園林工程施工管理中存在的問題分析

李雨妹

【摘 ?要】現(xiàn)階段我國發(fā)展較為迅速，經濟水平提升使民眾對于物質生活、精神生活的要求逐漸提高，基于此，園林工程施工項目的質量、效率即成為管理過程中的重點所在。根據(jù)實際展開分析，將園林工程中存在的問題進行分析，并切實制定對策，意在對問題進行探討，為相關從業(yè)人員提供一定幫助。

【關鍵詞】園林工程;施工管理;問題分析;對策建議;

城市園林綠化項目的進展使各項園林建設工程出現(xiàn)率逐漸增加，施工管理能夠切實增強建設工程質量、提升建設工程效率，保障其實際效用與可持續(xù)發(fā)展性。為規(guī)范管理、提升管理質量，展開科學化、智能化、人性化管理措施，針對園林工程施工管理過程中的問題進行分析，并提出解決問題的對策。

1 園林工程施工管理過程中出現(xiàn)的問題

1.1 理念與技術亟需更新

園林綠化、園林工程在我國環(huán)境內屬于新興產業(yè)，具體發(fā)展時間僅為幾十年，比國際環(huán)境中各類發(fā)達國家的行業(yè)發(fā)展而言較為落后。雖然我國環(huán)境下的園林工程方面技術發(fā)展較為迅速，比世界先進水平具有一定差距。為保障質量、提升效率，施工管理的作用便逐漸凸顯。結合實際展開分析，相關過程中所出現(xiàn)的各項問題仍需以實際為主，其中主要因素即為理念、技術方面的更新。就目前我國環(huán)境中的部分建設工程展開分析，其缺乏實用性、建設完成后后續(xù)維護工程的展開亦存在問題，使園林工程建設完成后僅能維持一段時間的穩(wěn)定性，不久便出現(xiàn)問題[1]。此原因不僅與客觀環(huán)境下的各項條件存在關聯(lián)，更為主要的是相關技術與理念需要更新，以整體視角、新式技術實現(xiàn)園林工程的可持續(xù)發(fā)展。

1.2 管理機制與實際脫節(jié)

在實際工程建設中發(fā)現(xiàn)，部分園林工程的施工管理過程中存在較大程度上的問題，而問題來源皆與工程開展過程中的對應建設項目具有一定關聯(lián)，施工管理本可較為有效地管理此類工程，但實際過程中仍存在部分問題。以實際為例，此類問題的主要來源即為管理機制方面，工作人員有心實現(xiàn)管理，但制度與實際脫節(jié)使管理制度無法依據(jù)實際展開，管理人員管理過程中無法根據(jù)規(guī)章制度進行管理，無具體條件。因此，應切實設計新式管理條例，解決管理問題。

1.3 施工單位資質問題

施工單位的施工資質、專業(yè)技術水平決定整體工程的質量。但現(xiàn)階段存在一部分施工單位單純注重利益，無視后續(xù)可持續(xù)發(fā)展問題的現(xiàn)象存在。此類施工單位多為發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段時代趨勢，想投入其中獲取利潤，但其本身資質不足，職業(yè)素養(yǎng)方面亦存在缺陷，施工管理方面又存在缺陷，若外部管理人員參與到施工管理過程中，此類施工單位常采用敷衍、逃避等形式避過管理，只注重眼前利潤，導致園林工程出現(xiàn)各類問題及安全隱患。

2 解決施工管理問題的對策與建議

2.1 學習新式管理理念，引進先進技術

新式管理理念的學習過程中，以現(xiàn)階段管理技術中較為突出的智能化管理為例。此類管理理念除理念范圍外，還有配套技術，如智能管理系統(tǒng)、移動管理系統(tǒng)等。此類技術不僅為理念與技術的結合，更是由實際情況引導對應工作人員進行理念轉化的有效路徑。引入系統(tǒng)后，可根據(jù)實際工程狀況展開實時監(jiān)督，分析相應工程項目中的細節(jié)，如利用BIM軟件進行工程規(guī)劃、施工管理，只要將工程對應數(shù)據(jù)輸入，建立3D模型，軟件即會自動分析對應參數(shù)，明確施工管理過程中的細節(jié)所在，根據(jù)實際數(shù)據(jù)結合施工現(xiàn)狀進行管理即可[2]。除此以外，施工過程中的新式施工技術值得學習，管理人員應切實了解此類技術的具體細節(jié)及質量控制手段。實際過程中，若施工單位引進新式技術，施工管理人員能夠切實根據(jù)自身所學知識進行管理，不僅使工程開展較為順利，更使自身技術、待遇切實提升，既能明確管理，也可實現(xiàn)新式設備學習，實現(xiàn)全方位發(fā)展。

2.2 結合實際，建立人性化管理

建立人性化管理制度，實現(xiàn)人性化管理，如可利用工程開始前的早會、例會等制度實現(xiàn)施工管理的收集、歸納并總結。在不與實際硬性需求、工程質量標準相沖突的情況下，完善制度建設，根據(jù)制度進行管理[3]。建設此類制度的首要優(yōu)點即為便于展開管理，管理過程中所出現(xiàn)的各項管理制度均為結合實際展開，且經過工作人員統(tǒng)一同意，工作人員不僅能夠切實感覺到自身為工程建設提供一部分力量，更能感受到自身權益的價值及受到尊重，進而激發(fā)工作動力，提升工作質量。若施工管理過程中發(fā)生問題，工人亦能夠服從管理，避免因硬性管理帶來的沖突、工作質量降低等因素。除此以外，制度隨實際情況而變化，質量帶來的各項問題能夠切實解決的同時，每隔一階段便分析現(xiàn)階段的工程質量問題，適當更改制度中的脫節(jié)制度，進一步符合人性化管理理念。

2.3 控制施工單位資質審核，加強市場準入機制與人員培養(yǎng)機制

解決問題的首要途徑即為控制不良單位進入市場，保障市場環(huán)境下專業(yè)符合標準的施工單位的利益。有資質的施工單位可自發(fā)聯(lián)合監(jiān)管部門抵制資質不足單位加入市場，制定出一套準入機制，提高施工單位專業(yè)素質，使行業(yè)內部質量保持在標準水平線之上，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。與此同時，人員培養(yǎng)機制進行提升管理，其能夠幫助相關單位實現(xiàn)發(fā)展，但需注意的是，培訓需階段性展開，切勿操之過急，意圖一蹴而就。

3 結語

針對實際過程中的園林工程施工管理問題展開分析，并提出對策建議，意在保障我國園林工程施工效果較為穩(wěn)定，具備可持續(xù)發(fā)展性質的同時實現(xiàn)較為穩(wěn)定的進一步發(fā)展。

參考文獻：

[1] 郭竹梅，徐波，陳宇.困境與突破——對北京平原造林工程總體規(guī)劃核心問題的思考[J].中國園林，2016（6）

[2] 宋超，管艷，李軍燕.園林綠化工程施工管理中存在問題及探討[J].現(xiàn)代園藝，2015（20）

[3] 李運遠，周春光.風景園林碩士實習基地管理系統(tǒng)建設的探索與實踐[J].中國園林，2017（4）

（作者單位：河北新萬景建設集團有限公司）