建筑裝飾裝修工程造價管理及成本控制措施

何苗

【摘 ?要】隨著我國社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，國家加大對建筑行業(yè)的調控，使得建筑裝飾行業(yè)管控越來越完善，同時隨著我國市場競爭越來越激烈，建筑裝飾企業(yè)為了提升自身的經(jīng)濟效益，需要加強項目的成本控制。建筑裝飾工程項目成本管理是全面性和系統(tǒng)性管理過程，涵蓋于項目施工的全過程，包括項目投標階段、設計階段、施工階段、竣工結算階段等。故涉及內容眾多，且施工周期較長。文章結合筆者的工作實踐經(jīng)驗，著重探討了建筑裝飾項目施工過程成本管理的有效措施，通過查找施工中各項費用的可控點，以降低項目成本，實現(xiàn)施工成本控制目標。

【關鍵詞】建筑裝飾;成本控制;造價管理

1 引言

城市不斷擴建，建筑行業(yè)迎來了發(fā)展中的黃金時代，在巨大的市場機遇和挑戰(zhàn)下，如何把握先機，建筑裝飾工程企業(yè)應該加強自身內部管理機制，對于不適應市場發(fā)展的舊的制度敢于改革，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，由于建筑裝飾工程在實際操作過程中涉及部門較多，要想做好成本管控工作，會給企業(yè)的執(zhí)行帶來一定的難度，本文就目前存在的問題及應對措施，作出如下討論分析，僅供參考。

2 工程造價的特性分析

①復雜性。建筑裝飾裝修工程對投資管理的要求較高，工程材料選擇復雜和施工工藝復雜等，增加了施工環(huán)節(jié)的造價管控難度，因此深度分析此課題，提出有效的造價控制方法，有著重要的意義。②高難度。隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，新工藝以及新材料等被廣泛應用于裝飾裝修工程，造價預算標準發(fā)生了變化。這對管理工作人員和各項工作等，提出了高要求，采取傳統(tǒng)的造價控制方法難以達到工作要求，因此需要創(chuàng)新造價控制方式方法，全面提高工程造價控制水平。③動態(tài)性。裝飾裝修工作的開展，造價控制受到施工作業(yè)和市場變動的影響較大，造價控制的動態(tài)性明顯。

3 建筑裝飾裝修工程造價管理與成本控制的問題分析

3.1 建筑裝飾工程的工程設計存在缺陷

設計環(huán)節(jié)是整個建筑裝飾工程中心環(huán)節(jié)，設計的科學合理性直接影響著整個工程的實施是否能滿足工程需求，很多企業(yè)往往忽視了整個環(huán)節(jié)，人為這是紙上談兵，浪費時間，甚至沒開始圖紙的規(guī)劃盲目動工，他們僅憑一張效果圖就開始施工，可以說是拿整個建筑工程做實驗，一旦出現(xiàn)問題就會重復返工，造成大量資源浪費，原材料尤為嚴重，工期越拖越久，單憑想象沒辦法實現(xiàn)理想效果，整體風格更是嚴重偏離業(yè)主要求。

3.2 施工人員成本控制意識薄弱

當前，很多裝修工程施工階段相關人員的成本控制意識較為薄弱，即便核心領導層與成本控制的直接主體構建了較為健全的成本控制體系，但施工人員的成本控制意識較為薄弱時，具體的成本控制策略很難得到有效貫徹與實施，成本控制相關要求也會被“架空”。在這樣不良的狀態(tài)下，一個較好的成本控制環(huán)境便無法形成，裝修成本控制中自然也無法取得有效突破。更為嚴重的是，沒有將成本控制理念較好融入到施工活動開展中時，實際施工成本往往較高且很容易呈現(xiàn)出不可控的狀態(tài)，這也會導致實際施工成本控制的壓力不斷增加。

3.3 缺乏成本管理的正確方向，組織架構不合理

為了進一步加強對項目成本的管理，建筑公司成立了項目成本管理控制部門，但是在相關機構設置的過程當中，將成本控制人員既分配到了項目部門，又將其分布至了項目管理部門，這就導致成本控制員既要承擔公司成本管部門管理，又要承擔項目部的管理。這就使項目成本控制人員無法發(fā)揮在項目成本控制過程中的應有作用，直接導致建筑裝飾公司的控制功能不能對項目的成本進行真正的管理。

