成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用

蔣莉

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深化和資本市場(chǎng)的不斷完善， 尤其在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的確立， 在不斷變化的市場(chǎng)體制下，企業(yè)需要充分考慮資金成本因素，不能以降低企業(yè)成本為最終目標(biāo)， 而是要在充分考慮企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上完成我們的成本管理， 并深入評(píng)估資金成本， 合理安排各類資金的用途， 不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)， 以期達(dá)到控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)， 實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的，為未來降低成本、增產(chǎn)提效提供有利的企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：成本核算 ?成本分析 ?成本決策 ?成本控制

成本管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)、全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)企業(yè)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。

一、成本核算在企業(yè)中的作用

成本核算是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)，按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，以此計(jì)算企業(yè)的總成本和單位成本。成本核算通常以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，以貨幣為計(jì)算單位。成本核算是成本管理的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的成本預(yù)測(cè)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策等存在直接影響。企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，首先要審核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，是否應(yīng)當(dāng)正確計(jì)入產(chǎn)品成本，經(jīng)此來實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用和產(chǎn)品成本直接的管理和控制。其次對(duì)已發(fā)生的費(fèi)用按照用途進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實(shí)可靠的成本資料。

成本核算在現(xiàn)代企業(yè)成本管理的重要組成部分， 是企業(yè)實(shí)施成本管控的信息反饋過程。通過對(duì)產(chǎn)品制造過程中發(fā)生的各種資源消耗和利用效率，進(jìn)行準(zhǔn)確及時(shí)的分析、考核，對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃的實(shí)施、成本水平的控制和目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)起著重要的作用。企業(yè)通過實(shí)施有效的成本核算和成本管控， 可以不斷提高利潤(rùn)率， 降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)， 促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

二、成本分析在企業(yè)中的作用

成本分析是企業(yè)按照一定的原則，采用相關(guān)的成本核算方法， 并利用成本計(jì)劃、核算以及其他相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，對(duì)成本進(jìn)行事前、事中和事后分析，嚴(yán)格控制實(shí)際成本的支出，并反映成本計(jì)劃的完成情況，對(duì)企業(yè)運(yùn)作過程中的成本變動(dòng)要素進(jìn)行分析，對(duì)影響成本升降的各種因素及其變動(dòng)原因進(jìn)行研究，從而尋找降低成本的方法，以達(dá)到降低成本的目的。 在企業(yè)中進(jìn)行成本分析，能夠充分地反映成本計(jì)劃和執(zhí)行情況，為企業(yè)編制對(duì)企業(yè)運(yùn)作過程中的成本變動(dòng)要素進(jìn)行分析，從而對(duì)影響成本升降的各種因素及其變動(dòng)原因進(jìn)行研究，尋找降低成本的方法，以達(dá)到降低成本的目的。

在企業(yè)中進(jìn)行成本分析，需要采用一定的核算方法，成本分析的方法主要包括對(duì)比分析法、 因素分析法、差額計(jì)算法、比率法、相關(guān)分析法。在同一個(gè)企業(yè)里，可以采用一種成本計(jì)算方法，也可以采用多種成本計(jì)算方法，即多種成本計(jì)算方法同時(shí)使用或多種成本計(jì)算方法結(jié)合使用。成本計(jì)算方法一經(jīng)選定，一般不得隨意變更。

成本分析是企業(yè)整個(gè)的成本控制過程，成本分析主要包括事前、 事中和事后分析。企業(yè)進(jìn)行事前分析，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)所進(jìn)行的成本預(yù)測(cè)， 可以使企業(yè)的成本控制有明確和可靠的目標(biāo); 企業(yè)進(jìn)行事中分析， 是對(duì)成本計(jì)劃實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行分析， 這樣可以使企業(yè)進(jìn)行實(shí)際的成本控制， 從而防止企業(yè)的實(shí)際成本超過預(yù)期成本;企業(yè)進(jìn)行事后分析，是對(duì)最后的實(shí)際結(jié)果進(jìn)行分析， 這樣有利于企業(yè)對(duì)整個(gè)成本計(jì)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)， 明確成本的升降原因并分析對(duì)其的影響因素。因此，成本分析貫穿整個(gè)成本控制過程， 有利于企業(yè)更好地進(jìn)行成本控制， 使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)今后的發(fā)展。

三、成本決策在企業(yè)中的作用

成本決策是以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，提出降低成本的各種可行性方案，然后根據(jù)有關(guān)決策理論，采取適當(dāng)?shù)臎Q策方法，對(duì)各方案進(jìn)行分析、比較、篩選、擇優(yōu)，并據(jù)以制定目標(biāo)成本的過程。成本決策不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要組成部分，也是宏觀管理決策的重要內(nèi)容。成本決策與成本預(yù)測(cè)緊密相聯(lián)， 它以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)， 是成本管理不可缺少的一項(xiàng)重要職能， 它對(duì)于正確地制定成本計(jì)劃， 促使企業(yè)降低成本， 提高經(jīng)濟(jì)效益都具有十分重要的意義。

在推出新產(chǎn)品之前， 許多企業(yè)都生產(chǎn)原型產(chǎn)品或進(jìn)行試驗(yàn)以了解將來的相關(guān)成本。在估計(jì)學(xué)習(xí)效應(yīng)能更有效率的操作流程后， 這些原型成本將作為可靠估計(jì)未來成本的基礎(chǔ)。決策時(shí)必須在定量和定性成本與收益間權(quán)衡并考慮機(jī)會(huì)成本， 這就是管理決策的特征。管理人員的能力、閱歷、判斷力和道德水準(zhǔn)對(duì)困難決策非常重要。

四、成本控制在企業(yè)中的作用

企業(yè)的發(fā)展離不開成本控制管理， 首先從企業(yè)的盈利角度來講， 企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就必須以價(jià)格為主展開競(jìng)爭(zhēng)， 這種價(jià)格優(yōu)勢(shì)不是短期內(nèi)的利潤(rùn)最大化， 而是長(zhǎng)期的價(jià)格優(yōu)勢(shì)， 最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。要實(shí)現(xiàn)這種價(jià)格優(yōu)勢(shì)就必須要重視成本控制， 樹立現(xiàn)代成本管理理念， 增強(qiáng)企業(yè)的成本管理，在發(fā)達(dá)的新時(shí)期，企業(yè)直接面對(duì)眾多國(guó)際化的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)， 成本控制就顯得更為重要。

其次， 要實(shí)現(xiàn)這種價(jià)格優(yōu)勢(shì)就必須要使成本得到合理的控制， 成本控制得如何，將直接影響企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么我們首先， 從采購(gòu)部門就要形成成本管理理念， 為了更好地控制成本盡可能選擇長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商， 這樣能夠建立起穩(wěn)固雙方的合作關(guān)系， 實(shí)現(xiàn)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)降低。 設(shè)計(jì)部門要形成成本管理理念。設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過程中必須要考慮到成本的相關(guān)問題， 這樣才能夠設(shè)計(jì)出更為符合市場(chǎng)需求的成本， 并隨時(shí)確保產(chǎn)品一經(jīng)推出就能夠?yàn)槠髽I(yè)品的成本增加負(fù)擔(dān)。銷售部門站在企業(yè)資金的角度， 應(yīng)當(dāng)能夠?qū)崟r(shí)掌控到銷售回款和成本付款的信息， 確定集團(tuán)的現(xiàn)金流量情況。

總之， 成本控制理念的深化就是要強(qiáng)調(diào)企業(yè)上上下下都須有成本意識(shí)， 各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理將貫穿整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的市場(chǎng)機(jī)制下處于不敗之地。

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