淺議企業(yè)實施全面預算管理

紀楠

摘? ? 要：經濟在發(fā)展的同時千家萬家企業(yè)也在不斷地發(fā)展，財務管理是企業(yè)的核心管理，越來越受到公司的重視。企業(yè)進行好財務管理才會實現(xiàn)最大化的經濟效益和企業(yè)的價值。企業(yè)財務管理中非常重要的一項管理工具是全面預算管理。全面預算管理能夠使企業(yè)較好地進行內部控制，更好地促進企業(yè)發(fā)展。本文主要分析了企業(yè)在實施全面預算管理中出現(xiàn)的問題及應對的措施，希望能夠為廣大企業(yè)在完善全面預算管理方面提供實質性幫助。

關鍵詞：企業(yè);實施;全面預算;管理

1? 引言

企業(yè)能否在市場競爭把握機會、規(guī)避風險、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這在很大程度上取決于應用全面預算管理的效果與水平。只有根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標和科學合理的規(guī)劃下實施全面預算管理，才能將全面預算管理的作用淋漓盡致地發(fā)揮出來，保證企業(yè)年度經營目標的實現(xiàn)，進而推動企業(yè)更好更快的發(fā)展。

2? 全面預算管理概述

全面預算管理是企業(yè)采取的一種管理控制手段，指企業(yè)通過對企業(yè)財務信息的分析來對未來的經營管理活動作出合理預測，并且根據(jù)預測的基礎來制定企業(yè)的管理規(guī)劃，全面預算管理的涉及內容是融括企業(yè)全體，是一種全方位、全過程的管理方式，能有效幫助企業(yè)將管理內容和財務管理活動結合起來，是一種管理方式的創(chuàng)新。全面預算管理的一個重要特征就是全面性，包括了全數(shù)額、全體成員和全過程三個具體的方面。全數(shù)額的意思是指企業(yè)的全面預算管理內容包括所有的財務活動數(shù)據(jù)，預算管理要以整個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎，涉及資本、財務、現(xiàn)金流等方面，要求全面預算管理的結果能夠將企業(yè)的經營生產和業(yè)務活動都能夠如實反映出來。全體成員是指企業(yè)實施全面預算管理一定要動員企業(yè)的全體成員，只有整個企業(yè)都認同全面預算管理理念并在管理過程中充分發(fā)揮自身的積極性，才能實現(xiàn)全面預算管理的目標，達到預期效果。全過程是指企業(yè)的全面預算管理活動要對企業(yè)的整個生產經營活動的過程具有全面控制權，能夠監(jiān)管整個流程。

3? 全面預算管理實施需要注意的問題

3.1? 全面預算管理缺乏有效的考核、獎勵機制

企業(yè)正確的實行全面預算管理能夠科學合理評估企業(yè)不同部門的績效。全面預算管理體系中有效的考核、獎勵機制是考察企業(yè)各部門執(zhí)行預算非常重要的步驟。可惜的是我國的企業(yè)中有很多在全面預算管理中沒有制定出有效的考核、獎勵機制，或者是制定出了考核、獎勵機制，但是因為不夠健全落實的不好，進而全面預算管理沒有實現(xiàn)預期目標，影響了企業(yè)的經營活動。現(xiàn)階段中只有很少的企業(yè)能夠對全面預算管理中的考核、獎勵機制制定較為靈活，一般都比較僵硬死板，不管出現(xiàn)的因素可控不可控，考核、獎勵的機制都是不可靈活改變的，預算執(zhí)行的情況卻一直在變，以牢籠式的方式囚住時刻變化的獸很容易發(fā)生籠破獸傷的事情。死板的考核指標無法保證工作人員的長期性，企業(yè)員工的工作積極性不高漲，會直接影響預算目標的順利實現(xiàn)。很多企業(yè)對員工進行考核的主要依據(jù)就是預算標準，這種方式下的考核在預算執(zhí)行情況中主要利用客觀原因進行解釋，忽視主觀原因（人的因素），也會直接導致企業(yè)員工工作積極性不高。

3.2? 成本預算中存在脫節(jié)現(xiàn)象

當前很多煉化企業(yè)成本管理方法均采用成本引導定價的方法，此種方法能夠保證企業(yè)獲得一定的目標利潤，但是其卻脫離了市場需求，這就會導致定價不準的現(xiàn)象。很多煉化企業(yè)成本管理中較容易陷入某些誤區(qū)當中，例如對生產成本控制過于重視而對營銷成本不夠重視，很少從自身的角度去分析成本控制不良的原因，各個部門之間的成本控制信息部對稱等現(xiàn)象也存在。企業(yè)在進行定額管理制度指定的時候容易導致成本預算的不準確，使得計劃過于客觀性，間接費用成本較高。尚未形成完整的責任獎懲考核預算管理體系，在整個企業(yè)內部尚未將預算和責任體系聯(lián)系在一起，企業(yè)的利潤要想通過全面預算管理來達成，但是從單槍來看，并未覆蓋到全員，流程也不夠完整。

