論目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

黃澤華

摘 要：隨著中國制造的快速崛起，在國內(nèi)外相關(guān)市場競爭加速的前提下，隨著競爭激烈程度的不斷加劇，也充分體現(xiàn)出成本端的價(jià)格傳導(dǎo)作用。所以，企業(yè)經(jīng)營管理之中運(yùn)用目標(biāo)成本法，就具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文在探討企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理應(yīng)用作用的基礎(chǔ)上，提出目標(biāo)成本管理的有效措施，希望可以滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體要求。

關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;目標(biāo)成本管理

隨著人工智能、電子產(chǎn)品、信息技術(shù)的快速崛起，進(jìn)一步加速了市場競爭，這對企業(yè)的管理效能提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?；诖?，如何綜合、高效運(yùn)用目標(biāo)成本管理，提升企業(yè)應(yīng)對市場發(fā)展需求能力，這是值得我們研究的問題。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理應(yīng)用的作用

（一）增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實(shí)力

在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營發(fā)展中，通過合理的目標(biāo)成本管理，就可以在運(yùn)營發(fā)展之前，讓企業(yè)可以設(shè)定整體的生產(chǎn)目標(biāo)，這樣才可以為后續(xù)明確運(yùn)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營目標(biāo)提供基礎(chǔ)條件，確保基于生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)際需求來做好對應(yīng)的規(guī)劃，確保其能夠滿足企業(yè)的發(fā)展所需?；谶@一情況，就可以確保在多樣化的市場中，企業(yè)可以穩(wěn)定的發(fā)展，也有利于綜合競爭實(shí)力的全面提高。在實(shí)際操作中，想要確保企業(yè)有序的開展目標(biāo)成本管理工作，還需要做好對應(yīng)的市場調(diào)查，并且基于用戶的習(xí)慣和需求，強(qiáng)調(diào)市場信息的采集與評估，最終設(shè)定對應(yīng)的生產(chǎn)規(guī)劃方案，確保能夠達(dá)到既定的市場發(fā)展需求。

（二）實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本全過程的控制

全過程管理作為一種現(xiàn)代化的管理理念，還需要管理生產(chǎn)源頭到報(bào)廢的整個(gè)過程，從而提升產(chǎn)品成本的科學(xué)把控。在當(dāng)前的背景下，市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，完善的市場環(huán)境提供了有力的保障服務(wù)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展，使得市場競爭之中的企業(yè)為了能夠滿足穩(wěn)定發(fā)展要求，能夠獲取理想的發(fā)展前景，就需要通過獨(dú)立的成本管理方式來進(jìn)行管理。目前，在各個(gè)企業(yè)之中，目標(biāo)成本管理作為一種現(xiàn)代化的管理形式，得到了廣泛的應(yīng)用。通過目標(biāo)成本管理方式的合理應(yīng)用，就可以科學(xué)的把控成本，并且在其中運(yùn)用全過程的成本管理理念，實(shí)施科學(xué)化的環(huán)節(jié)管理，這樣才能夠?qū)⒊杀景芽?，減少成本不必要的投放，最終為企業(yè)創(chuàng)造可觀的效益。

二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的有效策略

（一）提升成本管理意識

為了滿足新時(shí)期經(jīng)濟(jì)體制的改革，滿足市場競爭的不斷擴(kuò)大，企業(yè)還需要關(guān)注成本管理意識的提升，能夠認(rèn)識到在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益維護(hù)中，成本管理的作用，從而強(qiáng)調(diào)目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之中的應(yīng)用。因此，企業(yè)的管理人員還需要格外的注意推廣目標(biāo)成本管理。在宣傳工作完善的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)成本管理意識的應(yīng)用，這樣就可以確保有序的開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)條件。

（二）強(qiáng)調(diào)成本管理監(jiān)督力度

在頒布實(shí)施條例規(guī)定之后，嚴(yán)密的監(jiān)管準(zhǔn)則，就可以滿足條紋規(guī)定正常運(yùn)行的要求。在實(shí)際的操作中，企業(yè)成本管理形成的管理效應(yīng)較大，所以，不合理的監(jiān)管就會影響現(xiàn)有生產(chǎn)關(guān)系的效用，導(dǎo)致不科學(xué)的生產(chǎn)關(guān)系問題也得不到解決，最終導(dǎo)致問題進(jìn)一步加劇。很多企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理中，相關(guān)人員都是選擇敷衍的態(tài)度，導(dǎo)致對成本管理的決策不夠嚴(yán)謹(jǐn)，表面工作性過強(qiáng)。因此，企業(yè)還需要提升對成本的監(jiān)管力度，能夠通過監(jiān)察小組的方式來全方位的管理企業(yè)的生產(chǎn)流程和原料，這樣才能夠針對不合規(guī)的問題進(jìn)行處罰。

