境和標(biāo)準(zhǔn)之下保障施工方利益，就需要適應(yīng)當(dāng)代的流行趨勢(shì)，對(duì)正在使用的造價(jià)管理和控制方式進(jìn)行創(chuàng)新，努力找出適合配電網(wǎng)工程建設(shè)發(fā)展形勢(shì)的方式方法。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理人員的集中培訓(xùn)，努力提高他們的創(chuàng)新思維，培訓(xùn)其如何通過更加簡(jiǎn)單有效的方式進(jìn)行工程造價(jià)管理，節(jié)省造價(jià)成本，保證工程質(zhì)量。加大對(duì)造價(jià)工作人員對(duì)于工程造價(jià)軟件的應(yīng)用培訓(xùn)，并要求造價(jià)工作人員將學(xué)習(xí)到的知識(shí)和技能運(yùn)用到實(shí)際的工程造價(jià)管理工作當(dāng)中去，管理者對(duì)于那些能夠提出建設(shè)性方法的施工人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)，從而能夠充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，這對(duì)于施工進(jìn)度的推進(jìn)作用是極大的。[3]

結(jié)束語

在電力行業(yè)不斷發(fā)展的今天，對(duì)電力工程的質(zhì)量要求也越來越高，為了使配電工程項(xiàng)目有一個(gè)更高的水平，在保障效益不降低的情況之下，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理與控制，通過對(duì)造價(jià)管理相關(guān)方法的不斷運(yùn)用，一定可以使配電網(wǎng)工程的造價(jià)管理水平取得進(jìn)一步的提高，在以后的工作當(dāng)中工程造價(jià)人員應(yīng)當(dāng)不斷提高自身工作水平，在工作當(dāng)中不斷研究，找出更加適合配電網(wǎng)工程造價(jià)管理的方法，以達(dá)到降低工程造價(jià)和提高居民用電效益的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]湯耀景， 葉清泉， 葉洪. 基于管理學(xué)職能理論的配電網(wǎng)網(wǎng)格化工程管理方法研究與應(yīng)用[J]. 浙江電力， 2018， 37（2）： 81-86.

[2]陳奕鵬. 配電網(wǎng)工程預(yù)算定額編制及工程造價(jià)控制[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息， 2018（19）：152-152.

[3]王濤， 徐楊. 配電網(wǎng)工程建設(shè)造價(jià)的有效控制與實(shí)現(xiàn)方式研究[J]. 中國(guó)科技縱橫， 2017（17）.