關(guān)于電力工程管理中項目管理模式的分析

官國通

摘要：從電力開始被人們大范圍使用開始直至今日，電力的發(fā)展呈現(xiàn)出突飛猛進的趨勢，而且人們也越來越依賴于電力提供的便捷生活。就目前的情況來看，人類已經(jīng)無法適應(yīng)沒有電力的日常生活，但是為了能夠更好的滿足市場發(fā)展的需求，各種電力企業(yè)還是需要進行不斷的深入改革才能夠進一步促進電力工程的發(fā)展。電力工程項目的質(zhì)量與電力企業(yè)在工程項目管理模式方面具有較大的聯(lián)系，傳統(tǒng)的電力工程管理模式已經(jīng)不能滿足市場發(fā)展的需求，因此電力企業(yè)必須要對管理模式進行改革和創(chuàng)新。我們主要針對傳統(tǒng)的管理模式存在的不足進行探討并根據(jù)這些缺陷和不足，提出科學(xué)合理的建議和措施，希望能夠為我國電力工程項目的管理提供更多的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：項目管理;管理模式;工程管理

從本世紀(jì)初期開始，國電力企業(yè)在管理方面就經(jīng)歷了巨大的體制改革，并將其分為發(fā)電管理和電網(wǎng)管理兩個部分，因此為了滿足市場的需求，各種類型的發(fā)電集團企業(yè)和電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)應(yīng)運而生，電力市場當(dāng)中也存在了較大的競爭力。直到目前為止，大部分電力產(chǎn)業(yè)已經(jīng)基本完成了，發(fā)電管理以及電網(wǎng)管理進行分開經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)重組模式。但是傳統(tǒng)的電力企業(yè)管理模式卻已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)必須要建立起一套符合企業(yè)發(fā)展的項目管理模式，只有這樣才能進一步將企業(yè)的效益進行提升，所以市場上的各種電力企業(yè)公司在不斷的摸索新型的管理模式，以應(yīng)對日益激烈的市場競爭。

一、電力工程項目的傳統(tǒng)管理模式概述

1.1電力工程項目的傳統(tǒng)管理模式

就目前的情況來看，傳統(tǒng)的管理模式仍然是大部分企業(yè)在進行電力工程項目管理過程當(dāng)中使用的方式，而具體的傳統(tǒng)管理模式主要是總承包的方式，也就是說每個工程項目都需要由業(yè)主分別與設(shè)計師，工程承包商，進行合同的簽訂，然后與監(jiān)理單位簽訂相關(guān)的委托合同，代理合同。最后電力工程在施工的過程當(dāng)中，業(yè)主承包商以及監(jiān)理單位共同完成電力工程項目的建造。在實際工程施工的過程當(dāng)中，承包商需要受到業(yè)主的委托來對工程項目進行建造，而監(jiān)理商則是按照業(yè)主提出的要求，在對工程項目施工過程當(dāng)中存在的各種問題，比如工程質(zhì)量，工程進度以及工程費用進行管理和控制。在傳統(tǒng)管理模式當(dāng)中之所以將監(jiān)理單位進行引用是為了達到確保工程項目施工質(zhì)量的目的，然而在真正施工的過程當(dāng)中，監(jiān)理單位并沒有按照業(yè)主的委托來進行實際的監(jiān)管過程，使得最終有實際效果與預(yù)期效果之間存在較大的偏差。傳統(tǒng)的工程監(jiān)管項目管理模式隨著各種先進管理理念的引入，已經(jīng)得到了較大的改善，主要表現(xiàn)在監(jiān)管單位的監(jiān)管范圍在不斷的擴大，而且監(jiān)管工作的內(nèi)容也得到了細分。

1.2電力工程項目傳統(tǒng)管理模式的缺陷

整個電力工程項目從開始投入到結(jié)束施工，一共需要經(jīng)歷前期的投資決策咨詢階段，設(shè)計階段，招投標(biāo)階段以及施工階段。在進行這4個階段的過程當(dāng)中，傳統(tǒng)管理模式當(dāng)中的經(jīng)理單位需要對工程項目的投資決策咨詢階段，項目工程進度問題以及項目工程的質(zhì)量問題進行控制。他們在實施管理時，必須要按照與業(yè)主簽約的合同進行實際的管理操作，同時還需要協(xié)調(diào)好電力工程項目進展過程當(dāng)中涉及到的有關(guān)單位。但是在實際操作的過程當(dāng)中，監(jiān)理單位會受到多種因素的影響，使得他們在進行電力工程項目管理的過程當(dāng)中存在較多的缺陷，其中最明顯的缺陷在于監(jiān)理單位無法準(zhǔn)確的對工程項目的質(zhì)量進行把控，其主要原因是他們在進入到電力工程項目管理的過程當(dāng)中存在介入時間過晚的問題使得他們無法對整個工程的全部過程進行有效的管理。除此之外，還有部分的監(jiān)理單位只注重項目工程的質(zhì)量管理，缺乏了在項目工程的投資管理以及監(jiān)督管理的內(nèi)容。

