淺談提高電力物資計(jì)劃管理水平的有效途徑

張思

【摘 ?要】社會的快速發(fā)展對電能需求量不斷加大，電力行業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)的命脈支柱。而對于電力企業(yè)而言，物資計(jì)劃管理工作與電網(wǎng)設(shè)備安全運(yùn)行息息相關(guān)，只有對物資進(jìn)行合理的組織和調(diào)配，才能避免出現(xiàn)物資積壓問題，從而為電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升做出保障。因此，本文概述了電力企業(yè)物資計(jì)劃管理工作的必要性和積極作用，淺要分析了電力企業(yè)物資計(jì)劃管理中存在的一些問題，并對如何提高電力物資計(jì)劃管理水平的有效途徑進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】電力物資;計(jì)劃管理;途徑

隨著電力改革的不斷推進(jìn)，我國電力企業(yè)的整體水平了有了很大的發(fā)展和進(jìn)步，而對于電力企業(yè)而言，物資計(jì)劃管理至為重要，不僅與電網(wǎng)設(shè)備的安全供電有著直接的聯(lián)系，同時(shí)也可以避免出現(xiàn)物資浪費(fèi)和物資積壓的情況出現(xiàn)，為此在新時(shí)期背景下，電力企業(yè)必須要不斷的提升物資計(jì)劃管理水平，這樣才能為企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

1電力企業(yè)物資計(jì)劃管理工作的必要性和積極作用

1.1電力企業(yè)物資計(jì)劃管理工作的必要性

物資費(fèi)用在電力企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展中占據(jù)較大的比重，尤其是在電力企業(yè)一些基本工程的建設(shè)中發(fā)揮十分積極的作用和意義。電力企業(yè)在開展各項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，對施工建設(shè)材料的質(zhì)量要求十分高，想要有效提升電力企業(yè)建設(shè)階段的完成效果，需要統(tǒng)一管理物資的分配和使用。電力企業(yè)開展的物資計(jì)劃管理工作，主要是綜合考慮建設(shè)材料、機(jī)械設(shè)備和施工建設(shè)方法等方面，同時(shí)還需要有先進(jìn)合理的實(shí)施方案和完備的物資材料作為支撐。如果電力企業(yè)的物資計(jì)劃管理工作出現(xiàn)一些失誤，就會不利于電力企業(yè)的整體建設(shè)、經(jīng)營和運(yùn)行。

1.2電力企業(yè)物資計(jì)劃管理工作的積極作用

電力企業(yè)建設(shè)工作對社會經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展具有良好的促進(jìn)作用，是我國基礎(chǔ)建設(shè)中的重要組成部分，積極開展物資計(jì)劃管理工作，能夠保障電力企業(yè)的良好經(jīng)營和發(fā)展。電力企業(yè)需要全面有效地管理采購的物資，有效落實(shí)物資計(jì)劃管理方面的各項(xiàng)工作，在這個(gè)過程中，還需要不斷提升人員監(jiān)督的實(shí)際效果，有序放置各項(xiàng)物資，從而為電力企業(yè)的全面有效發(fā)展創(chuàng)造良好的前提環(huán)境。通過對電力企業(yè)物資計(jì)劃管理工作進(jìn)行有效的加強(qiáng)和穩(wěn)定，能對企業(yè)生產(chǎn)的成本進(jìn)行有效降低，同時(shí)還能夠有效穩(wěn)定企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，促進(jìn)其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，有效提升企業(yè)的發(fā)展成果。

2電力企業(yè)物資計(jì)劃管理中存在的一些問題

電力企業(yè)在開展物資計(jì)劃管理工作的過程中，不可避免的存在著一些問題。

2.1電力企業(yè)物資計(jì)劃管理的理念較為落后

電力企業(yè)積極開展物資計(jì)劃管理工作，主要是通過對物資材料進(jìn)行全面管理，從而對企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行有效降低，提升企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益，但是當(dāng)前很多電力企業(yè)實(shí)施的物資計(jì)劃管理理念都較為陳舊，影響到了實(shí)際的物資管理工作。企業(yè)使用的物資管理體系不夠完善，開展的實(shí)際管理工作成效不夠明顯。

2.2電力企業(yè)物資計(jì)劃管理手段不夠現(xiàn)代化

電力企業(yè)實(shí)施的物資計(jì)劃管理工作涉及的方面比較多，尤其還有較多的專業(yè)領(lǐng)域，需要多種優(yōu)秀的專業(yè)人才編制良好的物資計(jì)劃，同時(shí)在開展物資計(jì)劃管理工作的時(shí)候，針對物資計(jì)劃的具體執(zhí)行方式不夠嚴(yán)格。

3提高電力物資計(jì)劃管理水平的有效途徑

3.1提高管理效率，實(shí)施計(jì)劃需求管理

在電力企業(yè)物資計(jì)劃管理工作開展中，物質(zhì)計(jì)劃申報(bào)是企業(yè)物資計(jì)劃管理的首要環(huán)節(jié)，因此，若是想要確保電力企業(yè)物資計(jì)劃管理效率得到提高，物資計(jì)劃申報(bào)工作必須要做好。對此筆者認(rèn)為實(shí)施計(jì)劃需求管理是一種可行的方式，也就是指要制定全過程管理物資需求計(jì)劃，從投資、生產(chǎn)、經(jīng)營等多個(gè)角度出發(fā)去編制物資申請計(jì)劃，從而確保實(shí)際需求與所響應(yīng)的時(shí)間不斷縮短，并從物資的不同特征及需求來源出發(fā)，進(jìn)行更加合理的補(bǔ)倉制定。一般情況下來說，電力物資主要分為項(xiàng)目物質(zhì)和非項(xiàng)目物資兩大類，其中項(xiàng)目物資通常運(yùn)用JIT（及時(shí)管理）的方式，從而把握物資的需求，以保障經(jīng)濟(jì)效益的最大化。而非項(xiàng)目物資則是通過MRP（材料需求計(jì)劃）管理方式，在清點(diǎn)庫存的基礎(chǔ)上，通過定額配置和動態(tài)補(bǔ)充，同時(shí)以效率優(yōu)先為選擇，科學(xué)的進(jìn)行物質(zhì)申請基礎(chǔ)補(bǔ)充，這樣才能更好的保障物資需求計(jì)劃制定的科學(xué)性。

