中小企業(yè)財務管理現狀探析

王健

摘要：中小企業(yè)作為國民經濟的重要組成部分，在我國市場經濟快速發(fā)展的大背景下，得到了更多的發(fā)展機遇。隨著市場經濟的發(fā)展和企業(yè)體制改革的不斷深入，對中小企業(yè)來說，如何做好財務管理，促進企業(yè)經濟效益提高，從而使得企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展顯得至關重要。，本文就基于中小企業(yè)財務管理現狀，提出幾點創(chuàng)新財務管理工作的建議，以期為中小企業(yè)相關人員提供參考。

關鍵詞：中小企業(yè);財務管理;發(fā)展探析

引言

在二十一世紀后，我國經濟實現了快速發(fā)展，中小企業(yè)數量也越來越多，在全球化背景下，中小企業(yè)財務管理也打開了新的局面，但是由于大部分中小企業(yè)受到自身規(guī)模的約束，導致運營與管理上還受到了很大的局限，這就直接阻礙了企業(yè)發(fā)展與我國經濟的發(fā)展，為此，中小企業(yè)應將發(fā)展重點放置于新時代財務管理創(chuàng)新上。

一、中小企業(yè)財務管理現狀

筆者通過對中小企業(yè)財務管理工作情況的分析，發(fā)現當前在開展管理工作時，還存在著以下幾方面問題：一是財務管理工作規(guī)范性較弱，由于中小企業(yè)規(guī)模相對較小，很多企業(yè)尚未單獨設立財務管理部門，其財務管理工作往往處于應付有關部門檢查上，這就導致企業(yè)財務管理數據出現不真實的情況，此時中小企業(yè)無法根據財務數據制定出后期發(fā)展方案，阻礙了中小企業(yè)決策與進步;二是融資能力較弱，通常情況下，中小企業(yè)主要采用了股權投資、銀行貸款以及向他人借款的方式來融資，但不論是從上述那一條渠道來說，融資能力都是有限的，這就導致中小企業(yè)難以得到有力的資金支持[1]。而部分中小企業(yè)為了籌資到足夠的資金，忽視了融資過程中所攜帶的風險，增加了企業(yè)財務風險;三是管理模式陳舊、僵化。大部分情況下，中小企業(yè)經營者也是投資者，此時常常采用了集權化管理模式，然而當管理者缺少對財務管理理論基礎與實踐經驗時，財務管理者就會出現管理混亂、職責不清的問題，難以保證企業(yè)資金可以得到有效應用。

二、中小企業(yè)財務管理創(chuàng)新的建議

1.結合經濟發(fā)展，創(chuàng)新財務管理目標

雖然現階段中小企業(yè)在開展財務管理工作時，將追求利潤最大化放置于首位，但是隨著社會經濟的發(fā)展，中小企業(yè)在向“追求利潤最大化”這一最直接目標前進過程中，需要制定出多元化管理目標，只有如此，才可以考慮到自身企業(yè)在經營與發(fā)展過程中存在的問題，并找到每一項工作重點與中心，從多層面、多角度向“追求利潤最大化”這一最直接目標靠近。

為此，筆者建議中小企業(yè)應在單獨設立財務管理部門、聘用專業(yè)財務管理人員的基礎上，結合未來發(fā)展方向與現階段我國經濟發(fā)展情況，創(chuàng)新財務管理目標[2]。一方面，中小企業(yè)應追求股東利益與相關利益體利益最大化，保證企業(yè)在生產經營過程中可以減少不必要的支出，不僅讓股東受益，也讓有關利益體受益，從而為中小企業(yè)日后發(fā)展提供資金、技術、勞動力方面的支持;另一方面，中小企業(yè)也應追求社會利益最大化，促使自身發(fā)展可以為社會做出貢獻，同時也讓社會群體更好地接受、支持中小企業(yè)。

