公路工程施工企業(yè)工程結(jié)算管理措施

牛艷武

摘 ?要：根據(jù)在公路工程中的實(shí)踐，對(duì)公路工程中的結(jié)算制度，結(jié)算流程，結(jié)算表格等進(jìn)行了多方面的研究，讓公路工程結(jié)算做到有效、準(zhǔn)確、嚴(yán)密。真真切切的體現(xiàn)在公路工程的結(jié)算流程中，對(duì)于改善公路施工企業(yè)工程結(jié)算有著參考性的意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：公路工程施工;結(jié)算;管理

一、概述

公路工程是國(guó)家企業(yè)或個(gè)人投資建設(shè)對(duì)城市與城市之間，或者城市與農(nóng)村之間，農(nóng)村與農(nóng)村之間連接兩個(gè)單位，讓汽車(chē)通行。在整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中，對(duì)于整個(gè)工程的結(jié)算來(lái)講，是一個(gè)龐大的工程。對(duì)于施工的各個(gè)單位工作數(shù)量進(jìn)行結(jié)算。長(zhǎng)時(shí)間來(lái)看，傳統(tǒng)工程的結(jié)算方式老舊，結(jié)算不明朗，會(huì)引發(fā)很多的矛盾，對(duì)于結(jié)算不清的可能會(huì)存在工資拖欠，有時(shí)可能會(huì)存在工程完成幾年以后工程結(jié)算還未結(jié)清的情況。結(jié)算還可能出現(xiàn)重結(jié)、誤結(jié)、多結(jié)等情況，嚴(yán)重拖累了公路工程施工的效率，讓整個(gè)工程處于一個(gè)整體效率低下，嚴(yán)重浪費(fèi)施工企業(yè)的各方面資源，造成了不必要的浪費(fèi)，增加了工程負(fù)擔(dān)。所以，對(duì)公路工程施工企業(yè)的工程結(jié)算做好一個(gè)高效、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?，有著積極而深遠(yuǎn)的意義。準(zhǔn)確體現(xiàn)出整個(gè)工程中的工程量中各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，是對(duì)于公路工程中應(yīng)急需解決的問(wèn)題之一。根據(jù)在公路工程中的實(shí)踐中得出一些有經(jīng)驗(yàn)性的管理方式，重建結(jié)算制度、設(shè)計(jì)結(jié)算表格，讓工程結(jié)算做到準(zhǔn)確有效，達(dá)到控制整個(gè)工程結(jié)算的準(zhǔn)確無(wú)誤。同時(shí)讓工程每個(gè)周期，每個(gè)標(biāo)段，都有清晰的數(shù)據(jù)可以進(jìn)行直觀的體現(xiàn)出來(lái)。能夠更有效的完成整個(gè)公路工程的嚴(yán)密把控和實(shí)施。

二、改善完整結(jié)算制度，明確結(jié)算職責(zé)

在項(xiàng)目開(kāi)工以前，就要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的整個(gè)結(jié)算，管理進(jìn)行規(guī)劃，設(shè)計(jì)。根據(jù)工程的特殊性可做一些變動(dòng)，根據(jù)整個(gè)公路工程流程，做出對(duì)結(jié)算的流程設(shè)計(jì)，編寫(xiě)結(jié)算流程的相關(guān)管理制度，確定結(jié)算流程，設(shè)計(jì)結(jié)算表格，讓整個(gè)工程結(jié)算做到規(guī)范、明確、有效。確保讓工作做到快速高效的運(yùn)作，及時(shí)有效的完成結(jié)算目標(biāo)。在制定公路工程施工項(xiàng)目結(jié)算管理制度的過(guò)程中，必須優(yōu)先明確各個(gè)崗位人員的職責(zé)、分工，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)，質(zhì)檢員，材料員，技術(shù)員、結(jié)算員、財(cái)務(wù)人員等組成，對(duì)各組人員進(jìn)行崗位劃分，制定相應(yīng)表格，讓每個(gè)人員都有明確的工程任務(wù)劃分。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程量結(jié)算表，審批結(jié)算清單，工程結(jié)算支付等進(jìn)行審批確認(rèn);技術(shù)總監(jiān)在技術(shù)員統(tǒng)計(jì)出的《工程計(jì)量表》，審核《工程計(jì)量表》的準(zhǔn)確性、真實(shí)性;質(zhì)檢員全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，嚴(yán)格審核《工程計(jì)量表》，對(duì)《工程計(jì)量表》中的所有項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、確認(rèn)，對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量有否決權(quán)，對(duì)責(zé)任進(jìn)行劃分;技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)工程每個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行整理上報(bào)，寫(xiě)入《工程計(jì)量表》中，對(duì)表中數(shù)據(jù)嚴(yán)密、準(zhǔn)確、有著不可推卸的責(zé)任;結(jié)算員根據(jù)《工程計(jì)量表》對(duì)人員、小組完成的工作量進(jìn)行審批，填寫(xiě)結(jié)算清單，對(duì)各種施工項(xiàng)目的結(jié)算進(jìn)行日常管理;財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)審核材料發(fā)票，賬單收據(jù)等，根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行入賬，多于出錯(cuò)的給予指出并退單，辦理支付結(jié)算款項(xiàng)。

