建筑企業(yè)財務會計管理中的缺陷及其對策

趙娟娟

摘 要：企業(yè)在財務會計方面的管理工作做得好壞會對許多建筑企業(yè)的經(jīng)濟收益造成直接的影響。特別是在當前全新的發(fā)展背景之下，企業(yè)要想有更加廣闊的發(fā)展空間，得到更多的經(jīng)濟收益，就需要在日常的財務管理方面積極找尋其中存在的缺陷，并針對這一系列的問題，找尋最佳的解決方法，這樣才能夠給建筑企業(yè)指明發(fā)展方向。關鍵詞：建筑企業(yè);財務管理;缺陷與對策

一、引言

隨著當前我國在經(jīng)濟方面發(fā)展的速度逐漸增快，建筑企業(yè)也開始逐漸增快其發(fā)展的速度，在這樣一個全新的發(fā)展環(huán)境當中，使得建筑企業(yè)占據(jù)了良好的發(fā)展先機，但是同時也面臨著更大的發(fā)展挑戰(zhàn).、其中最重要的一個部分，就是財務管理方面的一些工作，需要對這一個部分進行重點的關注，找尋其中存在的問題，并且積極地解決這些問題，使得建筑企業(yè)能夠有更好的發(fā)展。

二、建筑企業(yè)財務會計管理中的缺陷分析

（一）建筑企業(yè)的財務管理監(jiān)督機制不足

在企業(yè)的財務管理工作當中，最重要的一個特性就是規(guī)范化，也是企業(yè)發(fā)展的方向，因此，建筑企業(yè)需要建立一種規(guī)范的財務制度，用此來引導企業(yè)的財務管理工作更加合理合規(guī)，從而使得整個建筑企業(yè)的財務管理水平提高。當前，許多企業(yè)在財務方面都存在各種各樣的問題。特別是在這一方面的監(jiān)督力度不足，導致了財務工作的質量不能夠有一個實際的保障，使得企業(yè)在進行財務管理工作的時候，受到很大的影響，從而也影響了建筑企業(yè)財務機制的建立。

（二）建筑企業(yè)的財務會計管理制度缺失

對當前的一些建筑企業(yè)的財務管理狀況進行分析研究之后，發(fā)現(xiàn)許多的建筑企業(yè)，根本沒有意識到這一類財務工作的重要性，而企業(yè)管理人員由于自身的專業(yè)素質問題，對會計知識的了解較少。雖然管理人員在企業(yè)運作的過程當中發(fā)現(xiàn)了資金的重要性，但是卻忽略了財務管理與資金運作之間的重大關系。因此，這一類的建筑企業(yè)的財務管理工作有許多方面需要改進，其中財務人員的專業(yè)素質也應該進行培養(yǎng)，使得他們的專業(yè)知識水平能夠跟得上企業(yè)發(fā)展的需要。而企業(yè)的財務制度缺失也會導致企業(yè)在發(fā)展的過程中，難以正確有效的處理一系列的財務問題，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

三、建筑企業(yè)財務會計管理工作對策研究

從建筑企業(yè)的一些財務方面的問題來分析，想要營造一種良好的發(fā)展環(huán)境，就需要積極地進行財務方面的改革，并且改革方法對建筑企業(yè)來說是特別重要的，以下就是財務改革的具體措施。

（一）加強建筑企業(yè)財務會計管理工作重視力度

建筑企業(yè)當中的管理人員，應當有一個全方位的管理思想，特別是要重視財務方面的管理，不僅要在思想上對此進行重視，還需要在行為上進行策略上的支持，為當前財務管理的創(chuàng)新，營造一個良好的改革環(huán)境。在企業(yè)的內部，管理人員應當積極的宣傳，當前更新的財務觀念，將這樣一種財務管理理念融合到企業(yè)發(fā)展的每一個發(fā)展環(huán)節(jié)。特別是這一類的建筑企業(yè)，還應當積極地引進先進管理技術，利用一些電子商務或者是互聯(lián)網(wǎng)的新技術，來進行財務流程的操作。還能在企業(yè)當中形成一種成本意識，這樣可以使得企業(yè)在進行項目運作的過程中，能有一個合理的成本控制，這樣能夠使得建筑企業(yè)在市場競爭當中，能夠提升自身的一種競爭能力。

（二）建立完善的財務會計管理風險體系

在當前市場發(fā)展的大環(huán)境當中，這類建筑企業(yè)，仍然存在著較大的發(fā)展風險，最大的風險依舊是財務管理方面的風險，因此企業(yè)就需要增強風險管控的意思，特別是要建立一種完善的預防風險的新體系，這樣能夠使得企業(yè)的財務管理更加優(yōu)化。建筑企業(yè)還需要對財務的人員有一種明確的預警指示，讓會計人員在進行一些財務問題的處理時，能夠根據(jù)財務情況延伸到企業(yè)發(fā)展問題，從而在處理的過程中找尋最佳的處理方法。并且，每一個建筑企業(yè)都應該根據(jù)自身的發(fā)展狀況以及發(fā)展過程中的實際需求，來設置符合企業(yè)發(fā)展的風險防范體系。

（三）建立高素質的財務會計管理隊伍

企業(yè)要想增強財務管理方面的水平就需要建立一支有著較高財務知識水平的管理團隊。對一些建筑管理方面的人力資源管理就需要將其重點放在財務管理隊伍的建設方面，財務方面的優(yōu)秀人員有一個更加廣闊的發(fā)展平臺。還需要建立一種符合當前財務發(fā)展需求的新團隊，讓財務人員在進行企業(yè)的財務工作時能夠有更高效的水平。這一類的財務人員就需要對其專業(yè)能力有著更高的要求。當前，建筑企業(yè)應當明確這一類會計人員在工作當中的要求，在進行招聘的時候就應該選擇一些具有較高專業(yè)資歷的人員。在招聘時選擇一些具有相關會計工作經(jīng)驗的人員。同時還需要對這一些會計人員進行建筑方面的專業(yè)培訓，在上崗、工作之前還需要讓這一類工作人員，對當前企業(yè)的建筑工作模式有一個簡單的了解，方便于之后在工作當中進行建筑信息的處理。

四、結束語

綜上所述，當前的市場經(jīng)濟體制發(fā)展逐漸健全也就推動了建筑行業(yè)的發(fā)展與壯大。使得建筑企業(yè)在有更大的發(fā)展空間的時候，也面臨著特別大的市場競爭，這個競爭當中最關鍵的就是財務管理方面的運作。結合當前的建筑企業(yè)發(fā)展中的一些實際情況，利用有效的解決對策，來彌補當前財務管理方面的問題，這樣才能夠使得建筑企業(yè)在市場競爭當中能夠良好的發(fā)展。

參考文獻：

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