淺談大數(shù)據(jù)時代事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新模式

摘要：隨著科技的發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)的興起推動了信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代也隨之到來。目前我國逐漸進入了大數(shù)據(jù)時代，大數(shù)據(jù)對人們的生活和工作都產(chǎn)生了極大的影響，已經(jīng)開始逐漸滲透到我國的各行各業(yè)，特別是在事業(yè)單位，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能滿足社會發(fā)展的需求，這就要求事業(yè)單位要對人力資源管理進行全面的改革創(chuàng)新，發(fā)揮出人力資源管理的作用。本文分析了大數(shù)據(jù)時代背景下事業(yè)單位人力資源管理存在的問題，并有針對地提出了創(chuàng)新思路，希望可以通過改革創(chuàng)新人力資源管理來切實有效地發(fā)揮人力資源管理的作用。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;事業(yè)單位;人力資源管理;創(chuàng)新

一、引言

隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展以及經(jīng)濟全球化的推動，大數(shù)據(jù)在我國被廣泛地應用。事業(yè)單位的人力資源管理也深受大數(shù)據(jù)的影響，作為事業(yè)單位良好發(fā)展的根本的人力資源管理，必須要適應對代的發(fā)展潮流，推陳出新，提升人力資源管理水平，以此來優(yōu)化事業(yè)單位的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，以便更好地發(fā)揮出事業(yè)單位的作用，為社會的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、大數(shù)據(jù)時代事業(yè)單位人力資源管理模式創(chuàng)新的意義

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，對各個行業(yè)都產(chǎn)生了深遠的影響，特別是事業(yè)單位，通過對大數(shù)據(jù)的應用可以進一步整合內(nèi)部資源，推動事業(yè)單位的有序發(fā)展。一方面，人力資源管理涉及范圍廣，包括員工招聘、綜合培訓、績效考核、發(fā)放薪酬等多個環(huán)節(jié)，蘊含巨大的信息量，但是通過一般的工具對很多的盲點是挖掘不出來的，而通過大數(shù)據(jù)的運用可以幫忙解決這些問題。例如說對信息進行收集分析和處理等。通過大數(shù)據(jù)可以有效地提升事業(yè)單位的工作效率。另一方面，隨著事業(yè)單位的發(fā)展，對人力資源管理的創(chuàng)新要求也越來越高，而人力資源管理要想創(chuàng)新，就要有強大的信息技術(shù)來支撐。事業(yè)單位對人力資源管理的要求就是要打造一支優(yōu)質(zhì)的人才隊伍，來確保事業(yè)單位的發(fā)展，在這一方面，引入大數(shù)據(jù)就具有非常深遠的意義。

三、大數(shù)據(jù)時代事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題

（一）傳統(tǒng)的管理模式

目前我國的很多事業(yè)單位的人力資源管理還在使用傳統(tǒng)的管理模式和手段，在處理人事問題的時候過于因循守舊，只著眼于單純的、單一的人事管理中，缺乏對人力資源管理的開發(fā)應用，發(fā)揮不出人力資源管理的作用，不能開發(fā)出人力資源管理的潛能，以至于事業(yè)單位人力資源管理不能進行更好地融合。因為停滯于傳統(tǒng)的管理模式導致目前大多數(shù)的事業(yè)單位不能制定出具有長遠性的、系統(tǒng)性的人力資源管理方案，發(fā)揮不出人力資源管理人性化的特點，導致人力資源管理不能適應大數(shù)據(jù)時代。

（二）較低的管理效率

目前我國主要采用行政發(fā)文的形式，自上而下地對人力資源進行管理。這就要求事業(yè)單位要維護員工之間的關(guān)系.要按照上級的要求來組織員工和開展工作。這樣自上而下的人力資源管理方式存在較為嚴重的管理效率低的問題，同時各個部門之間也容易出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象，甚至會導致員工和員工之間產(chǎn)生矛盾。目前我國的人力資源管理都是通過工資和績效來獲取人力資源信息這種采用傳統(tǒng)的管理方式，早已不適合大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展要求，因此必須要對人力資源的績效管理進行創(chuàng)新，優(yōu)化管理水平，提升管理效率，發(fā)揮出人力資源管理在事業(yè)單位中的重要作用。

（三）缺乏時代性

目前我國很多事業(yè)單位的人力資源管理缺乏時代性，因為受到傳統(tǒng)人力資源管理理念的影響，致使事業(yè)單位的人力資源管理即便面臨很多的機遇但卻沒有很好的把握。如果事業(yè)單位要想實現(xiàn)全面的改革發(fā)展，就要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的理念和管理模式，同時要確保管理方式的改變。

