進(jìn)度管理在建筑工程管理中的作用

劉勇

摘 要：建筑工程管理具有復(fù)雜性，管理存在一定難度，應(yīng)該在施工過程中探討有效的管理方法，進(jìn)而提高工程質(zhì)量。進(jìn)度管理能夠科學(xué)安排工序，在建筑工程施工過程中能夠避免更多影響因素，促進(jìn)工程項(xiàng)目按時(shí)竣工，提高整體的施工效率。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理；建筑工程管理；作用

1 前言

進(jìn)度管理在建筑工程管理中發(fā)揮著重要作用，能夠避免工程延期帶來的經(jīng)濟(jì)損失，提高建筑工程施工質(zhì)量。施工企業(yè)通過進(jìn)度管理，能夠帶動(dòng)建筑工程自身管理發(fā)展，因此，研究進(jìn)度管理在建筑工程管理中的作用具有較高價(jià)值。

2 進(jìn)度管理在建筑工程管理中應(yīng)用的必要性

若建筑工程沒有按時(shí)完成施工任務(wù)，會(huì)對(duì)業(yè)主和企業(yè)帶來損失，影響工程質(zhì)量，而進(jìn)度管理在建筑工程管理能夠有效避免拖延工期的情況，因此進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用至關(guān)重要。進(jìn)度管理主要內(nèi)容包括對(duì)施工人員的合理安排，以及制定合理的進(jìn)度計(jì)劃等，在整個(gè)建筑工程中落實(shí)進(jìn)度管理方法，促進(jìn)使用資源的合理配置，有效的進(jìn)度控制能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。只有在建筑工程管理中采用進(jìn)度管理，提高管理水平，進(jìn)而合理地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制，能夠提高建筑工程施工效率。

企業(yè)在施工前制定的工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)于施工進(jìn)度管理有一定推動(dòng)力，通過制定合理的使用進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而保證建筑工程施工流程的順利進(jìn)行，進(jìn)而幫助企業(yè)獲得更高經(jīng)濟(jì)效益。發(fā)揮進(jìn)度管理在建筑工程管理中的作用，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目能夠在合同規(guī)定的期限內(nèi)收工，且能夠保證工程的質(zhì)量，強(qiáng)化建筑工程造價(jià)控制的合理性、科學(xué)性，能夠?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目節(jié)約造價(jià)成本，提高項(xiàng)目資金利用率。進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用，能夠優(yōu)化配置資源，使得人力、物力、財(cái)力等資源充分利用。

3 建筑工程管理中的進(jìn)度管理存在的問題分析

3.1 忽視了建筑工程管理中的進(jìn)度管理

目前建筑工程施工過程中，大部分企業(yè)只重視施工的質(zhì)量，忽視了建筑工程管理中的進(jìn)度管理，一味追求工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，沒有意識(shí)到進(jìn)度管理和決策工作之間的聯(lián)系，最終也會(huì)影響建筑工程的質(zhì)量。企業(yè)對(duì)于建筑工程管理中的進(jìn)度管理不夠重視，縮減相關(guān)管理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量，進(jìn)而降低了進(jìn)度管理水平，無法推動(dòng)建筑工程高效率地完成任務(wù)。進(jìn)度管理工作人員缺乏，通常一人兼職多個(gè)職位，影響進(jìn)度管理進(jìn)程，使得進(jìn)度管理人員監(jiān)督管理能力無法有效發(fā)揮，最終影響整個(gè)建筑工程的按時(shí)竣工。

3.2 建筑工程管理中的進(jìn)度管理人員素質(zhì)不高

建筑工程管理對(duì)于進(jìn)度管理的不重視，直接導(dǎo)致相關(guān)工作崗位的員工素質(zhì)不高，工作人員自身專業(yè)性不足，無法發(fā)揮自身職業(yè)價(jià)值，不利于進(jìn)度管理發(fā)展、執(zhí)行。進(jìn)度管理人員的專業(yè)性及實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)不足，易影響建筑工程施工質(zhì)量，出現(xiàn)工程延期的現(xiàn)象，為企業(yè)帶來一定損失[1]。

3.3 施工材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)

基礎(chǔ)的材料、設(shè)備是建筑工程施工過程中最根本的支持，若不及時(shí)供給會(huì)影響施工進(jìn)度，不利于建筑工程施工工作的順利展開。建筑施工過程中基礎(chǔ)設(shè)備出現(xiàn)故障或不足，施工材料供應(yīng)不及時(shí)，或者施工人員數(shù)量不足等問題的出現(xiàn)會(huì)對(duì)施工進(jìn)程管理產(chǎn)生阻礙，很難確保在工程合同規(guī)定時(shí)間完成任務(wù)。建筑工程施工過程中缺乏材料及設(shè)備供應(yīng)，對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生影響，且不利于施工成本的合理使用。

4 進(jìn)度管理在建筑工程管理中的作用及優(yōu)化策略

4.1 進(jìn)度管理在建筑工程管理中的作用

第一，對(duì)建筑工程施工工期進(jìn)行控制。為了履行在合同工期內(nèi)完成施工任務(wù)，需要在建筑工程實(shí)施之前充分了解工程項(xiàng)目的詳細(xì)情況，包括工程的規(guī)模、施工難度、資金及管理水平等，進(jìn)一步合理安排施工工序，保證建筑工程項(xiàng)目的高效率完成，同時(shí)杜絕工程延期的情況發(fā)生。一旦超出合同上工程施工時(shí)期，就會(huì)承擔(dān)一定的違約金，因此施工工期是非常重要的因素，應(yīng)該積極履行進(jìn)度管理，將管理內(nèi)容落實(shí)在實(shí)際工作中。管理人員要兼顧建筑工程整體施工進(jìn)度，提升突發(fā)事件處理能力，避免發(fā)生施工問題，提高建筑工程施工質(zhì)量。