4 建筑裝飾裝修工程造價管理與成本控制的策略

4.1 控制人工費

（1）當前，部分裝飾企業(yè)要執(zhí)行指定價格，再根據(jù)指定價格來制定分包價格，但是在價格制定過程中，要充分考慮施工環(huán)境、材料、施工工藝等各種因素的影響。對于不同的項目，如果施工條件相同，一般以內部價格為主，而對同一項目，項目施工條件不同，應根據(jù)工程特點，將項目施工技術及過程進行分解，并對項目的各個單價進行核查，以便于合理調整價格。（2）在合同價格談判時，一般按總合同價的5%～8%將施工作業(yè)分包給承包商，為實現(xiàn)包干價格控制的目的，在施工中盡量避免分包隊的影響而導致工程出現(xiàn)延期，故按照高于本價格支付給分包隊，以避免影響工期而導致項目成本的增加，避免項目風險的產(chǎn)生。（3）合理選擇施工隊伍是控制人工費用的關鍵。因此，在施工隊伍選擇時，應選擇技能水平較高、整體綜合素質較高的施工隊伍。同時做好施工組織工作，采用精細化管理模式，以提高施工人員的勞動效率。（4）對于技術要求不高的項目，可以根據(jù)裝飾企業(yè)自身的情況將工程分包給具有相應資質的分包商，在成本控制時，可以價格包干的控制方式。

4.2 提高對施工現(xiàn)場管理工作的重視度

在裝飾裝修項目開展中，應該增加對成品保護投入，尤其是要重點保護門窗套、地板等重要成品。一方面，可以有效降低工程交付后返修率，減少不必要的浪費;另一方面，有利于節(jié)約保修的人力成本，降低總成本，樹立良好的公司形象，為自身長遠發(fā)展奠定基礎。同時，需要做好相關的監(jiān)督工作。在成品安裝后項目局部修整工作中，需對其工作進行嚴格的監(jiān)督，保證修整質量，以免出現(xiàn)邊“修復”邊“破壞”的現(xiàn)象，進而可減少不必要的成本支出。例如，在監(jiān)督與管理工作中，應該對廚房間的“漏”進行嚴格監(jiān)管，對衛(wèi)生間的“滲”進行監(jiān)督等，避免后期出現(xiàn)質量問題。而且在精裝修工程中，存在很多隱蔽工作，需要對這些工作加以重視，以便降低工程成本。

4.3 選用性價比良好的裝飾材料

由于建筑裝飾工程行業(yè)特殊性，同樣的材料由于廠家和產(chǎn)地不同價格差異非常大，原材料選購非常重要，稍有不慎，就會造成巨大浪費。選購人員要本著節(jié)能保質保量的原則來進行篩選，主要從以下幾方面著手：（1）選材前要做好市場調查工作，同種建材要選取不同的廠家產(chǎn)地進行咨詢，貨比三家，對其特性，參數(shù)等仔細研究，充分考慮合理性，注重性價比。（2）除了價錢因素外，材料質量也非常重要，對于價錢合理、性能較高的新材料可以積極嘗試，在選用前進行科學試驗，價格控制在合理范圍內，確保材料符合施工標準。

4.4 做好機械設備的成本控制

①制定完善的機械設備資源利用計劃。按照裝飾裝修作業(yè)的要求和需求，配置相應的機械設備，為整個工程施工作業(yè)的開展，提供有力的保障。②按照裝飾裝修工程施工進度，合理組織機械設備，制定完善的使用計劃，減少資源閑置，避免產(chǎn)生不必要的成本，實現(xiàn)對成本的有效控制。③結合使用的機械設備特性和管理要求，制定并且實施養(yǎng)護工作計劃，保證機械設備處于高水平狀態(tài)，保證作業(yè)的效果，避免產(chǎn)生質量問題或者安全問題，影響著工程的效益目標實現(xiàn)。

5 結束語

房地產(chǎn)行業(yè)迅速發(fā)展，給建筑裝飾行業(yè)帶來了巨大的商機，但是隨之而來的原材料和人工成本不斷上升，如何在滿足人們需求的狀況下，最大化地提高企業(yè)經(jīng)濟效益，成為當前建筑裝飾領域面臨的共同問題，因此建筑裝飾企業(yè)要在實際發(fā)展中加強成本控制，不斷完善企業(yè)內部機制，才能在市場發(fā)展中立于不敗之地。

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（作者單位：深圳廣田集團股份有限公司）