分析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

鄧丁

摘 要： 現(xiàn)階段，隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，就必須要積極的做好財(cái)務(wù)管理工作。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的重要支撐力量，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。通過將兩者進(jìn)行有機(jī)的融合，能夠在很大程度上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。本文首先概述了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用;其次分析了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的客觀需求;最后探討了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合對(duì)策。

關(guān)鍵詞： 管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合發(fā)展

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，已經(jīng)逐漸無法滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求，在很大程度上影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。在這種情況下，加快管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，充分發(fā)揮出彼此的最大優(yōu)勢(shì)，能夠?yàn)槠髽I(yè)接下來的發(fā)展提供更加強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理支撐。

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用概述

（一）管理會(huì)計(jì)的作用

在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)起到了不可取代的作用。管理會(huì)計(jì)在整個(gè)過程當(dāng)中，需要不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率的提升。通過深入的研究分析企業(yè)在過去一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)而提出相應(yīng)的意見建議，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展路徑的創(chuàng)新與優(yōu)化，促使企業(yè)朝著既定的方向不斷發(fā)展。在整個(gè)過程當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)可以說起到了良好的輔助決策作用，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的各項(xiàng)決策工作，都離不開管理會(huì)計(jì)的參與。新形勢(shì)下，企業(yè)做彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，要想在這日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中所立足，就必須要最大限度的發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造、維護(hù)機(jī)制的作用，樹立良好的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用

在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作就是為社會(huì)提供和企業(yè)相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，進(jìn)而使得相關(guān)政府部門以及廣大人民群眾能夠知悉。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平，在很大程度上決定著企業(yè)的形象。在這種情況下，企業(yè)積極的做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，不僅能夠在社會(huì)中塑造良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且還充分的彰顯了企業(yè)的綜合實(shí)力。不僅如此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還能夠在一定程度上規(guī)范企業(yè)的行為，維護(hù)市場(chǎng)秩序的穩(wěn)定。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的客觀需求分析

（一）外部客觀需求

通過對(duì)會(huì)計(jì)發(fā)展史進(jìn)行深入的研究分析我們發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間的分離，存在著一定的必然性。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，交易形式得到了極大的改變，并且衍生出了很多新型的業(yè)務(wù)，也就導(dǎo)致企業(yè)信息種類、數(shù)量逐漸呈現(xiàn)出復(fù)雜化的發(fā)展趨勢(shì)，在這種情況下，以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法有效的解決當(dāng)面所面臨的一系列的難題，在很大程度上影響著企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。而管理會(huì)計(jì)有著較強(qiáng)的靈活性，通過引入更加先進(jìn)的信息處理手段，能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)信息內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理的分析、計(jì)算以及評(píng)價(jià)，以此來提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息的實(shí)效性。但是，由于企業(yè)管理會(huì)會(huì)計(jì)活動(dòng)要以日常財(cái)務(wù)核算為基礎(chǔ)，因而也就需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的大力支撐，通過兩者之間的相互作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。

（二）內(nèi)部客觀需求

現(xiàn)階段，隨著企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，在很大程度上提升了各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)患者之間的聯(lián)系，使得管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間的業(yè)務(wù)出現(xiàn)了一定的重疊，這也就重現(xiàn)的表明了兩者之間的融合發(fā)展，是當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部客觀需求。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)必須要充分的重視起在知識(shí)、技術(shù)以及人才方面的競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)于企業(yè)接下來的經(jīng)營(yíng)發(fā)展來說是至關(guān)重要的。在這一過程當(dāng)中，如果我們僅僅依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的話，必然無法科學(xué)的反映出企業(yè)財(cái)務(wù)信息，因此也就需要管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)之上，做好信息補(bǔ)充工作，最大限度的確保數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員接下來的決策工作提供有利的依據(jù)。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合對(duì)策探討

（一）建立完善的融合型組織機(jī)構(gòu)

通過深入的研究分析我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前很多企業(yè)缺乏完善的管理會(huì)計(jì)部門，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者之間的工作職責(zé)的劃分并不明確，這也就使得兩者之間的職能出現(xiàn)了交叉的現(xiàn)象。在這種情況下，企業(yè)在接下來的發(fā)展過程當(dāng)中，就必須要加快建立一個(gè)完善的融合型組織機(jī)構(gòu)，將兩者之間進(jìn)行有機(jī)的融合，相互協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)企業(yè)工作效率及工作質(zhì)量的提升。

（二）建立完善的融合會(huì)計(jì)工作機(jī)制

建立一套完善的融合會(huì)計(jì)工作機(jī)制，對(duì)于接下來管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者的融合發(fā)展來說具有重要意義。站在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的角度上來說，必須要充分的重視起兩者之間的融合，并制定完善、規(guī)范的工作機(jī)制，為接下來工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。在實(shí)際工作當(dāng)中，會(huì)計(jì)人員需要充分的收集并整合企業(yè)會(huì)計(jì)信息資料，進(jìn)而使得這些資料能夠共享給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。與此同時(shí)，在融合發(fā)展的過程當(dāng)中，還需要中韓思琪對(duì)于會(huì)計(jì)人員的教育培訓(xùn)，使其具備更高的專業(yè)技術(shù)以及綜合素質(zhì)，更加得心應(yīng)手的投入到接下來的工作當(dāng)中。除此之外，還應(yīng)加快構(gòu)建一套規(guī)范的會(huì)計(jì)操作體系，優(yōu)化會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，以此來實(shí)現(xiàn)更好的融合發(fā)展。

（三）建立完善的融合會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

現(xiàn)階段，隨著我國(guó)科技水平的不斷提升，信息技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用越來越廣泛?；诖?，企業(yè)在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過程當(dāng)中，就要積極的應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)對(duì)信息數(shù)據(jù)資料的采集，提升采集效率，確保其有效性。不僅如此，企業(yè)加快構(gòu)建一套完善的融合會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，進(jìn)而制定會(huì)計(jì)信息目錄，企業(yè)在接下來的工作當(dāng)中，只需要查找信息目錄，就能夠及時(shí)的獲取到所需要的信息，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加全面的管理。

（四）優(yōu)化融合型會(huì)計(jì)的管理過程

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間是存在著非常密切的聯(lián)系的，企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程當(dāng)中，首先需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算信息，進(jìn)而由管理會(huì)計(jì)對(duì)其進(jìn)行管理，在這一過程當(dāng)中，只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)收集了充足的數(shù)據(jù)資料之后，管理會(huì)計(jì)才能夠更好的對(duì)管理預(yù)算目標(biāo)。在這種情況下，我們就要積極的優(yōu)化融合型會(huì)計(jì)的管理過程，以此來提升管理效果。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前企業(yè)以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式在很大程度上影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。在這種情況下，我們就要加快管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間的融合發(fā)展，充分發(fā)揮出彼此的最大優(yōu)勢(shì)，在提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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