石油開采安全生產(chǎn)管理中存在的問題及對(duì)策

原博

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)石油資源的需求不斷增加，眾多投資者為獲取高額的利潤(rùn)回報(bào)，紛紛提高自身對(duì)石油資源的開采速度。由于石油資源具備易燃易爆特性，在石油開采過程中極易出現(xiàn)安全問題，嚴(yán)重影響石油開采行業(yè)的發(fā)展。為降低石油開采過程中安全事故的發(fā)生概率，眾多石油開采企業(yè)紛紛加強(qiáng)對(duì)自身安全生產(chǎn)管理工作的重視。但是，通過對(duì)部分石油開采企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)安全管理工作仍存在一定問題，亟需管理人員加以改正。

關(guān)鍵詞：石油開采;安全管理;問題;對(duì)策

1 石油開采過程中存在的安全管理問題

1.1 缺乏完善安全管理制度的指引

相較于國(guó)外，國(guó)內(nèi)眾多石油開采企業(yè)的安全管理制度仍有待完善，導(dǎo)致在石油開采過程中，一旦出現(xiàn)安全問題，安全管理人員無法及時(shí)有效控制。首先，部分石油開采企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)較為淡薄，將更多精力投入到擴(kuò)大自身生產(chǎn)規(guī)模，沒有及時(shí)更新安全管理制度;其次，部分石油開采企業(yè)沒有明確不同崗位安全管理人員的職責(zé)范圍，導(dǎo)致安全問題發(fā)生時(shí)無法實(shí)現(xiàn)有效追責(zé)，給部分職業(yè)素養(yǎng)不足的安全管理人員以可乘之機(jī);最后，部分石油開采企業(yè)對(duì)自身安全管理制度的宣傳力度不足，基層工作人員對(duì)安全生產(chǎn)管理制度的認(rèn)知不足，違規(guī)操作行為時(shí)有發(fā)生，極易造成安全事故的發(fā)生。

1.2 石油開采施工技術(shù)管理效率低下

對(duì)石油的開采大多分為測(cè)井、鉆井、采油、運(yùn)輸?shù)人膫€(gè)環(huán)節(jié)，不同環(huán)節(jié)施工技術(shù)的管理工作也是影響安全問題發(fā)生的重要因素之一。在測(cè)井環(huán)節(jié)，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)狀況全面檢測(cè)，獲取更詳盡的油氣開采信息。通過分析眾多油氣開采信息，判斷此地油氣儲(chǔ)量是否具備開采價(jià)值;在鉆井環(huán)節(jié)，要依據(jù)對(duì)地質(zhì)勘查信息全面分析，選擇恰當(dāng)打井方式。同時(shí)，應(yīng)盡量避免鉆井過程中對(duì)原油污染;在采油環(huán)節(jié)，需要將井底的原油提取到地面之上，此過程中必須保證原油的數(shù)量與質(zhì)量;在運(yùn)輸環(huán)節(jié)，主要是對(duì)原油進(jìn)行油氣分離，并將分離后的油氣分類儲(chǔ)存并運(yùn)輸。在上述環(huán)節(jié)中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，都將影響石油生產(chǎn)的安全性與穩(wěn)定性。

1.3 對(duì)安全管理工作的資源投入較少

現(xiàn)階段，部分石油開采企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理工作重要性，但是對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的資源投入仍保持在原有水平，導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理人員雖然具備較為豐富的理論知識(shí)，但缺少相應(yīng)資源的配合。首先，部分石油開采企業(yè)成本預(yù)算人員的安全意識(shí)較為淡薄，單一認(rèn)為安全生產(chǎn)管理工作存在是對(duì)企業(yè)成本的浪費(fèi)，將規(guī)劃給安全生產(chǎn)管理工作的資源投入到其他工作中去;其次，部分石油企業(yè)為提高自身人力資源的利用率，在自身基層員工中選擇部分人員組建安全生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，這部分人員并未接受過專業(yè)化教育，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的安全隱患。

