• 
    

    
    

      99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

      淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題及解決策略

      2019-10-21 07:35:09張宇
      科學(xué)與財(cái)富 2019年29期
      關(guān)鍵詞:問(wèn)題和策略現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)管理

      張宇

      摘 要:改革開(kāi)放以來(lái),中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng),這個(gè)時(shí)期許多現(xiàn)代企業(yè)如雨后春筍般迅速拔地而起,其中部分企業(yè)趁著這個(gè)熱潮得到了很好的發(fā)展,但是大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中舉步維艱,面臨著各種各樣的難題。而對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言,想要在如此眾多的企業(yè)中拔得頭籌并一直健康的發(fā)展下去,離不開(kāi)企業(yè)成功的經(jīng)營(yíng)技巧和企業(yè)高明的管理策略。企業(yè)管理與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān),但中國(guó)企業(yè)的起步要晚于西方國(guó)家。這也意味著我國(guó)企業(yè)的管理水平起點(diǎn)較低,在管理企業(yè)的過(guò)程中也出現(xiàn)了很多的問(wèn)題,阻礙著企業(yè)的前進(jìn)和發(fā)展。想要改善我國(guó)企業(yè)發(fā)展困難的問(wèn)題,最重要的是從企業(yè)管理入手,找出存在的問(wèn)題,并從西方國(guó)家的有效管理實(shí)踐中學(xué)習(xí),從而找出提升我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略。

      關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì);企業(yè)管理;問(wèn)題和策略

      前言:我國(guó)的企業(yè)想要走上國(guó)際的舞臺(tái),在國(guó)際市場(chǎng)擁有一席之地,并嶄露頭角,就必須克服管理方面的一切阻礙與困難,由此可見(jiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性,只有搞好管理,才能在在國(guó)際市場(chǎng)擁有一席之地。比起西方先進(jìn)國(guó)家,我國(guó)企業(yè)各個(gè)關(guān)節(jié)還存在許多待解決的問(wèn)題,落后了西方發(fā)達(dá)國(guó)家一大截,而這些不足之處也正是阻礙我國(guó)企業(yè)蓬勃發(fā)展的主要因素。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中,想要讓管理工作取得高效率高質(zhì)量的成果,就必須采用創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)的理念,技術(shù)和管理方法,提高企業(yè)的效率,合理性和科學(xué)性,做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建和完善工作。

      一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要問(wèn)題

      (一)分工和管理責(zé)任尚不清楚

      中國(guó)大多數(shù)公司的業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)旨在使業(yè)務(wù)盈利,追求的目標(biāo)是最大化利益,然而企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展生存下去,只追求盈利是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,其必定無(wú)法長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去。一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)通常設(shè)有好幾個(gè)職能部門(mén),并在每個(gè)部分都分配了若干個(gè)員工。而在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中,最常出現(xiàn)的問(wèn)題就是經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的員工分工混亂,每個(gè)員工的責(zé)任都不明確。 當(dāng)一家公司遇到經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題時(shí),最常見(jiàn)的現(xiàn)象就是員工們不清楚這個(gè)問(wèn)題是否時(shí)自己的責(zé)任,為了避免受罰,員工之間推卸責(zé)任的現(xiàn)象非常嚴(yán)重,而其中的問(wèn)題不但得不到解決還被推遲了。從而影響企業(yè)整個(gè)的發(fā)展,這其中最主要的原因就是員工的職責(zé)不明確。

      (二)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念陳舊落后

      我國(guó)有不少企業(yè)是在改革開(kāi)放初期開(kāi)始成立并發(fā)展起來(lái)的,這類企業(yè)大部分都是白手起家,在改革開(kāi)放初期抓住了時(shí)機(jī),從一個(gè)不起眼的小作坊逐漸發(fā)展成為制度規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)。這類企業(yè)的管理人員做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),凡事都親力親為,即使進(jìn)入現(xiàn)代社會(huì)成為現(xiàn)代企業(yè)后,依然堅(jiān)持著以前的企業(yè)管理觀念,在管理方面有時(shí)候過(guò)于死板,企業(yè)管理人員道德觀念落后,使得企業(yè)無(wú)法得到創(chuàng)新。步入新時(shí)代,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)模式和市場(chǎng)環(huán)境都有了很大的變化,顯然以前的企業(yè)管理理念已經(jīng)不能讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功,反而會(huì)拖企業(yè)的后腿,阻礙企業(yè)管理體制的革新以及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