四、大數(shù)據(jù)時代事業(yè)單位人力資源管理改革措施

（一）事業(yè)單位構(gòu)建大數(shù)據(jù)概念

大數(shù)據(jù)是指對海量信息資源技術(shù)的認識，事業(yè)單位要想進行構(gòu)建大數(shù)據(jù)概念，想要進行改革創(chuàng)新有所發(fā)展，就要求管理者和被管理者都要進行思想轉(zhuǎn)換，從原來陳舊的不適合單位發(fā)展需要的模式中跳出來，對企業(yè)的管理模式和運營方式進行創(chuàng)新。另外，事業(yè)單位不僅要有大數(shù)據(jù)的觀念，還要在人員管理考核中運用大數(shù)據(jù)的概念，將大數(shù)據(jù)概念和事業(yè)單位的人力資源管理進行有機的結(jié)合，以便為企業(yè)挑選更加優(yōu)秀的人才。其次，企業(yè)不僅要構(gòu)建大數(shù)據(jù)的概念，還要將大數(shù)據(jù)的概念灌輸給每一位員工，為員工講解關(guān)于大數(shù)據(jù)的知識，讓員工對大數(shù)據(jù)概念有所了解。最后，觀念最重要的就是落到實處，只有將大數(shù)據(jù)的觀念運用到實際中，才能真正地發(fā)揮出大數(shù)據(jù)的價值，才能推動在大數(shù)據(jù)發(fā)展的時代背景下的人力資源管理的變革。

（二）人力資源管理要推陳出新

為了適應大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展需要，就要求我國的事業(yè)單位要轉(zhuǎn)變管理方式，要在以往現(xiàn)有的管理理念和方式上進行改革創(chuàng)新，要利用大數(shù)據(jù)的分析方法對信息進行深入挖掘，并對信息進行分析整合，來構(gòu)建全面的人力資源信息網(wǎng)絡(luò)，以便更加精準、更加科學、更加客觀地為事業(yè)單位制定人力資源管理方案。對于以往傳統(tǒng)的人力資源管理模式，由于其不符合時代發(fā)展的需要，就要對其進行改革，將績效考核、綜合培訓、招聘等多種多樣的方式融入其中，提升人力資源管理的水平。使用新型管理模式的同時要對原有的管理模式進行適當?shù)霓饤?，以便新模式的推廣和使用。只有這樣，才能發(fā)揮出在大數(shù)據(jù)時代背景下的事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的作用，才能切實有效地提升事業(yè)單位的人力資源管理水平，讓其符合時代發(fā)展的需要。

（三）人力資源管理要進行綜合改革

在大數(shù)據(jù)時代的背景下，事業(yè)單位要對人力資源管理進行綜合變革。首先要確保管理人員具有大數(shù)據(jù)的概念，要有靈活應變能力，戰(zhàn)略思維要能夠不斷提升，要具備靈活的思維模式。其次，事業(yè)單位的人力資源管理還要適時地引進大數(shù)據(jù)，要改革創(chuàng)新管理模式，以便讓管理理念和管理方法都符合時代發(fā)展的要求。近些年，隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展和國家的發(fā)展需要，事業(yè)單位在進行人力資源管理時使用的數(shù)據(jù)在逐年增多，并且呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢，這就要求單位和管理者要全面控制好人力資源管理的變革，要全面提升對大數(shù)據(jù)的使用水平。

五、小結(jié)

大數(shù)據(jù)背景下將大數(shù)據(jù)應用到事業(yè)單位的人力資源管理中是大勢所趨，是事業(yè)單位想要可持續(xù)發(fā)展所不能缺少的重要環(huán)節(jié)。目前我國的事業(yè)單位人力資源管理的管理者要明確和建立數(shù)據(jù)化的管理思維，要推動人力資源管理在思想觀念和管理模式上的改革創(chuàng)新，要建立有針對性的信息化管理平臺，通過對新技術(shù)的應用來對信息進行分類管理。同時，事業(yè)單位還要重視人力資源信息的安全，現(xiàn)在是信息競爭的時代，只有對人力資源信息構(gòu)建合理有效、全面完善的保護機制，才能實現(xiàn)在大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位人力資源管理的有效創(chuàng)新。新的時代背景下事業(yè)單位的人力資源管理面臨很多機遇與挑戰(zhàn)，只有不斷地對其進行創(chuàng)新，才能讓其符合時代發(fā)展的需求，才能抓住機遇推動事業(yè)單位的發(fā)展，才能保障我國的事業(yè)單位人力資源管理取得進步發(fā)展。

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作者簡介：

張余花，山東省濱州市無棣縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，山東濱州。