二、建立電力工程管理中項目管理模式

2.1建立電力工程項目管理模式的條件

電力企業(yè)可以根據(jù)電力工程的特點以及工程管理的狀況建立起屬于工程項目的管理團隊，再從企業(yè)開始到結(jié)束，對工程當(dāng)中的每一個環(huán)節(jié)進行有效的管理。在很多電廠一段時間內(nèi)，我國電力工程管理都是使用承包管理的模式，使得電力工程的管理以及施工在一定程度上出現(xiàn)脫節(jié)的情況，甚至有部分企業(yè)在電力工程的設(shè)計階段，就已經(jīng)出現(xiàn)了技術(shù)與經(jīng)濟相互背離的現(xiàn)象。除此之外，大部分電力工程項目的管理公司所涉及的專業(yè)內(nèi)容僅限于管理方面，但是電力工程項目在進行管理的過程當(dāng)中，需要涉及地質(zhì)，水工，機電等多個專業(yè)，而市場上的項目管理公司具備的能力遠不能滿足電力企業(yè)工程管理的需求。在最近這幾年國家一直在推廣工程總承包以及工程項目總管理的模式，但是推廣和實施都需要較長的一段時間。在全面實行新型管理模式之前，企業(yè)必須要做好前期的準(zhǔn)備工作，只有這樣才能充分的發(fā)揮出企業(yè)具有的優(yōu)勢。

2.2組織項目管理企業(yè)

目前我國市場上存在的工程項目管理企業(yè)不能對電力工程的全過程進行全面的管理，所以要想能夠?qū)θ康碾娏こ汰h(huán)節(jié)實施管理第一企業(yè)就必須要組建起屬于企業(yè)自身的管理團隊，并實施科學(xué)合理的管理模式。首先需要充實項目的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中的專業(yè)人員，分別從施工單位、設(shè)計院、咨詢公司等多種單位中聘用綜合素質(zhì)能力較強的管理層。除此之外還需要引入一些含有法律，職業(yè)資格，管理職業(yè)資格以及工程技術(shù)職業(yè)資格的專業(yè)人員，讓他們帶領(lǐng)專業(yè)的助理人員形成獨特的電力工程管理隊伍。建立起科學(xué)合理的項目管理制度，同時采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)，讓不同專業(yè)的人員針對設(shè)計，投標(biāo)施工，結(jié)構(gòu)施工，設(shè)備安裝等多個領(lǐng)域進行具體的管理。

2.3實施項目管理模式

目前許多參與到電力工程項目管理過程當(dāng)中的項目管理企業(yè)，都是由電力企業(yè)進行組建，但是它們并不屬于電力企業(yè)的部門單位，而是作為一個獨立的經(jīng)濟實體在市場當(dāng)中，按照企業(yè)自身的方式運營。電力企業(yè)在電力工程開展時，就需要與這些項目管理企業(yè)進行合作，原本建設(shè)單位應(yīng)該管完成的管理任務(wù)將委托給項目管理企業(yè)進行，而項目管理企業(yè)則是按照原單位的要求來對整個項目工程進行監(jiān)督和管理。之所以項目管理企業(yè)由電力企業(yè)創(chuàng)建，卻做一個獨立的經(jīng)濟實體，是因為在市場中運行時受到各種因素的影響和制約。

2.4項目管理企業(yè)的發(fā)展

在我國目前市場經(jīng)濟發(fā)展的背景下，如果單純的引用市場上的項目管理單位來進行電力工程的管理操作，那么最終的管理結(jié)果將會達不能達到預(yù)期的目標(biāo)。因為項目管理的單位不僅要完成項目管理的任務(wù)，還需要承擔(dān)電力工程的設(shè)計環(huán)節(jié)，但是目前市場上的項目工程管理單位，所具有的綜合素質(zhì)能力，不能同時完成以上這兩種業(yè)務(wù)。要想能夠獲得長期的發(fā)展，必須要與國際上的其他企業(yè)進行緊密的合作，并在實踐的過程當(dāng)中，不斷的將國外一些先進的管理模式，管理體系進行引用，提升自身的綜合素質(zhì)能力，鞏固和強化在市場當(dāng)中的競爭力。如果電力工程企業(yè)建立起屬于自身的項目管理團隊，那么我們也需要積極的引入國外先進的管理模式與企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)狀進行結(jié)合，對每一項工程任務(wù)進行針對性的管理。

三 結(jié)語：

通過對上文的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)在進行改革創(chuàng)新的過程當(dāng)中，使用傳統(tǒng)的工程管理模式已經(jīng)不能滿足市場的需求，甚至在實踐的過程當(dāng)中存在管理模式與市場發(fā)展不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。所以電力工程項目管理模式的創(chuàng)新勢在必行，而且企業(yè)要想在激烈的市場競爭當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，也必須要從工程項目管理模式創(chuàng)新入手，不斷的將企業(yè)的經(jīng)濟效益進行提高?？偠灾?，電力企業(yè)的改革創(chuàng)新必須要以科學(xué)合理的電力工程項目管理模式作為輔助。

參考文獻：

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