      (三)經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)

      創(chuàng)新是現(xiàn)代社會(huì)一個(gè)永不落后的話題,現(xiàn)代社會(huì)大部分企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理工作中只著眼于眼前的利益,通過(guò)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、加大對(duì)企業(yè)的投資的方式來(lái)提升企業(yè)的盈利效率,而大部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理沒(méi)有意識(shí)到創(chuàng)新對(duì)一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的重要性,同時(shí)他們也完全沒(méi)有創(chuàng)新當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理方式的意識(shí)。在社會(huì)日新月異的快速發(fā)展中,如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有及時(shí)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念,就會(huì)在一次次的競(jìng)爭(zhēng)中落后與其他企業(yè)一大截,除了企業(yè)管理理念的創(chuàng)新,大多數(shù)企業(yè)在人才的選擇和培養(yǎng)方面也缺乏創(chuàng)新意識(shí),人才資源是一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要力量之一,但是我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行人才管理是都忽略了對(duì)人才管理的方式方法進(jìn)行創(chuàng)新,導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法發(fā)揮出企業(yè)人才的全部力量。

      (四)企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)不合理

      受傳統(tǒng)管理思維方式的影響,許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單。 許多企業(yè)采用的管理方法是傳統(tǒng)的線性運(yùn)營(yíng)管理方法。 此方法使企業(yè)員工能夠更直接,更全面的按照管理訂單執(zhí)行工作任務(wù)。但隨著時(shí)間的推移,這種管理方法的缺點(diǎn)就會(huì)顯露出來(lái),容易造成員工松散、重復(fù)執(zhí)行任務(wù)等問(wèn)題。 另外,如果企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的組織過(guò)于寬松,將導(dǎo)致缺乏管理領(lǐng)導(dǎo)。沒(méi)有一個(gè)權(quán)威嚴(yán)格謹(jǐn)慎的領(lǐng)導(dǎo)層,那么整個(gè)管理部門(mén)的工作得不到及時(shí)有效的分配安排,就會(huì)使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作一片混亂,從而導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰出來(lái)。

      二、解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的有效策略

      (一)創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

      針對(duì)大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)理管理中所出現(xiàn)的問(wèn)題,可以看出很多企業(yè)缺乏先進(jìn)創(chuàng)新的管理理念,所以想要提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率,讓整個(gè)企業(yè)管理鏈運(yùn)行的井井有條,首先就是摒棄傳統(tǒng)企業(yè)管理中的陳舊理念,創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念。企業(yè)的管理理念是公司實(shí)施業(yè)務(wù)流程的主導(dǎo)戰(zhàn)略,先進(jìn)的企業(yè)管理理念往往對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著推動(dòng)作用,現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,而很多企業(yè)在很多地方都有著相似之處,在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)想要?jiǎng)俪?,唯一的辦法就是創(chuàng)新,讓自己擁有別的企業(yè)沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)。先進(jìn)創(chuàng)新的企業(yè)管理理念可以引導(dǎo)企業(yè)朝著正確的方向不斷前進(jìn),增強(qiáng)企業(yè)員工的信心和信念。

      (二)建立先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理體系

      在現(xiàn)代社會(huì),企業(yè)的發(fā)展要跟得上時(shí)代的發(fā)展,在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)時(shí)期,所實(shí)施的管理戰(zhàn)略以及企業(yè)管理體系應(yīng)當(dāng)各不相同,和當(dāng)時(shí)的時(shí)代發(fā)展潮流相適應(yīng),所以到了現(xiàn)代社會(huì),企業(yè)應(yīng)當(dāng)摒棄已經(jīng)過(guò)時(shí)的管理體系,而是建立與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)的先進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理體系。企業(yè)應(yīng)該立足于企業(yè)的實(shí)際情況,從企業(yè)的生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)等方面的需求出發(fā),建立先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理體系,對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,從而有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果。

