試析煤礦企業(yè)工會工作方法的改革及創(chuàng)新

王鵬

摘 ?要：工會通俗地說是企業(yè)內部為了維護工人階級的一些合法權益所建立起來的組織。在當下社會不斷發(fā)展的大環(huán)境下，由于煤礦企業(yè)工會組織工作性質、形式等方面發(fā)生改變，對應的工作方法需要不斷改革和創(chuàng)新，才能更好地解決當下內部職工各方面的需求，為煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展服務。本文主要對當下煤礦企業(yè)工會工作現(xiàn)狀進行分析，并提出在煤礦企業(yè)中如何有效地對工會工作方法進行優(yōu)化，希望對整個煤礦企業(yè)內部管理提供參考。

關鍵詞：煤礦企業(yè)工會;工作方法;改革與創(chuàng)新

引言：

煤礦企業(yè)與我國的經濟發(fā)展息息相關，近年來，國家對煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展比較重視，其中煤礦企業(yè)工會作為一個維護工友合法權益的組織，可以為全體員工進行服務，解決員工工作、生活中遇到的問題，滿足企業(yè)生產運行中各方面的需求，促進煤礦企業(yè)良好管理機制的形成。同時煤礦企業(yè)在進行內部組織建設過程中，需要考慮工會組織的科學性，因此對煤礦企業(yè)工會工作方法進行調整具有一定的必要性。

一、煤礦企業(yè)工會工作方法現(xiàn)狀分析

隨著煤礦企業(yè)的不斷變革，工會的內部構造也在不斷變化，工友的組織結構和員工的內心需求發(fā)生了改變，而且工會的地位也發(fā)生了大的變化，這導致煤礦企業(yè)公會工作面臨了非常多的問題，如果想要對煤礦企業(yè)的管理工作做出創(chuàng)新，就必須根據(jù)當下工會工作現(xiàn)狀進行全面認識，并發(fā)現(xiàn)其存在的問題，采取相關措施進行解決。當下存在的問題具體體現(xiàn)在以下方面：

（一）公會工作難度系數(shù)增大

社會主義經濟化在我國不斷發(fā)展擴大，使煤礦企業(yè)工會工作難度不斷提高，因為企業(yè)所能給員工的福利待遇遠遠比員工內心深處所期望待遇要低，這就導致了企業(yè)內部會發(fā)生一些問題[1]。由于現(xiàn)代企業(yè)內部擁有分配的主動權，而且對于薪資待遇問題處理相對比較靈活，沒有一個具體的發(fā)放標準，這樣就導致了許多員工對于自己的薪資情況比較質疑，造成員工對不能對其有所信服，造成工會工作難度系數(shù)不斷增大直接因素。

（二）工會企業(yè)發(fā)展與員工需求之間矛盾突出

企業(yè)不斷轉型與員工工作環(huán)境之間的矛盾，一個好的企業(yè)勢必要建立起好的工作環(huán)境，這樣不但能提高員工的有效工作率，還能激發(fā)工人的創(chuàng)新能力，也能不斷地為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作氛圍。同時，員工工作環(huán)境急需發(fā)生進行調整，比如員工就餐問題、飲水等生活問題，這些問題處理存在一定的難度，因此員工心里對美好環(huán)境的期待與不能調整的生活問題成了企業(yè)發(fā)展的阻力。

（三）對員工職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展相背離

企業(yè)與員工是相互促進的關系，員工可以利用自身的專業(yè)能力為公司創(chuàng)造利潤，對應地企業(yè)需要通過薪資、職位等滿足員工的個人需求。但在實際的煤礦企業(yè)中員工個人需求無法被滿足，缺乏對員工進行有效地職業(yè)規(guī)劃，或者為員工提供的職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展存在很大差距，很多企業(yè)工作崗位都是不斷進行裁剪高層管理人員[2]，但是很多員工被錄用后比較在乎職業(yè)發(fā)展和工作崗位晉升，這就導致員工心中產生一些不平衡、不穩(wěn)定心理。