4? 提高企業(yè)全面預算管理效果的方法

4.1? 提高企業(yè)管理和考核意識

應該對企業(yè)員工和領導普及全面預算管理的相關知識，這樣能夠讓企業(yè)上下對全面預算，有全面的認識，也能夠讓企業(yè)員工和領導重視全面預算的應用，這樣能夠較好的發(fā)揮全面預算的價值。在保持企業(yè)良好的全面預算管理效果過程中，需要企業(yè)能夠結合自身的長遠發(fā)展要求及實踐中的形勢變化，注重高效的全面預算管理制度建立并實施，及時更新其管理理念。具體表現(xiàn)為：企業(yè)及管理人員應結合與時俱進的發(fā)展要求，將豐富的實踐經驗、專業(yè)管理理論知識等要素融入全面預算管理制度形成過程中，并對其既有的管理制度進行優(yōu)化處理，且將這類管理制度實施到位，從而為全面預算管理工作開展提供科學指導，使得其管理水平能夠保持在更高的層面上;企業(yè)在全面預算管理實施中應注重創(chuàng)新理念的合理運用，并強化管理人員的創(chuàng)新意識，使其全面預算管理工作開展更具科學性，并提升其潛在應用價值。企業(yè)應提升對全面預算管理重要性的認知水平，在注重預算編制的同時也要重視預算執(zhí)行過程中的監(jiān)督與考慮，且在有效的監(jiān)督與考核機制指導下，實現(xiàn)對全面預算執(zhí)行過程中存在問題的高效處理，促使其管理工作落實更加高效，給予企業(yè)生產效益的持續(xù)增加科學保障。

4.2? 健全企業(yè)成本預算反饋機制

該機制的建立這能夠實現(xiàn)對全面預算管理定期檢查的目的，及時發(fā)現(xiàn)在預算管理當中存在的錯誤并找到原因及時進行糾正和控制，企業(yè)的各個部門在進行預算目標執(zhí)行的時候需要對公司整體計劃進行明確，進行規(guī)劃好各個階段的任務，以備能夠更好地完成任務。依據(jù)對預算戶數(shù)的監(jiān)督和跟蹤，對所提取的數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)性分析，企業(yè)通過預算反饋對整個預算體系的有效性進行了解，并針對反饋意見及時進行有效的調整，若超出預算目標，則應該提出申請并做原因分析，對不合理的理由則應該停止該部門的預算執(zhí)行，在預算委員會全面分析之后再進行預算的調整。

4.3? 加強企業(yè)管理的前瞻性和戰(zhàn)略性

由于預算管理的根本目的是使企業(yè)能夠適應市場發(fā)展的需要和市場的變化，加強企業(yè)對長期發(fā)展戰(zhàn)略的確定和實施。通過科學有效的企業(yè)預算管理，企業(yè)可以在激烈的市場競爭環(huán)境下調整自己的行為，并隨著市場的變化不斷做出有效改變，充分適應市場環(huán)境。這要求企業(yè)在發(fā)展市場環(huán)境和企業(yè)長遠目標的基礎上進行預算管理。在具體工作中，首先要以企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略為根本目標，預測不同形勢下的市場變化因素，制定相應的經營機制，使企業(yè)適應各種變化的市場條件。最后，根據(jù)市場變化下企業(yè)的實際情況，不斷調整，與市場經濟同步發(fā)展。

5? 結束語

新時期企業(yè)實施科學有效的全面預算管理能夠推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，控制企業(yè)發(fā)展過程中遇到的經營風險，提高企業(yè)的經濟效益。全面預算管理在企業(yè)中包含的范圍廣，而且內容全面，在實踐過程中并不是非常容易，企業(yè)管理者想要實現(xiàn)全面預算管理的理想目標，就要在企業(yè)運營中時刻創(chuàng)新，加強全面預算管理的措施，不斷地在問題中總結，提高企業(yè)的預算管理水平，發(fā)揮出最大價值功能。

參考文獻：

[1] 劉皎.基于全面預算管理的內部控制探析[J].行政事業(yè)資產與財務，2017（36）：51+53.

[2] 張燕茹.國有企業(yè)實施全面預算管理存在的問題與對策[J].企業(yè)改革與管理，2017（24）：97.

[3] 王文霞.以全面預算管理為核心的內控體系的構建[J].中國集體經濟，2018（1）：41～42.

[4] 王娟平.全面預算管理在企業(yè)成本控制中的實施策略[J].財經界（學術版），2017（24）：40～41.

[5] 瞿曉玉.建筑企業(yè)全面預算管理問題淺析[J].經貿實踐，2017（23）：23～24.