      (三)構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

      為了規(guī)范公司的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理,有必要建立現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理制度,用制度來(lái)約束并規(guī)范企業(yè)平時(shí)的管理運(yùn)行等工作。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度可以根據(jù)各個(gè)部門(mén)的工作性質(zhì)來(lái)進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新,結(jié)合制度化和個(gè)性化這兩個(gè)特點(diǎn),讓企業(yè)管理工作既能規(guī)范進(jìn)行又能充滿活力。同時(shí),企業(yè)可以根據(jù)員工的需求來(lái)構(gòu)建更加靈活的管理制度,提升每位員工在工作中的主人公意識(shí)和工作積極性,同時(shí)建立科學(xué)合理的員工監(jiān)督制度,對(duì)每位員工進(jìn)行明確的分工,并將權(quán)力下方下去,以避免權(quán)力集中在某一處,提升企業(yè)的管理效率和員工的工作效率。

      三、結(jié)語(yǔ)

      我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)的問(wèn)題主要在于管理層內(nèi)部,比如管理層人員結(jié)構(gòu)的松散、管理理念的陳舊過(guò)時(shí)、缺乏創(chuàng)新等等。一個(gè)完整恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)管理體系包括了企業(yè)管理的目標(biāo)、企業(yè)的原則和具體的實(shí)施方針、管理手冊(cè)、實(shí)施過(guò)程中的具體操作、相關(guān)執(zhí)行文件和記錄文件等。除了要有一個(gè)完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系以外,最重要的就是具備創(chuàng)新和敢于探索的精神,在發(fā)展過(guò)程中,企業(yè)要緊跟時(shí)代潮流。總的來(lái)說(shuō),企業(yè)與企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)也相當(dāng)激烈。而企業(yè)內(nèi)部的管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用,企業(yè)要正視自身的不足之處,面對(duì)公司自身組織松散的結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)管理體制的不完善、管理觀念的落后等問(wèn)題,要及時(shí)找出行之有效的解決策略,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理更上一層樓。

      參考文獻(xiàn):

      [1]瞿淦.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題和解決方法[J].中國(guó)商論,2011(30):101-102.

      [2]雷真,鄧艷麗.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題和解決方法[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā),2014,33(31):108-109.

      [3]姜黎黎.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題和解決方法[J].新經(jīng)濟(jì),2013(29):57-57.

      [4]呂德才.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題和解決辦法[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2014(15):69-69.

      猜你喜歡
      問(wèn)題和策略現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)管理
      當(dāng)前高職語(yǔ)文教育教學(xué)的創(chuàng)新策略分析
      淺議初中物理教學(xué)情境的創(chuàng)設(shè)
      淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策
      如何提升現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平
      現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度研究
      現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用探討
      新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)管理的有效途徑分析
      液晶生產(chǎn)企業(yè)客戶管理新概念探究
      淺析全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用
      商(2016年27期)2016-10-17 04:10:59
      突發(fā)事件基本類型及其對(duì)管理的意義
      今傳媒(2016年9期)2016-10-15 22:31:27
      昌都县| 楚雄市| 和平县| 象州县| 五常市| 平陆县| 海林市| 酉阳| 油尖旺区| 凤山县| 乐业县| 陆丰市| 临猗县| 正定县| 绥宁县| 淮南市| 江川县| 曲靖市| 岱山县| 洛阳市| 图片| 康保县| 涞水县| 黑龙江省| 卫辉市| 峨眉山市| 商水县| 东丰县| 灵川县| 新乐市| 阳原县| 奎屯市| 京山县| 金堂县| 攀枝花市| 长宁县| 诸暨市| 上犹县| 许昌县| 花垣县| 东莞市|