二、煤礦企業(yè)工會工作如何有效地進行改進和創(chuàng)新

（一）完善員工個人資料，有目的地實施管理工作

以往的個人資料內容十分簡單，僅僅是員工姓名、家庭住址以及個人經歷，容易忽視員工的興趣愛好、個人性格等這方面的資料，這就使得煤礦工會在開展工作時有很大的困擾，不能有目的地進行管理，而且有時候還會適得其反，在某些事情處罰上按照以往地統(tǒng)一要求寫報告等，這對于個性內斂的人可能有作用，但是對于那些有逆反心理且個性倔強的員工來說，只會打擊他們工作的積極性。因此只有完善員工個人資料，才能有目的性地實施管理工作，便于工會其他方面工作的開展。

（二）提倡獎勵機制，增強員工熱情

為了激發(fā)煤礦企業(yè)員工工作積極性和主動性，需要對傳統(tǒng)的薪資管理機制進行完善，比如開展相關獎勵活動，調動員工的工作熱情;或者把員工進行分組，實行組與組之間的競爭管理，不僅能讓員工在活動中增加自我信心，還能凝聚員工之間的團結能力，以促進煤礦企業(yè)工會工作高效性開展[3]。

（三）完善公會工作的管理機制和人才選拔機制

一個完整的工會管理機制與企業(yè)發(fā)展息息相關，只有深刻認識到管理工作的重要性，才能在原有的工會管理機制上作出實際的創(chuàng)新行動，這就要求每一個管理人員都能有一個全新的意識，這樣才能提高員工的工作主動性及積極性，才能督促員工具備個人思考能力。同時管理者也要不斷學習，經常實施一些相關的實踐工作，才能夠更好的有針對性地進行創(chuàng)新，這也是一個企業(yè)對于管理人員最基本的一些自我能力要求。

同時，煤礦企業(yè)的發(fā)展需要完善人才選拔機制，要在企業(yè)內部進行競爭式挑選方法，合理分配有才能者，使其最大的潛能有所發(fā)揮，要有一個完善的用人挑選機制，引入考試、績效等相結合的模式，實施發(fā)現(xiàn)、跟蹤、培養(yǎng)相結合的人才培養(yǎng)方式[4]。同時，煤礦企業(yè)應堅持以用為本，根據(jù)每個人才的專業(yè)、性格以及能力分配適合的工作崗位。為員工提供定期培訓和學習的機會，比如組織企業(yè)人才進行學習交流，使外來知識流入煤礦企業(yè)內部。

（四）有選擇地參考外來企業(yè)優(yōu)秀文化

每個企業(yè)都擁有自身的企業(yè)文化，讓員工通過企業(yè)文化的學習，更好的了解企業(yè)，在企業(yè)文化的熏陶中忠實于企業(yè)。對于煤礦企業(yè)而言，也需要優(yōu)秀文化為其注入鮮活的血液，讓內部員工具有一定的凝聚力。比如可以參考其他企業(yè)優(yōu)秀文化，根據(jù)煤礦企業(yè)發(fā)展的特點有選擇的應用，使其成為煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有利保證。

三、結束語

對煤礦企業(yè)工會工作方法進行改進和創(chuàng)新是煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求，一定程度可以促進煤礦企業(yè)工會工作的有序、高效開展。在煤礦企業(yè)工會工作具體改進的過程中，需要遵循“以用為本，以服務為輔”的原則，為工會工作的改進提供相關指導，需要結合煤礦企業(yè)工會的形式、工作內容等對其方法進行優(yōu)化，更好地煤礦企業(yè)發(fā)展服務。同時，在根據(jù)煤礦企業(yè)工會工作現(xiàn)狀的基礎上，可以借鑒其他企業(yè)這方面的經驗，有選擇性的利用。

參考文獻

[1] ?梁志國.煤礦企業(yè)工會工作方法的改進與創(chuàng)新[J].產業(yè)與科技論壇，2016，3（05）：243-244.

[2] ?王燕.煤礦企業(yè)工會工作方法的改進與創(chuàng)新探析[J].中國科技期刊數(shù)據(jù)庫.科研，2017，22（11）：291-293.

[3] ?吳冀軍.煤礦企業(yè)工會工作方法的改進與創(chuàng)新研究[J].青春歲月，2017，24（11）：488.

[4] ?趙建軍.對煤礦企業(yè)工會工作方法的改進與創(chuàng)新的思考[J].科學與財富，2019，28（04）：19.