水利工程施工中的進度管理

周青

摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，水利工程建設的重要性日漸突顯。水利工程的建設與施工應在努力追求技術創(chuàng)新的同時，對水利工程建設的施工與管理采取實施進度控制，在工程建設與管理上采取切實有效的措施，確保水利工程項目的順利如期竣工。文章對水利工程施工中的進度管理進行了分析，以供參考。

關鍵詞：水利工程;施工進度;進度管理

水利工程施工的進度計劃在實施過程中，由于各種原因與實際施工進度有偏差，有效地進行進度控制，不僅能夠促使工程項目保質保量按期完成，還可能縮短工期，減少施工成本，降低施工安全風險。

一、水利工程的施工特點

水利工程施工與一般的建筑工程施工有許多相同之處，但受水文、氣象、地形、地質等自然條件的影響，它們之間也存在許多差異。水利工程具有建設工期長、隱蔽項目多等特點，多數(shù)水利工程位于深山峽谷中，交通不便，同時受施工導流，圍堰填筑和基坑排水等基本項目的影響，使得水利工程施工建設具有很強的季節(jié)性要求。

二、水利工程施工進度控制涵義

水利工程施工進度控制是指在合同規(guī)定的工期內，以事先擬定的合理且經(jīng)濟的工程進度計劃為依據(jù)，對工程建設的實際進度進行檢查，當發(fā)現(xiàn)偏差時，及時分析原因，采取糾偏措施和調整進度計劃的過程。

進度控制是水利工程施工建設階段的重要內容。好的進度計劃應體現(xiàn)資源的合理使用，工作面的合理安排布置，同時也應有利于提高建設質量、有利于文明施工、有利于合理地縮短建設工期。在編制工程進度計劃時，應根據(jù)工程建設任務的特點，找出主要工作內容，確定重要和關鍵工作項目，認真分析，根據(jù)項目的特點和施工進度需要，編制深度不同的具有控制性，指導性和實施性的施工進度計劃。實踐表明，在保證質量、工期和安全的前提下，結合水利工程的特點，盡可能地將前期的工作安排的緊湊，后期工作有一定的時間充裕性很有必要。

三、水利工程進度控制的原則

（一）將總的進度控制目標進行分解，落實到具體的工作?；\統(tǒng)的控制要求，不落實到具體的工作項目上，就不能及時地了解實際進度與計劃進度的偏差，沒有可操作性，無法進行有效地進度控制。

（二）根據(jù)合同工期要求和施工任務，結合當?shù)貧v年氣候條件，把進度控制目標進行分解，細化到季、月、周，甚至到天。

（三）進度控制是個動態(tài)的過程。在進度計劃執(zhí)行過程中，由于組織管理、經(jīng)濟、技術、資源、環(huán)境和自然條件等因素的影響，往往會造成實際進度與計劃進度有差異，若不及時糾正，就會影響工期，最終影響到項目建設總目標。

四、影響水利工程進度的因素

（一） 人為因素的影響

在水利施工過程中，因管理層人員疏漏引起的工程進度問題是當前進度管理的主要問題之一。如，在施工過程中承包商與業(yè)主之間的聯(lián)系不緊密、溝通不順暢，就會對施工的進度造成影響。同時，在水利工程施工過程中，施工進度管理人員對工程進度把控不全面，在施工過程中容易因某一方面的原因引發(fā)工程延期問題。

（二）營運資金對于建設進度造成的影響

水利工程建設是大型的建設項目，因此在建設施工中需要大量的資金周轉，工程才能順利地進行下去。但是，在實際的水利工程建設過程中，施工單位對建筑設備、工程原材料投入的資金不足，容易出現(xiàn)采購問題，施工材料欠缺，施工人員無法有效的開展工程;施工材料不合格、沒有及時運送到施工現(xiàn)場等等，都會影響水利工程項目建設的施工進度。