三、規(guī)范結(jié)算流程，統(tǒng)一結(jié)算單據(jù)

改進(jìn)現(xiàn)有的結(jié)算流程，對(duì)于各個(gè)崗位，進(jìn)行從施工中進(jìn)度，相互脅從中改進(jìn)結(jié)算流程，讓整個(gè)結(jié)算流程清晰、明了，也要上各個(gè)崗位的人方便監(jiān)督，確保工程高效的運(yùn)行下，結(jié)算工作也能高效準(zhǔn)確的運(yùn)作下去。結(jié)算單據(jù)必須統(tǒng)一，各種《工程計(jì)量表》《工程結(jié)算清單》等表也必須統(tǒng)一，根據(jù)實(shí)際完成的量作為結(jié)算的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)比施工圖紙做出對(duì)工程計(jì)量的準(zhǔn)確性做出判斷、審核。讓工程結(jié)算變得清晰明了，從而讓工程的整體效率達(dá)到提升，達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化，改變了以前結(jié)算方式對(duì)工程量分析不準(zhǔn)確，誤結(jié)、重結(jié)、多結(jié)等問(wèn)題。

四、縮短結(jié)算周期

在實(shí)踐的過(guò)程，改進(jìn)了結(jié)算方式以后，每十天進(jìn)行一次結(jié)算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，動(dòng)態(tài)控制工程動(dòng)態(tài)，在最短的時(shí)間做出改進(jìn)，也并非都是十天一次結(jié)算管理，比如在混凝土公司中養(yǎng)生期未達(dá)到，因?yàn)閺?qiáng)度問(wèn)題不能按照十天進(jìn)行結(jié)算。因此，在結(jié)算方式中，也要根據(jù)各項(xiàng)工程的實(shí)際情況進(jìn)行必要的調(diào)整，如果工期緊，時(shí)間也可提前，從實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量做到嚴(yán)密把控。除了進(jìn)行時(shí)間結(jié)算外，還可以根據(jù)工程量進(jìn)行結(jié)算，例如某公路的一個(gè)標(biāo)段的路基做完就直接分成一個(gè)結(jié)算周期，讓工程達(dá)到一個(gè)高速的狀態(tài)，從工程的實(shí)際情況出發(fā)，建立達(dá)成對(duì)整個(gè)質(zhì)量，速度的嚴(yán)密把控，讓整個(gè)工程處于高效運(yùn)行的程度。

五、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目結(jié)算的管理措施

1.成立合同部根據(jù)上述做出的說(shuō)明，應(yīng)該建立一支實(shí)踐有經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐富、嚴(yán)謹(jǐn)一絲不茍的項(xiàng)目結(jié)算管理團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮在結(jié)算中嚴(yán)格律己，建立健全的清算管理機(jī)制，做到直觀、有效的作用。項(xiàng)目部成立合同部，同時(shí)兩個(gè)管理單位，相互獨(dú)立，工作分明的管理機(jī)制。2.加強(qiáng)結(jié)算管理在工程驗(yàn)收完成后，在15日以?xún)?nèi)，根據(jù)工程圖紙、設(shè)計(jì)變更、合同等，編寫(xiě)出工程竣工結(jié)算書(shū)。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后，交由建設(shè)單位，監(jiān)理單位進(jìn)行審核。嚴(yán)密把控審核狀況，在與業(yè)主和監(jiān)理等單位核算時(shí)，要實(shí)事求是，態(tài)度端正。如發(fā)生分歧，應(yīng)細(xì)心查看，責(zé)任劃分。對(duì)于審核完成以后，交由政府部門(mén)批準(zhǔn)和跟高資歷的造價(jià)單位經(jīng)營(yíng)復(fù)審。生效后，交由財(cái)務(wù)部門(mén)盡快結(jié)算，做到工完賬清。3.學(xué)習(xí)電算管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理根據(jù)計(jì)算機(jī)結(jié)算管理，可以大大提升工程結(jié)算速度，提升工作效率，從而也避免了一些人工結(jié)算的誤差，讓結(jié)算更加具有準(zhǔn)確性，大大節(jié)約了人力物力成本，讓這些人力物力可以多方面調(diào)整，從而經(jīng)一部提升工程質(zhì)量。

六、結(jié)語(yǔ)

工程結(jié)算是工程項(xiàng)目中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，也是一個(gè)對(duì)于工程成本控制的關(guān)鍵，改進(jìn)工程結(jié)算管理，讓工程結(jié)算做到直觀，明確，及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)，做到對(duì)成本控制，讓工程效益達(dá)到最大化，初步建立了結(jié)算管理制度，提升了工作效率，減少了不要的損失，讓損失降到了最低。同時(shí)，對(duì)于現(xiàn)在的結(jié)算管理制度，還有很多需要學(xué)習(xí)改進(jìn)的方面，在以后的生活工作中努力改進(jìn)，完善管理體系，提高整體工程項(xiàng)目成本控制水平，長(zhǎng)期有效的服務(wù)于公路工程和其他建設(shè)工程中去，為管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。