新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題及對(duì)策

李云鳳

【摘 ?要】本文首先闡述了新形勢(shì)下電力企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題，最后對(duì)新形勢(shì)下電力企業(yè)人力資源管理的提高措施進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì);企業(yè)人力資源管理;優(yōu)化方法

引言

現(xiàn)如今，經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為必然的趨勢(shì)，電力企業(yè)想要在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，就必然要從自身人力資源管理工作入手，不斷對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理工作進(jìn)行完善和創(chuàng)新，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，所以，在新的形勢(shì)下優(yōu)化企業(yè)人力資源管理工作是一件具有現(xiàn)實(shí)意義的事情。

1新形勢(shì)下電力企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題

1.1管理觀念落后，管理手段單一

新形勢(shì)下，大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理所使用的觀念，依舊是傳統(tǒng)觀念，而這一理念所體現(xiàn)出的主要問(wèn)題在于以下幾點(diǎn)內(nèi)容：首先權(quán)利過(guò)度集中，使管理工作往往都是一人完成的，企業(yè)管理人員的思想比較專斷，在這一情況下就會(huì)使員工的才華無(wú)法有效地發(fā)揮，使員工的發(fā)展受到制約，電力企業(yè)也會(huì)因此受到一定的限制。其次電力企業(yè)沒(méi)有將員工放在正確的位置上進(jìn)行對(duì)待，其只是將員工看做是為電力企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的工具，而這一觀念是非常錯(cuò)誤的，這會(huì)使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中沒(méi)有考慮到員工的感受，只是重視生產(chǎn)力是否有效提升，員工為企業(yè)創(chuàng)造了多少價(jià)值，使員工對(duì)于電力企業(yè)存在非常多的不滿，造成人才的流失。這一現(xiàn)象會(huì)使電力企業(yè)的招聘與培養(yǎng)費(fèi)用提升很多。很多電力企業(yè)對(duì)于技術(shù)性人才的重視程度更高，而一些復(fù)合型人才卻并不是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，使我國(guó)很多企業(yè)沒(méi)有深入的了解人力資源的重要性，對(duì)于人力資源的認(rèn)識(shí)也比較片面，在人力資源管理的過(guò)程中，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)以人為本，使企業(yè)的人力資源管理存在非常多的問(wèn)題。

1.2績(jī)效考核方法落后

還有一些企業(yè)績(jī)效考核手段相對(duì)比較落后，從而導(dǎo)致企業(yè)人力資源不能有效利用。具體來(lái)說(shuō)，目前大部分電力企業(yè)采用民主評(píng)議和領(lǐng)導(dǎo)直接決定兩種績(jī)效考核方法，如果采用民主評(píng)議，由于員工往往首先考慮個(gè)人私利，不僅不能提高電力企業(yè)員工的工作積極性，還可能會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)內(nèi)部形成小集體，互相產(chǎn)生矛盾;如果采用領(lǐng)導(dǎo)直接決定，往往由于管理的深度和廣度，領(lǐng)導(dǎo)不能全盤掌握基層的全部管理元素，導(dǎo)致更加無(wú)法保證績(jī)效考核的公平、公開和公正。

2新形勢(shì)下電力企業(yè)人力資源管理的提高措施

2.1優(yōu)化電力企業(yè)人力資源管理觀念

電力企業(yè)要想更有效的提高人力資源管理工作的效果，首先需要優(yōu)化電力企業(yè)人力資源管理觀念，提升管理人員的素質(zhì)。在新形勢(shì)下，電力企業(yè)要想有效地實(shí)現(xiàn)高校發(fā)展，就必須從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)當(dāng)前管理觀念進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，充分的發(fā)揮新形勢(shì)的要求，使人力資源管理工作者對(duì)自身的工作有更深的認(rèn)識(shí)，使其可以通過(guò)更加先進(jìn)的方法進(jìn)行相關(guān)的管理工作，人力資源管理的過(guò)程中，需要將人性化作為管理的主要內(nèi)容，管理人員需要對(duì)員工的思想進(jìn)行了解，重視員工的思想，使員工在精神需求可以得到滿足。有關(guān)管理人員還需要通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，進(jìn)一步的提升自身的知識(shí)與工作能力，使自身的綜合素質(zhì)有效提升，進(jìn)而幫助企業(yè)進(jìn)行更加合理的人力資源規(guī)劃，使電力企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)進(jìn)步。

2.2完善人才招聘體制

不斷地完善人才招聘體制非常關(guān)鍵，在企業(yè)進(jìn)行招聘之前，就需要制定相應(yīng)完善的招聘規(guī)劃，從而確保電力企業(yè)的發(fā)展。在進(jìn)行招聘規(guī)劃之前，需要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，確保其符合相應(yīng)的發(fā)展需求以及電力企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，例如對(duì)于招聘時(shí)間、招聘渠道以及招聘地點(diǎn)的方面需要做好規(guī)劃。在進(jìn)行招聘的時(shí)候，需要綜合地進(jìn)行應(yīng)聘人員能力的考核，不斷地引進(jìn)相應(yīng)的人才，能夠有效地發(fā)揮出人才的優(yōu)勢(shì)，更好地進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置，從而最大限度發(fā)揮人才的效能。

