分析建筑工程管理的影響因素與對(duì)策

摘要：建筑工程管理內(nèi)容復(fù)雜，且涉及許多技術(shù)，一旦管理不到位，就會(huì)導(dǎo)致工程出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題，繼而影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。分析建筑工程管理的影響因素，采取有效對(duì)策，規(guī)避不利影響因素，對(duì)于提升建筑工程的質(zhì)量有著重要的意義。

關(guān)鍵詞：建筑；工程管理；影響因素；對(duì)策

1建筑工程管理過(guò)程中的影響因素

1.1人為因素

在建筑施工過(guò)程中，人的因素占主要地位。整個(gè)建筑工程管理過(guò)程都離不開(kāi)人的參與，所以人為因素影響在工程管理中占有最重要的位置。人為方面的影響大體分三個(gè)層面：第一是工程管理的決策人員，是整個(gè)工程管理的核心，其的每一個(gè)決策都對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)生直接影響，在整個(gè)工程管理活動(dòng)中起到?jīng)Q定性作用；第二是管理人員和技術(shù)人員，是工程管理的直接實(shí)施人員，其工作影響到工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)；第三是工程施工人員，其是工程管理所涉及的最下層人員，也是工程管理具體要求最后的執(zhí)行人員，對(duì)管理指令執(zhí)行的效果，也對(duì)工程管理產(chǎn)生直接影響。

1.2施工材料

建筑工程的建設(shè)主要是由施工材料累積而成的，而且施工的具體過(guò)程十分復(fù)雜，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要使用大量的施工材料，也需要較高的施工技術(shù)，所以施工材料會(huì)對(duì)施工的管理和施工的質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生影響。首先，施工材料本身的質(zhì)量會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目產(chǎn)生影響，而且現(xiàn)在的建材市場(chǎng)有很多的劣質(zhì)材料，如果施工材料本身就質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或規(guī)格不適合，沒(méi)有達(dá)到建筑材料的標(biāo)準(zhǔn)，建筑的質(zhì)量會(huì)大大下降。

1.3施工設(shè)備

對(duì)于一個(gè)建筑項(xiàng)目，不同類型的機(jī)械設(shè)備的使用是必要的，包括一些大型的設(shè)備，都有著極高的使用率，也是建筑施工中不可缺少的部分，而且設(shè)備的使用效率和工作質(zhì)量還會(huì)嚴(yán)重的影響到建筑的施工質(zhì)量。如果使用一些高效率的設(shè)備，可以保證施工的進(jìn)度更快，施工的質(zhì)量也有一定的保證，而如果設(shè)備本身的效率較低，會(huì)嚴(yán)重的影響到施工的質(zhì)量和建筑的規(guī)格。建筑施工時(shí)機(jī)械設(shè)備的選擇、配置、應(yīng)用等都需要進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的計(jì)算，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)都會(huì)影響施工的實(shí)際進(jìn)程，還會(huì)影響到施工人員的工作量和工作難度等

1.4工程設(shè)計(jì)及施工工藝影響

建筑工藝的難易程度及技術(shù)合理性都會(huì)對(duì)建筑工程管理產(chǎn)生影響，不同結(jié)構(gòu)和使用功能的建筑物對(duì)設(shè)計(jì)施工都有著基本的要求，如果建筑設(shè)計(jì)不合理就會(huì)給施工和工程管理帶來(lái)麻煩，另一方面，施工人員沒(méi)按工程設(shè)計(jì)要求和相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，同樣會(huì)給建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和工期產(chǎn)生影響。

1.5施工工程周圍環(huán)境的影響

施工工程所處的環(huán)境雖然不會(huì)對(duì)施工產(chǎn)生直接的影響，但也會(huì)對(duì)工程的管理和進(jìn)程產(chǎn)生影響，所以要對(duì)施工環(huán)境最大程度的進(jìn)行控制。建筑的施工會(huì)受到自然條件、地形地勢(shì)等環(huán)境問(wèn)題的影響，如果不采取合適的控制，可能會(huì)導(dǎo)致施工停滯，無(wú)法有效的進(jìn)行，甚至可能產(chǎn)生無(wú)法預(yù)料的損失。另外，建筑工程的施工過(guò)程中很容易產(chǎn)生煙塵、廢水等垃圾，如果不進(jìn)行全面的管理，會(huì)對(duì)附近的環(huán)境和居民的生活產(chǎn)生十分大的影響，可能會(huì)對(duì)企業(yè)的名譽(yù)造成影響，甚至?xí)艿接嘘P(guān)政府部分的警告，牽扯很多的問(wèn)題，影響施工的順利進(jìn)行，更嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致工程無(wú)法完成。

