重點(diǎn)項(xiàng)目投資管理策略探討核心探究

孔曉磊

摘要：在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中會(huì)選擇通過(guò)投資形式獲得更多的收益，而投資質(zhì)量將會(huì)在一定程度上影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。尤其是大型企業(yè)，其所開(kāi)展的項(xiàng)目投資活動(dòng)較為復(fù)雜和繁瑣，項(xiàng)目投資管理屬于企業(yè)管理工作中的重要組成部分，而在當(dāng)前企業(yè)的項(xiàng)目投資管理中還有一些問(wèn)題存在著，將會(huì)阻礙投資工作順利進(jìn)行，也將影響投資效果，針對(duì)這一情況就需要優(yōu)化投資管理體制，將項(xiàng)目投資管理在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以獲取戰(zhàn)略目標(biāo)中的作用充分發(fā)揮出來(lái)，保證投資管理工作的價(jià)值對(duì)于企業(yè)管理而言具有意義。本文將針對(duì)中車(chē)大連機(jī)車(chē)車(chē)輛有限公司重點(diǎn)項(xiàng)目的投資情況進(jìn)行分析，由此探討重點(diǎn)項(xiàng)目投資管理存在的問(wèn)題，并分析其管理策略的探討核心。

關(guān)鍵詞：重點(diǎn)項(xiàng)目;投資管理;核心研究

中國(guó)分類(lèi)號(hào)： F127

中車(chē)大連機(jī)車(chē)車(chē)輛有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中車(chē)大連公司）是國(guó)內(nèi)唯一一家既生產(chǎn)內(nèi)燃機(jī)車(chē)、又生產(chǎn)電力機(jī)車(chē)，同時(shí)生產(chǎn)城市軌道車(chē)輛的大型國(guó)有企業(yè)?，F(xiàn)階段研發(fā)新產(chǎn)品依舊使用傳統(tǒng)的樣機(jī)試運(yùn)和小批量生產(chǎn)后考核以及長(zhǎng)期觀察運(yùn)用的模式，這一模式較為單一，并且周期較長(zhǎng)，具有較高研發(fā)費(fèi)用和許多不可控因素，此外還會(huì)出現(xiàn)研制效率低、技術(shù)不夠先進(jìn)等問(wèn)題。在當(dāng)前軌道交通制造業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，如果不改變這一模式，將會(huì)阻礙公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)公司實(shí)現(xiàn)未來(lái)規(guī)劃產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)生阻礙。中車(chē)大連公司通過(guò)建設(shè)大功率交流傳動(dòng)機(jī)車(chē)工程技術(shù)研究中心實(shí)驗(yàn)室來(lái)促進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)以及技術(shù)進(jìn)步，從而需要進(jìn)行合理投資，保證這一重點(diǎn)項(xiàng)目能夠發(fā)揮出促進(jìn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力以及綜合實(shí)力提升的作用。因此需要在其投資過(guò)程中做好項(xiàng)目投資管理工作，以下將對(duì)項(xiàng)目投資背景、投資中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，基于此提出投資管理策略，以供參考。

一、中車(chē)大連公司重點(diǎn)項(xiàng)目及投資情況

結(jié)合現(xiàn)階段中車(chē)配置試驗(yàn)資源實(shí)際情況、中車(chē)大連公司特點(diǎn)、軌道交通車(chē)輛發(fā)展趨勢(shì)，建設(shè)實(shí)驗(yàn)室時(shí)需要將內(nèi)燃機(jī)車(chē)、內(nèi)燃發(fā)電機(jī)組、電力機(jī)車(chē)、城市軌道車(chē)輛、重要部件的試驗(yàn)驗(yàn)證能力提升。在大連機(jī)車(chē)的旅順基地內(nèi)建設(shè)實(shí)驗(yàn)室廠房以及輔助間，同時(shí)配備建設(shè)廠區(qū)綠化、道路、管網(wǎng)、鐵路等工程，搭建試驗(yàn)臺(tái)等，增加試驗(yàn)和工藝設(shè)備、信息化軟件和硬件設(shè)施，建設(shè)暖通、給排水、動(dòng)力、電氣等輔助工程、配套公用設(shè)備。總共進(jìn)行固定資產(chǎn)投資投資2億左右，為了保證投資的有效性、安全性，需要做好這一重點(diǎn)項(xiàng)目的投資管理工作。

二、重點(diǎn)項(xiàng)目投資管理存在的問(wèn)題

中車(chē)大連公司在新建實(shí)驗(yàn)室時(shí)欠缺在決策方面進(jìn)行固定資產(chǎn)項(xiàng)目的綜合分析，在進(jìn)行策劃時(shí)未注重企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)環(huán)境以及實(shí)際財(cái)務(wù)狀況等因素，工作細(xì)致程度不夠，可能導(dǎo)致固定資產(chǎn)投資決策沒(méi)有科學(xué)的依據(jù)支持，使得投資風(fēng)險(xiǎn)增加。在調(diào)查和分析后可知，因?yàn)橹熊?chē)大連公司在初步設(shè)計(jì)階段重點(diǎn)項(xiàng)目的投資管理工作時(shí)沒(méi)有做好細(xì)致的策劃工作，與實(shí)際情況結(jié)合不夠緊密，使得公司在建設(shè)實(shí)驗(yàn)室時(shí)出現(xiàn)投資預(yù)算調(diào)整的情況出現(xiàn)，不利于該項(xiàng)目投資的預(yù)期目標(biāo)達(dá)成?，F(xiàn)階段重點(diǎn)項(xiàng)目投資過(guò)程中應(yīng)全面落實(shí)策劃管理制度和控制制度，促使項(xiàng)目避免造成一定的失控風(fēng)險(xiǎn)。