2 石油開采過程中安全管理的優(yōu)化對(duì)策

2.1 建立健全安全生產(chǎn)管理制度

為保障自身的長(zhǎng)期高效運(yùn)轉(zhuǎn)，各石油開采企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)識(shí)到石油資源的危險(xiǎn)性，加強(qiáng)對(duì)石油開采安全管理工作的重視。首先，國(guó)內(nèi)石油開采企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與國(guó)外石油開采企業(yè)的溝通與交流，通過實(shí)地考察、組織學(xué)習(xí)等方式，學(xué)習(xí)其他國(guó)家先進(jìn)石油資源安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，制定出符合自身發(fā)展需求的安全生產(chǎn)管理制度，為石油生產(chǎn)人員提供規(guī)范化的指引;其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)自身安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行過程的監(jiān)督，對(duì)于安全生產(chǎn)管理人員違規(guī)行為及時(shí)制止并加以改正，保證企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的貫徹落實(shí)。

2.2 加強(qiáng)對(duì)石油開采技術(shù)的管理

為實(shí)現(xiàn)對(duì)石油開采過程中各環(huán)節(jié)的全面控制，石油開采企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)安全生產(chǎn)管理人才的引進(jìn)，組建專業(yè)化的安全生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)。首先，石油開采企業(yè)應(yīng)充分體現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)，提高安全生產(chǎn)管理崗位的薪資待遇，提高自身對(duì)高素質(zhì)安全生產(chǎn)管理人才的吸引力，為專業(yè)化安全生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的組建提供充足的人才支撐;其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)全體工作人員的安全知識(shí)培訓(xùn)，提高基層工作人員在面對(duì)安全問題發(fā)生時(shí)的應(yīng)急能力，降低安全問題發(fā)生對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響;最后，企業(yè)應(yīng)制定合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于長(zhǎng)期保證安全生產(chǎn)的部門給予公開獎(jiǎng)勵(lì)，利用其他工作人員的攀比心理，提高全體員工對(duì)安全生產(chǎn)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)熱情。

2.3 制定完善的應(yīng)急預(yù)警機(jī)制

為提高石油開采企業(yè)對(duì)安全事故的應(yīng)急處理能力，各石油開采企業(yè)應(yīng)制定完善的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)警機(jī)制。應(yīng)急預(yù)警機(jī)制的存在，可以在安全事故發(fā)生的第一時(shí)間，對(duì)事故影響范圍進(jìn)行全面控制，避免事故再次擴(kuò)大。首先，石油開采企業(yè)應(yīng)選擇平時(shí)表現(xiàn)優(yōu)異的員工組建應(yīng)急小組，保證在安全事故發(fā)生時(shí)，有專人解決;其次，企業(yè)應(yīng)設(shè)立應(yīng)急預(yù)警機(jī)構(gòu)，并明確規(guī)定機(jī)構(gòu)不同崗位工作人員的職權(quán)范圍，在安全事故發(fā)生時(shí)，可實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)急預(yù)警小組的統(tǒng)一指揮;最后，企業(yè)應(yīng)設(shè)計(jì)合理的應(yīng)急方案，并對(duì)應(yīng)急方案的可行性進(jìn)行檢測(cè)，保證應(yīng)急方案可以及時(shí)解決生產(chǎn)過程中存在的安全問題。

綜上所述，石油資源是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的重要資源之一，為滿足社會(huì)的發(fā)展需求，各石油開采企業(yè)紛紛擴(kuò)大了自身的石油開采規(guī)模。為保證石油開采過程中的安全，石油開采企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須提升自身的危機(jī)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)新型開采技術(shù)及安全防護(hù)技術(shù)的引進(jìn)，全面保障石油開采過程中的安全，從而保障石油開采企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，為社會(huì)提供穩(wěn)定的石油資源供給。

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