淺談電力企業(yè)基層工會(huì)民主管理工作創(chuàng)新

潘斌

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，電力企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，要想不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要充分發(fā)揮企業(yè)員工的向心力和凝聚力，提高企業(yè)員工工作的積極性，從而為企業(yè)的發(fā)展不斷努力奮斗。為了達(dá)到這一目的，企業(yè)需要加大對(duì)基層工會(huì)的重視，處理好企業(yè)與職工之間的關(guān)系，保護(hù)好職工的合法權(quán)益，提高企業(yè)職工工作的積極性，從而促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);基層工會(huì);民主管理

企業(yè)基層工會(huì)是聯(lián)系企業(yè)與職的橋梁，是處理企業(yè)與職工關(guān)系的重要組織與機(jī)構(gòu)，企業(yè)建立基層工會(huì)也是為了維護(hù)職工的利益，保障職工各項(xiàng)權(quán)益的有效落實(shí)。本文首先針對(duì)企業(yè)開(kāi)展基層工會(huì)的意義進(jìn)行分析，然后再分析企業(yè)基層工會(huì)民主管理工作中存在的問(wèn)題，最后根據(jù)問(wèn)題提出幾點(diǎn)有效的解決對(duì)策，希望通過(guò)本文的分析能夠有效促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)開(kāi)展基層工會(huì)民主管理的意義和作用

基層工會(huì)民主管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，電力企業(yè)也不例外。首先，開(kāi)展基層工會(huì)民主管理工作能夠促進(jìn)企業(yè)與職工的合作共贏。電力企業(yè)主張民主管理，可以保證企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的公平、公正和公開(kāi)化，這樣就可以對(duì)職工的利益進(jìn)行合理的保護(hù)，職工利益得到有效的保護(hù)和落實(shí)，可以有效提高企業(yè)職工的工作積極性，使職工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，為了自身利益和企業(yè)利益不斷努力奮斗。其次可以有效提升企業(yè)職工的綜合素質(zhì)。電力是人們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚哪茉?，保證電力企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，能夠有效保證人們的電力需求，提高人生的生活質(zhì)量，因此電力企業(yè)對(duì)企業(yè)職工的要求也比較高。企業(yè)開(kāi)展基層工會(huì)民主管理，除了保證職工的合法權(quán)益以外，還需要對(duì)職工進(jìn)行正確的引導(dǎo)和教育，使每個(gè)職工都能夠意識(shí)到自身工作的重要性，在實(shí)際的工作中能夠具備大局意識(shí)，充分發(fā)揮自身價(jià)值，做好自己的本職工作，從而保證企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。最后企業(yè)開(kāi)展基層工會(huì)民主管理工作能夠有效處理好企業(yè)和職工之間的關(guān)系。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，人力資源管理工作是十分重要的，企業(yè)開(kāi)展基層工會(huì)民主管理，可以打破傳統(tǒng)的企業(yè)與職工之間“管理”與“被管理”的關(guān)系，使企業(yè)在促進(jìn)自身利益發(fā)展的同時(shí)，可以維護(hù)好職工的利益，有效處理好企業(yè)與職工之間的利益糾紛，促進(jìn)企業(yè)與職工之間的有效發(fā)展。

二、電力企業(yè)開(kāi)展基層工會(huì)民主管理工作中存在的問(wèn)題

（一）管理人員缺乏必要的管理服務(wù)意識(shí)

隨著社會(huì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，電力企業(yè)對(duì)基層工會(huì)民主管理工作提出了更高的要求，由于受到傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展理念的影響，電力企業(yè)在開(kāi)展基層工會(huì)民主管理工作中還是沿用以往的工作理念和工作模式，導(dǎo)致企業(yè)基層工會(huì)管理思路和方法不能符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需求，也不符合社會(huì)發(fā)展的需求，無(wú)法對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行有效的管理和服務(wù)，企業(yè)與職工之間的利益關(guān)系也沒(méi)有得到有效的解決。

（二）管理人員的素質(zhì)水平較低

由于電力企業(yè)對(duì)基層工會(huì)民主管理工作不重視，這就導(dǎo)致基層工會(huì)民主管理人員對(duì)工作不重視，在開(kāi)展工作時(shí)大多是表面形式，沒(méi)有實(shí)質(zhì)意義。而且電力企業(yè)大部分的基層工會(huì)工作人員都是一些年齡較大的，非專(zhuān)業(yè)人員，不具備專(zhuān)業(yè)的工會(huì)民主管理知識(shí)和技能，從而導(dǎo)致企業(yè)基層工會(huì)民主管理工作無(wú)法有效的開(kāi)展。

