淺談航天項目管理中的知識管理

馬昕

摘要：航天企業(yè)中對航天型號研制的項目是非常復雜的系統(tǒng)工程，從發(fā)展逐漸到完善的整個過程中，始終都離不開航天項目的管理工作。本文在項目管理的基礎理論上，對在對項目管理中知識管理的應用展開了研究，并簡要分析了項目管理工作進行的過程中所存在的一些問題，對能夠加強知識管理實踐的進一步深化提出了相應的建議。

關鍵詞：項目管理;知識管理;知識集成

1、項目管理與知識管理

企業(yè)進行項目管理，就是需要將各種資源應用在項目中來，以此來達成項目所需的目標，實現(xiàn)預期的需求。通過應用，能夠有效降低資金成本投入，提高生產質量與生產效率，增強市場競爭力，還能夠降低運營風險，避免了資源的浪費現(xiàn)象。項目管理還具有組織臨時性、全球化、多元化的發(fā)展趨勢。

隨著社會的不斷進步，知識經濟時代已經逐漸到來，知識已經成為當前企業(yè)能夠取得市場競爭優(yōu)勢的主要條件，知識管理這一工作也占據(jù)了管理模式中的主要位置。知識管理是企業(yè)和組織所采取的措施，能夠將知識及時傳輸給需要的人。同時，知識管理也為實現(xiàn)知識的共享提供了新的途徑。

2、航天項目知識管理實施過程中存在的阻礙

當前我國已經逐步開始推行知識管理這一管理模式，一些航天企業(yè)通過應用已經得到了較為成功的成果，取得了一定的成效。但大部分航天企業(yè)在實施知識管理時仍然存在很多方面的阻礙。

2.1資源缺乏

目前，大多數(shù)企業(yè)還沒有制定并推行較為完善的知識管理體系，沒有設立專業(yè)負責知識管理這一工作的部門。此外，對于信息技術系統(tǒng)的應用還處在探索階段，嚴重缺少先進的資源來確保知識管理的順利開展。

2.2人才匱乏

要想順利實施知識管理這一工作，就必須要具有較高知識管理能力水平的人才組成管理隊伍，能夠對知識管理理念有充分的理解。如果沒有合格的知識管理人才，就無法開展有效的知識管理工作。

2.3保障制度不夠完善

就當前發(fā)展階段來看，我國還處于在市場經濟體制的建設階段，一些企業(yè)在管理模式方面還在傳統(tǒng)體制下，沒有及時依據(jù)社會發(fā)展現(xiàn)狀轉變管理模式，直接導致了航天企業(yè)自身管理工作效率降低，無法進行科學合理的資源配置，阻礙了航天企業(yè)的整體發(fā)展。

2.4嚴重缺乏創(chuàng)新意識

我國多數(shù)企業(yè)普遍缺乏創(chuàng)新意識，沒有根據(jù)企業(yè)自身的特點進行改革與創(chuàng)新，一味地進行對其他領域行業(yè)的模仿，因此造成在生產技術的發(fā)展方面較為落后，使得市場競爭力下降。

2.5缺乏知識共享的文化氛圍

當前，我國有大部分企業(yè)在處在傳統(tǒng)的體制下發(fā)展，企業(yè)文化氛圍較為沉悶、缺少生命力，企業(yè)部門中各個成員溝通與交流較少，工作責任意識較差，從而導致企業(yè)知識管理活動無法正常開展。

3、航天項目管理過程中實施知識管理的措施

3.1構建起航天項目管理中的知識集成體系

在航天項目管理工作中應用到知識集成，就是指需要從項目之外進行所需信息和數(shù)據(jù)的集成，以此來實現(xiàn)對項目的有效監(jiān)管。充分引進并利用信息技術以及知識集成技術，并構建起以信息和數(shù)據(jù)為基礎的知識集成平臺，實現(xiàn)各個領域之間信息的共享與交流，創(chuàng)建知識共享的和諧文化環(huán)境，從而不斷提高項目中人才自身的創(chuàng)新創(chuàng)造能力。此外，還需要將項目中所積累到的成功的經驗進行整理和歸納，為將來的項目提供可靠的依據(jù)，使得項目管理的知識與信息得到重復利用。通過對知識信息的最大化集成，不僅能夠讓航天企業(yè)中的人才貢獻出自己的知識理論與經驗，還能夠享受到其他人的知識，更加高效率地完成項目管理的工作，進一步促進企業(yè)自身綜合效益的提高。