2提升建筑工程管理質(zhì)量的對(duì)策

2.1加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理

人為因素是建筑工程施工中的一個(gè)重要影響因素，提高施工人員的素質(zhì)和能力對(duì)工程建設(shè)有十分重要的作用。要做好施工人員的管理，培訓(xùn)是一個(gè)主要的方式，但具體的實(shí)施還是較困難的。因?yàn)槭┕と藛T和管理人員的培訓(xùn)和管理是有區(qū)別的，具體實(shí)施的方法也是有差異性的，所以要有較強(qiáng)的實(shí)效性也是困難的。針對(duì)這一問(wèn)題，應(yīng)該主要以提高管理人員的水平為主要目標(biāo)，提高管理人員的管理能力和水平對(duì)施工人員的施工和工程的質(zhì)量都有重要作用。不但要對(duì)管理人員的能力和技巧進(jìn)行培訓(xùn)，還要提高他們相應(yīng)的管理知識(shí)和建筑知識(shí)。

2.2增強(qiáng)對(duì)建筑施工成本的管理

通過(guò)公平、公開(kāi)的形式，選擇出優(yōu)秀的施工合作單位，原本建筑施工項(xiàng)目就比較復(fù)雜，需要采取定點(diǎn)外包的合作形式，在這一過(guò)程中與多家施工單位合作，為高質(zhì)量、高效率施工提供強(qiáng)有力的保障。還要注意施工造價(jià)的把控工作，在工程開(kāi)工前對(duì)管理人員的相關(guān)培訓(xùn)進(jìn)行有效提升，進(jìn)一步強(qiáng)化施工人員安全意識(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)的具體內(nèi)容，采取針對(duì)性措施，充分保證建筑工程施工人員的均衡發(fā)展，促使項(xiàng)目工程的順利實(shí)施。

2.3提高對(duì)工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)的嚴(yán)格控制

在具體工程項(xiàng)目施工中，要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制。在實(shí)際施工開(kāi)始前，相關(guān)管理人員要根據(jù)具體施工進(jìn)度，制定出合理化的工作計(jì)劃，確保每一段工作計(jì)劃和實(shí)際施工具體情況能有效結(jié)合在一起，充分保證工作計(jì)劃的有序?qū)嵤?。在?duì)施工質(zhì)量的嚴(yán)格控制中，高質(zhì)量是建筑最根本的要求，在實(shí)際施工中就要進(jìn)行質(zhì)量管理的嚴(yán)格控制，不管是在施工環(huán)節(jié)還是具體的施工環(huán)節(jié)，都要注重施工質(zhì)量控制，保證施工能按照施工圖紙要求進(jìn)行。在竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)中，按照國(guó)家規(guī)定要求，進(jìn)行施工質(zhì)量的嚴(yán)格控制與檢驗(yàn)。

2.4完善建筑工程施工管理制度

建筑工程管理制度是確保建筑工程依法管理的重要基礎(chǔ)，目前我國(guó)建筑行業(yè)的施工管理制度還存在著不足，因此必須逐步完善。完善建筑工程管理制度的第一步就是逐步調(diào)整優(yōu)化建筑企業(yè)的管理部門與相關(guān)機(jī)構(gòu)，確保功能設(shè)置齊全，同時(shí)又要全面綜合分析建筑項(xiàng)目施工的各種情況，按照實(shí)際情況進(jìn)行人員的配置安排，保證工程項(xiàng)目的各項(xiàng)需求都能得到滿足，全面推進(jìn)施工管理得以有序進(jìn)行。此外，還必須借鑒國(guó)外先進(jìn)的施工管理理論與經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自身施工管理制度，根據(jù)實(shí)際需要制定適合我國(guó)的施工管理方法。質(zhì)量管理是建筑工程管理實(shí)施階段的主要管理目標(biāo)之一，建筑工程質(zhì)量管理是建筑工程的可靠性、適用性、安全性以及經(jīng)濟(jì)性能夠得以實(shí)現(xiàn)的保證，同時(shí)它又是一項(xiàng)政策性以及技術(shù)性強(qiáng)、管理因素復(fù)雜多變、處理方法嚴(yán)密謹(jǐn)慎的工作。因此，要建立起科學(xué)、完善的質(zhì)量管理體系，使企業(yè)的各項(xiàng)職能與質(zhì)量管理充分地結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)完整的有機(jī)整體。

總而言之，對(duì)于建筑工程管理工作來(lái)說(shuō)，其重要性極為關(guān)鍵，但當(dāng)前卻存在著一些影響因素，限制著管理水平的提升。因此，在今后具體工作中，必須要重點(diǎn)提升管理人員綜合素質(zhì)，并完善相關(guān)管理制度，充分發(fā)揮管理的實(shí)效性，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程管理有關(guān)工作的順利進(jìn)行。

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（作者單位：始興縣政府投資建設(shè)項(xiàng)目代建管理局）

作者簡(jiǎn)介：劉姝（1991.8-），女，廣東韶關(guān)人，廣東工業(yè)大學(xué)華立學(xué)院學(xué)士，研究方向：工程管理。