（三）管理人員工作水平有待提高

電力企業(yè)中很多基層工會(huì)管理人員都沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)工會(huì)民主管理工作，沒(méi)有意識(shí)到基層工會(huì)民主管理工作對(duì)職工發(fā)展的重要性和對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，因此在實(shí)際的工作中，工作態(tài)度不積極，也沒(méi)有充分發(fā)揮自身的管理職能，在企業(yè)與職工利益發(fā)生糾紛時(shí)，無(wú)法對(duì)這些糾紛進(jìn)行有效處理，從而導(dǎo)致職工的合法權(quán)益無(wú)法得到有效維護(hù)。另外很多管理人員由于管理理念和管理方式落后，導(dǎo)致管理工作效率不高，不利于電力企業(yè)的有效發(fā)展。

三、電力企業(yè)開(kāi)展基層工會(huì)民主管理工作的創(chuàng)新策略

（一）加大對(duì)基層工會(huì)民主管理工作的重視

電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該加大對(duì)基層工會(huì)民主管理工作的重視，充分認(rèn)識(shí)到基層工會(huì)民主管理工作對(duì)職工自身利益和企業(yè)利益發(fā)展的重要性，積極開(kāi)展基層工會(huì)民主管理工作。企業(yè)還需要在職工中大力宣傳基層工會(huì)民主管理工作的重要性，提高全體員工對(duì)基層工會(huì)民主管理工作的正確認(rèn)識(shí)，從而積極的配合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，充分發(fā)揮基層工會(huì)民主管理各項(xiàng)職能。

（二）不斷完善企業(yè)基層工會(huì)民主管理工作體制

電力企業(yè)基層工會(huì)民主管理工作中需要建立科學(xué)完善的工作體制，使其符合企業(yè)職工的需求，符合電力企業(yè)發(fā)展的需求。電力企業(yè)與其它企業(yè)相比具有很大的不同，企業(yè)各個(gè)部門(mén)的工作差異大，職工的工作任務(wù)多且繁重，這就為企業(yè)開(kāi)展基層工會(huì)民主管理工作帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)，因此企業(yè)基層工會(huì)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)各個(gè)部門(mén)工作崗位的不同以及職工需求的不同來(lái)開(kāi)展民主管理工作，制定完善的民主工作管理體制。相關(guān)管理人員在實(shí)際的工作中需要對(duì)企業(yè)與職工之間的關(guān)系和利益進(jìn)行正確分析，在尊重客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上，制定合理的管理體制，尊重廣大職工的合理利用與需求，不斷維護(hù)職工的合法權(quán)益，按照相關(guān)的民主工作管理體制進(jìn)行工作，有效處理企業(yè)與職工之間的各項(xiàng)權(quán)益糾紛，從而保障廣大職工的合法權(quán)益。

（三）有效提升管理人員的綜合素質(zhì)

電力企業(yè)要想保證基層工會(huì)民主管理工作的順利開(kāi)展，就需要提高對(duì)管理人員的要求。首先企業(yè)需要對(duì)管理人員的人員構(gòu)成結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，重視對(duì)管理人員的招聘工作，提高對(duì)管理人員的招聘需求，盡量招聘一些具有較高基層工會(huì)專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)和技能的人員，優(yōu)化管理人員結(jié)構(gòu)，提高管理人員的綜合素質(zhì)。其次是需要對(duì)基層工會(huì)民主管理人員的職業(yè)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理人員的服務(wù)思想，使管理人員能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鬟M(jìn)行正確認(rèn)識(shí)，從而在實(shí)際工作中能夠堅(jiān)持以人為本的工作原則，全心全意為職工服務(wù)，維護(hù)職工的合法權(quán)益。最后電企業(yè)需要對(duì)基層工會(huì)管理人員的管理技能進(jìn)行培訓(xùn)，可以聘請(qǐng)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)講師來(lái)為管理人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，也可以組織管理人員到其他企業(yè)進(jìn)行參觀和學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的管理理念和管理方式，從而充分發(fā)揮自身的管理職能，提高企業(yè)基層工會(huì)民主管理工作效率。

（四）充分發(fā)揮工會(huì)干部的積極作用

工會(huì)干部領(lǐng)導(dǎo)在工會(huì)組織中發(fā)揮著重要的作用，是表達(dá)企業(yè)職工需求，協(xié)調(diào)企業(yè)與職工關(guān)系，保護(hù)職工合法權(quán)益，落實(shí)民主管理措施的主要負(fù)責(zé)人，因此電力企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)工會(huì)干部的重視，不斷提高工會(huì)干部的思想意識(shí)和管理才能，提高工會(huì)干部的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮工會(huì)干部在工會(huì)民主管理工作中的模范帶頭作用，使基層工會(huì)管理工作在工會(huì)干部的帶領(lǐng)下進(jìn)行順利開(kāi)展。

總? 結(jié)：

綜上所述，電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，除了發(fā)展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益外，還需要注重對(duì)企業(yè)職工利益的維護(hù)。職工在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。電力企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新基層工會(huì)民主管理工作理念和工作方式，制定科學(xué)完善的基層工會(huì)民主管理工作體制，加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)立頓，從而有效提高管理人員的工作效率，促進(jìn)企業(yè)基層工會(huì)民主管理工作的順利開(kāi)展。

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