當前干部交流工作中存在的問題及對策研究

依斯熱依力·依斯坎達爾

摘 要：干部交流在工作當中成為了重要的交流方式，能夠根據(jù)工作現(xiàn)有的形式和需要，進行人員的調(diào)員、轉(zhuǎn)任、交替輪換的方式來解決問題，全面健全制度，合理分配人員，使干部能夠深化內(nèi)部改革，提高自身處理問題和辦事的能力，干部交流能夠優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，激發(fā)人力資源的優(yōu)勢。但是目前也存在著提出的問題，本文對此展開了探討。

關(guān)鍵詞：干部交流;存在問題;對策研究

干部交流困難，成為解決問題的首要目標，對于干部的思想認識和交流技巧值得很多人探討，在出行任務(wù)時有時抱著無所謂的態(tài)度，少有工作難度大的情況，就拉不下面子，因此改變了工作的實質(zhì)，沒有把問題落實在實處成為了表面工程，自身主觀的影響和公眾的影響度嚴重影響了組織發(fā)配的任務(wù)和工作的積極性。

一.干部交流工作存在的問題

1.1觀念老舊制度不完善

隨著社會經(jīng)濟效益的不斷提高許多工作形式都面臨著創(chuàng)新，在過去，干部交流的問題中管理不注重理念的建立和思想的統(tǒng)一，無論是管理人員還是工作人員在思想觀念上都沒有建立起良好的企業(yè)文化思想，核心素養(yǎng)和技能都沒有得到很好的提高，在維護日常的工作秩序當中，對紀律和規(guī)矩的意識不強使整個團隊松散懈怠，沒有很好的詮釋積極奮斗積極進取的精神，沒有嚴格按照國家頒布的條文以及規(guī)定，在執(zhí)行的過程中過于隨性，在管理中很多干部沒有申請或是審批就主觀進入和調(diào)入，把傳統(tǒng)觀念帶到工作中來，主觀因素過于強烈。

1.2沒有做好的自身建設(shè)

組織中的對干部進行有制度有規(guī)則的管理十分重要，關(guān)乎著日后的探討和人員的積極性。對工作人員的素質(zhì)嚴格要求和嚴格督察，直接影響到未來的發(fā)展，人員的裁用和變化直接影響是否能夠跟上新時代的改革和變化，有很多工作人員的素質(zhì)未能達到相應(yīng)的文化水平，除了能夠按部就班的完成自己手頭的工作以外，對于創(chuàng)新理念和工作理念的認知模糊，不能夠很好的完成和提高自己的業(yè)務(wù)辦事能力，在工作技巧上不能做到十分精準能力出眾，作為高層領(lǐng)導(dǎo)人員，在對職工進行思想品德的教育中考察干部的文化素養(yǎng)，避免交流過后組織沒有對培養(yǎng)和考核進行跟蹤記錄，這嚴重影響了干部的工作積極性，影響整體的發(fā)展。很嚴重的存在對掛職人員管理不當，沒有相應(yīng)的措施管理形象和作風，只是處于散養(yǎng)狀態(tài)。

1.3交流干部家庭生活中的困難影響正常工作

作為交流干部家庭中的家屬就業(yè)和子女問題成為了主要問題，在工作需要的過程中家屬隨調(diào)的情況，目前仍然無法完成，由于母親的年齡和特殊情況無法追隨子女到處奔波，而且照顧欠佳，所以該交流干部嚴重的工作壓力，子女上學問題也是重要問題，不斷的轉(zhuǎn)學，對于孩子來說對心理和學習情況都有嚴重的影響，這就造成了交流干部無法盡快熟悉新的工作環(huán)境，導(dǎo)致精神上有嚴重的壓力。而另一方面又無法放棄工作所以出現(xiàn)了嚴重焦慮的問題，降低了工作效率，把工作和家庭的問題沒有得到良好的解決，生活壓力也十分的大，由于住房緊張再調(diào)動到過程中沒有安排到合適的住所，只是隨便的居住在招待所和管理所，這嚴重影響了正常工作和休息質(zhì)量。

1.4對交流干部的管理和監(jiān)察力度不足

在創(chuàng)新改革以前沒有重新排查每一個部門的問題，只是把一些繁瑣的事物借此機會簡化，沒有從根本上解決問題，沒有規(guī)范服務(wù)引導(dǎo)各部門以服務(wù)的標準和準則為基礎(chǔ)把人民的利益放到最大化，沒有提供利民是平臺使公民可以加強巡查和監(jiān)管，在日常工作當中落實行動不明確，掛著空心化的政策，沒有實際行動積極響應(yīng)國家的政策和號召，從實際出發(fā)建立健全服務(wù)制度。沒有樹立良好的優(yōu)秀的人員榜樣作用，其他干部沒有從中得到啟示和激勵，所以這是領(lǐng)導(dǎo)者沒有堅持對部門進行有效管理，對獎懲政策實施的不全面。

二.加強和改進交流管理工作的對策

2.1制定周密計劃和措施

針對以往的運營方式中出現(xiàn)了經(jīng)營不規(guī)范、鋪張浪費、監(jiān)察機制不完善等出現(xiàn)的諸多問題，作為管理者要建立健全符合企業(yè)未來的發(fā)展目標和發(fā)展要求的運行制度，引入現(xiàn)代技術(shù)，推出全新的大數(shù)據(jù)的實時榜單增加篩查和監(jiān)管，有問題及時解決，及時反饋及時落實面對上面所下達的命令和要求，制度要落實在行動上。在審批工作流程的同時，要把工作的每一個步驟都要檢查清楚各流程之間的相互協(xié)作以及出現(xiàn)的問題要及時解決要依法行政，不得濫用職權(quán)要正確運營在各個方面進行管理和審查，積極響應(yīng)國家的號召。

2.2完善政策措施推進合理化建設(shè)

下屬的部門以及管理是十分重要的，把干部之間的相互關(guān)系看成整體，只有局部服從整體，各部門之間才能相互制約加強協(xié)作和默契，在處理調(diào)研時的項目和問題時，資金流轉(zhuǎn)都落實在實際行動上，防止出現(xiàn)不辦實事，空心化的問題，要及時出臺獎勵對策讓各部門之間積極的處理問題了解市場。其次，也要以專業(yè)的方法和手段來管理，在調(diào)研市場的同時，要做風險評估，用大數(shù)據(jù)看，目前的形式能不能審批項目要用登記的方式處理風險和問題把優(yōu)勢和劣勢全部記錄檔案登記表格這樣就可以一目了然清晰可見落實了透明做事的原則，真實存在的為人民服務(wù)，所以組建一支有能力有規(guī)矩隊伍有利于企業(yè)辦事的透明度，提高交流工作的效率以及成功率。

結(jié)束語

一個完整的運營體制當中，檢查和管理起著不可替代的作用。在項目審查和部門之間的基本問題當中，要解決問題做出良好的貢獻，一旦出現(xiàn)違反法律法規(guī)和不按制度辦事的依法處理。只有做好自身，才能更好的經(jīng)營基層工作人員，響應(yīng)國家和黨的號召一起探討共同進步，交流的一些項目當中有很多是符合規(guī)定的要全力力支持，以最優(yōu)厚的待遇服務(wù)人民，所以審查制度要足夠完善從內(nèi)部監(jiān)管，充分展現(xiàn)交流優(yōu)勢提供建議集結(jié)各方面的資源，保證社會穩(wěn)定。

參考文獻

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