建筑裝飾施工項目成本控制研究

謝炳利

摘要：建筑裝飾施工項目成本控制是建筑裝飾企業(yè)項目管理中一個非常重要的環(huán)節(jié)。加強(qiáng)建筑裝飾工程項目的成本控制，才能提高企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)步入良性的循環(huán)。本文首先對建筑裝飾施工項目成本控制進(jìn)行了簡單地介紹，隨后闡述了國內(nèi)建筑裝飾施工項目成本控制的現(xiàn)狀，最后提出了建筑裝飾施工項目成本控制的改善方法，對進(jìn)行這方面的研究有一定的意義。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾；成本控制；施工項目

引言

建筑裝飾指的是使用裝飾裝修材料，對建筑的內(nèi)部表面和空間，以及外部的表面進(jìn)行美化的過程。為了更好地完成建筑裝飾，在建筑裝飾的施工過程中，要對施工的進(jìn)度和質(zhì)量，還有成本進(jìn)行必要的管理，尤其是對建筑裝飾施工的成本的控制。在滿足施工的進(jìn)度與質(zhì)量的前提下，盡量降低成本，就會提高建筑裝飾工程的收益。

1.建筑裝飾施工項目成本控制

1.1建筑裝飾施工項目成本定義

建筑裝飾施工項目的成本指的是在整個建筑裝飾裝修過程中，消耗掉的所有人力、物力和財力。具體地來說，包括施工過程中使用裝飾裝修材料的費(fèi)用，施工過程中各種機(jī)械使用和租用的費(fèi)用。施工過程中施工工人的費(fèi)用，施工過程中管理的費(fèi)用等等。

1.2建筑裝飾施工項目成本控制內(nèi)容

（1）在工程投標(biāo)階段，對工程的成本進(jìn)行預(yù)測性地控制。

（2）在建筑裝飾施工的準(zhǔn)備階段，先對整個施工過程進(jìn)行相應(yīng)地規(guī)劃與組織，并且制定出幾種可行的方案。然后再對施工方案從經(jīng)濟(jì)性方面進(jìn)行對比，選出既可以滿足客戶要求，又工期較短，所需成本較低的施工方案。最后再根據(jù)施工方案。制定成本計劃與目標(biāo)，并分析成本的目標(biāo)風(fēng)險，事前控制成本。

（3）建筑裝飾施工的完成之后，在工程移交和保修的時間段內(nèi)，控制驗收中產(chǎn)生的成本和保修中產(chǎn)生的成本，事后控制成本。

2.建筑裝飾施工項目成本控制的現(xiàn)狀

很長時間以來，我國的建筑施工企業(yè)對成本的控制是將計劃經(jīng)濟(jì)作為背景來進(jìn)行的，這種成本控制模式是把企業(yè)的成本作為內(nèi)容，將計劃價格作為基礎(chǔ)。然而這種成本控制模式是有很多缺陷的，使得建筑裝飾施工項目成本不能得到很好地控制。由于國家詳細(xì)地統(tǒng)計記錄企業(yè)的成本，使得企業(yè)并沒有擁有對成本確切的控制權(quán)利。成本開支的范圍太廣，超出了成本補(bǔ)償?shù)哪芰Γ芏喑杀究刂浦械囊?guī)定都不是很合理。企業(yè)處理信J息比較滯后，手段比較低效，使得信息不能有效地處理，得不到及時地反饋，使得成本的記錄信息與實(shí)際的成本差別比較大。在成本控制中沒有明確規(guī)定責(zé)任的分屬，沒有對成本控制持有正確的態(tài)度，只存在于形式上，國內(nèi)的成本控制沒有與國際上的成本控制制度與方法接軌，使得國際工程施工的過程中對成本的控制出現(xiàn)很多問題。

3.建筑裝飾施工項目成本控制的改善方法

3.1加大對工程中的直接費(fèi)用的控制力度

直接費(fèi)用的控制主要從三個方面人手：第一，控制裝飾裝修材料的費(fèi)用，在裝飾裝修材料的采購過程中，要以最合理的方式和盡量低的購買價格進(jìn)行采購，還需要跟信用良好，物美價廉的供應(yīng)商保持長期的友好合作關(guān)系。采購的數(shù)量以滿足施工進(jìn)度為標(biāo)準(zhǔn)，避免材料的囤積，從而造成相應(yīng)的保管成本、不必要的浪費(fèi)。第二，控制施工人員的人工費(fèi)。給施工人員的人工費(fèi)應(yīng)以定額的費(fèi)用為先，施工人員的人工費(fèi)可以從其他的直接費(fèi)中補(bǔ)充。第三，控制施工機(jī)械的費(fèi)用，首先按照施工的具體情況和需求量，來租用或者購買施工機(jī)械。在施工過程中。合理地安排和分配施工機(jī)械，從而高效地使用施工機(jī)械，并且降低其損壞率。還要對施工機(jī)械進(jìn)行及時地維修與保養(yǎng)，避免施工機(jī)械需要大修而產(chǎn)生的成本支出。

3.2提高管理意識和建立控制體系

目前，我國很多建筑裝飾企業(yè)沒有對裝飾施工項目成本管理給予充分地關(guān)注，這方面的意識比較淡薄。為了實(shí)現(xiàn)對建筑裝飾施工項目成本的更好控制，必須端正企業(yè)對待施工成本管理的態(tài)度，增強(qiáng)這方面的意識，對成本管理的作用、意義和特點(diǎn)有比較深入地理解。再增強(qiáng)成本管理的意識之后，需要建立相應(yīng)的比較健全的成本控制體系，在這個成本控制體系當(dāng)中，有嚴(yán)格規(guī)定的制度，確切的成本目標(biāo)和條理清楚的成本責(zé)任。最后還要有相應(yīng)的考核和獎勵機(jī)制，讓全員都參與到對成本管理的活動中來，對成本進(jìn)行整個過程的動態(tài)控制。

3.3提升人員素質(zhì)和改善控制方法

由于國內(nèi)成本管理模式不夠完善，相對落后，企業(yè)對成本管理的重視度不夠，使得建筑裝飾行業(yè)的成本管理控制人員的素質(zhì)比較低，先進(jìn)的成本管理控制理念與方法不能被應(yīng)用到建筑裝飾施工項目的成本控制過程中。國內(nèi)建筑裝飾企業(yè)在提高成本管理意識之后，需要對企業(yè)中相關(guān)的成本管理控制人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)素質(zhì)，讓他們了解和掌握先進(jìn)的成本管理控制理念與方法，并且將其應(yīng)用到實(shí)際的工作中，這樣能促進(jìn)整個行業(yè)的成本管理控制水平的提高，先進(jìn)的成本控制理念與方法和成本管理控制人員的不斷創(chuàng)新，會改善企業(yè)對成本控制的方法，從而更好地控制建筑裝飾施工項目的成本。

4.總結(jié)

在建筑裝飾項目施工的過程中，會產(chǎn)生各種成本費(fèi)用，為了提高建筑裝飾企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對建筑裝飾施工項目的成本控制是非常必要的。成本的控制分為施工之前的控制、施工過程中的控制和施工完成之后、保修過程中的控制。加大對工程中的直接費(fèi)用的控制力度，提高企業(yè)成本管理意識和建立成本控制體系，提升企業(yè)成本管理人員素質(zhì)和改善成本控制方法，可以一定程度上改善建筑裝飾行業(yè)的成本控制現(xiàn)狀，提高企業(yè)的收益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。