3.2完善航天項目知識管理的評價體系

航天企業(yè)中實施知識管理，是能夠有效實現(xiàn)知識集成、知識創(chuàng)新的過程。在工作開展時，需要注意到個人或祖師對企業(yè)知識管理的貢獻，因此，企業(yè)應重視起建立健全起有關項目知識管理的評價體系。通過績效的評價，對企業(yè)中員工進行科學精準的評定，但由于知識本身是抽象的，難以定義知識自身的價值，而企業(yè)中知識管理這一工作又涉及到多個方面的因素，因此，知識管理成效的判定是非常復雜的，對知識管理工作的開展造成了一定的阻礙。因此，為了能夠有效推動航天企業(yè)中項目知識管理工作的實施，就必須要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，構建起項目知識管理的績效判定體制。通過對企業(yè)內人員績效的評定，實現(xiàn)提高管理工作的效率，同時，也是管理方法的應用中必不可少的環(huán)節(jié)。

3.3構建面向航天項目的企業(yè)知識管理方法體系

當今社會已經發(fā)展為知識經濟，企業(yè)若想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置，知識無疑是最為重要的。但是由于航天企業(yè)中一些項目具有獨特性和臨時性的特點，在進行項目的管理時，航天企業(yè)自身將會面臨著很多因素的挑戰(zhàn)。如何能夠把握住在項目發(fā)展過程中對知識和信息的歸納，并充分發(fā)掘項目中的資源潛力，是企業(yè)當前需要重視的問題。航天企業(yè)中的項目是知識較為密集的任務，需要項目的人才隊伍能夠在復雜的環(huán)境下，合理準確地進行對知識的積累與歸納、交流與創(chuàng)新，從而構建出針對企業(yè)自身最為合適的項目知識管理體系，在項目實施的過程中實現(xiàn)與各個部門的溝通與協(xié)作，并能夠充分發(fā)掘出人才自身的創(chuàng)新能力，為管理理念的轉變提高新的理論與途徑。對于航天企業(yè)中的項目自身而言，只有建立起項目知識理的相關體系，進行對項目中顯性知識和隱性知識的充分挖掘，對企業(yè)自身的發(fā)展具有非常重要的意義。企業(yè)通過不同的項目，以此來實現(xiàn)自身綜合效益的不斷提高，建立健全起知識管理的體系，使得項目的知識和信息能夠得到繼承與共享，具有一定的戰(zhàn)略意義。

3.4建立起適宜的評價激勵指標

通過評價指標的判定，可以對項目實施環(huán)境下對知識管理工作的情況進行一定的描述。在一般情況下，通常包括有對知識進行大量采集的能力、知識的創(chuàng)造傳播能力、知識的交流與共享、知識的儲備、對知識的應用等多個方面的指標。此外，對于企業(yè)中一些能夠積極貢獻自身知識和經驗的員工，企業(yè)應根據(jù)評價指標，對這部分員工給予相應的激勵，以此來不斷提高員工工作的積極性。在項目進行的過程中，通過制定出相關措施，構建和諧的文化氛圍，并對能夠在項目難題中做出突出貢獻的員工給予激勵，推動員工增強工作責任感，促進企業(yè)整體的發(fā)展。

4、結語

通過本文的簡要分析，希望能夠引起相關部分更加重視起對航天項目知識管理工作展開研究，使得我國在此方面的工作能夠更加規(guī)范和完善，以此來保障我國航天事業(yè)能夠進一步得到發(fā)展。

參考文獻

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