三、公司重點(diǎn)項(xiàng)目投資管理策略

1.嚴(yán)把重點(diǎn)項(xiàng)目投資決策關(guān)

為了保證達(dá)成投資行為和目標(biāo)，需要提升公司重點(diǎn)項(xiàng)目投資決策合理性以及科學(xué)性，保證決策過(guò)程精細(xì)程度。公司需要綜合分析投資項(xiàng)目具備的可行性，保證決策合理性與準(zhǔn)確性，防止受使用粗放決策方法影響產(chǎn)生決策失利情況，使公司形成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。在開(kāi)展重點(diǎn)項(xiàng)目投資前需要綜合分析其可行性，以此全面了解項(xiàng)目各環(huán)節(jié)，詳細(xì)估算投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)準(zhǔn)確評(píng)估投資項(xiàng)目的抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力，保證向公司投資項(xiàng)目決策提供有效、科學(xué)、客觀的依據(jù)。

2.有效控制重點(diǎn)項(xiàng)目投資預(yù)算

公司重點(diǎn)項(xiàng)目投資管理需要提升控制預(yù)算的力度，應(yīng)客觀、準(zhǔn)確整理項(xiàng)目各環(huán)節(jié)支出預(yù)算，在實(shí)際工作中落實(shí)資金審批制度，基于此有效控制項(xiàng)目支出。公司可委托第三方專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)合理、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)概算，以獲得真實(shí)、有效的概算結(jié)果，針對(duì)相關(guān)問(wèn)題做出修改或是調(diào)整建議。除此之外，應(yīng)該提升執(zhí)行項(xiàng)目預(yù)算的剛性，在沒(méi)有批準(zhǔn)的情況不應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行隨意修改，特別支出資金方面。根據(jù)項(xiàng)目要求來(lái)計(jì)算工程，需要在當(dāng)期完成當(dāng)期工程結(jié)算，有效、及時(shí)把握項(xiàng)目各個(gè)階段預(yù)算資金支出，以此在投資預(yù)算內(nèi)控制實(shí)際資金支出。

3.加強(qiáng)管控重點(diǎn)項(xiàng)目過(guò)程

公司在重點(diǎn)項(xiàng)目投資管理中需要合理運(yùn)用控制機(jī)制，并且需確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，保證項(xiàng)目建設(shè)有合理的成本費(fèi)用。公司需要結(jié)合國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定完善構(gòu)建重點(diǎn)項(xiàng)目投資管理制度規(guī)范，并在項(xiàng)目投資各環(huán)節(jié)中有效落實(shí)，以此保障各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。此外，因?yàn)橹攸c(diǎn)項(xiàng)目投資的系統(tǒng)性以及復(fù)雜性較強(qiáng)，需要公司加強(qiáng)控制投資的力度，以此有效控制整個(gè)投資環(huán)節(jié)，提升公司的投資效益。公司中開(kāi)展投資項(xiàng)目管理的部門(mén)需提升掌控項(xiàng)目進(jìn)度的力度，基于此向經(jīng)理室和相關(guān)部門(mén)及時(shí)傳達(dá)項(xiàng)目進(jìn)展以及實(shí)際情況。為了將項(xiàng)目建設(shè)效率提高，需要公司建立科學(xué)、合理的投資項(xiàng)目考評(píng)機(jī)制，主要考核內(nèi)容有項(xiàng)目實(shí)施率和達(dá)成率，保證公司重點(diǎn)項(xiàng)目投資順利推進(jìn)。

4.規(guī)范重點(diǎn)項(xiàng)目核算

為提升重點(diǎn)項(xiàng)目投資管理水平，公司需規(guī)范固定資產(chǎn)的核算流程，在重點(diǎn)項(xiàng)目投資方面安排專(zhuān)項(xiàng)核算人員，由此掌握新建項(xiàng)目的實(shí)際成本開(kāi)支情況，提升核算固定資產(chǎn)的準(zhǔn)確性與完整性。工程竣工階段需要收集、整理和歸類(lèi)竣工結(jié)算報(bào)告、購(gòu)置憑證和資產(chǎn)移交清單等資料，結(jié)合資料核算項(xiàng)目成本費(fèi)，制定固定資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)的財(cái)務(wù)決算表，基于此計(jì)提折舊。精細(xì)核算在建項(xiàng)目，主要指的是購(gòu)置材料和設(shè)備費(fèi)用、安裝費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)用等。

四、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)管理中重點(diǎn)項(xiàng)目投資管理是重要內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展有著重要的作用。在經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大的背景下，企業(yè)會(huì)不斷提升對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目投資管理的要求，為保證投資管理工作滿足企業(yè)發(fā)展需求，應(yīng)該加大重視該工作的開(kāi)展?？偨Y(jié)中車(chē)大連公司實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目建設(shè)，在后續(xù)重點(diǎn)項(xiàng)目投資中，需要公司先期做好科學(xué)決策，加強(qiáng)投資管理工作，保證項(xiàng)目順利開(kāi)展，提升項(xiàng)目投資收益，促進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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