2.建立以財務管理為中心的管理體系

對于中小企業(yè)而言，財務管理的主要目的是控制企業(yè)資金運行情況，提高企業(yè)資金利用有效率，這不僅是保證企業(yè)每一項資金流動透明化的管理工作，也是保證企業(yè)每一項資金都能夠發(fā)揮最大價值的重要管理手段，由此可見，對于中小企業(yè)而言，財務管理工作十分重要。

為此，中小企業(yè)相關領導人員就需要轉變自身管理思想，積極建立起以財務管理為中心的企業(yè)管理體系，讓企業(yè)財務管理工作成為企業(yè)發(fā)展中的管理核心，并在提高對財務管理部門重視程度的基礎上，促使中小企業(yè)財務管理工作可以覆蓋到企業(yè)每一個經營方面，更好地滿足現代化社會對中小企業(yè)財務管理工作的需求[3]。保證中小企業(yè)可以在財務管理工作的支持下，及時發(fā)現在生產、經營過程中存在的資金運轉不當問題，并做好解決工作，為企業(yè)多主體利益最大化提供保障。

3.構建中小企業(yè)財務管理信息化系統

目前，計算機信息技術實現了快速發(fā)展，互聯網也實現了廣泛普及，大部分企業(yè)中均使用到信息化設備，這不僅簡化了部分工作的復雜程度，提高了辦公效率，同時也使得很多工作更為便捷。在該種時代背景下，中小企業(yè)就應該認識到原有管理方式存在的不足，并積極利用網絡與計算機信息技術構建起財務管理信息化系統。

一方面，中小企業(yè)應保證信息化管理系統的全面性，保證在網絡中能夠實現對中小企業(yè)內部所有經濟活動的統一，促使財務管理人員可以借助該系統更全面、真實的獲取財務數據;另一方面，中小企業(yè)應在生產業(yè)務、經營環(huán)節(jié)以及各個組織管理層次中滲透財務控制科學，讓各層次、各部門負責人員能夠及時傳遞信息，消除中小企業(yè)所存在的信息不對稱問題，為中小企業(yè)做出有關決策提供真實的數據支持。

4.創(chuàng)新財務管理內容，加強融資規(guī)劃

現行背景下，中小企業(yè)不僅需要實現財務管理目標、方法、體系上的創(chuàng)新，也必須做好財務管理內容的創(chuàng)新，并在此基礎上做好融資規(guī)劃工作，不斷拓寬中小企業(yè)融資出路。

在創(chuàng)新財務管理內容時，一方面需要將融資工作納入財務管理之中，認識到融資工作對企業(yè)的影響，并了解中小企業(yè)現有項目、現階段所用的主要融資方式，不同融資方式的融資效果。另一方面，中小企業(yè)管理人員應結合企業(yè)發(fā)展、財務情況，在財務管理中建立起相應的財務風險管理系統，促使財務管理人員能夠做好財務風險預期與規(guī)避工作，并以促進中小企業(yè)各方面利益的提升為目標，確定不同投資方式、管理方式對企業(yè)的積極影響，最終選擇風險最小的融資途徑，提高中小企業(yè)財務管理質量與企業(yè)運行安全性。

三、結語

綜上所述，目前中小企業(yè)財務管理仍然存在著融資困難、財務控制效果不佳等問題，要想解決現存問題，實現長期健康發(fā)展，中小企業(yè)就應積極創(chuàng)新財務管理目標、財務管理內容，制定出以財務管理為中心的企業(yè)管理體制，并在信息技術支持下，構建出信息化財務管理系統，讓企業(yè)財務管理工作實效性能夠得到明顯提升。

參考文獻：

[1]王小燕.中小企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新與再造研究[J/OL].財會學習 ，2018（6）：59-60.

[2]吳彩鳳.淺議中小企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新[J].中小企業(yè)管理與科技：中旬刊 ，2017（11）：65-66+182.

[3]陳廣.新常態(tài)下中小企業(yè)財務管理工作創(chuàng)新研究[J].財會學習 ，2017（20）：31+34.