（三） 施工條件對于施工進度造成的影響

溫度、濕度控制也是影響項目順利進行的關鍵因素之一。由于水利工程對技術要求高、環(huán)保標準高，水利工程對施工環(huán)境要求高，水利工程項目在建設施工中選擇的地理位置都是比較偏遠、環(huán)境比較惡劣的地區(qū)，這樣的地理環(huán)境導致氣候不穩(wěn)定，甚至經(jīng)常出現(xiàn)一些暴雨、狂風，一旦出現(xiàn)異象環(huán)境變化就會停電。

（四）施工技術對水利工程進度的影響

在水利工程項目施工中，施工人員的施工技術不成熟、不完善，對出現(xiàn)的問題采取的解決措施不夠理想，且很多施工技術人員缺少實際技術經(jīng)驗，而在實際施工中經(jīng)常會出現(xiàn)計劃多變的現(xiàn)象，技術人員不知如何應對，這些都會導致工程的延期。

五、水利工程建設進度控制的措施

（一）進度控制的目標要明確

首先，在水利工程建設工期的確定上要做到客觀、實際。就是要讓工程技術部門對項目的規(guī)模、工程量、投入的資金、氣候條件等能有一個科學準確的分析，并能夠據(jù)此做出科學實際的測算，以便得出最佳的項目規(guī)劃。

要更好地做到進度控制，需要從多方面入手。對于施工方來說，工程的目標和設計要切合實際，施工方案也應該具體、明確。工程審批時的各項手續(xù)要齊全，要使審批的項目真正做到符合實際情況。而對于施工的總目標與工程的施工進度，制定計劃時一定要符合水利工程建設所在地的實際情況。水利工程在實施進度控制的整個過程中，要自覺地、經(jīng)常地與總體進度目標和計劃進行比較，出現(xiàn)背離總體進度情況時要及時糾正。要高度理性地對待這項工作，確保按進度施工。不然，積小錯而成大錯，最后將一發(fā)而不可收拾。

（二）進度控制的質量要保證

在整個工程施工進程中，一個最為核心的因素就質量。沒有質量作為保證的工程，不可能是興利惠民的工程，甚至可能成為貽害人民的工程。因此，要格外強調質量意識，讓每位施工人員都能將工程建設的質量意識，牢固地在頭腦中樹立起來。水利工程建設涉及到的人員廣、層次多，這就要求落實好各個層次的進度控制，要明確進度控制者的崗位職責和工作標準，嚴格執(zhí)行進度控制標準。要按工程施工的總體目標進行分解，將分階段的目標落實到人頭，切實建立健全以階段性工程目標為主要標志的進度控制體系。要切實將進度控制制度化、規(guī)范化，并長抓不懈，貫徹始終。要對每一項階段性的工程目標規(guī)定出檢查時間、檢查途徑以及發(fā)現(xiàn)問題之后的應對措施。

（三）進度控制的技術要可行

所謂進度控制的技術是指加快工程進度的一些技術措施。這里邊實際上包含著兩個方面的內容，一方面是進度控制的設計方面的技術，一方面是進度控制的施工方面的技術。任何一項工程都不可能完全按照設計者的愿望，百分之百地運行，都或多或少存在著一定的偏差，但是水利建設工程進度控制是不能出現(xiàn)大的失誤的。因此，在施工過程中要充分考慮到各種風險因素，并對其進行有效規(guī)避，以確保將風險所造成的損失減到最低程度，并確保讓工程建設盡快恢復到進度控制的軌道上來。

（四）進度控制的管理要嚴格

水利工程建設進度控制管理要嚴，要自覺運用現(xiàn)代管理方法于工程建設之中。要切實吸取當前最為先進的管理理念，積極采用當前最為先進的管理方法，要在管理手段上不斷創(chuàng)新，要在規(guī)避風險上不斷創(chuàng)新，并在此基礎上理順工作程序，科學推進、落實，嚴格實施管理。

六、結語：

水利工程施工進度控制在施工建設工程中是非常重要的，通過得當?shù)慕M織，既可以縮短工期，又可降低工程投資，保證工程建設工期的實現(xiàn)，促使水利工程早日投入生產(chǎn)，發(fā)揮為人們服務作用。

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