第二，對(duì)建筑工程施工成本進(jìn)行控制。建筑工程施工通常比較復(fù)雜，且需要投入大量財(cái)力、財(cái)力、物力，由其是資金的消耗較大，因此為了減少資金投入，應(yīng)有效地縮短施工時(shí)間，為建筑施工企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程施工難度較大，對(duì)于工程質(zhì)量和技術(shù)要求都較高，施工過程中易受多種因素影響，影響了投資者的經(jīng)濟(jì)效益，而進(jìn)度管理能夠保證多個(gè)單位間信息交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響施工的因素，并及時(shí)作出預(yù)防措施。因此進(jìn)度管理在工程建筑施工過程中具有重要作用，能夠發(fā)揮其監(jiān)督管理的工作職能，推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，保證投資者效益的同時(shí)提高工程施工質(zhì)量[2]。工程施工中的進(jìn)度管理能夠減少延期情況，進(jìn)而避免更多賠償損失，并且可以保證施工有效率，一舉多得。

第三，能夠提高施工企業(yè)自身建筑工程管理水平。進(jìn)度管理內(nèi)容涉及很多方面，管理任務(wù)復(fù)雜、艱巨，一直是建筑工程整體管理中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，需要在管理實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將進(jìn)度管理落實(shí)到實(shí)際工作中。施工過程中應(yīng)該積極做好各個(gè)細(xì)節(jié)任務(wù)，及時(shí)解決施工中遇到的問題，提升建筑工程施工質(zhì)量，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)對(duì)建筑工程管理的整體水平。企業(yè)需要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的相互協(xié)作，保證施工工序環(huán)節(jié)的正常進(jìn)行，把控施工細(xì)節(jié)，對(duì)施工過程進(jìn)行全方面的監(jiān)管、控制，促進(jìn)建筑工程企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展，提升自身建筑工程的管理水平，進(jìn)而推動(dòng)工程進(jìn)度管理水平提高。

4.2 進(jìn)度管理在建筑工程管理中的優(yōu)化策略

第一，強(qiáng)化施工進(jìn)度管理人員的素質(zhì)與能力。建筑工程管理中進(jìn)度管理負(fù)責(zé)人員自身素質(zhì)、能力直接影響著整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)展情況，施工企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)進(jìn)度管理工作人員進(jìn)行有效培養(yǎng)，針對(duì)性地給予管理人員實(shí)施有效技能強(qiáng)化培訓(xùn)，為施工質(zhì)量提供基本保障。企業(yè)可以通過對(duì)施工進(jìn)度管理優(yōu)秀的案例進(jìn)行分析、講解，讓工作人員獲得更多先進(jìn)的工作方法，進(jìn)而優(yōu)化施工整體情況，及時(shí)解決施工中遇到的問題，提高施工工作效率。

第二，優(yōu)化建筑工程施工方案?？茖W(xué)、合理的建筑工程施工方案能夠有效改善施工情況，避免一些影響因素的發(fā)生，對(duì)提高施工速度具有重要意義。施工方案的設(shè)計(jì)人員應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)考察，包括施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量等，進(jìn)而設(shè)計(jì)出更合理的施工方案，避免對(duì)施工工期造成影響。建筑工程施工方案設(shè)計(jì)還應(yīng)該考慮到基礎(chǔ)設(shè)備、材料的供給，為施工質(zhì)量建立基本物質(zhì)保障，另外要確立施工技術(shù)的有效提升，保證按時(shí)完成工程項(xiàng)目任務(wù)。

第三，做好施工前的準(zhǔn)備工作。建筑工程項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備工作是非常重要的，需要企業(yè)格外重視，進(jìn)度管理人員應(yīng)該根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，深入分析各個(gè)細(xì)節(jié)，安排好施工前的一切任務(wù)。建筑工程施工前，首先要對(duì)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行詳細(xì)檢查，在審核過程中如果發(fā)現(xiàn)一些不符合標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，應(yīng)該及時(shí)處理，保證施工設(shè)計(jì)圖的正確、合理性，避免在施工中出現(xiàn)影響因素。此外，應(yīng)該做好預(yù)測(cè)工作，在施工前對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)程中可能遇到的問題進(jìn)行分析，并給出相應(yīng)有效的防范方法。結(jié)合施工實(shí)際要求，做好施工材料、設(shè)備等基礎(chǔ)物資準(zhǔn)備，保證人力資源的優(yōu)化配置，推動(dòng)實(shí)際工程施工工作順利進(jìn)行。

總體而言，進(jìn)度管理在建筑工程中的應(yīng)用具有很大優(yōu)勢(shì)，通過細(xì)化工作任務(wù)，進(jìn)而提高施工效率，保證施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)有效控制。進(jìn)度管理能夠激發(fā)員工自身責(zé)任感，優(yōu)化施工進(jìn)度管理，避免延期情況發(fā)生，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工企業(yè)應(yīng)該重視進(jìn)度管理在建筑工程中的應(yīng)用，進(jìn)而提升管理人員工作技能及專業(yè)素養(yǎng)，提高進(jìn)度管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 于金斗.建筑工程管理的影響因素及其管理策略[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2018（11）：40～41.

[2] 溫子燕.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].建材與裝飾，2018（43）：166～167.