2.3建立科學(xué)的績(jī)效考核制度

良好的績(jī)效管理系統(tǒng)有非常重要的三個(gè)部分，即績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核以及指標(biāo)的內(nèi)容和權(quán)重占比?？?jī)效考評(píng)主要是根據(jù)業(yè)務(wù)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定一系列的評(píng)估方案?？?jī)效反饋主要是將績(jī)效考核的結(jié)果反饋給被考核人，并對(duì)這個(gè)績(jī)效考核過(guò)程進(jìn)行溝通。構(gòu)建完善的績(jī)效考核制度，需要充分地明確構(gòu)建一個(gè)有執(zhí)行力的人力資源團(tuán)隊(duì)，不斷地進(jìn)行觀念改革。另外，需要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督控制，可以選擇專門建立一個(gè)績(jī)效考核監(jiān)督小組，確保整體結(jié)果的真實(shí)性。最后需要嚴(yán)格地按照要求公平進(jìn)行項(xiàng)目考核，確保這個(gè)考核過(guò)程的透明度。

業(yè)績(jī)管理是在“以人為本”思想的基礎(chǔ)上，對(duì)員工的工作表現(xiàn)和各項(xiàng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估考核。首先電力企業(yè)應(yīng)該對(duì)所有的員工進(jìn)行績(jī)效考核與評(píng)估管理，建立完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)提高員工工作的積極性。管理人員的工作量不好計(jì)算，我們采取了計(jì)劃管理，即按照周、月、季年制定工作計(jì)劃，根據(jù)工作計(jì)劃按時(shí)考核。設(shè)計(jì)、制造和現(xiàn)場(chǎng)安裝人員的考核，我們采取了按照工作量和工作時(shí)間雙重維度考核，在規(guī)定的工期內(nèi)工作完成越早，質(zhì)量越高，數(shù)量越多，績(jī)效薪金就越多，反之，則進(jìn)行扣罰績(jī)效薪金。

2.4結(jié)合需求，完善電力企業(yè)員工培訓(xùn)體系

開展員工培訓(xùn)是企業(yè)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，擁有高素質(zhì)人才的重要舉措。首先要結(jié)合需求，制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)計(jì)劃，采取授課法、學(xué)徒制、討論會(huì)、參與式、工作輪換、錄像法、模擬法、遠(yuǎn)程教育等多元化培訓(xùn)方式，對(duì)初入職員工、成熟工、管理層等不同員工開展職前教育、專業(yè)技能、情商等不同內(nèi)容的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)增強(qiáng)員工對(duì)電力企業(yè)文化、公司理念的認(rèn)同，掌握多種技能，提高員工的綜合專業(yè)素養(yǎng)，使員工能迅速適應(yīng)環(huán)境，勝任工作崗位。促進(jìn)電力企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

2.5以時(shí)代的發(fā)展要求為根本，有效加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理科學(xué)化水平

任何一個(gè)電力企業(yè)，人才都是最核心的要素。企業(yè)無(wú)論有多宏遠(yuǎn)的目標(biāo)，想要成功實(shí)現(xiàn)都要先從員工本身出發(fā)。第一，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的日常培訓(xùn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，高素質(zhì)的員工才能促使我們的電力企業(yè)向更多元化的方向發(fā)展。所以，面對(duì)這種情況，作為電力企業(yè)我們要盡可能的制造機(jī)會(huì)讓員工得到更多的培訓(xùn)和鍛煉，我們要將目光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，不能只看到眼前的投資。所以，我們要想有效提升自身的經(jīng)濟(jì)狀況，一定要全面提升自己的工作效率，加強(qiáng)人才的科學(xué)化水平，不能“閉門造車”。而是要將目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)。

2.6建設(shè)良好的企業(yè)文化

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中構(gòu)建良好的企業(yè)文化非常關(guān)鍵，其不僅能夠營(yíng)造一個(gè)非常好的工作氛圍，同時(shí)也能夠充分地感受到文化的優(yōu)勢(shì)，形成相同或相似的人生觀、價(jià)值觀以及世界觀，從而能夠進(jìn)一步增加員工之間的凝聚力。如今，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，各個(gè)企業(yè)都開始重視企業(yè)文化建設(shè)，試圖通過(guò)這些方法來(lái)進(jìn)一步提高電力企業(yè)的發(fā)展能力。這種方法具有一定的科學(xué)性，各個(gè)企業(yè)都需要積極地引進(jìn)，不斷地加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，并進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理，遵循以人為本的理念，有效地滿足結(jié)構(gòu)對(duì)于文化、精神以及物質(zhì)等方面的需求，從而能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的凝聚力，更好地促進(jìn)企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

在新形勢(shì)下企業(yè)要想在社會(huì)激烈發(fā)展的過(guò)程中，更由競(jìng)爭(zhēng)力就必須進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng)新實(shí)施，電力企業(yè)要充分的認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性所在，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)自己的電力企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的問(wèn)題，并積極的采取電力企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新的改造，不斷提升自己企業(yè)下新形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，在未來(lái)的發(fā)展的過(guò)程中才能走的更遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李玲，王春梅.電力企業(yè)人才招聘中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].職業(yè)時(shí)空.2016（06）

[2]楊清貴.電力企業(yè)人力資源管理中的常見(jiàn)問(wèn)題和對(duì)策分析[J].人力資源管理.2016（12）

[3]柳宏海.新形勢(shì)下我國(guó)發(fā)電電力企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)和對(duì)策[J].電力企業(yè)管理.2016（S1）

[4]馬建華.石油電力企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中小電力企業(yè)管理與科技（上旬刊）.2017（02）

（作者單位：國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司鹽城供電分公司）