電力工程建設(shè)項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)管理方法與實(shí)踐

任照華

摘要：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人們的生活水平也在不斷的穩(wěn)步提高，國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也日漸完善，國(guó)家電網(wǎng)覆蓋面積也原來(lái)越大。近年來(lái)，我國(guó)電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，電力資源作為人們生產(chǎn)和生活中的一種必不可少的能源，對(duì)國(guó)家電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)管理提出了更多的要求。當(dāng)前雖然我國(guó)國(guó)家電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)正在日漸完善，但是我們?nèi)匀粦?yīng)該客觀的看到我們?cè)陔娋W(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的不足，作為電網(wǎng)工程管理人員應(yīng)該從產(chǎn)業(yè)化的角度宏觀對(duì)待電網(wǎng)工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理這一課題，不斷尋找最優(yōu)管理方法來(lái)對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新實(shí)踐，本文將重點(diǎn)對(duì)于電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)管理方法與實(shí)踐相關(guān)問題進(jìn)行探討，以期為優(yōu)化國(guó)家電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理提供參考意見。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)優(yōu)管理、電網(wǎng)工程項(xiàng)目、實(shí)踐應(yīng)用

在我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展過程中，其發(fā)展速度異常迅猛，導(dǎo)致我國(guó)的電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理難度加大，當(dāng)前使用的電網(wǎng)管理方法難以滿足電力事業(yè)的發(fā)展需求，因此，國(guó)家電網(wǎng)建設(shè)工程發(fā)展越快，其中積累的問題也就越來(lái)越多。在國(guó)家電力工程項(xiàng)目的開展過程中，項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先成為了控制工程建設(shè)質(zhì)量的一種有力手段。電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)本身就具有一定的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，需要在施工的過程中不斷的跟蹤管理，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題也要及時(shí)的采用有效的解決措施，此外還需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的進(jìn)展、質(zhì)量管理有一個(gè)全局的把控。電網(wǎng)工程在建設(shè)過程中其原則、控制策略都是一直處于一種隨時(shí)變化的狀態(tài)，而且這種變化還將影響后續(xù)的發(fā)展路徑和方向。因此電網(wǎng)工程建設(shè)需要不斷提高管理人員的技術(shù)水平及管理能力，根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展需求，總結(jié)原則，創(chuàng)優(yōu)管理方式。

1 創(chuàng)優(yōu)管理的原則和方法

社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，人們對(duì)于電力工程的需求量與日俱增，工程建設(shè)不斷完善的同時(shí)也導(dǎo)致工程系統(tǒng)日漸呈現(xiàn)系統(tǒng)化及復(fù)雜化的局面。外界背景隨時(shí)都有可能發(fā)生變化，作為電網(wǎng)項(xiàng)目工程的管理人員必須要具備良好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，能夠清楚的認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)內(nèi)部管理水平提升的重要性，從而不斷優(yōu)化管理流程，促進(jìn)電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的管理效率。電網(wǎng)工程項(xiàng)目的管理水平不是單指一方面的管理能力，而是一個(gè)綜合性的管理能力的提升，只有綜合管理能力得到了提升才能夠更好的面對(duì)市場(chǎng)變化。創(chuàng)優(yōu)管理是一個(gè)重要的管理原則，其本身需要足夠的控制能力。首先，要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)管理就需要對(duì)整個(gè)電網(wǎng)工程項(xiàng)目進(jìn)行階段性的控制，做好項(xiàng)目的規(guī)劃工作。由于電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)，工程量大，建設(shè)周期較長(zhǎng)，采用分階段管理有助于管理工作的具體落實(shí)。其次，創(chuàng)優(yōu)管理，要求管理工作的開展具有優(yōu)先性和階段性，管理工作的開展要綜合多整體工程進(jìn)行考量，對(duì)于不同的管理目標(biāo)要進(jìn)行權(quán)重分析，使管理工作開展具有針對(duì)性。最后，創(chuàng)優(yōu)管理工作需要有層次性，層次性是指電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)要根據(jù)相關(guān)管理要求，對(duì)管理工作內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)分級(jí)，確保管理工作內(nèi)容切實(shí)符合工程具體情況，且是能夠在工程建設(shè)中具體執(zhí)行的。