3.2做好電力物資計(jì)劃編制

電力物資計(jì)劃編制是物資計(jì)劃管理工作的開端，同時(shí)也是提升物資計(jì)劃管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此在新時(shí)期背景下，做好電力物資計(jì)劃編制工作十分重要。一是物資計(jì)劃關(guān)口前移，即物資計(jì)劃需求要從以往項(xiàng)目實(shí)施階段開始編制，轉(zhuǎn)變?yōu)榕c年度投資計(jì)劃和年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制保持同步，這樣做可以更好的保障物資計(jì)劃與實(shí)際需求的匹配性，避免出現(xiàn)物資積壓堆積問題。二是物資計(jì)劃全口徑，由于電力企業(yè)物資計(jì)劃覆蓋范圍較廣，為更好的保障編制物資計(jì)劃的科學(xué)合理性，物資計(jì)劃需求就必須要做到全覆蓋和全面涵蓋年度綜合計(jì)劃，這樣才能夠更加清晰的對采購范圍作出界定，從而有效的避免物資遺漏的問題發(fā)生，為物資編制計(jì)劃的科學(xué)性和完整性提供更好的保障。

3.3做好電力物資管理計(jì)劃

當(dāng)前我國電力物資管理過程中還存在很多問題，需要電力企業(yè)采取合理措施促進(jìn)物資管理的時(shí)效性。具體來說可以事先制定好物資管理計(jì)劃，計(jì)劃是工作人員采購和供應(yīng)物資的依據(jù)，在計(jì)劃制定之前相關(guān)工作人員需要深入市場調(diào)查，把市場材料的具體行情摸清，根據(jù)市場以及企業(yè)產(chǎn)量、儲備初步估算物資的數(shù)量與質(zhì)量。

3.4使用信息化管理系統(tǒng)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的新時(shí)期背景下，電力企業(yè)若是想要進(jìn)一步強(qiáng)化電力物資計(jì)劃管理水平，借助信息管理系統(tǒng)是十分必要的。如目前很大一部分電力企業(yè)都應(yīng)用了ERP系統(tǒng)，從而開展物資精細(xì)化管理，這就是信息化管理的一種體現(xiàn)，可以促使物資計(jì)劃管理工作向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。ERP系統(tǒng)非常強(qiáng)大，利用ERP系統(tǒng)作為技術(shù)支持，不僅可以確保物資的及時(shí)準(zhǔn)確供應(yīng)，也有利于物資計(jì)劃的全面覆蓋，為物資供應(yīng)與生產(chǎn)實(shí)際需求的匹配程度提供了極大的保障。而除ERP系統(tǒng)外，還有很多高效的物資信息化系統(tǒng)模式，在新時(shí)期背景下，電力企業(yè)應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，加大信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)，這樣才能促使電力企業(yè)物資計(jì)劃管理工作朝著更高效率、更高質(zhì)量的方向邁進(jìn)，從而為電力企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)作經(jīng)營產(chǎn)生積極帶動作用。

3.5把控重點(diǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)施精細(xì)化管理

在電力企業(yè)物資計(jì)劃管理工作開展中，物資計(jì)劃審批也是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它會對最終的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響。為此筆者認(rèn)為，在審批物資計(jì)劃時(shí)，必須要把握重點(diǎn)，不斷的提升物資計(jì)劃管理精細(xì)化水平。如在這個(gè)過程中，可以建立“兩級審批制度”，通過每月組織召開物資、技術(shù)、生產(chǎn)物料平衡會的方式，對各部門單位申報(bào)的物資需求計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的審批。同時(shí)可以從專業(yè)管理范圍和儲備資金占用責(zé)任出發(fā)，對一些重要的物資物料，如套油管、井下工具、鉆井助劑等進(jìn)行統(tǒng)籌嚴(yán)格把關(guān)。同時(shí)要不斷的明確審核的責(zé)任，要有人對審核失誤產(chǎn)生的損失負(fù)責(zé)，這樣才能更好的保障電力企業(yè)物資物料資源平衡，從而在精細(xì)化的管理下，進(jìn)行嚴(yán)格的審核計(jì)劃把關(guān)，也只有這樣才能避免物資浪費(fèi)和物資積壓的情況出現(xiàn)。

4結(jié)語

在城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)的過程中，對電力的需要量不斷增大，而對于電力企業(yè)而言，物資計(jì)劃管理對各項(xiàng)工作平衡發(fā)展有著非常重要的意義，而電力企業(yè)物資計(jì)劃管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，為此，電力企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新管理意識，對物資計(jì)劃管理進(jìn)行更加科學(xué)的規(guī)劃，這樣才能不斷的提升電力企業(yè)物資計(jì)劃管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱聰，張睿喆.淺析如何在新形勢下加強(qiáng)電力物資計(jì)劃管理[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2017（17）：281-282.

（作者單位：國網(wǎng)山西省電力公司）