（三）強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)工作的聯(lián)系

企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理，還需要將目標(biāo)管理明確，而目標(biāo)管理也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵手段之一，其能夠確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以提升，并且將生產(chǎn)之中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都相互結(jié)合起來，能夠針對不同的環(huán)節(jié)提出對應(yīng)的工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，并且通過完善的制度設(shè)立，從而有效的管理各項(xiàng)生產(chǎn)行為。所以，企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，在實(shí)施目標(biāo)成本管理時(shí)，就需要將經(jīng)濟(jì)核算完成，能夠獲取企業(yè)的原始數(shù)據(jù)，再利用延時(shí)記錄來考核與審查成本控制效果，通過這一種方式就可以滿足節(jié)約成本的要求。另外，強(qiáng)調(diào)部門與部門之間的相互聯(lián)系，基于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，制定合理的價(jià)格，并且按照價(jià)格，能夠順著市場的變化而出現(xiàn)相應(yīng)的改變。

（四）基于市場需求作為導(dǎo)向

企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)在于經(jīng)濟(jì)效益，無論是目標(biāo)成本管理，還是產(chǎn)品創(chuàng)新，都希望降低生產(chǎn)成本，增加市場份額，最終提升企業(yè)的利潤。因此，在實(shí)施目標(biāo)成本管理中，就需要基于市場和客戶的需求作為管理方針的出發(fā)點(diǎn)。一旦忽略了市場走向，單純?yōu)榱私档统杀径鴮?shí)施成本管理，必定會造成大量的經(jīng)濟(jì)損失，這樣也會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到局限。另外，因?yàn)槭袌龅牟粩嘧兓?，在?zhí)行目標(biāo)成本管理的過程中，就需要全面的考核企業(yè)出現(xiàn)的特殊情況，尤其是意外因素所導(dǎo)致的額外費(fèi)用，這樣才能夠提出對應(yīng)的處理措施。

（五）優(yōu)化成本核算方法

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成效會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響，實(shí)現(xiàn)成本核算方法的優(yōu)化，還能夠滿足經(jīng)濟(jì)管理成效的提升。在成本核算中，作業(yè)成本法作為一種有效方式，其本身具有較強(qiáng)的可操作性和可行性，從而減少因?yàn)槌杀竞怂阈畔?zhǔn)確性所造成的決策失誤現(xiàn)象。作業(yè)成本法也就是將原本的產(chǎn)品分配作為其“作業(yè)”，也就是作業(yè)消耗資源，亦或是產(chǎn)品消耗作業(yè)等，這是一種相對全面的成本核算管理模式，尤其是其對象從原本的產(chǎn)品轉(zhuǎn)向到“作業(yè)”，就提供了對應(yīng)的產(chǎn)品服務(wù)、經(jīng)營行為以及顧客價(jià)值等對應(yīng)的信息，最終優(yōu)化其價(jià)值鏈和作業(yè)鏈，在滿足企業(yè)控制決策有效性和科學(xué)性提升的同時(shí)，也可以確保企業(yè)獲取一定的經(jīng)濟(jì)利益。在審核成本核算中，就需要基于企業(yè)的輕重緩急來做好審核重點(diǎn)的確定。并且基于對應(yīng)的流程和審核制度，確保利益相關(guān)者的基本職責(zé)，這樣才可以約束企業(yè)成本管理人員，將企業(yè)成本核算的科學(xué)性提上去。

三、結(jié)語

總而言之，當(dāng)前企業(yè)目標(biāo)成本管理包含了諸多方式，并且在國內(nèi)的各個(gè)行業(yè)之中推行也取得了一定的成功。作為企業(yè)，就要懂得在生產(chǎn)實(shí)踐之中應(yīng)用先進(jìn)的管理會計(jì)方法，提升管理水平，這樣才能夠滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求。