電網(wǎng)工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理工作的開展需要尊重項(xiàng)目的整體。因此，在電網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作的開展中，需要采用全過程動(dòng)態(tài)式的管理方式，分階段的對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行跟蹤式控制。首先，施工之前：要深入分析整個(gè)項(xiàng)目工程的影響因素以及項(xiàng)目工程開展的主要內(nèi)容，做好施工管理的重點(diǎn)難點(diǎn)規(guī)劃，對(duì)施工組織機(jī)構(gòu)的資質(zhì)及技能水平進(jìn)行嚴(yán)格把控，制定科學(xué)合理的管理制度，合理安排各級(jí)管理人員，確保施工單位、施工人員完全符合工程建設(shè)需求。其次，在施工過程中：嚴(yán)格對(duì)各個(gè)工序進(jìn)行質(zhì)量檢查，深入控制和監(jiān)督各個(gè)階段的施工完成情況，做好不同工序之間的交接工作，重點(diǎn)檢查工程施工過程中容易出現(xiàn)問題的關(guān)鍵點(diǎn)。對(duì)于工程材料采購(gòu)管理工作，應(yīng)當(dāng)在保障施工質(zhì)量和滿足相關(guān)質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的前提下做好預(yù)算控制，避免資金浪費(fèi)。最后，在項(xiàng)目施工完成之后：要做好事后控制工作，電網(wǎng)工程項(xiàng)目分環(huán)節(jié)分階段的建設(shè)完工之后，要嚴(yán)格按照國(guó)家質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行測(cè)試驗(yàn)收，對(duì)于工程項(xiàng)目中存在的安全隱患要及時(shí)的解決，避免在后續(xù)使用中給人們帶來(lái)不必要的損失，從而確保整個(gè)電網(wǎng)工程項(xiàng)目的高效、安全、高質(zhì)量的完成。

2 電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)管理實(shí)踐

電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)癥狀的創(chuàng)優(yōu)管理，除了需要有理論的支撐，還需要科學(xué)有效的落實(shí)和實(shí)踐，以達(dá)到電力工程發(fā)展的要求。本文將從3個(gè)方面入手，探討電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理工作的實(shí)踐方向。

2.1完善工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)

目標(biāo)即是行動(dòng)的方向，任何工作的開展都離不開科學(xué)有效的目標(biāo)設(shè)立。電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)管理工作也是如此。在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)時(shí)首先要制定一個(gè)科學(xué)的可行性目標(biāo)，為后續(xù)工作的開展提供指導(dǎo)方向。工作目標(biāo)要規(guī)劃到個(gè)人，在現(xiàn)有的管理工作開展的基礎(chǔ)之上，還要將管理目標(biāo)規(guī)劃落實(shí)到個(gè)人，以此檢驗(yàn)管理人技術(shù)水平及管理能力，進(jìn)而封號(hào)的管理目標(biāo)進(jìn)行策劃和評(píng)估。其次，在工程項(xiàng)目建設(shè)的管理目標(biāo)完成之后，還要強(qiáng)化后續(xù)管理工作的開展。在后續(xù)管理中要針對(duì)于電網(wǎng)工程管理的特殊性，制定一套完善的管理機(jī)制，確保項(xiàng)目能夠有序運(yùn)行，項(xiàng)目管理工作要明確責(zé)任制度，提高管理人員的責(zé)任意識(shí)，為項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供良好的環(huán)境。

2.2應(yīng)用榜樣模式

榜樣模式也是實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理的有效途徑之一，應(yīng)用榜樣模式，可以給管理人員指明堅(jiān)定的方向。此外榜樣模式的應(yīng)用對(duì)于提升管理人員的整體研究水平及專業(yè)水平都有非常重要的意義。施工管理榜樣的樹立，可以確保施工研究工作有效開展，建立一套相對(duì)科學(xué)完善的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理體系，為后續(xù)管理工作提供一個(gè)完善的標(biāo)準(zhǔn)。

2.3資料管理

電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目是屬于勞動(dòng)密集型項(xiàng)目，工程建設(shè)對(duì)于技術(shù)經(jīng)驗(yàn)要求較高，因此，在創(chuàng)優(yōu)管理中做好資料管理，實(shí)際在于更好的對(duì)資源進(jìn)行科學(xué)的控制和利用，實(shí)現(xiàn)最大化資源利用。一次提高管理水平，在施工資料的利用上面，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，深入研究其學(xué)習(xí)有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目施工順利開展。在電力工程資料的保管中，要根據(jù)相關(guān)技術(shù)要求嚴(yán)格開展資料管理工作，做好定期資料備案核查工作，保障資料具有統(tǒng)一性、規(guī)范性及有效性。將技術(shù)資料應(yīng)用得以有效發(fā)揮，為電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理工作開展提供理論基礎(chǔ)。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，為了更高品質(zhì)的生活，人們積極主動(dòng)的投入到現(xiàn)代化建設(shè)中來(lái)電力能源作為當(dāng)前生產(chǎn)生活中必不可少的能源之一，提高電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定性的重要性就被凸顯出來(lái)。當(dāng)前，我們應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，做好電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)中創(chuàng)優(yōu)管理工作，以確保國(guó)家電網(wǎng)工程安全穩(wěn)定運(yùn)行。

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)科左后旗供電公司）